机电工程施工资源管理

1、1H420070机电工程施工资源管理90%告诉你，真的假不了拿不到？日夜苦学的艰苦岁月中，是否还悲催的遇到连题都找不到的窘境不用再漫无目的搜寻啦！好学教育一级为您提供 2009-2014 年五年及，并提供 2014年一级各科目命中对比，有图有，供广大考生对照真伪，好学教育祝您顺利通过一级考试!你想提高分数吗？通过吗？最少提高 20 分的题你想拿到吗？就来这里 /GPT3h人力资源、材料、工程设备、施工机械、施工技术和是机电工程中的施工资源，也是施工的主要生产要素。对施工资源的优化配置、组合和动态管理，其根本目的是节约化劳动和物化劳动。适时、适量配置施工资源。就是要满足项目需要，有效形成生产力，

2、确保项目最优实现。本目的重点是：人力资源与用工管理要求；材料管理要求；大型施工机械管理要求；施工技术管理要求；工程设备管理要求；合理使用的要求。复习要点知识点1按照人力资源规划的原则，进行人力资源需求。(1)按照人力资源配置原则，根据项目大小和具体情况，配置项目部主要管理和现场持证上岗的专业。(2)特种作业员工和特殊员工（从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工和无损检测）的配置、资格条件和管理要求。(3)员工的培训方式，录用岗前培训内容，培训和开发的需求与激励。(4)对劳动力的管理关键在于合理安排、正确使用。使用的关键在于提高效率、调动劳动力的积极性。知识点2编制材料计划包括供应备料计划，调整

3、供料月计划，加工制品计划，施工设施用料计划，应按月检查。(1)收集信息，提供材料采购的决策依据。及时准确采购，保证施工需要，减少积压，加速周转。及时沟通联系，保证材料质量，降低成本，推广新型材料。确定合适的供货商，实行招标采购。(2)按验收标准、规定，进行材料进场验收，做好验收，拒收不符合计划要求或质量不合格材料。选用适宜的设备和工具搬运材料。库存材料设专人管理，建立台账，标识清楚，分类存放，安全防护，定期盘点。建立领发料台账，限额领料，合理用料，工完料清，防止丢失，余料回收。(3)建立健全物资防火责任制以及采购、进库、存放、提离库区、使用和回收制度。(4)应用ABC分类法和理论进行材料管理。

4、知识点3正确选择施工机械设备，保证在使用中处于良好状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。(1)进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。(2)合理组织机械设备使用、保养、维修，以及专业进行的定期保养和监测修理制度。(3)大型施工机械进行全过程的机械技术管理，减少机械的磨损。施工机械设备操作严格按照操作规程作业，执行持证上岗制度。知识点4施工技术交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。交底类型有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他

5、要求等。(1)要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。(2)技术检验的内容、方法和标准应按国家和行业颁发的有关技术规程、规定和标准以及制造厂技术说明书的要求执行。(3)公司或项目部各类试验室的资质应符合国家或行业的规定和标准，并取得有关主管部门的认证。知识点5工程建设工法内容。包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。知识点6建立技术信息管理体系和技术信息快存快递的机制，避免信息过时失效。知识点7工程设备选择应考虑设备生产率高、工艺性好、可靠性高、维修性好、经济合理等。知识点8设备监造应重视监造准备

6、工作，实施，制造过程的监造，发现质量问题时提出处理方案，及时汇总文件、资料。知识点9按照设备的性质、类别确定设备搬运方式，确保卸车及搬运过程中安全完好无损。大件设备沿途公路、沿途桥梁和现场道路基本作业方案要求，作业的可靠性、安全性及监督。知识点10设备开箱检验以供货方提供的装箱单为依据，验收合格及时办理入库手续，分别，做出唯一性的标识，设备资料要按归档分类存放，实现设备的可追溯性。定期进行保养、，防潮、防锈、防霉、防变质，保温、恒温，等工作。知识点11实行使用计划管理，制定使用，编制使用计划，执行结算制度。(1)建立健全管理责任制，做好盘点核实，抓好增收节支挖掘潜力。(2)加强的日常控制，实行

