电气安装工程施工组织设计

1、.PAGE 6：.； XXXX建立工程电气安装工程施 工 组 织 设 计XXXX XXXX年XX月XX日 编 制 说 明编制根据： GB50202-2002 DB51/5002-92 GBJ-303-88 GB50209-95 GB50026-93 GBJ214-89 JGJ18-84 GBJ97-87建筑工程篇 SDJ69-87 GBJ300-88 GBJ301-88 TJ305-75 DL50207-93 JGJ/T-55-2001 GBJ107-87 GBJ149-90 GBJ147-90 B50168-92 GBJ5017-92 GB50172-92 GB50170-92 GB5016

2、8-92 GB50150-9187水电电生字第108号 DL/T第一章 工程概略1.1工程概述1.1.1工程简述 本工程为电气设备安装。高低压配电设备安装、电缆桥架安装、母线安装、电缆敷设等。工程业主：XXXX1.1.2工程承包范围本工程招标文件、图纸、工程量清单所列内容。 第二章 施工现场组织机构 为确保工程按方案顺利实施和如期完工， 我公司将选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、高级技工，组建“安装专项工程部。拟实行工程经理担任制，现场机构包括工程总工与工程技术部担任消费技术与工程进度；供应部担任资料供应；施工队主要担任工程施工；运营管文科担任丈量与资料与设备参数的测试与保证施工质量。施

3、工现场组织机构图2.1 组织机构关系土 建施工队监察员王凤文平安员技术员游文利质检员唐树明电 缆施工队监察员付尧平安员技术员李光明质检员杨成斌配 电施工队监察员史树德平安员技术员李光明质检员杨成斌运输队队 长史树威平安员技术员唐建明车管员崔宝仁运营管文科科 长：刘丽物资供应科科 长：杨忠工程技术科科 长：赵景生总工程师：刘玉玺工程副经理：赵纪忠上级指点部门工程经理：赵再玉工程监理单位工程业主单位2.1.1施工现场管理组织机构设置2.2施工现场组织机构人员的职责和权限表2-1 工程部各部门和岗位的职责和权限一览表部门和岗位职责和权限工程经理a) 工程经理由公司经理授权，决策本工程的各项艰苦事宜;

4、b) 贯彻执行公司质量方针、平安方针，并对本工程工程质量目的、平安目的的实现负全面责任，工程经理为本工程的第一平安责任人；c) 全面担任公司为配合本工程达标投产创一流专门制定的的实施和检查任务；d) 担任对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期开工;e) 担任工程的资金调配运用，保证工程顺利进展;f) 担任整个工程的经济责任制的制定和落实；g) 工程经理将根据工程制管理方法，对工程的全过程进展方案、组织、协调和控制；h) 担任组织实施质量、平安、文明施工等管理制度，明确职责和权限，并监视运转。工程副经理a) 主持日常施工消费调度任务，组织编制工程施工进度方案；b) 合理组织劳动力及资

5、源安排；c) 担任本工程的环保和文明施工任务;d) 工程经理外出时，代表工程经理行使其职责和权限。工程总工程师a) 担任指点工程部技术科的任务，主持工程工程的技术管理及施工图会审任务；b) 主持编制施工组织设计、补充作业指点书、质量、平安保证措施，并组织实施；c) 担任组织为工程质量、平安目的的实现提供技术支持；d) 贯彻执行本纲要，担任施工组织设计的实施；e) 担任开工前的技术培训和考核任务，并验证开工条件；f) 担任贯彻执行ISO9000系列质量体系规范，确保质量体系在本工程中有效运转。技术科技术a) 担任技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b) 主持日常技术管理任务，编制工程施

6、工进度方案并根据工程情况调整；c) 担任编制施工组织设计、补充作业指点书、达标投产创一流实施方案、施工手册等有关技术资料，并对特殊施工及艰苦跨越施工提出施工方案，报工程总工审批；d) 担任现场施工的技术指点及新技术、新工艺的开发与运用；e) 协助质量、平安专业进展质量、平安检查；f) 采用微机编制工程技术报表，按时上报上级主管部门；e) 担任本工程的计量管理任务。质量a) 主持日常质量管理任务，组织本工程质量检查任务；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进展质量控制，设置质量控制点；c) 协助监理工程师进展现场质量检查；d) 担任制造质量报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 担任质量记录

