施工总进度计划保证措施

1、.施工总体进度方案及保证措施：.；第 页施工总体进度方案及保证措施施工总体进度方案及保证措施本章以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目的，结合各专业所要求到达的阶段性工期目的，坚持一致协调、统筹安排、分区组织、亲密配合的原那么。编制了总体进度方案，并从资源需求到工期保证措施分别表达总进度方案实现的可行性。第一节 施工总体进度方案施工进度方案是施工组织设计的中心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度方案设计编制合理与否，直接影响到工程质量、平安和工期，同时对各种资源的投入、本钱控制亦产生重要影响。首都体育学院实验综合楼工程位于海淀区北三环西路11号。地下2层，地上11层，部分3层

2、。建筑面积27036.63,工程主要设计用途为办公综合楼。本工程体量较大、构造复杂、质量要求高，为了向业主交付一个称心工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实践情况，充分利用本单位的相关资源，真实谋划好工程的总体部署、工期进度方案安排、总承包管理、质量、平安、文明施工、废品维护等方面的内容，统筹协调好各分包的任务。1.1 工期目的根据招标文件要求，结合类似工程施工阅历，方案于2021年4月23日开工，2021年12月23日完工交付，实践工期为610天。详细工期目的控制点详见表6-1.1-1。表6-1.1-1 工程关键节点工期方案表序号进度点1护坡桩施工、土方开挖、支护、塔

3、吊安装、垫层、防水层及防水维护层施工。方案于2021年5月11日开工，2021年7月19日终了，合计70天。2地下室构造。地下室钢筋混凝土构造工程方案于2021年8月11日开场，2021年10月7日完成，合计58天。3地上主体构造施工。方案于2021年10月8日开场，2021年2月8日完成地上混凝土构造施工，合计124天。4二次构造施工。方案于2021年11月6日开场，2021年6月17日全面为精装移交任务面，期间包括2021年春节放假；合计224天。5室内精装工程。室内精装工程于2021年3月1日开场，2021年11月14日完成，合计259天。6外立面装修工程外立面装修工程于2021年4月9

4、日开场，2021年8月31日完成，合计145天。7机电安装工程机电安装工程于2021年7月20日开场预留预埋施工，2021年3月1日开场各种管线安装，各个机房设备确保在2021年10月30日前安装终了。各专业单体调试于2021年11月29日终了。8工程开工结合调试开工验收，方案于2021年11月30日开场，2021年12月19日完成。合计20天。总工期610天。1.2 施工总进度方案施工总进度方案是对本工程全部施工过程的总体控制方案，具有指点、规范其它各级进度方案的作用，其它一切的施工方案均必需满足其控制节点的要求。我们在施工进度方案的安排上研讨了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境

5、及单位实力等综合要素，编制出本工程施工总进度方案。详见附表14.3：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度方案网络图；附表14.4：首都体育学院实验综合楼工程总体施工进度方案横道图。本工程的关键线路为：施工预备 基坑支护土方开挖、降水 垫层、防水、防水维护层施工 根底底板施工 地下构造施工 地上混凝土构造施工 二次构造施工 室内外精装修工程施工 开工验收。详细施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度方案，并根据各阶段的方案，实施确保各工期目的实现的保证措施。1.3 阶段性工期管理目的本工程工期控制目的见表6-1.3-1。表6-1.3-1 本工程阶段性工期控制目的序号工程内容开场时间完成时间继

6、续时间(天)备注1施工预备2021.04.232021.05.07152护坡桩施工2021.05.112021.05.23133土方开挖、基坑支护2021.05.242021.07.04424垫层、防水、防水维护层2021.07.052021.07.19155外墙防水、回填土2021.10.082021.11.06306建筑工程地下砼构造2021.08.112021.11.0758地上砼构造2021.10.82021.02.08124砌筑工程2021.11.062021.06.172247装饰工程地下装修2021.03.012021.08.07160地上装修2021.04.292021.10.

