石材幕墙施工QC

1、.PAGE ：.；华夏药业园科技楼石材幕墙工程目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc151655049 1、工程概略 PAGEREF _Toc151655049 h - 1 - HYPERLINK l _Toc151655050 2、小组概略 PAGEREF _Toc151655050 h - 1 - HYPERLINK l _Toc151655051 3、选题理由 PAGEREF _Toc151655051 h - 2 - HYPERLINK l _Toc151655052 4、施工前的技术预备 PAGEREF _Toc151655052 h - 2 - H

2、YPERLINK l _Toc151655053 5、方针目的 PAGEREF _Toc151655053 h - 2 - HYPERLINK l _Toc151655054 6、施工方案设计 PAGEREF _Toc151655054 h - 2 - HYPERLINK l _Toc151655055 7、第一次PDCA循环 PAGEREF _Toc151655055 h - 3 - HYPERLINK l _Toc151655056 8、第二次PDCA循环 PAGEREF _Toc151655056 h - 8 - HYPERLINK l _Toc151655057 9、活动效果 PAGE

3、REF _Toc151655057 h - 10 - HYPERLINK l _Toc151655058 10、规范化及稳定 PAGEREF _Toc151655058 h - 11 - HYPERLINK l _Toc151655059 11、遗留问题及今后计划 PAGEREF _Toc151655059 h - 11 -1、工程概略华夏药业园科技楼工程为综合办公楼,位于威海华夏药业园东入口南侧，建筑面积13418 m2。本建筑分为两部分，为同心圆弧。区为3层，区为10层。规范层高3.6m，总高度42m。其中石材幕墙施工范围为区全部外墙、区三层以下全部外墙包括-三层以下和-一切外墙。总施工面

4、积3818m2。外墙石材除一层窗台以下外全部采用石岛红火烧板，一层窗台以下采用机切板，石材花样同石岛红火烧板。本工程外墙石材幕墙部分于2006年4月开工，开工时间为2006年8月。质量目的：确保工程质量到达合格工程规范。加强细部管理，争创“无质量通病工程。2、小组概略华夏药业园科技楼工程QC小组自成立以来坚持运用QC方法开展技术、质量公关，经过开展活动，推行运用新技术、新工艺，获得了明显的效果。小 组 成 员 表小组称号华夏药业园科技楼工程QC小组成立时间2005年08月课题称号运用QC方法进展外墙石材幕墙的优化施工小组类型公关型组 长蒋先国活动日期2006.4-2006.8课题注册小组成员6

5、人注册编号2006-01活动频率4次/月QC教育时间64h取证率100%姓 名性别年龄文化程度职 称职 务组内分工蒋先国男58大专高工分公司总工组长孙刚虎男35中专工程师工程总工副组长龙 建男32大专工程师工程经理副组长鲁志贞男28本科助工施工员组员李金龙男26本科助工技术员组员徐 静女29中专技术员资料员组员3、选题理由1、本工程现场管理人员主要由年轻人组成，实际知识比较丰富，但现场实践阅历比较缺乏，为添加实践锻炼效果、加强业务素质，特组成QC小组对石材幕墙工程进展技术优化，对工程施工技术、质量及工艺进展深化了解；2、华夏药业园科技楼工程是我分公司施工石材幕墙至今施工面积最大的一次，为丰富类

6、似工程的施工阅历，特对石材幕墙实行QC方法进展技术优化；3、本工程整体构造为圆弧形，尤其是-更是小半径圆外形，给施工带来很大困难，另外构造外型复杂，节点繁多。用QC方法进展质量控制，保证施工整体质量到达要求。 4、施工前的技术预备2006年4月10日，QC小组成员召开专题会议，对石材幕墙工程的施工工艺进展详细学习和分析，确定施工步骤如下：现场构造尺寸复测绘制幕墙分割图石材加工预埋铁件基层处置墙面分格放线安装竖向主龙骨焊接横向镀锌角钢骨架焊缝防锈处置石材试挂固定挂件石材填嵌构造胶石材干挂板缝嵌密封胶条打胶密封墙面清理分项工程验收。5、方针目的活动方针：技术优化、方案优化、科学管理活动目的：确保质

7、量、树立品牌、积累阅历6、施工方案设计根据本工程施工难度大，施工阅历欠缺的现状，工程技术担任人和QC小组成员在充分学习相关资料和汲取类似工程的施工阅历并搜集资料信息的根底上，由QC小组组长蒋先国组织召开了3次方案研讨会，确定了以下方案设计思绪：施工设计资料加工现场施工石材幕墙施工方案主要思绪废品维护对现场已完工构造进展尺寸复测主要饰面石材的分块面积宜在1m2左右原资料质量、花样符合设计要求严厉按资料加工单进展加工并不得有色差龙骨施工：采用间接干挂石材施工：自上而下、逐层作业交叉作业的废品维护任务施工终了后的废品维护任务7、第一次PDCA循环现状调查：在方案确定后，成立以工程经理为组长的现场施工

