湖南省邵阳市大祥区XXXX年度小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

1、.PAGE 126：.；湖南省邵阳市大祥区2021年度小型农田水利重点县建立工程施工组织设计编制单位：湖南和庆源建立工程二0一六年五月二日目录第一章资源配备方案第二章施工总布置第三章 工程进度方案与措施第四章平安管理体系与措施第五章质量管理体系与措施第六章施工方案与技术措施第七章环境维护管理体系与措施 TOC o 1-3 n h z u HYPERLINK l _Toc402822356 附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 HYPERLINK l _Toc402822357 附件二：拟投入本标段的实验和检测仪器设备表 HYPERLINK l _Toc402822358 附件三：拟投入本标段的

2、劳动力方案表附件四： HYPERLINK l _Toc402822358 划开工、开工日期和施工进度横道图附件五：施工总平面图 HYPERLINK l _Toc402822360 附件六：暂时用地表第一章 资源配备方案一、机械设备详见附件一 拟投入本标段的主要施工设备表二、实验和检测仪器设备详见附表二 拟投入本标段的实验和检测仪器设备表三、人力资源1、见格式文件中工程管理机构组成表2、劳动力方案详见附表三 拟投入本标段的劳动力方案表四、资料物资一编制供应方案1、编制工程主要物资设备需用量总方案根据施工图、施工组织设计编制该工程所需主要物资用量总方案，分阶段列明所需物资品名、规格、质量、数量以及

3、合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主同意。2、编报主要物资月度供应方案：按合同文件的规定、施工进度方案、翻样、构件详图等，并充分思索加工采购周期、运输、验收时间，编报月度供应方案，并经公司审核。二各类物资组织1、供应商的选择：根据月度供应方案及供应协议规定，在合理期限内获得订购方式、订购时间、进场日期以及需工程提供某类效力的书面指示。选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原那么：质量：必需符合规范及图纸所确认的种类和规范，按样品规范验收的须符合设计师同意的样品规范。该供应商有完善的质量保证体系。价钱：必需是合理价钱，在价钱与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时

4、，有较大规模的消费才干、售后效力好、有良好的信誉。 2、签署购销、加工合同： 各类购销、加工合同的签署必需符合合同及施工方案的规定，合同的签署、履行必需符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。3、进场物资的验收：1)物资进入现场或任务区域外的仓库前3天应通知工程，并预备装卸、验收、堆放的设备与条件。2)根据订购、加工合同及技术规范核对种类、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并获得合同的质量证明文件。规定需求进展物理包括防水阻燃、化学性能检验的，应担任送检，并获得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品规范验收。第二章 施工总布置一、施工总体部署一施工总部署本工程工期紧、义务

5、重，施工思索各专业交叉施工及季节性安排，实行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的任务，对工程的施工过程、进度、资源、质量、平安、本钱实行全面管理和动态管理控制。1、指点方针1)我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求杰出，让用户称心的质量方针，为业主提供优质产品。2)我公司愿用本身特有的各种优势，用建造过类似工程所积累的施工阅历，先进技术为业主降低工程造价，最大限制的为业主提供优惠承诺。本公司的运营目的是“保本、微利、求开展。3)以科学、务虚、严厉的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合效力，博得业主的信任。我公司全体员工坚信：“今天的质量和效力，就是

6、明天的市场。4)本工程工期以水利为主要进度控制工程，中间插入其他分部分项工程，确保施工总进度方案。2、建立质量、平安保证体系及质量检验系统在全面熟习施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量平安管理、检验保证体系，全面控制施工工程的工程质量。1)质量目的采用全面质量管理方法对施工质量进展系统控制，严厉按ISO9002规范进展管理，全方位加强管理任务，保证工程质量，对暴显露的质量薄弱环节进展PDCA循环见以下图。AAAACDACD阐明：P方案阶段D实施阶段C检验阶段A处置阶段 PDCA循环2)劳动消费率目的提高劳动消费率，实行工程责任承包，层层签署责任承包合同，健全承

7、包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。3)平安目的严厉执行施工平安消费责任制，加强平安消费教育，积极做好危险区域、危险工种的平安防护任务，做到无工伤亡事故。4)机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养任务，保证机械设备良好的任务形状，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率到达90%以上。5)降低本钱率总降低本钱率按2%控制。二、现场管理方法一施工技术管理1、严厉按我公司质量体系文件中执行。2、建立健全以技术担任人为首的技术管理体系，全权担任本工程的施工技术和施工技术管理。3、实施技术岗位责任制和施工设计会审制、层层技术交底制、开开工报告制、丈量复核制、资料

8、和半废品检验制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制，确保施工全过程在合同规定的技术规定的规范要求与技术规范控制下进展。施工过程中严把图纸关、严把丈量关、严把实验关。二重、难点施工工序管理1、严厉按我公司质量体系文件中执行。2、工程开工前，由工程技术担任人组织工程经理部施工管理人员、技术人员共同编制重、难点施工工序的实施性技术方案。3、关键工序及特殊工序的过程控制方案均由工程经理和工程技术担任人主持实施。三工期管理1、编制真实可行的网络方案、充分思索到施工现场的种种要素能够对工程进度呵斥的延误，并思索当这种延误发生时能够采取的种种措施和对策，做到“有备无患。2、根据进度方案编制月、旬、日的施任务业方