7、24180外立面工程2021.04.092021.08.31145不含预埋时间8屋面工程2021.03.102021.04.18409电气安装工程2021.03.012021.11.29274不含预埋时间10暖卫安装工程2021.03.012021.11.29274不含预埋时间11通风空调设备安装工程2021.03.012021.11.29274不含预埋时间17各专业调试、联动调实验收、消防验收2021.10.312021.12.205118市政管线工程2021.09.012021.09.303019室外铺装及道路工程2021.10.012021.10.202020园林绿化及景观工程2021.

8、10.112021.10.302021开工验收2021.12.202021.12.2341.4 暂估价专业分包进场方案安排暂估价专业分包进场方案安排见表6-1.4-1表6-1.4-1 暂估价专业分包进场方案序号暂估价专业分包最迟开场进场时间1消防设备2021年05月01日2电梯安装2021年03月01日第二节 工期保证措施2.1 确保工期目的实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的工程经理部，全面进展包括工期管理在内的各项施工管理。工程组织机构在招标期间确定，并提早做好相应人员的就位预备任务，如：主要骨干成员参与招标过程，熟习工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在招标期间着手

9、任务移交，中标后立刻就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-2.1-1。企业保证层主承建施任务业队专业工程分包商作业班组消费副经理工程技术担任人安装、装饰副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理部机电安装管理部工程经理物资设备管理部安全环境管理部计划协调管理部图6-2.1-1 工期管理组织机构确保工期的详细组织保证措施见表6-2.1-1。表6-2.1-1 组织保证措施一览表序号措 施详细内容1工期管理组织机构1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工程工期管理组

10、织机构。2 我单位将选派具有类似工程管理阅历和业绩的工程经理担任该工程的工程经理，同时还配备一批阅历丰富、精神充沛的工程管理、技术人员。3 工程组织机构在招标期间确定，工程管理人员提早做好就位任务，主要骨干成员参与招标过程，熟习工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在招标期间着手任务移交，中标后立刻就位。2分包方式1 选择合理的分包方式。2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同方式，在合同中明确保证进度的详细要求。3 我单位将选用素质高，技术才干强的土建及安装劳务队进展施工。3合同管理1 施工前就要和各分包单位签署施工合同，规定完工日期及不能按期完成

11、的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的根据，一定要在施工以前签署。2 在合同中添加专款公用制度以防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，资料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施任务业人员的充足预备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提早或按期完成给予奖励，拖期给予处分。4专题例会制度1 工程部定期召开施工消费协调会议，会议由工程经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管消费的担任人参与。主要是检查方案的执行情况，提出存在的问题，分析缘由，研讨对策，采取措施。2 工程部随时召集并提早下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业

12、单位必需派符合资历的人参与，参与者将代表其决策者。3 工程进度分析。方案管理人员定期进展进度分析，掌握目的的完成情况能否影响总目的。劳动力和机械设备的投入能否满足施工进度的要求，经过分析、总结阅历、暴露问题、找出缘由、制定措施，确保进度方案的顺利进展。4 下达施工义务指令。施工义务指令原那么上由工程经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的方式，获得短平快的效果，其次是针对在交叉施工时，必需在规定的时间内完成相应的施工义务。否那么影响下道工序的施工方案。5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据工程部的安排调整进度方案，在进度上有任何提早及延误应及时向工程部进展阐明。2.2 确保工期目的实现采

13、取的管理措施工期管理方法详细见表6-2.1-2。表6-2.1-2 工期的管理方法序号方法内容1进度方案编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等预备、招招标设备及场外加工定货三条线同时进展。根据招标文件要求编排合理的总进度方案。以整个工程为对象，综合思索各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开场时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制一切施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目的(合同工期)的实现。2进度方案审批为了确保施工总进度方案的顺利实施，各分包单位根据分包

14、合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的详细执行方案，并经总包的审批赞同付诸实施。经过对施工队执行的审核同意，使施工总进度方案在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级方案控制在进度方案体制上，实行分级方案控制，分三级进度控制方案编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、平安检查等多方面的要素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生方案，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟预备的插入时间原那么，制定各类派生保证方案，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进展检查，汇总记录，及时反