7、有偿占用制度，加强使用效果的考核。(3)大型施工企业引进商业的信贷与结算职能和方式，进行企业建设，项目账号建设。案例题运用施工项目管理知识，结合机电工程资源管理要求，掌握机电工程项目材料管理、大型施工机械管理、施工技术管理、工程设备管理和合理使用的要求。案例1H420070-1一、背景某施工在2010年承担了一项机电工程项目，施工项目部为施工劳动组织，编制了劳动力资源计划，按计划调配了施工作业。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司提供60名劳务工，从事基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基础工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力计划与施工进度

8、计划不协调，而又难于在计划外增加调配本施工作业，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为。项目部采取临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具备起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需为由，仍然坚持上述的调配。低合金道焊接（手工焊）在2010年8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢结构焊接的有焊工合格证的劳务工参加焊接工作。在水压试验前监理工会同项目质量技术部门进行检查，发现：(1)6名劳务工焊工中，有2人的焊

9、工合格证是2007年3月签发；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为工，试件形式代号为1G；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为工，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。(2)参与检测共有3名无损检测。3人的资格情况如下：No1号：RTI级、UT级；No2号：RTI级、MT级；No3号：RT级、UT级、PT级。焊缝射线检测的15C-04号共有3道焊口的检测结果，评定其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该由No1号评定检测结果，No2号签发检测。二、问题1从背景中，项目部出现劳动力和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？说明理由。2说明背景中起重

10、工属于特种作业的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法是否正确？说明理由。3对检查所提的4名焊工，是否能够进行该低合金道的焊接作业？分别说明理由。415C-04号中评定检测结果和签发是否符合无损检测资格管理的要求？为什么？从背景中，应由哪位无损检测签发?5常用焊缝无损检测的方法有哪几种？三、分析与参考1违背了用工动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。一是：原劳动力计划与施工进度计划不协调，说明原劳动力计划未按进度计划为依据进行编制；二是：劳务分包合同约定的劳务工工作范围为基础浇筑、钢结构组对焊接、材料搬运，将12名劳务工改为从事起重作业工作，违背了合同关

11、于工作范围的约定。而在原约定的工作范围内，劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的取得特种作业操作证的起重工。2起重工属于特种作业的理由是：从事起重作业容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有。项目安全员的意见正确，项目主管施工副经理做法不正确。因为起重工属于特种作业，持证上岗是对从事特种作业管理的基本要求。12名劳务工进行了简单培训不代替参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格并取得特种作业操作证。这1 2名劳务工未按规定要求取得特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事该作业。3不能进行该低合金道的焊接作业。焊工合格证（合格项目）有效期为3年，2人的焊工合格证2007

12、年3月签发，到2010年8月管道开始焊接时已超过3年的有效期，该焊工合格证过期失效；试件钢号分类代号为工的2名焊工只能进行碳素钢焊接，不能焊接较高类别的低合金钢（类钢号），该焊工属于超钢号类别焊接。4不符合。各级别的无损检测持证只能从事与其资格证级别、方法相应的无损检测工作。No1号、No2号无损检测只具备RT（射线检测）工级资格，不能评定RT检测结果、签发检测。从背景中，应由具备RT级资格的No3号无损检测签发。5焊缝无损检测方法有：射线探伤方法(RT)，超声波探伤(UT)，渗透探伤(PT)，磁性探伤(MT)，涡流探伤(ET)，超声波衍射时差法(TOFD)，以及其他的检测方法，例如：大型工件

13、金相分析、铁素体含量检验、光谱分析、手提硬度试验、声发射试验等。案例1H420070-2一、背景某安装公司承包了开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工对施工将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。二、问

