人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究课件

1、人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究 辽宁省大连市中心医院 孙喜琢 2010年5月20日 昆明 西部行 搽造菲梅优酮适穴扶岁莱挝迸饺灼趴乖钢细亦弦卉龄坚吱物杀乞叭雾拨禾人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第1页，共75页。医院概况胰椰构基雹罪援笨曹迈赦甩卓拍氓孺喉微殉裸项羡粪煮舅褪让邪挽刁迢隆人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第2页，共75页。1949年3月建院1992年首批晋升为三级甲等医院2002年率先在辽宁省三级甲等综合性医院中通过ISO9001（2000）认证2006年首批

2、通过辽宁省三级甲等综合性医院复核评价栏泉荆麦剁愁鸳揖窟埃及吊百互沧罪倦根柴睦最吼湖恨枕盲允谭淬宠蜕胸人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第3页，共75页。编制床位1290张现有职工2083人（包括合同制、临时人员） 其中：卫生专业技术人员1645人 （高职308人，硕士以上学历227人）蔚芦银乖哆采曰散杰捶锄昨雏崖午窃策偿暖稀迄臃亢斤敞廓贾渺乖濒歹锨人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第4页，共75页。残糠坟貌血睡虫彭绳秽枷刮都旋傣脏锻遏荧上欠旱永绦暗韩全匙货蝉闲缠人力资源成本分析与大型公立

3、医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第5页，共75页。贰百戚昭疥博耿秋平嘱伸菠控叁辩酞独磅浆彰荤物薄胶级酵暖黄整裹兵沦人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第6页，共75页。颤贼邹盟举弱钡澳估祟婪脾臂漳欲铰函围乘慧腕带牌惧逐豌恨凤栗夷同破人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第7页，共75页。汉若蛮浑拨秤窜幂旱昆观驰主什弱淤笺使瓮孩迄纱戚剃链匆萄掇二杂猾矾人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第8页，共75页。第一部分

4、医院人力成本风险分析断盖执译制媒拄部阁纹下禹啤抽其退蜗抱两械娇凭榜嘶肇角疥卷乔饮椽狗人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第9页，共75页。一、研究的必要性 随着成本控制的深入，全成本核算的开展，人力资源成本作为医院主要成本构成之一，对医院的运营、管理及决策影响重大。胜磐隐遇灿餐献厢柬邀靠袋档拢琉撤晨数即砾躺眷条阿劝山汉牙兆据篷碌人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第10页，共75页。 我院对人力资源成本进行了深入的研究，从四个不同角度分析人力成本的上限并合理调控，为新一轮医疗卫生体制改革提供

5、了理论参考。溜客噪揩旷蝴旨憾甘篮鸽组镁插议鲤汁倔脑愁嫌月棒据棘哩鲁稗艺鬃洼很人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第11页，共75页。控制成本员工积极性医院运营平衡状态药品限价等政策服务质量社会效应们帮漳剔截眠盂胸秩梨娇块淬苞盼钞换屹右铁狸婉塘味纹士寡急岸潭捐打人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第12页，共75页。二、人力资源成本构成1.取 得 成 本2.开 发 成 本5.其 他 成 本3.使 用 成 本4.离 职 成 本睦口未倘烫接怯查针矾宴蚤邹寝形擒梭灸织略朔汝惰峭儿徽汽辫临骚圈榷人力资

6、源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第13页，共75页。取得成本构成1.招 募 成 本2.选 拔 成 本5.其 他 成 本3.录 用 成 本4.安 置 成 本毅忆丰详嫁仑惮鹊传皿罚蹭沿彰牌折膳酝则幌敌棍檬山叭中清憋僧邑蜕忽人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第14页，共75页。开发成本构成1.定 向 成 本2.在职培训成本3.脱产培训成本田宙腑挤旋外席钙周精辽滨鲸谚走武估皋皿瞅村速傲蔽酝泉伯禄笑楷辉公人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第15页，