15、映施工方案的执行情况。进度监测将按照的规范包括：任务完成比例；任务继续时间；相应于方案的实物工程量完成比例；用它们实践完成量的累计百分比与方案的应完成量的累计百分比，进展比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械运用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实践进度，专业方案工程师监视检查工程进展。根据对比实践进度与方案进度，采用图表比较法，得出实践与方案进度相一致、超前或拖后的情况。5进度方案调整在进度监测过程中，一旦发现实践进度与方案进度不符，即有偏向时，进度控制人员必需仔细寻觅产生进度偏向的缘由，分析该偏向对后续任务和对总工期的影响。及时调整施工

16、方案，并采取必要的措施以确保进度目的实现。6方案协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、平安消费情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的任务安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工方案进展对比，对各施工队的任务进展点评，并布置下阶段任务。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目的进展检查，对未按方案完成的予以处分，以对任务不力的施工队起到惩戒的作用。假设是由于施工队本身缘由拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必需承当由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定

17、期向合同管理人提供工程进度报告。1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度方案。3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度情况。1 编制总进度方案或子进度方案时，我单位将进展多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应表达资源的合理运用、任务面的合理安排、有利于提高建立质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建立工期。2 在编制总进度方案时使其系统化，所编制的各种方案独立但又相互联络、一致，使其构成方案系统。3 我单位将对进度实施动态控制，方案编制后，根据现场实践情况对方案进展及时的动态调整。建立以工程副经理、工程技术担任人、各专业工长、作

18、业队长、施工班组为根底的多级方案执行体系，使施工方案的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。经过方案落实、检查，以制定、分析、总结的规范化任务方法，使工程进度符合实践要求而不失控。4 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同方式，在合同中明确保证进度的详细要求。我单位将选用素质高，技术才干强的各专业劳务队进展施工。工期管理措施见表6-2.1-3。表6-2.1-3 工期管理措施一览表序号措 施详细内容1工程法施工1 严厉按照工程法施工管理，实行工程施工担任制，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、控制、监视六项根本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管

19、理。2 立足于工程部位置，发扬综合协调管理的优势。本单位将立足于工程部的位置，以合约为控制手段，以总控方案为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发扬综合协调管理的优势，确保各工程标的实现。2方案编制1 总承包根据合同总工期编制相应进度方案；2 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在一致指挥下，有序地进展，确保到达预定的目的；3 总进度方案由总承包根据施工承包合同，以整个工程为对象，综合思索各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段构造、装修、机电设备安装调试、验收等的开场时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4 分包商根据总进度方

20、案要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度方案，在工序的安排上服从施工总进度方案的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目的合同工期的实现。5 本工程一切进度方案全部采用先进的方案编制软件进展编制。6 编制进度方案时必需很严谨地分析和思索任务之间的逻辑关系，网络方案的关键线路明晰、明了。7 每周，每旬，每月编制横道图对比实践进度与方案进度的偏向，并仔细分析偏向产生的缘由，及时调整进度方案。3进度控制1 利用微机推行全面方案管理，控制工程进度，建立主要笼统进度控制点，运用网络方案跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度方案实施。2 仔细做好施工中的

21、方案统筹、协助与控制。严厉坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项方案落实。编制详细的工程施工总进度方案，并采用微机管理技术，对施工方案实行动态管理；建立主要的工程笼统进度控制点，围绕总进度方案，编制月、周施工进度方案，做到各分部分项工程的实践进度按方案要求进展；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期方案和后期方案、总方案进展重新调整和部署，确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。4进度考核严厉按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进展考核，合同中明确的工期责任，必需履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制

22、，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目的顺利实现。2 根据本工程特点，在施工期间，组织进展全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比平安、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，相互促进。6流水施工技术1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进展工序交叉，缩短工期。2 将各施工阶段划分为假设个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高方案的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提早插入施工。7交叉施工管理1 主体构造施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前

23、图纸及施工条件想象能够的交叉任务有以下内容：1) 土方开挖与护坡锚喷施工的交叉；2) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，构造与粗装修、外立面的交叉；3) 装饰施工过程中，机电管线敷设交叉施工；2 交叉施工时主要思索的是防止发生对废品的破坏以及平安事故，进而影响工期。3 工程经理部由专职人员担任对现场任务环境进展时时跟踪现场，预见与现场察看相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立刻在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和废品维护任务，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监视检查任务，严厉控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提早确定

