2022年部门经理岗位职责

1、第 页2022部门经理岗位职责部门经理岗位职责在生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。大家知道岗位职责的格式吗？下面是我帮大家整理的部门经理岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。部门经理岗位职责11在总经理的领导下,负责公司的生产、平安、设备等管理工作。2组织落实公司的生产方案，了解各道工序的进度，掌握生产、供应情况，协调客户和公司的关系。3定期组织召开生产例会，协调固定组和活动组之间的关系。4在生产过程中始终要狠抓质量，严格按技术质量标准组织生产。5负责对各种设备的保养，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备经常处于良好状态。6加强

2、对员工的平安教育，牢固树立平安生产观念。负责检查、监督员工严格执行平安操作规程，定期召开平安生产例会，研究分析平安形势，杜绝不平安因素的发生。7控制好本钱费用，增收节支工作，不断提高经济效益。8完成公司交办的其他任务。以顾客为关注焦点，按月下达质量回访方案，与客户部一起做好质量回访工作。对业务员联系的业务进行评估，并指导完成好该项工作。根据客户的要求，按质按量按时完成生产任务。掌握市场动向，并及时反响到公司，同时对市场的走向提出建议和意见。固定和活动主管岗位职责1认真贯彻公司质量管理规程，严格执行国家标准，带着全组员工分工协作，共同完成生产任务。2根据公司对质量，平安的要求，合理安排好全组人员

3、的工作，保质保量地完成生产任务。3在生产过程中积极开展技改工作，提出合理化建议，不断采用新技术。4带着全组人员认真填写生产记录，发现问题及时组织有关人员当场解决，重大问题及时汇报行政部。5负责对工作件的检查，遇到的问题应及时查明原因。6带着全组人员做好工完清洁工作，做到工序完车间整洁。 岗位职责范本-生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：总经理下属岗位：生产固定组和生产活动组岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在总经理领导下，

4、负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、客户、财务、品管、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、平安卫生方案。定期组织召开公司月度生产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5配合品管部参加技术管理标准、生产工艺流程、新技术开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境卫生专项工作；7负责做

5、好生产统计核算根底管理工作。重视生产用原始记录、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8负责做好生产设备维护检查工作，合理安排设备检修时间；9科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品生产费用、降低生产本钱；10负责组织固定组和活动组主管，安保维修人员及车间组长的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11负责组织拟定生产部工作目标、工作方案、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12有权向主管领导提议下属组长人选，并对其工作考核评价；13按时完成公司其他工作任务。部门经理岗位职责21、根据公司运营管理总体开展方案和

6、工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的工程回款、发票正常收回。3、合理使用资金，加快资金的周转率。4、控制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的市场经营和客户效劳工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用方案，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。8、完成工程方案的制定及合同形

7、成、标书制作。9、密切与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反响至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点工程、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障工程的成功(以书面形式申报)。12、每季制定对新产品推广方案，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。部门经理岗位职责31、负责收集、整理、归纳市场信息和客户资料等数据。2、协助经理做好客户的联系与拜访等产品销售、业务拓展工作。3、整理销售报告及相关数据，处理销售工作，起草销售文件。4、做好日常商务沟通联络工作

8、，协调联络供应商、客户业务等来往单位有关事宜。5、做好公司领导临时交办的其他事宜。部门经理岗位职责41、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；2、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；3、负责开拓招聘类文案的制作以及转发、招聘渠道建设；4、负责其他招聘渠道的开发以及维护；5、部门临时性工作的配合部门经理岗位职责51.根据公司总体方案安排，编制部门年、季、月的工作方案，并组织实施。2.认真贯彻执行公司的各项制度，在总经理的领导下，配合各个部门对本部门的日常工作实行全面统一管理。3.认真审核各小组工作的情况，考核员工的工作情况，及时作出调整并明确提出改进方

9、案。4.负责对外关系的总体协调，与政府各部门建立良好的合作关系。5.负责参与公司的对外宣传筹划。6.负责协调与公司内各部门的工作联系，提高工作效率。7.抓好本部门员工的思想工作，催促员工完成工作任务，组建优秀的团队。8.及时有效地处理各种纠纷及投诉问题。9.完成工作人员的招聘工作。10.负责同的审核工作，保证公司的利益。11.负责主持召开本部门的工作例会，并做好相关记录。12.认真完成公司安排的其他工作。部门经理岗位职责61、在部门经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好部门经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位效劳。2、在部门经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、催促

10、、落实执行情况。3、协助部门经理作好经营效劳各项管理并催促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助部门经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供部门经理决策。6、做好部门经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。部门经理岗位职责71、在销售经理的授权下，分管流通、特通或商超业务管理

11、工作2、严格按照相关工作流程及制度，组织安排负责岗位以及市场的各项工作3、制定年度、月度销售方案提交上级经理4、制定渠道开发策略，并负责组织实施，提供渠道效劳支持5、制定促销方案，并负责组织实施6、负责对大客户的洽谈、维护、指导、监督工作7、KA渠道的日常谈判、维护管理等商超管理工作8、相关岗位人员的培训及绩效考核和评估9、市场动态信息收集工作，定期向上级经理提供市场动态报告10、依据相关制度和工作流程指导、巡视、检查属下的各项工作11、负责对业务员、促销员进行思想教育和业务指导，提高人员素质，建设一支过硬的销售团队12、负责组织做好商超客户管理、员工管理、业务管理、进销存管理等各项工作13、