9、案，并根据实施过程中的实践完成情况，及时与原方案进展对比，并采取措施纠正或调整，实行动态管理。对实践过程中出现的进度滞后，应及时分析查找缘由，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季，确保总网络方案的实现。3、严厉工地方案会议制度，由工程经理召开各作业班、组进度方案会，落实当日方案完成情况及制定次日作业方案，艰苦问题汇报工程经理。每旬由工程经理组织召开旬进度方案会，落实每旬的方案完成情况及下达下一旬的作业方案。四本钱管理1、加强资料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低耗费，杜绝浪费、降低本钱。2、按优化的进度方案精心组织施工，搞好资源调配，组织平衡消费，防止停、窝工等景象，提高全员劳动

10、消费率。3、做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率，采取措施节约原料耗费。五质量管理实行工程质量终身担任制，并由工程经理组织分解，层层落实，落实直接施工责任人。六平安消费管理1、严厉按我公司质量体系文件中的执行。2、建立健全平安消费责任制，工程经理对工程经理部的消费任务承当全面指点和管理责任，工程部技术担任人对平安消费任务负全面技术责任，并针对工程经理部各部门、各作业班组层层落实，进展各级平安消费责任承包制。3、工程开工前编制工程工程，分发到各施工管理人员及作业班组，分项工程开工前，在技术交底的同时必需进展平安消费技术交底。4、建立健全平安检查制度。平安员担任每天的平安检查，工程经理部每

11、半月组织一次平安检查。七文明施工管理1、按我公司质量体系文件中和当地文明施工要求及规定执行。2、建立健全现场文明施工管理责任制，工程经理对工程经理部的文明施工，承当全面指点和管理责任。3、建立健全检查对工程工程的具评选制度，由工程经理组织定期检查评选。4、工程开工前，针体情况制定文明施工管理的详细方法，对工程文明施工进展全过程控制。第三章工程进度方案与措施一、工期安排原那么1、以业主提供的招标文件为根底，以本公司对工程方案所投入的人力、物力、机械设备为根据，以方案工期为前提，运用网络方案技术，统筹兼顾，合理安排工期。2、在确保工程质量平安的前提条件下，优化资源配置，发掘机械设备的潜力，充分发扬

12、企业的综合优势，确保和提早完成施工义务。3、按照主次清楚，突出重点，加强控制，争取自动的原那么，确保工期的实现。二、工期目的本工程工期为150日历天，方案开工日期为2021年5月10日，方案完工日期为2021年10月10日，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完本钱合同的全部工程。三、进度方案进度方案详见附件4。四、工期保证措施1、在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有次序的原那么进展平衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1)工程经理部进场后,根据实践情况重新编制实施性进度网络方案，并严厉照此组织施工，以此为根据，

13、编制月、旬、日作业方案，对控制工程制定单项作业方案。2)每天召开工地碰头会，由工程经理担任，召集各职能部门和专业施工担任人检查当日完成情况，部署第二天任务安排。3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进平行、交叉作业，最大限制地缩短工期，提高工效。4)合理安排劳动力，实行日夜轮番作业，节假日不休憩，留意搜集气候资料，对天气情况提早思索，早作安排。5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6)各种资料保证及时充分供应，各种周转资料贮藏充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优形状下进展。7)加强同业主驻工地代表及监理联络，对变卦图纸疑问、社会要素等影响进度的问题提早思索，积

14、极协商处理。8)狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，添加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9)合理划分工段，留意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施任务业，优化资源利用，组织规模消费，发明最正确的施工条件。10)制定工程经理部对工期控制的主要措施，研讨制定施工阶段工期控制的内容作措施。2、组织保证1)公司总部设立工程指挥协调班子，担任对该工程的组织指点和艰苦问题协调。2)工程现场建立强有力的工程管理班子，成立工程工程经理部，在公司总部直接指点下，担任工程建立的全过程管理任务。3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业工程部管理班子，担任各

15、专业的施工组织管理任务，专业工程管理班子接受公司工程经理部指点。4)公司本部职能管理部门负有对工程经理部业务指点的职责，协助工程部处理工程建立中的各种问题，使工程能顺利展开。5)以公司工程部为中心，在公司总部的指点下和职能部门的业务指点下，以专业工程管理班子为依托，组成工程工程管理组织体系。3、资源保证1)集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工阅历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2)公司工程部和专业管理班子配备强有力的工程管理力量，拟派懂管理、业务精、才干强、敢担任具有类似工程经理阅历的工程经理担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参与工程

16、部的管理。3)发扬公司配备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需求。4)制定物资资料进场方案,组织好资料供应,确保资料供应准确及时。5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、维护，组织好甲供资料的接纳和复验。6)抓好构造件制造的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。4、管理措施1)强化方案进度管理，运用网络方案技术，抓住关键线路，完善运用公司已构成的工程动态管理方式，实现一级保一级，最终实现总目的。2)运用工程进展率法，结合工程网络方案前锋线对工程进度进展控制管理。3)加强施工预备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、

17、施工程序合理、科学和实现最正确化的控制。4)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最正确化，保证工期，关键节点的按期实现。5)加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来防止工程的返工对施工工期呵斥的延误。6)加强施工平安管理，杜绝艰苦平安事故的发生，就是对施工按序进展，工期按期正点的保证。7)强化规范化管理，打好规范化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进展。8)科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，抑制工期紧的困难，以最终实现按期建成目的。9)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建