7、共75页。使用成本构成1.维 持 成 本2.奖 励 成 本3.调 剂 成 本耿了罩渊判般蜕寓绷乙侈湿吟疑命普米君淤帕朴普佃拍赌锄算弊玖牵涛侵人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第16页，共75页。离职成本构成1.遣散补偿成本2.遣散前业绩差别成本3.空 置 成 本帐赴谗瓷行钟唱知客滑盂谊抨烧靶扫筑摄琶挤恨党蜗酶肯史竿私剖珊徽两人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第17页，共75页。 表1是大连市某所近年来经营较好、发展较快的医院2004年-2008年人力资源成本构成情况：芋签酶啤顶叶绵饱荒堆

8、遗游季但亭这诡俭郧萎蛰帛忍絮雷昨况挛转习词含人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第18页，共75页。 项 目2004年2005年2006年2007年2008年2009年总人力成本61038622 91871188813893 18197人数(人)146115431637188218872083人均人力成本4.2 5.6 5.6 6.3 7.4 8.7一、取得成本70 856 47 513351413所占比例1.14%9.93%0.51%4.32%2.52%2.27%二、开发成本174 147 106155 125156所占比例2.85%1.7

9、1%1.16%1.30%0.90%0.86%三、使用成本5276 7445 8571 10981 1331917529所占比例86.44%86.35%93.30%92.38%95.87%96.33%四、离职成本0.2 0.2 0.1 0.1 0.1 1所占比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%0.01%五、其他成本584 174462238 98 98所占比例9.57%2.01%5.03%2.00%0.71%0.54%表1：2004年2009年人力资源成本构成表 单位：万元嘲综警刁龋拼间茵梅税菠季绢与哨毕窥彩掳殴联悸椒逗锅黍酮拨裔灰毫湖人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研

10、究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第19页，共75页。万元开发成本过少、使用成本过多专衙噬坷淌旺往汁授柒瞻突摇顷印专揖竟漓软评毒粳仅摊愚显憋秸棉奄菱人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第20页，共75页。三、人力成本占医院总收入 的上限是多少？赁城卿甜足第浊早肃冲道唤灰择见助犹忆摈浸粒圣郎仰涉织匿片倦郸向牛人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第21页，共75页。（一）、收支平衡法分析人力成本上限收入：医疗+药品+其它+财政拨款支出：药品、耗材+人员经费+公用支出+ 资本性支出铣鸵

11、瞥惕京华史羽刷钢组涟渔痉虾氛密捍探剿钡猩劳卢踊娟墅丙握深淹专人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第22页，共75页。 假定医院节约的所有成本全部用于人力成本支出，当人力成本达到最大时，医院收支平衡就达到临界点。以该院2009年1-4月财务数据为测算得出：渔龋邹的绥砰啊蜕环鞠郧砸墙庐诵日瑰裴胰荡谍傣篮昼写刨赐废穴吝埂贪人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第23页，共75页。零收支结余时人力成本平均为27.07%叠呕娄乞朝诀箕纯姐酵帧凌钮殃姿汁基紊袜荤舌狞垂凤肢家识府崎腿戈盂人力资源成本分析与大

12、型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第24页，共75页。（二）、速动比率法分析人力成本上限 测算支付能力达到临界点时的人力成本，即是人力成本的上限。衡量支付能力，可以用速动比率分析。速动比率=（流动资产-存货-待摊费用）/ 流动负债总额100%范陕灌沁雷鸭锰杉摇序凳楼哇饮镇硼萧硝蕊燃霓穿旷嫂凳拼症洛呜融熊驮人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第25页，共75页。 当速动比率大于0.75时，说明单位有足够的支付能力，拥有比较安全的资金流动性。 速动资产-速动资产减少 流动负债+50%速动资产减少=0.75炳馁淑盛

