施工技术管理制度

1、施工技术管理制度一、总那么本管理方法由技术科制定，并负责解释、修改。二、组织体系技术科的组织体系由工程总工领导下的技术科科长、技术人员、资料员组成。实行场区技术人员对技术科长负责，技术科长对总工负责的组织体系。三、职责1、总工程师职责(1)是本工程技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、技术标准和作 业指导书的正确使用等负全面技术责任。(2)在工程经理领导下，具体负责质量管理，组织质量计划的编制，领导、 检查、催促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。(3)负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序施工过程的审定。(4)负责不合格品的控制和处理审定；负责纠正和预防措施的审核。(5)负责

2、掌握有关质量技术标准、办理变更设计等事宜。(6)负责图纸发放、图纸复印审批、图纸审核、变更审报工作。2、技术科长职责:4、积极筹划施工管理、现场管理、本钱管理，给主管领导出谋划策，当好参谋。5、关键部位亲自旁站监督，如：箱梁混凝土的浇注，预应力工程施工，技 术干部旁站”或质检工程师旁站。6、技术交底、测量放样及时，杜绝因技术交底或测量耽误施工，隐蔽工程 数量要施工队当场签字确认，作为计价依据。7、混凝土施工前，技术人员应将该片箱梁编号、混凝土标号及数量以书面 形式通知试验人员和拌合站，使试验人员及时开出配合比单。8、技术人员应填写混凝土灌注通知单，交试验室开配合比单，送 物资科与拌合站（混凝土

3、需求单格式附后）；试验人员现场检查混凝土坍落度、 和易性等参数，不合格的混凝土拒收。9、建立收发文台帐，及时记录文件及资料收发，并及时传到达位，确保政 令畅通。每月31日以前，各技术干部将本月内业资料清理，列出清单，交技术 科统一存档，办理交接手续。10、技术人员对箱梁施工容易出现的质量通病，要针对性地攻关，在施工中 抓各分项工程的第一个优质样板工程。11、所有工程技术人员实行动态管理，工程部将定期对业务技能、工程综合 考评，成绩优异者给予奖励。定期组织工程技术人员交流经验，把好的做法进行 推广。负责公司质量管理手册和程序文件规定的各相关要素职责在本部门 实施。特别对施工过程中的“关键工序控制

4、在本部门应切实抓好落实。（1）在工程总工程师的领导下，负责工程施工技术、科技管理工作，组织 贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在工程上的应用，负责技 术科的日常管理工作。（2）协助分管领导综合平衡工程资源及生产要素的协调调度，掌握工程部 生产动态，并适时传递给工程部及相关部门，传达工程部领导对施工生产的各项 指示。（3）负责制定生产计划编制和统计技术程序，并监督贯彻实施。（4）指导、监督、考核评价工程施工技术人员工作。（5）做好本部门技术文件和资料的管理；协助设备、物资科做好材料采购、 顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助质量检 查部做好质量检验以及不

5、合格品的控制程序的运行，对本部门内审出的不合格项 制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。（6）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好 记录。（7）组织开展QC活动，推动科技创新活动。（8）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。（9）负责对技术员进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底。（10）按月组织对技术干部进行考核。（11）协调技术科与计划、物资、综合办公室等部门的关系，并协助总工程师处理外部关系。3、技术科技术员职责(I)在工程总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。(2)对施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工

6、点工程技术、质量的第一责任人。(3)编制本工点的施工作业指导书。(4)指导操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试 验人员跟班作业，确保工序质量。(5)对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、 分项、分部、单位工程质量验收及隐蔽工程检查证等质量记录工作。(6)收集、整理变更设计资料。(7)指导施工队有关质量、进度和施工平安防护、环保等工作。(8)负责所管工点的竣工文件编制工作。(9)积极开展QC活动，推广应用四新技术成果，开展创优达标活动。四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，反复踏勘现场，依其确定施 工总体方案、进

7、度计划，再以其配足生产要素。实施性施组编制包括：工程概况、 总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、平安管 理、环保及水土保持。2、设计图纸管理图纸(包括设计图、标准图)由工程部技术科统一编号下发，谁用谁保管。 复印图纸，须经工程总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。图纸 实行受控管理，不准涂改，不得丧失。设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司。3、设计图纸复核开工前各工序技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括 内业复核和外业复核。设计图纸由整孔箱梁施