14、题1该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？2简述进场材料验收的要求。3照明用电源连接线型号通常有哪些？4对于监理工材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？5建筑管道施工应注意哪些问题？三、分析与参考1该项目的材料应由该安装公司物资管理部门制订采购计划；对供应商要做的工作主要有：建立合格供应商目录，审定供应商，对供应商进行考核，签订供货合同等。2进场的材料验收的要求主要有：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要做好、办理验收手续

15、；要求复检的材料应有取样送检证告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应接收。3照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯绝缘铜芯线作为电源连接线。4该安装公司项目部应做到：部分油品属于易燃易爆的材料，应专门存放、专人保管，并有严格的防火、防爆措施；保温玻璃属于易损坏的材料，应保护好外包装，防止损坏；电气材料属于易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐等。5建筑管道施工应注意：泵类设备在采购和安装时应认真核定设备型号、水泵的流量、扬程、水泵配用电机功率等；先安装建筑物内的管道，等结构封顶初沉后再穿外墙做出户管道；室或穿过构筑物外墙的管道设置套管，管道安装后要有可靠的防水措施；雨水管一般用给水铸铁管；在投入

16、运行前，采用大管道闭式循环冲洗技术，清除掉管内一切杂物。案例1H420070-3一、背景某电缆输配电工程公司承接了一段30km长的直埋电缆敷设项目，电缆由业主提供，工期2个月，每拖延工期一天罚款3000元。考虑工期较为紧张，在土方开挖期间，该工程公司组织5名具有操作资质的员工驾驭挖掘机（其中No5为外租的一辆）分段进行开挖，一辆客车送员工到工地。挖掘过程中No5机在爬坡进程中突然侧翻，好在坡度小、人机无恙。但该公司就此组织挖掘机员工进行学每位挖掘机员工要逐步达到本级别“四懂三会”。在电缆敷设过程中，工程公司用两辆拖挂车运送电缆到现场，使用桅杆（单根50t）机械进行电缆的敷设；在工程竣工前的自检

17、中，运用超声波探伤机对已经敷设就位的电缆进行检测时发现有一段电缆存在质量问题，经核查原因是制造商管理疏忽导致的，致使工期推迟2天，返工费增加6000元。对此该电缆输配电工程公司随即向电缆制造商提出索赔。二、问题1背景资料中哪些机械属于大型施工机械？2根据施工机械设备管理要求，No5机在爬坡中突然侧翻的可能原因是什么？3诠释背景资料中的“四懂三会”。4电缆输配电工程公司的索赔能否得到支持？简述理由和计算索赔额。5直接敷设在的电力电缆通常采用何种型号的电缆？三、分析与参考1属于大型施工机械的有：挖掘机、桅杆(单根50t)、拖挂车、超声波探伤机。2可能原因是：因为是外租挖掘机，所以没能执行重要施工机

18、械设备专机专人负责制；进入现场的挖掘机没有履行报检程序；没能严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，违章指挥、违章作业。3“四懂三会”即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障。4不能得到支持。理由是：电缆输配电工程公司与电缆制造商没有协议，正确的做法是向业主提出索赔。其索赔额是(6000元十6000元)-6000元6000元。5VLV22、VV22型电缆。因为其能承受机械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷设在。案例1H420070-4一、背景某施工承担了某机电工程项目厂区内管道安装施工任务。施工项目技术部门在进行部门分工安排时，不设立资料员专门管理技术文件资料。要求各专业责

19、任工管理本专业的技术文件资料，资料使用完后交回由他自己存放整理。工程到管道水压试验阶段，进行管道系统检查时，发现压缩机厂房内一条管道的管径和与图纸不符。同时，在该管道管段图中有2道进行过2次返工的焊道，也找不到该焊道的无损检测和返修通知单。据配管责任工回忆：压缩机厂房管道进行了修改，设计变更单在设计交与他后直接到班组施工作业，自己存的一份设计变更单记不清是否归档，作业完成后找不到了。无损检测和返修通知单在无损检测工手中，由于其工作调动离开项目，不知那部分资料现在何处。由于查找技术文件资料，水压试验被迫推迟。二、问题1施工项目技术部门不设立资料员，由各专业责任工管理本专业的技术文件资料的做法是否