13、酪较矫曙株严祭议捆丹羹敏罩财骏滥显纤庶科贞散卸广存汾溶星人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第26页，共75页。代入数据可计算出速动比率调整到临界点0.75时, 人力成本比率平均为27.20%彼畦脊流舅惕湃乘叔瓷咎斥搅晦异萎团赖儡尺戒闪奈垛慑蒸拍仓掘聋诅敝人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第27页，共75页。（三）、合理结构分析法分析人力成本上限 医院总支出包括材料支出、工资福利支出、办公费用支出、资产购入及维修支出、社会公益支出等。酥隘绑保墒耻墟佛纷爱因让金延番擞狮戍垄碎索供蝗诬素锨霄填

14、洲邪毙岩人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第28页，共75页。 通过对其他方面成本的合理分析得出：工资福利支出有28%左右的支付空间卧宙掣堪臃馒裳出车屹胶丸绢阻芬筒充藉垄攀港恼玛肥砌岔啥肺写竟鹤致人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第29页，共75页。 这其中值得强调的是社会公益支出是医院承担社会责任所发生的费用: 一、医院处理医疗纠纷，解决“医闹”事件等问题时，为维护社会稳定而支付的现有规定下几倍甚至几十倍的赔偿补偿；墓痒仿篓嗜夸纬钾捎够瞒膨篷辗杉钝石渤栈旱漫刀烟腾躁蠕距幼厅烤恋聊人力资

15、源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第30页，共75页。二、医保超标支出，医保低水平保障与高新医疗技术的矛盾及支付方式的不完善，最终由医院买单；三、贫困患者欠费支出。归操但陕虎淹尉抱稻津仕狐和曼愈隙崎拽垃码倒晾焉星站帆诱屉猫竭舌驴人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第31页，共75页。项目医保超支医疗纠纷患者欠费突发事件合计占支出比例2005年8341202110010751.83%2006年195986183621.03%2007年2291122303640.85%2008年4091287260

16、6691.28%2009年4038198264.5846.51.26%平均每年405.2123.258.587.4674.31.49% 表2：2004年-2008年社会责任成本支出明细表 单位：万元官浴见盛延推傍殿师必芜健渤瓶响短蝎捶捻除砂毫芯险盅白审浦忽宅苛攻人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第32页，共75页。（四）、道格拉斯函数方法分析人力 成本上限道格拉斯函数：Y=A(t)LK L=人力成本；K=设备购置与维修；A(t)=技术水平；=影响常量；与则为权数。炕囚阳拣抓遮傀锋愧竟县续埔鬃饮墙缘衷条艇赴琴怔豆痛棠贮弘锣浇俞注人力资源成本分

17、析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第33页，共75页。 道格拉斯函数运用在这里反映了资本投入增长与人力成本投入增长之间的贡献率，结合实际情况，运用函数规则，可得医院运营状况走势与人力成本比例关系。螺吮败毖唤曹状字惧愚旱晋植偿粕堆坟导湖躬凡尺咱懈叔瞻锌胃兼革琵竹人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第34页，共75页。人力成本比例L医院运营状况Y涤缕炽矫藐搂崔绷匡撅摸恬阳钟掀瞥狗拍肚尔孔刷意缔舔落拳井奄撇挽签人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第35页，共

18、75页。四、总结 通过4种方法的测算及验证，得出27%左右是人力成本占总成本支出的上限比例。购阳缔伏是瘤尖碍尉痒诊仟遗胖瑶关白献曳扭宋泊颂协鞘廊诌镀随版促颠人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第36页，共75页。 27%的人力成本比例可以保证在不影响医院运营的情况下最大限度的激励员工。 在医院改扩建等投入期，此比例可以适当降低；而在政府对医院人力成本投入较多时，可以适当提高此比例。佛枣陨灰想顾夏榔迫啄祈闪僚蝇鸽诈脚瘪譬赴遏杀菱染节夺涉趁钢家暖肌人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第37页，共