7、搜集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理任务；f) 在施工全过程中，担任执行公司。平安a) 主持日常平安管理任务，组织本工程平安检查任务；b) 根据工程特点对本工程各工序的全过程进展平安控制，设置平安控制点；c) 协助监理工程师进展现场平安检查；d) 担任制造平安报表，并向业主和上级主管部门报送;e) 担任平安记录搜集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理任务；f) 在施工全过程中，担任执行公司。运营科a) 担任本工程运营管理任务，编制施工消费方案、落实部门及施工队的经济责任制；b) 担任本工程财务、统计任务，编制财务和工程进度产值报表，一切报表用微机制造，按合同规定

8、定期报出并备份存档；c) 担任本钱分析和管理，制定工程资金运用方案，合理控制资金运用；d) 担任办理施工注册和施工答应证手续及工程部劳资任务。物资科a) 担任建立工地资料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制资料、设备供应方案并担任详细实施;b) 担任对由本工程工程部采购的各种资料设备进展检验，并对其质量担任;c) 担任机械设备和施工机具的运输、保管、维护任务，并根据工程进度按期供应工程所需的各种资料、设备和施工机具;d) 担任对运用于本工程的设备、资料的合格证及检实验报告的整理任务.施工监察员a) 执行现场管理机构的决策和施工方案安排;b) 担任组织本队工程质量、平安措施和管理

9、制度的落实、实施、检查任务；c) 合理组织本队施工力量，平安优质地完本钱施工队的消费义务;d) 担任本队的环保和文明施工任务，严厉执行施工过程中的自检制度;e) 处置好与施工驻地政府和居民的关系，详细实施工程部制定的“互帮互助任务。f) 担任本队的劳动维护、医疗后勤管理任务；G) 施工监察为本施工队的第一平安责任人。队质检员a) 担任本施工队工程质量措施和管理制度的落实、实施、检查任务；b) 担任本队的环保和文明施工的实施任务，严厉执行施工过程中的自检制度;c) 合理组织本队施工力量，平安优质地完本钱施工队的消费义务;d) 担任本队现场施工质量记录填报任务，结合达标投产创一流活动，做好工程原始

10、资料的搜集整理任务；及时为工程部提供准确的第一手资料。公司与工程部之间关系及保证作用a) 本工程工程部为公司下属的独立部门，公司对工程部实行宏观控制，对其各项任务执行监视、检查职能；b) 公司将该工程列入重点工程管理，公司各职能部门按要求派出的专业化管理人员，担任向该施工工程提供专业指点和效力；c) 公司对省外工程采取特殊的政策，选派业务精、素质高的各类人员组成工程部；d) 配置良好的施工机具和各种施工用车辆；保证资料供应；e) 要求公司各职能部门对现场的问题做出快速反响，并及时处理，确保工程顺利进展。第三章 施工现场平面布置图3.1施工现场平面布置： 见附表：施工总平面图施工四队3.2施工现

11、场平面布置原那么：3.2.1距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；3.2.2交通、通讯条件好，方便与甲方联络；3.2.3有利于暂时建筑的合理设置。3.3工程部、资料站、施工队驻地的选定：3.3.1工程部驻地： 工程部设在位于新建开关站现场，有利于指挥全线施工。变电站大门设置明显标识，施任务业区设置施工公告牌。设备与资料堆放场地集中式布置。为便于施工，屋外设备、大件及有防潮安装的物品可直接摆放于屋外设备存放场内；对温度和潮湿有特殊要求的设备、资料物品保管于仓库内；小型工器具存放在工具库；大型工具及设备存放在场地内，并有防风雨措施。设置总动力电源箱带漏电维护器1套，施工用电电源箱，分布在

12、金属加工区、室外配电安装施工区、主辅建筑施工区。生活用水和施工用水采用输水管路取自深井泵房。生活区和施工区设立完好的消防设备3.3.2工程中心资料站中心资料站与工程部同在一处，便于管理。第四章 施工方案4.1施工预备：4.1.1施工预备情况一览表序号预备任务准 备 工 作 内 容担任人1技术资料的预备任务原那么组织有关人员对本工程线路情况进展详细调查、分析，学习设计文件、图纸资料，参与施工图会审、编制施工组织设计及各种施工技术资料,由工程总工审核、同意，并报监理工程师同意及工程业主备案。工程总工应编制的技术资料线路复测报告施工组织设计配合比设计根底施任务业指点书质量保证技术措施平安施工技术措施

