2.1煤矿XXXX年回顾与发展研讨会

1、.：.；煤矿2021年回想与开展研讨会一、我们柳泉煤矿自融入华润以来，经过全矿干部职工共同努力，辛勤任务、矿井扩建、技改、扩储建立的开展，矿容矿貌，职工的居住条件，井下平安消费环境，平安管理、经济收入的精神容颜等都发生了翻天覆地的变化，矿井四处表达欢声笑语，平安调和的良好局面。我们生活任务在柳泉矿感到很骄傲。获得这些成果首先取决于我们矿指点一班人的英明决策和正确指点，有一支团结调和能吃苦耐劳不畏困难，能打硬账仗的高素质队伍。二、对照2021年初提出的目的，在管理上主要存在有些任务不够细致，任务思绪不够明朗，缺乏创新开辟的思绪，好多任务等着我们去努力。问题出在：因井下消费环境差，有些干部职工有畏

2、难心情，不能正视和面对困难，职工的技术程度有待提高。三、当前我矿存在的最紧迫的问题有：1职工思想不稳定、劳动强度与经济收入不协调。在职工思想不稳定问题上我以为既有客观要素，也有客观缘由，客观的说如今社会是市场经济，就业门路多，挣钱时机多，就干煤矿这行而言实事求是的讲，我们的效益及工资分配，比山西那些私营煤矿低，而大部分暂时工他们看到而是眼前的利益不会从长久的利益来思索，所以诱惑了一些人向往山西干活挣大钱，呵斥了他们的思想不稳定，这是其一。再者由于我矿井下采煤任务面受地质条件的影响过断层，至使不能正常出煤呵斥工人工资比以往明显偏低这是个不争的现实，使那些思想摇摆不定的职工更加动摇了思想。致使部分

3、人都有暂时的关念，以为到哪地方都可以赚钱，没有那种以矿为家思想概念，特别是如今社会人的思想都处在浮躁的形状，而且年轻人更甚。从客观上分析人员不稳定特别是采煤一线人员，主要是二个方面缘由，一是由于消费条件差，延点加班景象依然不能很有效的处理，使部分人产生了腻烦的心思，缺乏了自动性和积极性。二是，由于管理力度加大各类罚款数额不断加大，有些人接受不了，以为挣了钱都被罚光了，心思不平衡，不能正确了解管理与被管理的关系，所以产生了应付上班甚至不上班无故旷工这些不正常的景象。2合文科学布置采区，以优化和经济提高效益为主线柳泉矿井下煤层的赋存条件及煤质等客观要素地质要素，决议了布置采煤任务面的决议性和重要性

4、，目前我们虽然有两个采煤任务面，但7103任务面曾经没有什么资源，也只需3302任务正正常出煤。下一个任务面假设设计不好依然被动，直接导致效益滑坡，人员不稳等较差的局面，由于消费条件差原煤产量低落，使大家产生悲观心情，这是没有较理想的回采面而呵斥的直接缘由，因此我们要切记这个教训，在设计时要有把握性，要有整体认识和补救措施，否那么就柳泉目前而言会更加被动：一是要坚持高产高效原那么，抓住采掘的接续，尽快构成多个采区消费系统，使采煤任务面使终处于富余形状；二是根据地质资料，科学仔细的分析，拿出最正确方案制定长久规化。优化巷道布置及消费系统的完善，坚持肥水快流原那么，做到绩效优先；三是充分发扬机械化

5、优势，从采掘头面开场，注重机械的运用，维修和保养，发扬其性能，以便获得最正确效果。总之没有产量就没有效益，作为矿井的开展就无从谈起，所以要抓住经济效益这个中心，一切困难就迎刃而解。四、宏观经济走向是煤炭行业开展的重要参考根据，从我国目前的实践国情来看，开展低碳经济将成为贯穿构造调整的主线，中国政府做出了到2020年中国单位国内消费总值二氧化碳排放比2005年下降40%45%的减排承诺，在迫使我国经济构造必需调整的同时也树立了开展方向，能耗大、污染重、报答低的产业将会被逐渐淘汰，与此同时，经济依然要保证快速增长，改革与开展并进的需求决议了我国的低碳经济转型难以一蹴而就，另外，思索到我国“缺油、少

6、气、富煤的能源构造特点，对于煤炭的依赖短期内难有改观，综合以上判别，在未来我国能源利用方面仍将以煤炭为主，因此我矿必需处理的问题是节能减排，节支降耗，做到高效能平安消费，才干与“十二五 规化同步。五、我矿本身开展要求及情势呼唤我们要做到加强创新认识与柳泉开展同步。时代的开展要求我们矿的管理人员要有不断创新的管理思绪和明确的斗争目的这就要求我们中层干部做到以下几点：1、是勤于思索总结教训，找出差距和缺乏。一名管理者并不能够是十全是美，毫无破绽，要认清本人的缺乏之处，想出处理问题的方法和措施，然后去改动以往的思绪，对症下药，将会变被动为自动。就怕执迷不悟，不能认识到本人的缺乏，顽固不化，不思进取。

7、2、任务务虚，少说多做，做好本职任务。作为一名中层干部要在任务上实事求是，不能欺上瞒下，对待任务要全身心投入，不掺水份，特别是一线干部更要事必躬亲，凡事发如今现场处理在现场，不留隐患和困难给他人，要有吃苦在前的认识，更不能浮漂只说不做。3、思想要做到与时俱进有创新的认识和思想，不能思想僵化多读书，多了解矿井以外的人和事，与时代接轨，不能固步自封，自以为是，要在单位创新的开展任务。使任务成果显著让指点放心，使职工称心。六、本单位的管理重点和任务举措：1、全年咬住平安管理工和不放松，突出抓好质量、精益管理、职工队伍的平安培训教育和稳定任务，按照矿里一致安排，科学合理组织好消费，提高区队的战斗力和凝

8、聚力。2、抓好现场管理，严厉落实各项管理制度，转变任务作风，创新任务思绪，做到上下协调，紧跟矿井开展步伐，不断总结任务中缺乏和教训。3、区队资料管理要从严从细，能不领的料就不领。加大回收复用的力度，并制定相关的鼓励政策，使职工人人都有节约的认识和自觉的行为，大到一些备件，小到一棵钉头，都要视为本人的家产，以为是本人的钱买来的；制定全面的资料管理中的恳求、审批、领取、运用、回收、入库，复用及检修的管理方法和措施。由资料员详细担任，仔细考核必管理，奖罚清楚，一丝不苟坚决堵住浪费的景象，将资料节约到最正确形状和效果，特别是鼓励回收复用，该奖必奖，该罚决不手软，从而制止住目前的浪费景象，构成节省持家的节约认识。使吨煤资料耗费降到公司下达目的以内。4、加强工资二次分配的透明度，制定完善的分配方案，要求当月的职工出勤、工分、奖罚及时上墙公布；对每月的工资实行集体协商签名制度，要求全员参与研讨。做好鼓士气、促开展的经济鼓励政策，做到让每位职工可以志愿要求在矿里加班、多出勤、出满勤。