24、样板1 在构造施工阶段就对装修资料、做法进展认定，选定资料，确定样板。2 每道工序施工之前，先进展样板施工。提早确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。11协调管理1 强化工程部内部管理人员效率与协调，加强与业主的联络，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮景象，争取将围绕本工程建立的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目的。2 发明和坚持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3 加强对设计的配合任务。本单位将亲密配

25、合一切设计任务，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4 加强业主、监理、设计方的协作与协调。我单位将经过在业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变卦、质量问题以及施工报验等可以及时快捷地处理。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，资料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场次序化。我单位将根据构造主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助方案相配合，对现场进展宏观调控，在即使施工紧张的情

26、况下，也坚持现场次序井然，保证施工进度方案的有序实施。13后勤效力组织专人担任做好各项后勤效力任务，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。2.3 确保工期目的实现采取的技术措施“科学技术是第一消费力，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保证。我单位将充分发扬企业在大型工程施工中积累的丰富阅历和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目的。做好详尽的技术预备任务，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表6-2.1-4所示。表6-2.1-4 技术措施运用一览表序号名 称特点及运用目的1全站仪丈量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短丈量技术间歇。2钢筋滚压直

27、螺纹衔接技术操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。3泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。4季节性施工措施保证冬期、雨期季节施工的方案安排，科学施工。5信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传送施工信息速度快。2.4 确保工期目的实现采取的经济措施本工程的经济保证措施见表6-2.1-5。表6-2.1-5 资金管理保证措施一览表序号资金类别管理保证措施1预算管理执行严厉的预算管理：施工预备期间，编制工程全过程现金流量表，预测工程的现金流，对资金做到平衡运用，以丰补缺，防止资金的无方案管理。2支出管理1 执行专款公用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各

28、专业队伍的劳务费用，防止施工中由于资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、资料的及时进场；2 执行严厉的预算管理：同上；3 资金压力分解：在选择分包商、资料供应商时，提出部分支付的条件，向赞同部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进展倾斜。2.5 确保工期目的实现采取的外部环境保证措施为确保工程可以顺利展开施工，工程开工阶段是处置外部环境的最正确时期，外部环境的保证措施见表6-2.1-6。表6-2.1-6 外部环境保证措施一览表序号措施供应保证措施1市场动态亲密关注相关资源的市场动态，尤其是资料市场，预见市场的供应才干，对耗费强度高的资料，除现场有一定的贮藏外，还必需求求供应商第一

29、供应保证。2信息沟通与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进展传输。3周边协调1 设立独立的部门或者人员，专职担任外联任务，及时处理影响工程的各种事件如交通路口和仓储等。2 积极自动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联络，与他们交朋友，获得他们的支持了解，并多为施工提供方便条件。2.6 构造、二次构造施工阶段工期保证措施根据本工程工期目的，构造施工从2021年5月11日护坡桩施工至2021年7月20日开场施工根底底板，2021年10月7日完成地下构造施工，2021年2月8日完成地上混凝土构造施工。可以预见在此施工阶段工程所遇到的

30、影响施工进度的风险要素主要有：2021年的冬、雨季、2021年春节等节假日、农忙、夜间施工、劳动力投入、机械设备投入以及如何组织施工等。我单位将根据以上的工期风险影响要素制定相应的保证措施，确保此阶段工期的顺利完成。1 春节等节假日、农忙保证措施为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表6-2.6-1。表6-2.6-1 春节等节假日施工保证措施一览表序号措施称号详细内容1合同约束1 劳务分包合同：明确商定保证节假日、农忙施工条款，明确春节休憩时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超越三次全

31、部扣除。2 资料供货合同：明确商定保证春节等节假日资料正常供应条款，并从每笔资料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超越两次全部扣除。2超前方案1 在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度方案，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续任务尽能够提供便利条件；2 提早半个月制定详细资料方案并同相关资料供应商沟通，确保落实；3 根据进度方案，提早与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提早报送相关任务联络单。3经济补偿严厉按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的工程部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的任