12、上级经理下达的其他工作任务14、每日各项工作传到达人，落实并跟踪好每一项工作，并及时根据实际情况进行整修正。15、市场动态情况收集、整理，针对市场问题提出可行性解决方案上报上级经理并组织落实实施16、与商超采购、部门经理、主管事件处理并上报销售经理17、根据销售情况进行周工作总结并调整下周工作安排18、每周必须听取业务员对于市场情况的报告，对上周工作进行总结及下周工作方案的安排19、每周一必须对销售经理上报上周销售情况。周销售数据、门店存在的问题、后期调整20、每月2日上报上月度工作总结，分析问题，按照月度销售目标制定月销售方案21、不定期到各市场巡视、检查商超、市场售情况，了解市场信息，汇总

13、并汇总上报22、有对促销员、业务员的人事任免有建议权、管理权23、在授权范围内按制度和要求，对导购、业务有现场的考核处分权24、责任25、对工作目标的完成和经营效益负责26、对属下工作效率、纪律行为、团队精神负责27、对营销利润和销售本钱负责28、对各项制度和规章的执行情况负责29、对销售目标的及时完成和账务平安负责30、对促销品的管控，投放物料的有效使用负责部门经理岗位职责81、提供工程管理的规那么和方式，培养工程管理人员。2、制定研发标准。3、研发岗位设置，制定岗位说明。4、工程管理人才培训。5、流程的监控。6、制定开发方案。7、制定开发标准。8、监督开发方案的实施9、监督开发标准的实施。

14、10、管理研发人员的工作分配。11、制定研发人员的培训方案。12、组织研发成果的鉴定和评审。13、分析总结研发过程的经验和教训。14、监控每个工程的执行情况。15、汇总每个工程的可重用成果，形成内部的资源库。16、质量控制。17、根据市场动态预测制定公司开展目标。18、部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度。19、协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作。部门经理岗位职责91统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；2领导本部门人员搞好公司经营情况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理

15、的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营开展战略和年度经济运营方案；3组织人员并协同各下属经营机构落实、控制公司开展战略和年度开展方案；完成对下属经营机构日常管理的指导、控制以及经营数据的收集和分析等工作；4组织、领导本部门人员做好公司重大投资工程的方案和前期可行性分析等工作；5在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作工程的立项、洽谈、审批及其他管理工作；6领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；对照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公平、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与奉献；7领导本部门人员完善公司各项管

16、理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；8公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参与、组织与主持；9组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；10领导并组织公司法制化管理工作。部门经理岗位职责101、负责建立和完善公司人力资源管理制度体系；2、根据公司开展战略，组织制定人力资源整体战略规划和组织规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、组织制定公司的考核指标体系及相应的鼓励机制，建立有效的绩效考评体系并组织实施；4、负责员工的薪资和福利工作；5、拟定人力本钱预算，监督预算的执行情况；6、组织和推动企业文化建设，定期组织企业应活动，提高企业凝聚力；7、维护企

17、业员工关系，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。部门经理岗位职责111、负责部门会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；2、负责上下线投放的局部确认工作；3、负责排障工作的登记、统计规整、后续收口汇报；4、负责对物业合同，以及其他合供方合同的归档工作；5、协助部门经理对部门运作与各职能部门进行协调；6、根据公司业务开展需要寻找适宜的供应商；7、完成经理交由的其他各项工作内容；部门经理岗位职责121、部门经理谓部门领导者、管理者。领导那么领人，领人那么领心；管理那么管人，管人那么管事。2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3、

18、根据公司开展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作方案及总结，并上交总经理审批。4、针对部门的开展方案，组织审定部门产品销售及效劳流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成方案由月目标分解细化周方案、日方案。5、CRM系统录入。监督部门员工含本人及时录入每天工作情况及客户资料等信息，到达数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。6、积极带着部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。7、组建及开展团队。部门经理根据工程开展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相

19、关说明。8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。9、经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人留人育人等系列工作。10、负责本部门工程总结分析报告工作，定期进行工程分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。11、每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以鼓励为原那么；晚会时间5：50开始，主题那么以分享、总结分析为原那么会议室轮流使用。12、定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。13、权责清楚经理与员工各司其职，各尽其

20、能。部门经理要以身作那么，树立威信；带着团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。14、奖罚清楚、及时奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。15、敢于承担责任的能力。工程及团队的成功与否，团队业绩目标的完成与否，部门员工的能力上下，均取决于部门经理带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处分。16、了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。17、对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作气氛等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时鼓励。部门经理岗位职责13一、岗位使命：统筹生产运作，按时保质保量完成生

21、产任务，到达公司的生产目标。二、工作职责：完善生产运作管理系统，制定生产方案，检查生产工作，确保生产任务的完成方案、协调、完工掌握每日生产整体进度，做好各店之间的组织、协调、分配；制定各店月生产目标,根据产能完成生产任务，紧急、异常订单予以加班安排；力争各店生产任务每月全面、超额完成；执行自检制度，合理配置员工，掌握生产节拍，提高生产效率质量本钱控制对下属进行生产操作、质量事故纠正、预防措施的培训与指导，提高质量意识；密切关注一切浪费现象，防止不正常操作及损耗；对各类机器设备能耗进行控制与分析；跟进客户，协调客户需求，处理客户投诉客户管理建立客户等级档案，做进一步跟进；及时处理下属无法解决的问题，协调客户需求，给客户满意的结果； 重视客户提出的意见，组织指导下属对客户意见的处理；建立本部门组织结构，进行合理分工人员管理每月定期召开一次生产会议，分析生产状况，提出解决问题的方法与措施；催促下级每周日常性会议，并对会议执行情况进行监督检查；定期对下属培训、与其沟通、提升素质、了解思想动态，创造团队凝聚力和协作精神；加强生产设备的维护和保养，原材料供应及协调设备、物料管理提高生产设备、工具的使用率，建立设备档案；每周定点设备检查、维护与清洁，确保设备的正常运作；掌握生产进度和物料供应情况；健全各