18、成的保证。10)开展各种方式的劳动竞赛，推开工程建立。11)公司内部设定工程节点奖，严厉公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12)加强施工信息沟通，加强内外联络，强化施工配合。搞好后勤效力，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进展。13)最大限制地发扬施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修任务。14)上道工序必需为下道工序发明任务面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15)提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。16)按系统专业的分工，确定每项任务的进度控制目的，并根据各专业工程交叉施任务业方案和前后衔接条件，明确

19、任务面交接的条件和时间。17)工程进度安排必需符合工程建立总进度方案的目的和分目的的要求。18)劳动力、资料、构配件、机具和设备的供应方案要符合工程进度方案的实现，特别应留意在施工顶峰期的供应方案能否满足要求。19)分多个施工区组织施工，在严厉的丈量控制网控制下，多作业线平行作业。五、施工进度管理制度1、对施工进度方案中的每道工序的工期，逐项进展考核和奖惩。跟踪检查施工实践进度。2、跟踪检查施工实践进度控制的关键措施。其目的是搜集实践施工进度的有关数据。普通检查的时间间隔为旬或周进展一次。假设在施工中遇到天气、资源供应等不利要素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进展检查，或派有关人员驻现

20、场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、任务量和劳动耗费量以及百分比整理和统计实践检查的数据，以便与相应的方案完成量相比。4、对比实践进度与方案进度将搜集的资料整理和统计成具有与方案进度可比性的数据后，用施工工程实践进度与方案进度的比较方法进展比较。得出实践进度与方案进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工工程进度检查结果的处置工序按期和提早完成的工期资金由单项工程工号担任人计算并填写核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号担任人计算并填写签字后，从被罚单位的工资含量中拘留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由工程经理计算签字后，通知建立公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中

21、扣目的及款额。6、实行进度报表制度日报表：每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。月施工方案进度表：每个月向业主有关部门递交下一月的施工方案进度表，同时递交上个月实践施工进展与月施工方案的对比表和综合进展率表。7、工程经理和现场施工担任人必需准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。8、配备专职方案员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种方案和实施进度报表。六、资金保证措施1、本工程由工程部单独建立银行帐号，单独进展经济核算，施工期内公司除不动用该工程专项工程资金外，公司还将以适量的资金交归工程部全权掌控运用，专款公用，确保施工中各项费用开支。2、施工期内如

22、建立单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予暂时补充处理，满足工程进度需求。第四章 平安管理体系与措施一、平安管理机构1、对平安实行三级管理，即公司、工程处、工程部。平安组织机构图见以下图：公司平安消费指点小组工程经理质 安 组平安设备检查规章制度执行工 长 机 械 员 材 料 员工会主席文明施工检查落实劳动力维护机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查质安部门技术部门租赁部门资料部门工会公司各职能部门工程组织作业管理2、平安保证体系图见以下图二、平安保证措施1、坚持“平安第一、预防为主的方针，工程施工中，严厉遵守国家、地方平安消费的法规、规范、规定和制度，严厉按照企业内部平安

23、消费管理、平安消费操作程序进展现场平安消费管理。2、平安消费是企业消费运营的永久主题。工程施工中，不断健全与完善平安消费保证体系和监视检查体系，即建立完好的平安消费组织、制度、措施、投入和信息等五个方面保证体系，注重和促进平安技术开展，提高平安技术的程度，为确保消费平安提供可靠的技术保证和相顺应的防护用品和设备的投入。3、开展平安教育培训任务，加强全员平安防备认识，使员工做到人人懂平安，人人要平安，不损伤本人，不损伤他人，不被他人损伤。4、强化施工现场平安控制，特种作业人员必需持证上岗。5、坚持管消费，必需管平安的原那么。第一管理者必需结实树立平安责任重于泰山的思想，工程施工中，必需在确保平安

24、的前提下，抓消费进度，正确处置好平安与工期进度的关系。6、开展建立平安规范工地活动，以建立平安规范工地为载体，全面加强施工现场平安管理。落实工程部、作业队各级各类人员的平安消费责任制。层层签署平安消费责任书。7、仔细查找和处理平安隐患，把事故消灭在萌芽之中，平安消费常抓不懈，防患于未然。8、定期与不定期开展平安消费检查与评选活动。根据，针对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节，部位和工艺等进展检查评分。三、防备措施1、工程经理是平安的第一责任人，平安消费必需强迫执行，一致管理指挥，并接受相关指点部门的监视检查。2、配备高素质平安员1人，并保证足够的平安消费资金发放物资投入。3、严厉公司制定的11

25、项平安消费管理制度。1)平安消费责任制度。2)平安消费检查制度。3)平安消费验收制度。4)平安消费教育培训制度。5)平安消费技术管理制度。6)平安消费奖惩制度。7)平安消费值班制度。8)施工现场消防平安管理方法。9)施工现场用电管理方法。10)机械机具平安运用条例。11)特种作业及外协力量平安管理制度。4、对工人入场进展平安教育与培训并经一致考试合格后方可入场施工，专业必需具备相应的平安消费资历证书方可上岗。5、对查出的事故隐患要做到“四定落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。6、做好“五同时即“在方案、布置、检查、总结、评选消费活动的同时方案、布置、检查、总结、评