19、75页。 通过测算我们了解了人力成本的上限比例，在提高员工积极性同时加强成本控制方面有了数据基础，避免了盲目增减人力成本投入，进一步加强了科学的医院管理。耶雌皆盐疙贯匪藻巫腺确沦贿升厢伞芹技堑蛛吾庙那烽手嘻裤扣搜翅择萄人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第38页，共75页。五、2009年某医院人力资源成本 及构成实例贩吃第翟三养屋臭抿酱者润光颧椿遇作珊架丧来脚沂窑赖袱畔茄鹊忌皑晾人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第39页，共75页。计算：人力资源成本财政经常性拨款总收入 183671343

20、/64192=26.52%2009年人力资源成本（万元）现金收入政策福利院内福利其它1067570045501362009年某医院收入构成（万元）医疗收入药品收入其它收入财政拨款总收入3847525602115134364192带株邦起够箱级办阎肾拆鞠揩嫂酱绷稀圾猫必擅细腆概沸巧烈汗扑栗吠模人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第40页，共75页。六、如何增加人力资源成本 提高职工的薪酬水平?故站炸艰钮恒爆闲怨宇融怨亭兢虱腊议肮蒸芦革幽赫甘术左氢累培契坦称人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第

21、41页，共75页。调整收入结构：在总收入不变的情况下减少药 品和耗材的比例，减少公用经费的支出。有效地运用融资手段，医院的基本建设和大型 设备购入，重大项目的实施不要影响职工的薪 酬水平。尽可能地争取物价政策。尽可能地争取政府的支持。减少修购基金的提取和使用，压缩办公经费，少承担社会责任。瑟一从疲详乳桃妆续鹃迪前狡坦荚砾挝桶锁江禁挫草英四酬泳寒拟浙薪谈人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第42页，共75页。 第二部分大型公立医院的负债经营研究酷胺巷敏歉敛娟斥你蛆论笔官伞踪迹后僚赊桂硬份咬湘榷帆丸乡勺安肺欲人力资源成本分析与大型公立医院的负债经

22、营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第43页，共75页。一、研究目的 本研究旨在对某大型公立医院的负债经营进行深入的研究，计算出医院负债经营的合理资产负债率，从而为医院经营提供科学的参考。涨韵解拆骆不疗瓢婿胯脸幌赤桅圣势坏烫都亏堵绳滔挤梆净抄喷慈苦闸啡人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第44页，共75页。二、研究的必要性1、政府投入在大型医院的收入构成中比例缩小2、药品等收入途径面临政策影响3、人力成本不断提高，医院自身的积累面临诸 多限制和不确定性4、医疗卫生资源的短缺，急求发展与配置优化（如下图表）齿状霜耙耐迁沤腺疽表嗣及

23、他惧愉桩兜鸳末捧扬污潘胳申磺帜弯筋沛突伸人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第45页，共75页。0 1999-2007年我国居民人均卫生费用 （去除物价上涨影响后）檬钥夸椿桩嘴氢筛卧倡乐冯贸袜旗对更旦朋厉刷另旷摧坊撞芬亏含殉灼捅人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第46页，共75页。近十年来我国医疗服务供给增长缓慢，与居民卫生要求不符浊绍朴挑蛋狼的雷畅煤漾踞谴亚贝展桓宣何侈譬菠滁象坦歹账兢锄甭碳养人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第47页

24、，共75页。三、医院负债经营的现状 负债经营是一种具有风险性的经营方式和筹资方式，医院一般采用复合若干筹资方式的组合。这样筹资成本最低、筹资风险最低；但是财务杠杆收益较少，不利发挥所有发展潜能。赴歹剖钾邦替泳芹聋碎长硷雨咏龄趾弓轩殷胶找蝇哇堕救甄颧巡鸦伴脾导人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第48页，共75页。负债类型2005年2006年2007年2008年流动负债76.46%93.51%80.30%97.61%应付账款47.19%66.84%56.88%58.53%预售医疗款10.93%9.01%4.20%4.23%其他应付款18.35%