8、质量指点小组，确保施工方案在基层得到落实，工程部严厉执行技术交底制度，各分项工程落实到人，2006年5月5日区东石材幕墙施工完一半，小组成员约请甲方及监理对已完工部分进展检查指点，检查的结果列入下表：工程检查点不合格点频数累计频率%石材外表平整度圆弧顺直情况30834.834.8石材接缝横平竖直30626.160.9石材接缝高低差30313.073.9资料尺寸、色差3028.582.4石材接缝密封3014.486.8石材缺棱掉角3014.491.2板材龙骨位置偏移3014.495.6外表整洁度3014.4100合 计24023100-不合格点频数图如下：由调查表和陈列图可以明显的看出，影响石材

9、幕墙施工质量的主要要素是：外表平整度差包括圆弧圆滑程度、石材接缝横平竖直程度及石材接缝高低差。要因分析：2006年5月6日，QC小组对石材幕墙外表平整度差等产生的要素进展分析，结果见以下图：要因确定：针对因果分析图分析的缘由，经小组成员开会讨论并到现场严整，进展了要因确认，见下表：缘由与幕墙平整度差等的相关度主要要素质量认识薄弱，短少施工阅历操作人员素质低设计不符合现场实践石材加工缺陷操作不规范管理人员责任心不强未按规范要求及验收圆弧形施工不易控制丈量、放线精度差施工工艺不先进龙骨微调不到位基层构造变形石材板块挂点少安装时控制仪器不准确废品维护差备注： 强相关 弱相关 主要要素对策制定根据QC

10、小组全体成员所确定的主要要素，制定了对策表，见下表：幕墙外表平整度差等问题对策表序号要因分析目的措施担任人期限1质量认识薄弱，短少施工阅历提高认识，弥补阅历缺乏组织对相关工程进展观摩学习龙 建2006.05.072操作人员素质低提高施工人员素质对施工人员加强培训，提高技艺和人员素质孙刚虎2006.05.083操作不规范规范施工操作对施工人员进展再交底，加深对规范的认识程度鲁志贞李金龙2006.05.084圆弧形施工不易控制优化施工方法根据现场实践情况，在不影响外观效果的情况下对石材分格进展优化，使圆弧施工时圆弧顺滑孙刚虎李金龙随施工进度5丈量、放线精度差提高丈量、放线精度检测丈量仪器、提高丈量

11、员业务才干李金龙2006.05.096安装时控制仪器不准确提高仪器准确度购置新仪器，满足施工精度要求鲁志贞2006.05.09实施：1、质量认识薄弱，短少施工阅历：根据实践人员情况，工程管理人员大多为年轻人，现场实践阅历比较缺乏，对石材幕墙施工更是第一次接触，为弥补阅历的缺乏，在2006年5月7日上午由工程经理龙建组织了一次现场观摩学习，学习中让QC小组成员对石材幕墙施工有了充分的感性认识，对施工中容易出现的质量问题有了一定的了解，在以后的管理任务中起到很大的作用。2、操作人员素质低：劳务分包队伍中实践操作程度参差不齐，针对此现状由工程总工孙刚虎于2006年5月8日对施工队伍进展现场实践交底，

12、安排施工队伍中技术程度较高的工人进展实践操作示范，对容易出现问题的部位进展详细的讲解和强调，加强了绝大部分工人的操作知识，将所看所学运用到实践操作中来，提高了本身的操作程度；3、操作不规范：针对现场施工人员操作程度不高的现状，工程部由鲁志贞和李金龙专门对石材幕墙的施工规范和施工工艺进展研讨，并对照现场找出实践问题所在，经过书面再交底和现场全程监视的方式对施工人员的操作进展规范化，使施工过程在规定的范围内进展，提高了施工人员的质量认识和实践施工质量；4、圆弧形施工不易控制：由于建筑总体外型为圆弧形，尤其是-更是半径为4米的圆，给石材幕墙的施工带来了很大的困难，为保证建筑总体外观效果，由QC小组副