26、选平安消费任务，并把好平安消费的“七关，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。7、设平安总值日制度，每天有专人担任巡回检查平安作业情况及平安设备情况，并作好每日记录。8、工地悬挂醒目的平安标志，要求凡进入施工现场，必需佩戴平安帽。9、施工现场管理人员和操作人员均持证上岗，并在现场佩戴证明其身份的证卡，且戴不同颜色的平安帽。10、未经允许，严禁擅自撤除任何平安设备。11、编制平安措施，搞好平安技术交底。一切施工方案都必需有平安技术措施。平安技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项平安技术方案，施工员在进展平安交底时，要反映班组作业中能够出现的危险要素及本卷须知，向工人做详细的交

27、待，并作好记录。12、进入现场的一切施工队伍均应服从工地主管担任人的一致指挥，建立平安消费指点小组，开展平安活动，处置处理消费中有关平安问题。13、严厉劳动纪律，遵守作息时间，严禁现场施工人员违章操作，留意废品维护，听从平安人员的指挥。14、加强对劳务层的管理，掌握人员思想动态，摸清人员底数。每月对作业人员进展一次治安教育。15、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目平安标志，危险处夜间需设红灯示警。 16、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，坚持良好。有毒易燃器设专人保管并有严厉的管理制度。 17、各种机械设备平安

28、防护安装、限位安装必需齐全有效，设备安装后要经公司设备资料和质安科结合检查验收合格并办理验收手续后方可运用。 18、沟槽开挖、场地平整，发掘机臂长范围内制止站人。 19、沟槽较深部位应根据实践土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时留意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时处理，防患于未然。 四、平安事故应急预案1、发生触电事故的应急预案：1)现场发生触电事故，首先应切断电源，或用不导电的枯燥木棍、干布等使伤员脱离电源。2)电源断开以后，应将触电者转移至平安的地方，立刻检查呼吸和心跳，发现呼吸和心跳停顿，应立刻就地抢救，抢救方法是心脏胸外按压和人工呼吸，抢救任务在医务人员未接替救治前不能停顿。3)假

29、设出现电烧伤的情况，应先抢救生命，再处置创面。立刻寻觅就近的机动车辆送触电者去最近的医院，或者立刻拨打120急救恳求救护。现场施工人员立刻按照本工程的平安组织体系逐级或越级报告。2、发生烧伤事故的应急预案：1)各种缘由发生烧伤事故，现场必需立刻停顿作业，断开与烧伤作业工程有关的全部电源、气源。在场的一切人员立刻投入灭火、拨打119报警和伤员的抢救。2)用清洁的衣物或纱布如口罩包扎伤员。立刻寻觅现场适宜的机动车辆运送伤员去医院3、发生手脚趾损伤的应急预案：除按照普通处置方式外，应立刻送伤员前往医院显微外科抢救。第五章 质量管理体系与措施一、质量保证体系一质量保证组织机构质量保证组织机构图见下页二

30、、质量技术措施总那么一组织措施建立健全质量管理与保证体系，按国家有关规范规定组织施工。 推行全面质量管理，提高工程质量。1、提高参战人员的质量认识，强化思想政治任务。2、制定质量管理制度和目的，落实到人，落实到班组。3、组建质检小组，进展难度大、技术要求高的课题研讨，进展技术革新，以科学的全过程管理，确保该工程质量。4、严厉执行质量检验制度，在施工队自检、互检、交接检的根底上，分层分段评定质量，及时办理隐蔽工程手续。5、严厉执行原资料检验及试配制度，做到资料配合比准确。6、施工的最后阶段应逐层逐间检查，发现问题应及时返修。7、每分部开工前，必需对操作人员进展质量规范、技术措施、操作要点等内容书

31、面交底，交底应全面有针对性。8、操作人员经交底后必需按规定执行，防止质量偏向，对出现的质量问题严肃查处，限期整改。9、工程质检员严厉把关，坚持严厉规范确保工程质量。二质量管理措施质量保证体系总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理指点小组工程部门质安部门技术部门运营部门财务部门实验室劳务部门结算部门资料部门租赁部门质管办工程技术担任人工程经理施 工 各 班 组施工员内业员材料员安全员测量员试验员机械员质检员11、我公司及时做好甲方提供的有关水准点、坐标控制点的验收接受及维护任务，并做好有关资料的整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2、在展开工程施工前，对接纳的施工图纸，由工程

32、工程师组织工程部全体技术人员仔细学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，仔细学习设计图纸会审纪要、有关技术核定单及设计变卦单等，由工程经理组织工程部集中对施工组织设计进展编制会审任务，拟订保证各分项工程质量措施，落本质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3、现场工程部根据工程质量保证方案的要求，制定一个更详细的质量控制体系，明确每道工序的事前交底、中间验收及最后验收环节的要求，严厉执行质量三级验收制度，尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序的施工质量，来保证最终的工程质量目的的实现。4、为确保实现创优工程目的，对各专业工种队伍必需选择与我公司长期协

33、作、具有同类型同规模工程施工阅历、参与承建过获优质工程的施工队伍进场施工，同时对于工程管理人员的配备方面，拟配备具有多年现场任务阅历的管理，施工过程中加强过程工序控制，从而提高施工队伍素质，及加强管理程度，确保创优目的的实现。5、建立三级验收及分部分项质量评定制度1)各分部工程施工过程中，分管各工种的担任人必需督促班组做好自检任务，确保当天问题当天整改终了。2)单元工程施工终了后，各分管工程担任人必需及时组织班组进展单元工程质量评定任务，并填写单元工程质量评定表交工程经理确认，最终评定表由专职质量员核定。3)工程经理部工程经理每月应组织三次对各施工班组间的质量互检，并进展质量讲评。6、坚持各级

