项目开发计划控制程序b

1、German TechnologiesQUALITYMANAGEMENT SYSTEMOF ISO9001:2000ISO9001:2000质量管理体系文件项目开发计划控制程序QP-21Doc Rev/文版本：BPrepared by（RD）/ 编制（开发部）：Approved by（QMR）/ 批准（）：Approved by（GM）/ 批准(副总经理)：Efficient date/生效日期：2006-10-16更改相关部门会签：1、 目 的建立本控制程序，意在促进部门间的协调合作，确保产品质量、完成日期符合客户和公司要求。审核人(RD)：审核人(HR)：审核人(SA)：审核人(QS)：审

2、核人(AC)：审核人(PC)：审核人(QA)：审核人(PD)：审核人(MC)：审核人( ITT) ：审核人()：文版更改页次更改页次版本本次修订细节更改时间BallB一、修改第 4、5、6、7 条款二、删除下列条款1）7.3项目小组（无固定格式）2）7.4项目进度总结（无固定格式）3）7.6已完成项目综合总结(RDRF-08A)2006-09-302、述和适用范围2.1 此程序适用于与客户共同开发的产品以及 CKD 产品。公司开发的产品或2.2 项目开发申请 (英文缩写PDA)：是正式的新机型设计输入文件, 由销售部或开发部发出。3、职 责SA 部/ITT 部根据客户要求或市场信息，向公司提交

3、项目开发申请（PDA）（一般由SA 部或 ITT 部提出开发申请，如客户直接与 RD 部联络的由 RD 提出开发申请，并确保提供数据的准确性）。提供明确之设计输入文件并确保提供数据的准确性；3.1.3 如与客户的要求有，则与客户协调，澄清问题取得共识。公司副总经理、技术副总评审项目开发申请，确定项目责任部门；批准项目开发计划、项目取消申请项目责任部门及项目项目责任部门3.3.1.1 确定项目项目组织成立项目小组（包括工程技术。和相关资源部门）；3.3.2.2 编制项目开发计划，并组织小组成员评审项目开发计划可行性；3.3.2.3 协调小组成员间的合作，解决开发过程存在，项目物料情况；3.3.2

4、.4 如项目不能继续开发，提出取消项目开发申请；项目完成后，结束项目时，写明延期完成原因。项目小组成员按项目开发计划要求，完成工作任务。4、资格与培训所有工程技术一般需具备大专或以上相关专业学历资格水平。5、程序序工作流程责任部门/主要活动和要求产生文件序号工作流程责任部门/主要活动和要求产生文件5接上页开发部助理项目小组成员公司副总1）开发部助理依据项目开发计划在 PDM 系统里建立开发项目，并启动项目。 2）项目及各任务执行人，收到各自的任务后，按计划时间启动和结束任务。 3）各执行人，如认为计划时间安排不合 理，可将意见反馈给项目，项目负责人视具体情况决定是否调整计划。在 PDM 系统里

5、建立开发项目号1开发申请PDASA 部或RD 部1）当 SA 部或ITT 部收到或依据市场信息，向公司提出项目开发申请. 2）如是客户直接与 RD 部联络，则由 RD部提出开发项目开发申请。3）提出部门必须确保提供数据的准确性。项目开发申 请（作为设计输入文件）2批准开发申请，确定责任部门公司副总申请部门公司副评审项目开发申请时，决定是否需召开可行性评审会议。必要，由申请部门组织相关部门评审；评审后可行，由申请部门整理形成设计开发可行性评估，递公司副总批准。公司副总项目开发申请，确定项目责任部门。如不予批准，退回提出部门。申请部门将经批准的项目开发申请交项目责任部门。项目开发申请设计开发可行性

6、评估3项目责任部门确定技术水平高、组织协调力强的工程师为项目。项目开发计划4转下页项目项目根据项目开发的需要，确定资源的相关部门及为项目小组成员，掌握项目输入内容。编制项目开发计划，明确小组成员任务和要求完成日期。项目开发计划编制完毕，送副总批准。编制项目计划确定项目相关文件无。相关7.1 项目开发申请(RDRF-04A)中山市控制技术German TechnologiesG-Technologies Co.,.项目开发申请（PDA）申请：PDA+部门+流水号项目名称：提出部门：提出者：提出日期：主要功能、技术要求（包括执行标准）：提出依据：6项目项目小组项目，全程项目开发过程中技术、小组成员

7、间的协作、物料到位情况及设施的配置。小组成员，按照项目开发计划完成各自任务，服从项目安排。 3）PDS 规定的时间有一个弹性范围，其中任何一项计划时间延迟超过 15 天便需更新 PDS。7项目完成项目项目小组一）项目取消1）经过阶段性的开发后，因技术问题而无法继续开发，项目小组通过后，项目编制写明取消理由，报公司副总批准后，在 PDM 系统冻结项目。 2）如果是客户通知取消项目，由 SA 或 ITT 部填写项目取消申请发至 RD部，项目 在 PDM 系统将项目冻结。二）项目完成1）项目或项目创建人不定期检查项目的完成情况。如果各任务都显示完成，需检查项目资料是否齐全或是否走流程，如果都完成，结

8、束项目，开发项目正式完成。项目取消申请项目计划实施RDRF-04B7.2项目开发计划(RDRF-05A)中山市控制技术German TechnologiesG-Technologies Co.,.项目开发计划（PDS）RDRF-05D编制人：审核人：批准人：7.3项目取消申请(RDRF-07A)中山市控制技术German TechnologiesG-Technologies Co.,.项目取消申请RDRF-07A7.4项目开发可行性评估(RDRF-27B)项目名称型号项目申请取消日期取消该项目原因描述：申请人签名：公司技术副总意见：签名：公司副总意见：签名：计划版 本编制日期项目名称型号项目项目小组成员计划评审签名：部门签名部门签名设计输入要求主要技术要求、指标（包括执行标准）阶段工作进度计划：序号工作内容开始日期计划完成日期实际完成日期责任人备注阶段工作进度变更；、提出部门经理意见：签名：项目责任部门：SA 部PC 部PD 部RD 部ITT 部（由副总确定，在内打“V”表示选定该部门为责任部门）公司技术副总意见：签名：公司副总意见：签名：中山市控制技术G-Technologies Co.,.German Technologies项目开发可行性评估：RDRF-27B编制：日期：日期：1、 项目名称：规格：