13、组长孙刚虎和组员李金龙协同设计单位对现场进展实践调查，在保证建筑总体外观效果的前提下，对石材的分格进展了优化，对圆弧半径大的部分采用宽度不超越600，为圆弧部分的施工处理了很大的困难。在-圆部分采用改动石材厚度的方式进展资料加工，加工方式为将石材厚度添加至50，火烧面找圆弧，处理了小半径圆弧施工的难点；5、丈量、放线精度差：由于构造外型为圆弧的缘由，给丈量、放线任务带来了很大的难度，为使放线准确，QC小组组员李金龙担任对现场担任放线施工的人员进展监视指点，利用AutoCAD软件辅助对放线任务进展细致化，保证了丈量、放线的准确度；6、安装时控制仪器不准确：现场施工人员配备的垂直、程度、平整度检测

14、仪器的老化是施工质量出现问题的重要缘由，由现场施工员鲁志贞担任监视购置新的丈量仪器，保证了在客观上不出现质量破绽。检查效果：2006年5月10日，QC小组对第一次PDCA循环进展了总结，并对整改终了部分和后续施工部分进展了检查，检查结果见下表，根据统计数据绘制陈列图见下页图。数据统计表工程检查点不合格点频数累计频率%石材接缝横平竖直30533.333.3石材外表平整度圆弧顺直情况3032053.3石材接缝高低差30213.366.6资料尺寸、色差30213.379.9石材接缝密封3016.786.6石材缺棱掉角3016.793.3外表整洁度3016.7100合 计24015 100-根据以上检

15、查结果，外表平整度差的问题有了很大的改良，已不再是影响幕墙质量的主要要素，幕墙整体质量得到了很大的提高，第一次循环已到达目的。8、第二次PDCA循环从上图可以看出，现阶段影响幕墙质量的主要要素是接缝的横平竖直程度，小组成员经过分析，找出了呵斥此问题的主要缘由，作出因果分析图如下：要因确认及验证根据因果分析图，小组成员召开了质量专题会议，并经现场实践严整调查，进展了要因确认，见下表缘由与幕墙接缝平直度的相关度主要要素人员责任心不强施工难度大资料加工精度不够丈量、放线不准确工人技术不熟练废品维护措施不当备注： 强相关 弱相关 主要要素制定对策QC小组针对所确定的要因制定了对策表如下：序号要因分析目

16、的措施担任人期限1人员责任心不强提高施工人员责任心对施工人员加强培训，指定奖罚措施，提高施工人员责任心孙刚虎施工过程中2施工难度大抑制困难顺利施工对特殊部位制定相对应的施工措施，使施工难度降低孙刚虎李金龙2006.05.153工人技术不熟练提高工人操作熟练程度对工人进展考核，对不熟练工人进展专门培训，不合格不允许进展施工鲁志贞2006.05.15实施1、施工人员责任心不强：加强对施工人员的教育培训，制定奖罚措施，施工人员实行挂牌上岗，提高施工人员的责任心，此任务由孙刚虎担任；2、施工难度大：由工程总工孙刚虎和技术员李金龙结合现场实践情况对施工难度较大部分进展专门研讨并制定相应的施工措施，保证将

17、施工难度降到最低，采用多种方案比较并选择一种方案的方式抑制施工困难；3、工人技术不熟练：由现场施工员对施工人员进展考核，对不熟练工人进展专门培训，不能到达要求者不能进展施工。保证了施工质量。效果检查2006年5月25日，小组再次对现场施工质量进展了全面检查，检查结果列入下表工程检查点不合格点频数累计频率%石材接缝横平竖直3012525石材外表平整度圆弧顺直情况3012550石材接缝高低差300050资料尺寸、色差3012575石材接缝密封300075石材缺棱掉角30125100外表整洁度3000100合 计2404 100-从上表可以很容易的看出，石材幕墙的各中质量问题已得到全面治理，质量到达

18、优良，到达了预期的目的。9、活动效果经过全组人员的共同努力，外墙石材幕墙顺利施工并于2006年8月25日顺利施工终了并一次验收经过。我们在施工中运用质量体系管理规范，保证技术先行，加强过程控制，使质量、工期都得到了保证。我们全组人员更是收获了珍贵的阅历和技术知识，在以后的施工中将起到不可估量的作用。经济效益：抑制了施工阅历欠缺的弊端，使工程顺利施工并提早验收经过，缩短了工期，并在施工中经过方案优化降低了损耗，直接节约工程本钱10万元。社会效益：此工程是我分公司在威海施工的石材幕墙面积最大、施工难度最高的一次，此次施工的胜利，为我公司在石材幕墙施工方面树立了良好的笼统，为企业承接类似工程打下了坚实的根底。10、规范化及稳定规范化方面：总结小组活动阅历，运用到以后其它工程中。对编写的施工方案和施工过程中特殊部位的施工措施进展总结，结合实践情况对其进展充实，作为成果资料进展积累。小组成员全部以书面方式进展总结，使小组成员