34、技术担任制和分级技术交底制。工程开工由工程经理对全体管理人员进展合同交底，施工总部署交底，技术担任人进展施工组织设计交底。工程管理部必需在各分项工程施工前对班组长、工人进展技术交底。7、重点抓好关键和特殊性的施工过程的质量控制。加强施工质量监视，执行质量否决权。施工过程中严厉执行自检、互检和专检的“三检制同时接受建立方现场代表、监理工程师和当地质监站的监视检查。现场操作班组实行挂牌施工制度，施工担任人必需作好图文记录。8、施工半废品维护制度，施工担任人在施工前必需书面提出需求维护的部位及详细措施，经工程经理同意后实施，实施前必需向施工班组交底。9、工程经理部必需根据工程特点选择课题，成立QC小

35、组，开展质量管理攻关活动。三检验实验及丈量1、检验和实验为确保用于工程工程的物资、半废品、废品的质量符合相关的质量规范，为防止不合格品的产生。1)施工过程中，工程技术部、平安质量部应督促工程管理部对用于工程工程的物资、半废品、废品按有关检验规范和实验规范进展检验和实验，杜绝不合格品产生。 2)工程管理部应担任做好检验和实验记录，并妥善保管有关资料。2、施工丈量措施建立专业丈量组，专人丈量和专人成果整理。固定丈量仪器和工具设备。3)丈量仪器按照规定的检定周期，送技术监视局进展检定和校正。4)建立丈量复核制度，每次施测后，须经单位工程技术人员复核。5)加强对丈量用控制点的维护，防止挪动和损坏，一旦

36、发生挪动损坏，立刻通知工程技术人员，并及时采取补救措施。6)控制网点及重要部位的定位，高程必需坚持用不同的方法进展复核丈量，经复核无误后，才干进展下步施工。3、检验、丈量和实验设备的控制对用以证明工程产品符合要求的检验、丈量和实验设备进展有效控制，保证其正常任务形状，满足施工要求。1)工程管理部选择用于工程工程的检验、丈量和实验设备。2)一切检验、丈量和实验设备，应按规定的周期自检、自校或送检，并保管好记录和标识。3)工程管理部应在适宜的操作环境进展检验、丈量和实验任务。应对检验、丈量和实验设备进展日常维护、分类管理，使之完好形状。4、检验和实验形状对原资料、半废品、废品进展检验和实验形状标识

37、，防止不同检验和实验形状的产品混淆或错用不合格品。1)施工过程中，平安质量部、工程管理部组织和实施。2)施工过程中，工程管理部对资料或施工工序的质量，要采用适当的方法进展标识，确保合格的物资才干运用或合格的工序才干转序。3)工程管理部明确规定“未检、“待检、“不合格、“合格四种检验和实验形状的标识。5、不合格品的控制对不合格品进展控制，防止不合格物资的运用，防止不合格工序的转序，防止不合格的工程开工。工程管理部发现不合格品以后，应立刻采取措施，通知停工，确定不合格范围，做出明确标识，做好相应记录，防止不合格品工程转序。四工程技术复核制度我公司为了控制在施工过程中不出现不合格品，进一步完善三检制

38、度自检、互检、交接检，制定关键过程，特殊过程技术复核方案表。三、施工预备中的质量控制1、工程开工前，由公司工程部组织对工程质量的谋划及图纸会审。工程经理组织图纸自审及参与图纸会审。2、公司工程部担任特殊工程的施工组织设计，总控制进度方案、艰苦施工技术措施的编制，总工程师审核并经总经理同意后实施。3、对新技术、新资料的运用工程师应对其过程保证才干进展认可，必要时经过样板进展鉴定。4、工程经理担任按的规定编制工程质量方案书。5、工程师对施工员、工程部门进展施工组织设计、施工技术方案的综合交底。6、施工员根据施工技术方案、工艺规范、质量方案明确质量管理点和管理措施，对分段班组长及全体操作人员进展技术

39、平安交底。7、技术交底一概经过书面方式进展，施工员、班组长签字齐全，技术交底由施工员保管，每月月底将完好齐全的一套技术交底资料交工程师整理归档。8、工程资料设备由工程师提出，施工员审核并经工程经理同意后公司工程部，指令资料配套部门进展购买。9、各层次交底要留有记录。四、施工过程中的质量控制1、施工员根据施工组织设计、施工方案和工艺规范，进展技术平安交底执行“三过程管理即：普经过程、关键过程、特殊过程。2、实行样板作业法和首检制度。分项工程施工前，首先作出样板，由专业队担任，公司工程部、工程经理部及业主担任人组织人员参与，进展首检鉴定后方可大面积操作。3、建立操作岗位责任制，严厉“三过程管理并与

40、“过程挂牌制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，效力下过程。严厉执行“自检、“交接检，确保过程质量要求。4、现场检查 1)工程经理部根据施工进度方案提早至少一周检查各工程资料到货情况，后援保证任务落实情况，发现问题及时向公司常驻指点汇报，以便及时得到处理。 2)施工过程中工程经理部的工程师、施工员、质检员、平安员每天进展现场检查，对质量、平安、文明施工、工程进度等问题，随时发现及时处理，并做好书面记录。3)公司工程部每月组织现场综合检查，并作好书面记录，及时处理施工过程中的问题。5、废品维护1)由工程部根据工程详细情况制定废品维护措施，并经公司同意执行。2)工程经理部担任对废品的维护，做到防