20、正确？为什么？2配管责任工对管道设计变更单的收发、管理存在哪些错误？正确的应该如何做？3无损检测工工作调动离开项目时，应如何处理手中的无损检测和返修通知单等资料？4从案例事件中，总结出项目技术文件资料应如何管理？5管道压力试验前应具备哪些条件？三、分析与参考1不正确。因为：项目部应设立资料员进行技术文件资料的管理，包括技术文件资料的收集、整理和归档工作，建立技术文件资料台账并做好收发登记。资料员的工作是常设性的工作，应由专门担任。项目技术部门负责人不设立资料员不符合上述要求。各专业责任工管理本专业的技术文件资料，没有明确技术文件资料的管理职责，不能进行技术文件资料的各项业务管理工作。2配管责任

21、工存在的错误是：直接接受设计的设计变更直接到施工班组；自己留存的一份未及时归档，保管不当以致使丢失。正确的做法应该是：设计应将设计变更单发到项目部技术部门资料员处，由资料员签收登记、归档，建立技术文件资料台账；资料员按技术部门的要求将设计变更单到施工班组和配管责任工；配管责任工收到设计变更妥善保管，工程完成后及时归档。3无损检测工因工作调动离开项目时，不能随意带走、丢弃或销毁技术文件资料。应进行技术文件资料的交接，应该归档的资料应向项目技术部门资料员办理归档手续。4一是项目设立资料员，从事文件资料的管理；二是项目技术负责组织技术文件资料的管理工作，即组织各项技术文件资料的、收集、整理和归档；三

22、是建立技术文件资料管理的工作制度的资料员的职责，做好技术文件资料的收集、整理和归档工作，并建立技术文件资料台账，作好收发登记。5应具备的条件是：试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定，管道进行了加固，膨胀节已设置了临时约束装置，待试管道与无关系统已用盲板或其他措施隔开；待试管道上的安全阀、片及仪表元件等已拆下或加以；试验用压力表不少于两块，其精度符合规定要求，并已经校验在期内；符合压力试验要求的液体或气体已经备齐。压力试验前，相关资料已经建设和有关部门复查，试验方案已经过批准，并已进行了技术安全交底。案例1H420070-5一、背景某电力施工企业经招

23、投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：事件一：电厂的大件设备较多，动辄几百吨重，其较为。在电机过程中就出现因小桥承载力不够而现场加固桥梁，影响工期的情况。事件设将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。事件三：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有0

24、235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。事件四：机组单机试运行合格后，施工向建设进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的。同时，施工项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等以及工具自行留下，为此建设提出了意见。二、问题1为确保在大件作业时车辆及设备的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些？2建设将一台不能立即安装的大型机组运至施工工程现场存放，交由施工管理的过程中有何不妥之处。3事件三中施工项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确？简述理由。4从事件三分析，施工项目部在工程设

25、备保管上存在哪些？四中项目部拒交一套随机资料和工具的做法是否正确？简述理由。三、分析与参考1通常要做的工作有：全过程委托有关主管部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试，确保作业时车辆及设施的可靠性、安全性。2建设将工程设备交给施工企业保管是可以的，但不妥之处在于：双方应对进场的工程设备进行检查验收并办理交接手续，做到质量合格，资料齐全、准确，完整、齐全。3不正确。理由：施工项目部既未向建设设备随机地脚螺栓丢失，也无重新加工设备地脚螺栓记录；以023s钢代用35号钢属于以低代高，不符合设备质量和安全运行的要求。4工程设备保管上的有：无专人管理，存放场地没有围墙，随便出人，存放场地不符合存放、保管、安全等的要求。5不正确。理由是：工程设备为业主（建设）所有，工程竣工验收后，施工企业应向业主办理移交手续，包括设备的随机资料和工具。案例1H420070-6一、背景某钢厂将一条年产100万t宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标方式，确定该项目中的板坯加热炉车间和热轧制车间交由冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的