13、电气设备安装作业指点书室内装修作业指点书2资料预备任务原那么一切自行采购资料由工程部物资设备科组织一致进展采购，严厉遵照技术目的资料进展采购。一切资料的预备及供应，专人担任，确保不影响正常施工。物资科长3通讯为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施工队-资料站-工程部的通讯系统。工程部设立机一部、机一部，用于对外联络；工程部与各施工队之间联络采用对讲机、车载机，有条件的地方安装，配挪动。副经理4施工场地的预备施工场地布置现场施工场地的预备要及时，同时要满足施工要求，尽量少占地。施工时将按施工平面布置图的尺寸要求设置施任务业区。对于地形较复杂，有危险的地段，要设置平安围栏。副

14、经理5施工机械的配置机械设备为提高施工消费效率，保证按照合同工期完成施工义务，保证施工质量。要对施工机械进展全面投入，做到科学合理、配备精良。同时要有一定数量的机械设备贮藏。物资科长工器具机具入场整理、检查、实验6施工力量的配置1、本工程所投入的工程技术、质量、平安管理人员都具有10千伏配电施工阅历。一切施工人员在各工序开工前均进展岗前培训，经考试合格后方可上岗作业。一切特殊工种包括测工、焊接工、机械操作工等均由专业人员持证上岗。2、在开工前，将一切施工人员安排就绪，保证正常施工。工程总工7施工驻地1 根据交通、通讯和详细工程特点选定工程部、施工队驻点、资料站。2 资料站要满足资料、工器具的运

15、用面积，在资料进场前应做到场地平整、水通、路通、电通、通讯通，按照资料、工器具存放要求搭设工具房和资料库。经理助理8生活设备由办公室根据现场实践情况制定现场生活保证措施，建立健全各项规章制度；为各施工队配备小型生活车，处理各施工队的生活供应问题。经理助理4.2施工工序总体安排4.2.1施工方式开闭所厂房根底部分：1、丈量与定位，丈量高压开关柜根底的定位2、电缆沟地槽开挖，要保证其有效宽度，和砖根底的砌筑以及压顶上帽的工件预埋。3、盖板、槽钢、角钢、维护管的设置设备安装部分施工方式：1、先安装高压开关柜，母线衔接，电缆敷设。2、高压开关柜至开闭所一次电缆敷设。3、封头和压接端子4、控制电缆安装、

16、敷设和中央信号的安装5、高压回路的调试6、开关定值与实验 4.3工程资金运用方案及工程本钱的控制措施4.3.1工程本钱的控制措施4.3.1.1资料控制抓住采购-运用-质量各个环节，采取事先防备的方法，做到各级本钱管理均实行主要担任人担任本钱，控制其本钱管理，详细组织编制并监视执行本钱方案，分析、预测本钱升降趋势，发现问题及时处理。采购资料进展比质比价，掌握市场的情况，多中比价，价中比优，优中比效力，采取供应、技术、质量共同参与的方式规范采购供应行为。一切资料须有可靠的运用性能和质量保证，防止因量差或质差呵斥浪费。4.3.1.2机械控制提高机械设备的利用率和完好率，车辆实行单车机核算，定额管理，

17、减少燃料和零配件的耗费，消灭机械事故。开展技术革新，提合理化建议活动，推行新技术、新工艺，添加施工中的技术含量，以提高效益、加快速度、降低本钱。4.3.1.3人员控制仔细执行工程工程管理制度，实行定额、定量管理。完善各级管理机制，并且有效地把定额、定量管理与经济效益挂钩。充分表达出多劳多得，优质优价的原那么，促使各项目的的完成。合理安排施工人员，防止人力资源浪费。加强科学管理，根据网络方案合理进展各种劳动组织及现场指挥、合理布置施工现场，确保延续平衡施工，防止停工、窝工景象，保证笼统进度、产值、方案的如期完成。严厉按照ISO 9000质量体系规范、我公司质量保证手册及本工程达标投产的要求进展质

18、量管理。开展“一次成优活动，消灭返工、反复的景象，以此提高消费效率。真诚细致地做好与当地政府、群众之间任务，遵守各项法规，尊重当地风俗，建立融洽的协作关系，积极争取各界的支持，减少和防止外界的干扰，保证正常的施工环境和条件。f) 定期召开经济活动分析会，仔细分析、研讨影响工程本钱的关键要素，明确责任目的，制定措施。第五章 工期及施工进度方案5.1 施工进度方案网络图5.1.1工期的要求本工程方案于XXXX年XX月XX日开工，XXXX年XX月XX日开工。5.1.2工期方案 经过对现场的实践调查，结合本工程的详细特点，进展科学统筹安排，保证总体工期顺利实现。总体工期方案安排： 请见附件：方案开、开