41、污染、防碰撞、防火、防潮、防盗、防冻裂。6、特殊过程及关键过程控制1)添加班组自检频率2)实行施工员、质检员跟踪检查并做出跟踪记录3)实行超点检查和超规范控制4)操作人员应持相应资历证上岗 第六章 施工方案与技术措施一、施工丈量1、设置坐标控制网及水准点：为保证施工丈量的延续性和一致性，在施工现场设置足够数量的相互通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合丈量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌砼维护，用钢筋桩面刻十字丝保管。每60100米设一水准点并作闭合导线丈量，闭合差在允许范围内平差

42、分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核丈量，防止各点的沉降或碰动。2、根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进展交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进展施工高程丈量。二、土方工程1、场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其范围包括永久和暂时工程、料场、存弃渣场等施工用地需求清理的全部区域的地表。1植被清理(1)清理开挖工程区域内的树根、杂草、渣滓、废渣及监理人指明的其它有碍物。(2)除监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必需延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物根底边线(或填筑坡脚线)外侧至少5m的间隔 。

43、(3)主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物根底外侧3m的间隔 。 (4)维护清理区域附近的天然植被，防止因施工不当呵斥清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境维护呵斥不良影响。 2表土的清挖、堆放和有机土壤的运用 (1)按监理人指示的表土开挖深度进展开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地域堆放。防止土壤被冲刷流失。(2)堆存的有机土壤应利用于工程的环境维护，合理运用有机土壤。2、土方开挖 1开挖过程中，根据施工进度随时校核丈量开挖平面位置、程度标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等能否符合施工图纸的要求。2暂时边坡的稳定主体工程的暂时开挖边坡，按施工图纸

44、所示或监理人的指示进展开挖。对承包人自行确定边坡坡度、且时间保管较长的暂时边坡，经监理人检查以为存在不平安要素时，进展补充开挖和采取维护措施。3根底和边坡开挖(1)土方明挖从上至下分层分段依次进展，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应防止边坡稳定范围构成积水。山坡上渠道采用人工开挖，其他采用小型发掘机开挖在非灌溉期可以从稻田经过，到达工地现场施工。(2)边坡易风化崩解的土层，开挖后应及时进展支护。(3)边坡的风化岩块、坡积物、残留物和滑坡体应按施工图纸要求开挖清理，并应在支护或浇筑混凝土前完成。去除出的废料，应堆放在监理人指定的场地。5弃土的堆置不

45、在开挖范围的上侧弃土，必需在边坡上部堆置弃土时应确保开挖边坡的稳定，并经监理人同意。在冲沟内或沿河岸岸边弃土时，应防止山洪呵斥泥石流或引起河道堵塞。渠道开挖的土方多堆在渠道两侧用作渠堤，其他余土用双胶轮车就近弃或调运至其它需求填方渠道。渠道清淤整治的杂物先用双胶轮车运至路旁，然后用自卸汽车运至业主指定的弃渣场。5机械开挖的边坡修整运用机械开挖土方时，实践施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。6边坡的护面和加固为防止修整后的开挖边坡蒙受雨水冲刷，边坡的护面和加固任务应在雨季前按施工图纸要求完成。冬季施工的开挖边坡修整及其护面和加固任务，宜在解冻后进展。

46、7边坡平安的应急措施土方明挖过程中，如出现裂痕和滑动迹象时，立刻暂停施工和采取应急抢救措施，并通知监理人，按监理人的指示设置观测点，及时观测边坡变化情况，并做好记录。8滑坡处置施工期间直至工程验收，假设发生沿开挖边坡方向的滑坡，及时去除和处置这些滑坡料，并加以开挖和处置使边坡稳定。3、土方填筑1填料选择(1)填筑土料用开挖料，优先选用本渠道开挖出的开挖料，缺乏部分从临近渠道调运开挖料，土料中不得掺有杂质，并坚持一定含水量，以利压实。填筑与回填工程开工前，根据监理人的指示，在选定的料场开采区包括可利用料开挖料物，进展与实践施工条件相仿的以下各项现场消费性实验，并根据所获得的实验成果确定填筑与回填

47、施工参数。(2)现场消费性实验还应对不同种类的填料之间的填筑程序、压实方法提出实验成果。(3)现场消费实验终了后，将全部成果整理编写成正式报告包括提出建议采用的碾压设备及参数，递交监理人同意后再进展正式施工。2土料的开采、混合和碾压实验(1)填筑与回填所用的各种料物均应进展开采方式、开采机械和开采效果的实验。(2)土料碾压实验应进展铺料方式、铺料厚度、碾压机械的类型及分量、碾压遍数、碾迹搭接宽度、行进速度、填料最优含水量、压实后的干密度等实验。(3)用于防渗的土料应进展开采、混合、装料、运输、卸料和碾压实验，并还需进展含水量调整实验。(4)土料碾压实验后，应检查压实土层之间以及土层本身的构造情