8、工图、桥梁附属设施、球形钢支座及设计说明等几部 分组成，将复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核, 总工作最后审核，资料存档备查。审核程序见图1。(1)内业审核技术参数A、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。B、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有 无矛盾。C、复核工程各部位的尺寸及所用材料标准是否正确。工程数量审核将图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项整理，并将 复核结果写出书面汇报，格式由技术科统一下发，交技术科长复核，总工程师最 后审核，资料存档备查。4、技术资料编号及文整工作开工报告、施工日志、质检表格等竣工资料

9、的签字局部必须用碳素墨水书写。 技术资料要求填写要及时、真实、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、 记录要与工程同步进行。5、技术交底(1)开工前，技术干部编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、 平安标准、文明施工均应详细交代。交底书格式技术科统一下发，所有内容均应 认真填写，不漏项。（2）技术交底书签字手续要完善，重要部位的技术交底须经技术科长或工程总工复核签字，无复核签字视为无 效。（3）技术交底书编号采用JSJD-xxx、其中，JSJD表示交底，xxx代表技术 交底文件流水号。（4）技术交底书一式二份，自留一份，施工队一份，自留局部每月底上交 技

10、术科统一按编号装订入档。（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明 某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自 行推算。（7）工程完工结算完毕后，交底书及时从作业队收回，报技术科存档。技 术交底程序见图2o6、作业指导书编制开工前，技术人员编制作业指导书，作业指导书尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。作业指导书主要包括以下：（1）钢筋工序施工作业指导书（2）模板工序施工作业指导书 （3）混凝土工序施工作业指导书(4)梁体修补施工作业指导书(5)预应力工序施工作业指导书(6)起移梁工序施工作业指

11、导书(7)四电接口施工作业指导书(8)静载试验作业指导书7、施工日志施工日志包括：施工概况、机械配置、施工内容、人员配置及验收情况。施 工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁,按分部工程分别记录、 编号。8、关键工序依工程特点及实际情况，将混凝土、预应力、孔道压浆作为本工程的关键工 序，下发相应工序作业指导书下发执行。9、工程质量验收记录表技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表。工程质量验收 记录表中检查各项必须严格按照验标要求填写，填写内容细致准确。混凝土工程 严格按验收标准进行质量验收。质量验收记录表上没有检查的工程用“/涂掉。10、隐蔽工程检查隐蔽工程检查是施工

12、过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。(1)隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工 程师检查，签认合格后进行下道工序施工。(2)隐蔽工程未经监理工程师签证而自行覆盖者，由此产生的施工损失由 同意覆盖者承当。(3)本工程隐蔽工程为钢筋检查工程。五、计量制度为更好地规范计价管理制度，特制定计价程序与计价方式：1、计价程序现场技术人员列出计价工程清单，临时工程会同技术及计划科负责人到现场 进行实测或丈量，技术人员依所测得实际数据计算，填计价单，附计算清单，每 月25日前上报技术科，技术科长复核，计划科长复核，工程总工审核，施工工 班长确认，工程经理审定，最后计划科依据工程量

13、与合同单价计量。2、计价方式任何工程开工前，首先计算出承包本工程现场需实际施工量，施工工班长现 场确认，并依此签定劳务承包合同。技术人员依劳务承包合同计价细目，填写合同数量、本次完成数量、开工 累计完成数量、剩余工程数量。工程完工五天内收回原技术交底书等有关文件，清理完所有工程数量，最 终开工累计完成数量决不能超过合同数量。六、与各部门配合1、与计划科(1)图纸审核完成后，提供设计蓝图数量、实际审核数量。(2)每月20日向计划科提供各工班本月计价单。2、与物资科(1)向物资科提供材料用量。(2)及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。3、与设备科及时反映设备使用状况。4、与试验室(1)配合试验人员作好现场各项试验工作。(2)及时沟通协调，保证内业资料的一致性、可追溯性。5、与安环科、质检科(1)与安环