19、工日期和施工进度横道图5.2 关键工序采取确实保工期的措施5.2.1采用先进的施工组织方式与施工方法。5.2.2加强与工程业主及设计单位的联络，及时掌握工程资料的供货动态，按施工图供应的时间，及时安排前期预备，并根据工程资料实践到货时间及时调整施工力量和进度方案。5.2.3配合监理工程师对施工进展全程控制，一切的工序做到一次验收合格，防止因返工而呵斥对工期的影响。5.2.4积极自动与工程业主配合，获得当地政府的大力支持，提早做好清障任务。5.2.5做好后勤保证任务，确保职工以充沛的精神投入到施工消费中去。5.2.6根据本工程的特点分析工期影响要素，对关键工序开展控制、预测，确保施工按方案顺利进

20、展。5.3施工资源方案5.3.1施工机械配备 投入本工程的设备和工器具将在预定日期到达中心资料站，并保养维护，确保设备形状良好。施工机械设备供应方案见。5.3.2资料供应5.3.2.1资料质量目的、要求 a资料质量目的 本工程的一切资料都必需到达国家的有关规范和规范、规程，技术条文中规定的规范和设计要求。 b资料质量要求本工程的一切资料必需有消费厂家的质量证明书和合格证。5.3.2.2对资料供应时间的要求 a物资供应部门应按施工安排和资料供应方案及时开展任务，以满足工程施工进度要求。 b为保证资料供应及时、足量，应派专人驻厂进展质量监视、出厂检验和安排组织发运。 c对于工程部自行采购的资料供货

21、日期必需严厉保证，与消费厂家签定供应合同。5.3.2.3资料供应质量保证措施 a进入资料站的工程资料，在进入资料站时，都必需进展数量、质量和外观检查，按公司质量体系文件的要求，作好进货记录和标识。 b采购前，必需先经过抽样检验，合格后方可签定采购供货合同。 c资料站进展物资保管和发放时，要对一切进展资料建立登记卡，分类堆放保管，不合格物资不得发放，并进展标识后隔离存放。 d各施工队领料时应该核对数量、质量，办好交接手续，做到不合格资料不出资料站。 e一切资料在运达资料站时必需附有产品合格证和材质证明。 f不同种类、规格资料应分开存储，并进展明显标识。 g在施工前要对运抵施工现场的资料按照设计图

22、纸进展检验。5.3.2.4施工资料方案自购资料和工程业主所供资料必需在各道工序开场前到货，以满足施工要求，使方案工期得以实现。做到料进人到，同步进展，防止窝工。5.3.4生活及办公用品方案5.3.4.1生活及办公用品实行专人担任，专人采购、管理和保管，设立领用和适用台帐。5.3.4.2生活用车担任施任务业班组上下班和接待外来客人，分发生活用品，采购生活和办公用品。5.3.4.3工程部和资料站之间各设一部，以便及时沟通。5.3.5质保与安监资源方案5.3.5.1质保和安监人员在施工前必需进展专业培训，经考核后持证上岗。5.3.5.2质保和安监设备必需定期检查修缮。5.3.5.3每项工序施工前工程

23、部必需进展技术交底，制定有针对性的质保和安监措施，控制施工薄弱环节。5.3.5.4严厉执行质量“三检制度，按照施任务业指点书，实行规范化作业。5.3.5.5文明施工是保证平安和质量的必要条件，保证文明施工，才干创建优质工程。5.3.5.6质保资源表质保资源工程工程部资料站施工班组运输队职务人数职务人数职务人数职务人数人员配置工程总工1站 长1施工监察6队长1质量专责1资料员1质 检 员6质 检 员3总计20质保措施制定执行执行执行5.3.5.7安监资源表安监资源工程工程部资料站施工班组运输队职务人数职务人数职务人数职务人数人员配置工程经理1站长1施工监察6队长1副经理1平安员1平安专责1总计1

24、2变电平安帽、平安带、药品、消防栓、灭火器、劳保用品、平安警示牌、车辆等送电平安帽、平安带、药品、消防栓、灭火器、劳保用品、平安警示牌、验电设备、屏蔽服、绝缘网、接地滑车、接地线、车辆等安监措施制定执行执行执行5.5方案控制5.5.1根据现场的实践情况，合理调整施工进度方案。5.5.2各道工序施工应严厉按施工进度方案执行，适用技工人数及普通工人数按各道工序的任务量进展安排。5.5.3与工程业主配合，选派精干人员到制造厂家做好资料的供应任务，以保证按方案时间供应各工序的资料。5.5.4施工中采取一定的措施，降低资料的损耗，使方案供应的资料得到控制，把好资料的进货质量关，提高工程质量，控制工程本钱