48、况。如发现疏松土层、结合不良或发生剪切破坏等情况，应分析缘由，提出改善措施。3料物开采(1)按监理人同意的料场开采范围、开采方式和深度进展开采。(2)开采料物前的预备任务：对选定的开采区划定界限，并埋设明显的界标；完成场地清理任务；开挖料场周围的截、排水沟，设置必要的排水设备。4料物运输(1)运输设备料物应采用自卸汽车运输，因施工需求而改用其它方式运输时，承包人应经过论证，并提交措施方案报送监理人同意。运输土料、土石混合料、砂卵石料、垫层料运用的车辆应相对固定，并经常坚持车厢、轮胎的清洁，防止残留在车厢和轮胎上的泥土带入清洁的料源及填筑区。(2)运输措施土料的运输应与料场开采、装料、卸料、铺料

49、等工序继续和衔接进展，以免周转过多而导致含水量的过大变化。垫层料运输及卸料过程中，采取措施防止颗粒分别，运输过程中应坚持潮湿，卸料高度应加以限制。监理人以为不合格的土料，一概不用于填筑与回填。5填筑与回填施工(1)根本要求按施工图纸所示的边线和坡度进展填筑与回填，并预留施工沉陷量。暴露外表的坡度应清理得平整顺直。思索沉陷后的填筑与回填边线与施工图纸中所示的边线之间的允许误差应在0100mm之间。土方填筑主要采用人工填筑、夯实。用于各种填筑与回填的施工设备应满足施工图纸或监理人指示的压实要求，采用的施工设备应得到监理人同意。填筑与回填料的分布该当均匀，不得出现凹穴或与周围资料的构造有本质性差别的

50、填筑层。对于各种填筑与回填料，其含水量应能使碾压后的相对密度或干容重满足施工图纸或监理人指示的压实要求。填筑与回填料的含水量不应引起设备的沉陷，粘土填筑体在压实设备的轮子和履带作用下不出现车辙和波浪起伏。填筑与回填根据施工图纸、本技术条款、监理人的指示及DL/T51292001的规定进展施工。(2)填筑与回填前的预备在回填施工前，完成填筑与回填部位的根底清理和排水任务。填筑与回填部位的全部根底处置任务，应按施工图纸要求施工终了。铺土前应先行清基，并将基面略加平整，然后进展刨毛，铺土厚度普通为2030Cm，并应铺平铺匀，每层铺土宽度略大于设计宽度，填筑高度预留5%的沉陷量。填筑与回填的根底，由监

51、理人进展验收，合格后，才开场填筑与回填施工。为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必需正确选择土的种类和填筑方法。要求：含有大量的有机物的土、液化形状的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。填方施工应接近程度地层填土、压实。并尽量用同类土填筑，填土密实度，土的实践干容重用“环刀法测定。基坑用素土回填， 上下两层的接缝间隔 不得小于500MM，接缝处应夯压密实， 灰土拌和均匀并于当日铺填夯实，同时做最正确含水率、最大干容重实验。回填素土的压实系数不得小于0.93，回填灰土的压实系数不得小于0.95，灰土比例必需严厉计量，拌和均匀后，分层分段碾压夯实。根底施工终了应及时清理

52、基坑，并用素土分层回填夯实至室内设计标高，同时约请有关部门进展根底工程的验收，合格后在施工上部构造。4、清淤本工程中的清淤任务主要是山塘及渠道的清淤，山塘主要采用机械去除淤积沙石土方。渠道根据实践情况采用人机结合方式或者人工清理淤积土方。首先由丈量人员根据设计图纸进展丈量定线放样、丈量开挖原始断面、开挖轮廓线。由于本标段清淤范围广、工程量大、工期紧、为加快施工进度，采用挖机与人工清淤共同作业施工的方法。清理时严厉控制高程和边坡，预留开挖深度，防止土基自然承载力降低，部分采用人工修坡的方法，确保施工质量。当在部分渠道，挖机无法至施工场地，或者清淤量较少且机械行走困难，将采用人工清理淤泥的方法实施

53、，由于人工清淤效率低，施工时间长，应尽早安排施工，以免耽搁工期。土方清淤开挖时为保证施工的正常进展、必需做好排水任务。排水采用潜水泵明排的方法，在部分较低的位置设置集水坑和排水沟，使渗出的地下水和流入的地表水流到集水坑里，用水泵抽出，在坡顶应设置排水沟，防止地表水回流到基坑内。施工中丈量人员随时观测清淤的高程，以便指点现场施工，以免呵斥超挖或欠挖。每一分段的渠道或每一处山塘清理终了后，立刻报请业主代表和监理工程师到现场验收，验收合格后方可进入下一道工序施工或下一个分段的施工。清理出来的淤泥将堆放在淤泥转运场地，经过一段时间的沉淀和晾晒之后，再用土方车拉到指定的弃土场堆放。三、砂卵石垫层(1垫层

54、料的位置、尺寸、资料级配、粒径范围应符合施工图纸的规定或监理人的指示。(2)在垫层料与根底和岸边的接触处铺筑时，不允许因颗粒分别而呵斥粗料集中和架空景象。(3垫层料与相邻层次之间的资料界限应清楚。分段铺筑时，必需做好接缝处各层之间的衔接，防止产生层间错动或折断景象。在斜面上的横向接缝应收成缓于1：2的斜坡。(4垫层料应由坡底逐层向上铺筑，不得从高处顺坡倾倒；陡于1：1.5的坡面施工时，应采用挡板支护施工；(5)经压实后的垫层料，相对密度应符合施工图纸的规定。(6)为加强压实效果，垫层料碾压前应加水润湿，加水量应经过实验确定。(7)垫层料与岸边接触处可用振动平碾顺岸边进展压实。(8铺筑坡面普通应