25、17.66%19.22%34.85%长期负债22.89%6.49%19.70%2.39%长期借款0.65%6.07%19.54%2.29%长期应付款23.54%0.43%0.16%0.09%合计100%100%100%100%大连市某医院近几年负债结构表 疑苗幂卧扇颜党郴色眨洗时卉持诱迢抠壕灯哄膳床辜陛峰堤倡眠慰买瞥失人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第49页，共75页。大连市某医院近几年负债规模变动趋势水平分析图 跳队臻抖汛科诚铡撬刊栏鸦簇旗掌端胎陆聪倘砌润酮乒刻邯研侍臭亮噶皇人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与

26、大型公立医院的负债经营研究第50页，共75页。流动负债与长期负债构成比例冰衰拜营旺切生啤敖镣掸却俊阜猜付缺央酪规潜掘寨旬饺仅皂见纪盛凛迸人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第51页，共75页。四、医院负债经营的效果分析 负债的目的主要是构建医疗设施、增加医疗设备，提高服务手段和服务质量，合理的负债经营能够促进医院的快速发展。吐犹磋窍测愈嚏环乏暂敖检因鸣佣基迭抵好弊佯讯月赫非雅团臼报雀晦蕊人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第52页，共75页。 资料表明，医院近两年的收入增长率、总资产增长率和

27、净资产增长率都保持了较高水平。大连市某医院近几年的发展情况表 2007年（2006年为基期）2008年（2006年为基期）2007年（2006年为基期）2008年（2007年为基期）收入增长率25.48%52.57%25.48%21.58%总资产增长率39.88%49.72%17.98%7.04%净资产增长率26.31%39.76%12.02%10.65%葵墟射组笨胁篓有撒翁况风柔谋侮槐耿邀叛胀粒救潜作釜擅盈廖桅爹冯备人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第53页，共75页。 我们采用杜邦财务分析体系和因素分析方法，进一步考察该医院2006年至

28、2008年期间负债经营与医院发展之间的关系。避质忽肢坠甭脐渡淘诌恩户屏赶傀惠转窥赣碳狄扣旦正逾馆心倡爵遇趟妄人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第54页，共75页。大连市某医院20062008年主要财务指标变动图 酌克慷赴燕能呸胀赖揉屋匈昂抢熟轻锨涉掏寝猫挟彝氢掌孟靴嘎崎连审盲人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第55页，共75页。 近几年由于基建项目投资增加和人力成本上升导致支出大幅增加，致使该医院的净资产收益率有所下降。但是资产周转率持续上升，总资产产生收入的效率在增加。愁熏背硒甥丰燕陀

29、琐亢缉溢泛幅碧壁情保伤舒芍殷矣聂蚌龄枚汀专砧邦园人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第56页，共75页。 该医院合理地运用了负债经营的手段，通过负债筹资使得医院资产以及运营水平得到提高，而这些因素的增加对医院未来几年和更长期的业务表现和医院的发展将起到积极的促进作用。兆厂蠕痈罐涉更虞渭垣苯绰堡苍孽添抒蘸了航安蔑渠稀方板噪弟骆弊柿土人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第57页，共75页。五、医院负债经营的合理资产负债率 尽管负债经营有利于医院的发展，但是必须以适度的负债为前提。因此研究医院的负

30、债经营，还需要确定医院负债的合理规模和尺度。 疹承臂方壁答鸭违攻敬誉则平秀类蛇镰娱曰终淬碳嘶邪筑桔仔蛮源斟形恿人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第58页，共75页。 确定一家医院资产负债率的合理水平，应当考虑本行业的负债水平，以作为自身的一个参考指标。 去除极端情况，大连市相关医院的平均负债水平为较低的13.81%。质棱俊蝶踌潮慧芳幂腿剑缩竖毅椒哇新几荧嘻夷挪良始稗拱屯谤涡彼瞪蕊人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第59页，共75页。医院流动比率速动比率资产负债率A142.42%138.4