25、。5.5.5实行动态方案管理，每周对方案的执行情况进展一次检查，并根据工程进展情况和资料到货情况，对没有按方案完成的工程及时查找缘由，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控形状。第六章 质量目的、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目的表6-1 工程质量总目的及目的分解总目的向国际先进程度看齐，到达达标投产和优质工程规范质量目的分解工程施工质量满足国家施工验收规范、优质工程规范；满足2000年版要求。保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原那么。杜绝艰苦质量事故和质量管理事故的发生。单位工程合格率到达100%，分部、分项工程合格率到达100%，优良品率98%。技术资料、图纸、记录资料完好、真实、准

26、确达100%，满足工程归档要求。6.2质量管理机构及主要职责6.2.1质量管理机构 详见。6.2.2工程部各部门主要职责表6-2 工程部各部门和岗位的主要质量职责部门和岗位主要质量职责工程经理对工程质量负指点责任。支持本工程部的质检机构独立行使职能和权限，特别关注关键工序的质量控制。工程副经理主管整个工程的施工质量，对工程质量负直接责任。工程总工程师担任质量方案与质量保证技术措施的同意并督促执行，掌握工程的质量动态，协调并配合监理工程师及工程业主进展中各项任务。技术科技术专责为保证工程质量制定相应的技术措施，为工程创优提供全面的技术支持和技术保证。技术科质量专责担任编制本工程质量方案，检验方案

27、、质量管理保证技术措施，奖惩条例，并经常性组织检查普通工序和特殊工艺的质量情况。严厉执行公司及工程部制的有关质量管理制度。担任质量体系及其文件，记录的正常运转，审核和整理工程质量开工移交记录，作好质量报表任务。施工监察及队质检员担任本施工队质量任务，包括过程控制、自检、互检、以及施工记录、责任卡的填写，担任普通工序工艺的质量检查。配合工程中间验收和开工验收。6.3质量管理措施6.3.1建立完善的质量管理组织机构，根据招标文件的要求及有关规定制定本工程的及。明确各级质量管理部门人员的职责，加强与监理工程师的联络，隐蔽工程没有监理工程师的同意，严禁覆盖或掩蔽。把好原资料检验关、半废品检验关，以任务

28、质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，使施工质量处于良好的受控形状。6.3.2质量关键部位、工艺较强及特殊施工工序，工程部应根据详细情况编制本工程特殊工艺和关键工序的质量保证技术措施，并明确专项现场担任人，严厉施工过程质量控制，制定保证质量措施及方案。见图6-1。本工程实施质量保证金制度，制定质量管理方法、考核细那么执行2000年版。 6.4质量管理及检验的规范本工程将执行如下(但不限于)主要质量规范、规范：1、 WDG50202-20022、 DB51/5002-923、 WDGJ-303-884、 WDG50209-955、 WDG50026-936、 WDGJ214-897、 JGJ

29、18-84 8、 SDJ69-879、 SDJ280-9010、 WDGJ300-8811、 WDGJ301-8812、 TJ305-7513、 JGJ/T-55-200114、 WDGJ107-8715、16、图6-1工程质量总目的工程施工方案规范化操作施工前预备技术交底培训及考试工程部规范化示范总结补充施工队规范化试点总结补充公司抽检施工队自检工程部复检存在的问题 进一步完善规范化验收 质量评价6.6质量保证方案大纲 根据WDG/T19000-ISO9000规范,针对本工程编写质量保证大纲如下:6.6.1总那么 本大纲只规定了质量管理的主要要求，仅适用于本工程。6.6.2质量目的6.6.2

30、.1总体目的：实现达标投产要求、创精品工程；6.6.2.2加工、制造及原资料供应均满足精品工程程度的配套要求；6.6.2.3分项工程合格率到达100%，单位工程优良品率到达100%，消灭因施工缘由呵斥的各种质量事故。6.6.2.4按照我公司国家档案一级管理的规范进展工程文件的归档任务，工程文件资料、图纸、记录和声像资料完好、准确，满足归档资料的达标投产和创优要求。6.6.3援用和执行的规范见6.46.6.4施工质量保证体系6.6.4.1建立三级质量管理机构，明确各级质量管理职责。6.6.4.2明确规定从事各项质量管理活动人员任务之间的衔接、控制内容和控制措施。6.6.5 物资保证6.6.5.1