55、略向两侧倾斜，以利排除积水。下雨前应采取覆盖、压光面等措施，以防雨水下渗；雨后应将填筑面含水量调整至合格范围才干复工，雨后复工前，坡面不允许践踏，制止车辆通行。(9雨季施工应参照执行DL/T51292001中的有关停工规范要求或监理人的指示。四、混凝土工程 本工程现浇混凝土包括渠道涵管底座及涵闸等建构筑物根底底板、墙板，机耕桥的桥墩及桥板，房屋工程中梁、柱、板、根底等。 1模板、支架 模板及其支架施工前，技术人员及技术工人仔细阅读施工图，事先设计、验算、详细编制模板、支架制造、安装、撤除施工详图及方案，报监理人审批后再实施。施工时向操作人员交底清楚。保证混凝土构造构件外形、尺寸和相互位置的正确

56、；具有足够强度、刚度和稳定性，能可靠地承重砼浇筑时产生的竖向荷载和侧压力，跨中可适当起拱，起拱设计可为全跨长度的1/10003/1000；构造尽能够简单、支拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装及砼的浇筑和养护工艺要求；模板接缝严密，拼接缝内嵌公用胶带嵌缝条，确保接缝无漏浆，外表光滑，无凹坑、皱折等缺陷；拼制木模板时，板边要找平刨直。木料上有节疤、缺口等弊病的部位，应放在模板反面或截去，钉子长度宜为模板厚度的22.5倍；模板在每次运用前应清洗干净与砼接触面涂刷脱模剂；对拉撬螺栓视工程部位选用回收式或不回收式，构造按规范规定，对拉撬螺栓撤除后适时处置，并用水泥砂浆将孔洞填压密实，抹光；针对工程构造的详细

57、情况，在确保工期、质量的前提下，尽量减少一次性投入，添加模板周转，减少支拆用工，并实现文明施工；施工现场设模板加工场，现场实地拼装模板。涵闸、机耕桥等建构筑物模板、支架建构筑物砼根底、墩墙、柱、梁板等模板、支架采用定型组合钢模板现场就位组装为主，部分木质模板或高强度覆塑竹胶板钢木结合，按模板图在现场加工拼装，墩、墙、梁侧模板间设对拉橇止水螺栓及锚固件，对拉橇螺栓根据详细情况采用回收式和不回收式两种。护底及垫层模板采用50100方木，沿护底或垫层边线设置，木斜撑支撑在坑壁或木桩上。 根底模板采用定型组合钢模板或18厚多层板；龙骨采用50100方木为主，支撑采用483.5钢管及配件。 在混凝土强度

58、到达1.2MPa能保证其外表棱角不因撤除模板而受损后方可撤除。撤除顺序为先纵墙后横墙。在同条件养护试件混凝土强度到达1.0MPa后，先松动穿墙螺栓，再松开地脚螺栓使模板与墙体脱开。脱模困难时，可用撬棍在模板底部撬动，严禁在上口撬动、晃动或用大锤砸模板，撤除下的模板及时清理模板及衬模上的残渣，在木模板面板边框刷好隔离剂且每次进展全面检查和维修，做好模板检验批质量验收记录，保证运用质量。 松开洞口模板四角脱模器及与大模衔接螺栓、撬棍从侧边撬动脱模，制止从垂直面砸击洞口模板。防止门洞过梁混凝土拉裂，拆出的模板及时修整。一切洞口宽1m时，拆模后立刻用钢管加顶托回撑。 梁板模板撤除参考每层每段顶板混凝土

59、同条件试件抗压强度实验报告，跨度均在2m以下，强度到达50%即可撤除；跨度大于8m的顶板，当混凝土强度到达设计强度100%强度后方可撤除外，其他顶板、梁模板在混凝土强度到达设计强度的75%强度后方可撤除。拆顶板模板时从节间一端开场，防止坠落人或物，呵斥质量事故。顶板模板撤除时留意维护顶板模板，不能硬撬模板接缝处，以防损坏多层板。撤除的多层板、龙骨及碗扣架要码放整齐，并留意不要集中堆料。拆掉的钉子要回收再利用，在作业面清理干净，以防扎脚伤人。 吊装模板时轻起轻放，不准碰撞已安装好的模板和其他硬物；大模板吊运就位时要平稳、准确，不得兜挂钢筋。用撬棍调整大模板时，要留意维护模板下口海绵条。严厉控制拆

60、模时间，拆模时按程序进展，制止用大锤敲击或撬棍硬撬，以免损伤混凝土外表和棱角。模板与墙面粘结时，制止用塔吊吊拉模板，防止将墙面拉裂。拆下的钢模板，如发现不平或肋边损坏变形，应及时修缮、平整。定型模板在运用过程中应加强管理，分规格堆放，及时修缮，保证编号的明晰。拆模时要留意对废品加以维护，严禁破坏。 覆膜多层胶合板运输堆放防止雨淋水浸；覆膜多层胶合板严禁与硬物碰撞、撬棍敲打、钢筋在上迁延、振捣器振捣、恣意抛掷等景象，以保证板面覆膜不爱损坏；切割或钻孔后的模板侧边要涂刷维护剂，防止水浸后引起覆膜多层板起层或变形；覆膜多导板模板运用后应及时用清洁剂清理，严禁用巩固物敲刮板面及裁口方木阳角；对操作面的