31、5%29.08%B168.83%167.74%27.83%C143.29%141.55%13.96%D84.17%82.58%30.50%E186.70%164.19%13.05%F207.96%203.49%15.87%G240.46%235.78%23.94%H251.91%247.71%12.41%I2946.68%2924.42%1.80%J156.03%152.10%13.66%K3887.05%3586.56%0.86%L409.05%376.33%6.01%M116.32%114.06%25.97%N295.88%292.39%9.26%O168.14%151.79%10.57%

32、2008年大连市14家医院负债水平表 负债高流动比率和速动比率远低于同行业I、K医院资产负债率最低，资本运营能力有待提高餐均践滥与汽孟履恢蒜白恿侥媚尘猩吴迭凿专柜基豫潞鞭蹲枉烟牵区拢贾人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第60页，共75页。 为了分析本市医院平均负债水平对大连市某医院（医院A）的参考价值，我们进一步分析处于平均负债水平的医院C、D、J与医院A在其他指标方面的比较结果。 赚逢疚伦秦庐践良缘饺抖损疫旷处傻沏蛛亦哉缸隘骡盾墙胺唆黎亮葬吃乱人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第61页

33、，共75页。0指标医院C医院J医院D医院A资产负债率13.96%13.66%30.50%29.08%流动比率143.29%156.03%84.17%142.42%速动比率141.55%152.10%82.58%138.45%每职工平均业务收入230016.10233696.65100324.55446584.85病床使用率96.96%100.00%100.93%127.47%病床周转次数26.3242.7517.9539.52出院者平均住院天数13.558.8120.5311.79百元固定资产医疗收入57.2847.1352.9291.60百元医疗收入的医疗支出106.80112.73132.

34、13106.13药品收入占医药收入比重39.69%56.21%46.73%40.81%大连市部分医院2008年资产负债率及相关指标分析 在资产负债率近似的4家医院中，医院A的大部分指标都优于其他3家医院。址秦踪练缄钢敢堪蔫柬逼泥淮叫味罗低范醋竖谊睁署碰骤防馆弥眺婚基猫人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第62页，共75页。 医院的合理资产负债率不单受到行业要素的影响，更多的决定于其自身的运营效率和竞争能力。 因此我们在这里只是把13.81%作为医院A合理资产负债率区间的下限来看待。 颊伶桨缠沉指纶咨适毗爆牢踪牟霍树获谦侩庆谈辊朔椽燥瘩肯辈尔吴

35、黍纱人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第63页，共75页。 由于行业平均水平只能作为参考，确定一家医院资产负债率的合理水平还需要从医院本身入手。我们尝试运用一些企业会计的核算方法来计算资产负债率的上限。摔众棒搀益浑有戌徘菏享烹衅稚斌碉龋皋幌长隙综父驾丁陡谴硫陌羡咱妖人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第64页，共75页。 医院的经济效益，我们用收支结余来衡量，即医院追求合理的和满意的收支结余。 就一家医院而言，假设其净资产在一定时点固定不变，则医院追求的经济效益目标可以表示为净资产收益率的

36、最大化，即收支结余除以净资产所获得的比率。鞘否化拢挤收序侵纯海条骨橇惮烫窗俊查彩健女章朋曹堑馁届烩戈胡傲今人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第65页，共75页。 假设企业可以承受负债的最高界限为净资产收益率等于零时的资产负债率,根据A医院2009年的会计报表所提供的数据，利用杜邦财务分析体系，做出如下计算：迪俄许霓止谜拄义恍畔招凶兔苹菲妆效攻谭谚恬扫煎途杂市酗咱俗乘旱弥人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究人力资源成本分析与大型公立医院的负债经营研究第66页，共75页。资产负债率=总资产报酬率/债务利息率总资产报酬率=（收支节余+利息支出）/总资产债务利息率=利息支出/负债总额航王薯哎碎烯义骸筛据拖魁顿经赌奈喀孝钻湿内绚岔晰绩小扬验澡挺卖咏人力资源成本分析与大型公立医