31、制定物资采购、供应方案，制定物资进货检验、出库前检验制度，并具有可靠的书面证据。6.6.5.2严厉按规定选择合格的资料设备供应商，派出有物资管理阅历的人员驻资料消费厂家，确保按供货合同供货，以保证合格的产品用于本工程。6.6.5.3自加工废品、半废品要严厉按有关规程、规范进展加工，并提供可靠的书面证据。6.6.5.4工程开工时，准确向工程业主提交物资资料的质量文件，并留存归档。6.6.6施工预备保证6.6.6.1工程部要组织施工图内审，构成审查意见。6.6.6.2根据2000年版质量规范的目的编写施工组织设计、施工技术措施、施工手册。6.6.6.3施工前要进展质量培训和技术交底，丈量、焊接、爆

32、破、压接等特殊工种必需经过培训后，持证上岗。6.6.6.4工程部要确保在施工前各种机械、工器具、设备配备齐全，并有一定的贮藏，满足机械化延续施工的要求，计量器具必需经过检定部门检定合格。6.6.6.5施工前对特殊施工过程工艺操作进展试件实验如焊接、压接、砼配合比等。6.6.7施工过程保证6.6.7.1隐蔽工程施工检查的程序要严厉按规程要求进展，没有监理工程师的同意，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽。6.6.7.2特殊施工必需制定施工技术方案，并经监理工程师同意。6.6.7.3工程实行质量三检制，同时做好施工记录和检验记录。6.6.7.4工程部实行质量监检员制度，保证施工质量的全过程控制，保证各种

33、制度及建立与实施。6.6.8信息管理保证6.6.8.1保证施工记录的真实性、完好性、及时性、正确性，保管好原始记录。6.6.8.2施工中出现的设计变卦要有专人管理，并及时进展交底，做好收发记录。6.6.9、开工验收保证6.6.9.1工程开工前，一切质量记录、声像资料、各种物资、设备资料、文件都必需满足工程业主和监理工程师及有关规定的要求，并留存归档备查。6.6.9.2工程符合达标投产质量规范，开工验收一次成优，一次启动运转胜利。6.6.10效力保证 工程移交运转六个月后，对所施工工程的运转部门进展质量回访，并做好回访记录。本工程施工质量我们将合同实施保修。合同保修期满后，假设工程出现质量问题，

34、无论能否是施工缘由所呵斥，我们在得到工程业主通知后，将尽最大努力实施抢修。 第七章 平安目的、平安保证体系及技术组织措施7.1平安目的表7-1 工程平安总目的及目的分解总目的杜绝人身死亡事故、艰苦设备事故和艰苦火灾事故。平安目的分解消灭人身死亡事故。无重伤事故，无群伤事故，无高处坠落及倒塔事故。无严重触电事故，无艰苦火灾爆炸事故。无负主要责任的交通死亡事故，无艰苦机械设备损坏事故。交通事故率控制在6%以内，千人负伤率控制在4以内。实现无责任事故工程。7.2平安管理机构及主要职责7.2.1平安管理机构 详见。7.2.2工程部各部门主要职责表7-2 工程部各部门和岗位的主要平安职责部门和岗位主要平

35、安职责工程经理工程经理为本工程平安施工的第一责任者，对本工程的平安施工负全面指点责任，主持本工程的平安任务例会，审查本工程的施工技术措施，审定本工程的平安施工目的方案，组织并参与平安施工大检查，总结推行平安文明施工阅历，同意艰苦、特殊工程的施工技术措施。工程副经理工程副经理对本工程的平安施工负直接指点责任，指点和协调各职能部门对平安施工、文明施工的管理，对重要施工工程应亲临现场监视施工，组织并参与每月一次的平安大检查，组织实施整改措施。工程总工程师对本工程的平安技术任务负全面指点责任，参与编写和审核本工程的施工技术措施，督促管理部门做好文明施工任务，组织平安施工大检查，处理艰苦的平安技术问题，

36、现场监视指点艰苦、特殊施工工程。技术科专门担任本工程工程的平安技术任务，编写本工程施工技术措施中的平安保证措施和组织编制艰苦、特殊工程的平安施工措施，组织对进入工地的施工人员进展平安考试，对考试不合格人员有权清退，参与平安大检查，对查出的问题按“三定定人、定时间、定工程原那么督促整改，对艰苦、特殊施工工程亲临现场指点。平安专责专职平安员在工程经理的指点下，做好本工程的平安施工管理任务，有权制止和处分不平安行为，总结和推行平安施工阅历，参与工程的平安大检查，对查出的事故隐患应立刻督促施工队整改，参与审查平安施工措施，参与重要施工工程的平安交底，审查平安施任务业票。施工监察是本施工队平安施工的第一

37、责任者，对本队人员在施工过程中的平安和安康担任，工程工程开工前，组织本队施工人员接受平安交底并签字，担任本队平安施工条件的检查与落实，组织每周一次的平安日活动，签发本队的平安施任务业票。资料站站长要执行国家和上级有关仓储物资及危险品平安管理的有关规定，保证采购的物品符合平安运用要求，担任做好物资的防火任务。施工队平安员施工队平安员协助施工队长组织现场的平安施工任务和审查平安施任务业票，检查现场的平安施工情况，有权制止和纠正违章行为，协助施工队长开展各项平安活动，及时向工程部质安科汇报平安进展情况。汽车驾驶员遵守交通法规，确保本身平安，施工人员乘车平安，资料运输平安和汽车本身平安。7.3平安管理

38、制度及方法7.3.1以“平安第一，预防为主为方针，仔细贯彻落实上级有关平安消费的政策、法规和要求，落实工程业主发布的平安指令，管理制度。7.3.2施工中严厉执行电力建立平安施工管理规定、电力建立平安任务规程和作业指点书。7.3.3工程部要根据工程业主对平安施工提出的要求，结合本工程的施工情况制定各工序危险点控制措施和防人身事故措施。并接受监理工程师的监视。7.3.4坚持“谁主管，谁担任，“管消费必需管平安的原那么，严厉落实各级人员的平安消费责任制。7.3.5工程工程部每月召开一次平安消费例会。7.3.6工程工程部每月进展一次平安大检查，由工程经理带队，对查出的隐患要及时整改，艰苦隐患要按三定原

39、那么制定整改措施，事故隐患整改率必需到达100%。7.3.7施工前要编制缜密的平安技术措施，并上报公司安监部门备案，特殊及危险性程度高的作业工程要经过公司平安监察部、技术部门审查、公司总工程师同意。7.3.8加强平安教育，积极开展各项平安活动。7.3.9工程工程部在执行公司平安施工奖罚细那么的根底上，制定适宜本工程的平安奖惩方法。7.4平安组织技术措施 结合本工程特点，施工过程中主要采取以下控制措施：7.4.1仔细做好施工人员的平安思想教育任务，特别是抓好暂时工上岗认证任务。暂时工上岗必需具备主要条件是：具有一定的施工阅历，经过平安教育、技术培训、考试、平安技术交底，并身体检查合格者，上岗必需

40、佩戴胸卡,一切施工人员的平安教育培训率必需到达100%。7.4.2把住施工机械设备质量关，起重、运输、牵引设备在投入运用前，必需进展质量和性能检验实验鉴定合格，投入运用后进展定期月和不定期任务前检查。7.4.3特殊任务岗位人员必需持证上岗，持证上岗率达100%。第八章 环境维护及文明施工8.1环境维护施工中能够引起的环境维护方面的问题8.1.1施工中平基及基坑的开挖将呵斥土地的破坏，能够产生水土流失景象。8.1.2在施工中资料管理不善将呵斥砂、石、水泥遗留地表，影响环境；螺丝等施工包装用品等物的遗留将对环境产生影响。8.1.3由于施工人员较多，用火情况存在，呵斥了火灾隐患的存在。8.1.4由于

41、施工中运用当地水源，假设维护不好将呵斥水质污染。8.2加强施工管理、严厉维护环境 为维护环境，工程部成立“环保任务指点小组，由工程经理直接担任指点，各职能部门参与。由工程技术科担任编制环境维护细那么并监视实施。开工前组织全体员工仔细学习和等法律法规，以提高员工环境认识，构成人人注重环境，人人维护环境的局面，防止施工需求以外一切对环境的破环和影响。8.2.1在施工中做到“工完、料尽、场地清，采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，保证砂、石不落地；建立施工资料和包装用品管理制度，严禁乱扔乱放，消除施工渣滓，做到无施工资料及包装物遗留现场。8.2.2施工用火要获得当地防火部门赞同，并制定防火方法和购置

42、防火设备，施工现场严禁吸烟，将责任落实到人，任务落实到位。8.2.3留意对水资源的维护，严禁一切破坏水源的行为。8.2.4在有关部门协助下针对工程特点制定有效的通讯设备维护措施。8.2.5作好沿线文物古迹、化石的维护任务。施工中假设发现文物古迹，应立刻采取维护措施，尽快及时通知业主单位或监理工程师代表，按其指令进展妥善处置。8.3文明施工的目的、组织机构和实施方案8.3.1文明施工目的严厉按ISO-9002规范进展规范化施工管理，严厉按各工序进展施工，遵守平安规程和公司各项制度，消除一切野蛮施工。8.3.2文明施工组织机构 a工程工程部在工程建立单位文明施工机构的指点下开展任务。 b工程工程部

43、为本工程的“文明施工督导员，对文明施工负全责。 c工程部成立“文明施工管理指点小组，由工程部主要担任人员组成，“文明施工管理指点小组担任布置、检查评选文明施工任务。d施工队设“文明施工督察员，在督导员的指点下，开展文明施工。8.3.3文明施工管理实施方案 a工程部各级指点都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、平安那样抓好文明施工，要一直贯彻于施工全过程。 b职能人员中都是兼职的文明施工督察员，除本身要按文明施工规范作好本职任务外，在布置、检查任务时，发现缺乏，要及时向督导员报告，以求不断改良、完善文明施工管理任务。 c仔细贯彻电力部，在开工之前，制定出工程部“文明施工管理制度实施细那么，

44、明确文明施工规范及奖惩方法，并在施工过程中贯彻执行。 d在编制施工组织设计时，应对文明施工提出详细要求，施工平面布置要合理，建立、施工用地要严厉按施工组织设计要求。 e编制各工序补充时，要制定详细的文明施工措施和方法。进展技术交底时，这些措施和方法也要同时向全体施工人员交底。在下达月、季度方案义务时，也要布置对文明施工的要求，要做到图纸、措施、设备资料、机具、劳动力五落实。 f充分发动群众，将和落到实处，发扬优良传统，做到“工完、料尽、场地清。g工程部、施工队在整个施工过程中，要留意和当地政府、群众搞好关系，遵重当地的风俗习惯。h文明施工管理委员会要在工程正式开工时，对文明施工做出布置，年终或

45、工程终了时，对文明施工进展总结，弥补缺乏向更高程度开展。 i施工队在“平安活动日进展活动时，要把文明施工当做一项重要活动内容，找出本队在开展文明施工中的阅历和缺乏，发扬成果，抑制缺乏，不断提高文明施工程度。 j工程施工过程中，作业范围内必需设有现场围栏。 k进展现场施工人员必需按公司规定一致着装。8.4文明施工考核、管理方法 严厉遵照电力工业部和公司进展文明施工管理。第九章 方案、统计和信息管理9.1方案、统计报表的编制与传送9.1.1方案的编制要根据工程承包合同及本纲要进展编制。9.1.2编制方案要保证方案的整体性和适用性，做好综合平衡，即施工消费义务与企业才干的平衡、施工消费进度的平衡。9

46、.1.3施工进度方案包括总进度、月进度方案要及时按规定报送建立单位、监理单位，在施工合同生效后一个月内提供符合本工程的详细施工方案，经过审核同意后予以实施。9.1.4工程部按工程进度安排编制月度施工方案和季度施工方案上报公司，经研讨综合平衡后，公司下达正式施工方案。9.1.5施工统计报表要根据实践工程进度编制月度统计报表，报送建立单位、监理单位，按工程进度进展资金结算。9.1.6工程部应按本单位实践完成情况准确及时编报统计报表，不得迟报、瞒报、拒报。9.1.7方案与统计报表必需附有内容完好的文字阐明。9.1.8上报公司的报表，必需做到内容完好、明晰。9.2信息管理9.2.1信息管理的目的是：及

47、时、准确、完好。充分发扬信息的引导作用，提高工程和效力质量，到达建立单位称心、监理单位称心、用户本人称心，为企业博得信誉。9.2.2拟采取的措施 a公司的信息管理要严厉按照执行。 b工程概略及主要技术经济目的表和工程概预算费用一览表，由方案部门在收到概预算后半月内编制完成。 c本工程工程实践耗费与费用一览表，由工程部在工程开工决算后一月内编制，并报送财经部。 d工程开工工程实践供料、退料一览表，由物资供应部门在工程开工决算后一月内编制，报送财经部。 e工程综合信息表由财经部在工程开工决算后二个月内编制，并及时公布提供指点和有关部门。9.3开工资料及施工记录的移交9.3.1详细程序及措施 a移交的一切开工记录都必需满足 b开工资料构成过程中由工程部工程工程技术科、质量平安科、物资设备科、运营管文科分别担任进展原始记录填写、产品合格证的搜集、技术资料的整理、移交记录的签证。 c开工资料必需在工程完工并由工程部组织自检验收前，由总工程师指点，工程技术科组织，质量平安科、物资设备科、运营管文科参与，对一切开工资料进展内部审核，符合移交要求后，进展编目、