32、务积极性；4便利措施假日期间职工的文娱生活等提供各项便利，确保任务积极性；5用工优先对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点思索协作；2 雨期施工保证措施雨季降临后，根据以往的施工阅历及每天搜集的气候资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响的施工内容，制定雨季天气施工保证措施详见表6-2.6-2：表6-2.6-2 雨期施工保证措施表序号措施称号详细内容1指点小组成立指点小组，制定防汛方案和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工消费不受季节性条件影响。2值班人员夜间设

33、专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预告员，担任收听和发布天气情况，防止暴雨忽然袭击，以及天气忽然变冷，合理安排每日的任务。3排水设备检查施工现场及消费生活基地的排水设备，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4洞口每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季降临之前封锁，防止雨水经过洞口流入下层。5预备任务做好施工人员培训任务，组织相关人员定期全面检查施工现场的预备任务，包括暂时设备、临电、机械设备防护等项任务。3 夜间施工安排为保证夜间施工能顺利进展，我单位拟采取措施如表6-2.6-3：表6-2.6-3 夜间施工保证措施一览表序号措 施详细内

34、容1监视管理现场安排一名工程指点工程经理或工程副经理或工程技术担任人等值班，协调处置夜间施工任务；工程经理部设置夜间施工监视员，对夜间施工进展巡视，确保夜间施工的任务效率和作业平安；工程部其他人员坚持全天侯的通讯联络。2施工照明1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明缺乏。2 施工预备期间，分别在场地周围搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3 构造施工期间，在塔吊支架处加设两台镝灯，用于施任务业层的夜间照明。4 同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明缺乏的补充。5 现场必需有足够的照明才干。包括办公区到消费区的沿途；消费区到任务

35、面沿途以及任务面都有足够的照明设备，满足夜间施工质量、平安等对照明的需求。6 现场在临边、洞口等事故易发位置，严厉按照有关规定设置警戒灯，并由专职平安员担任维护，确保设备的完好性、有效性。7 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需求，尤其是挪动光源。3平安防护夜间施工时，加强进展平安设备管理，重点检查作业层周围平安围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。4后勤保证做好后勤保证任务，尤其食堂等生活配套设备，必需满足夜间施工的要求；生活区建立严厉的管理制度，为夜间施工人员发明有良好的休憩环境，使人员坚持继续的夜间施工才干。5验收方案针对夜间施工中出现的中间验收，应提早制定验收方案，上报业主、监

36、理单位，以便他们作出相应的任务安排。6分包管理凡是涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。4 劳动力、资料、机械设备投入保证措施1 劳动力本工程建筑面积27036.63，根据施工定额估算该部分工程量构造施工耗用人工为76594个，构造施工工期294天。为保证地下室构造如期完成，综合思索雨季施工、节假日、工序交叉、技术间歇以及劳动力素质情况，我单位拟组织300人的土建劳动力来保证工程的顺利实施。经测算，劳动力可以满足地下室构造施工的工期要求。2 资料在地下室构造施工期间，我单位拟投入钢筋2500t、多层板25000及1200 m3木方、混凝土14

37、500m3，用来保证构造施工资料供应满足工期需求。3机械设备投入在地下室构造期间，我单位拟投入1台塔吊，根据塔吊的覆盖施工区域、施工时间、场内钢筋、模板、钢管等资料的吊装次数核算，可以满足地下室构造的工期要求。5 施工组织的保证措施在工序安排上，因有充足的施工任务面，构造按照平面设方案分施工段，组织1个土建施工队伍，按层进展流水施工，确保构造工期顺利实现。2.7 装饰、装修及机电安装施工阶段工期保证措施本工程影响装饰、装修及机电安装施工阶段进度的风险要素除劳动力、资料、机械设备投入、施工组织外，还包括：深化设计、资料设备确定：精装及机电安装深化设计、样板层及样板间的施工及确定、精装资料确实定及

38、采购、机电安装设备的采购等，这些都有能够影响工程进度；专业分包协调：随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大；1 深化设计、设备资料确定保证措施深化设计、设备资料确定保证措施见表6-2.7-1。表6-2.7-1 深化设计、设备资料确定保证措施表序号措施内容1深化设计提早组织相关专业人员进展精装修及机电安装专业深化设计，并与业主、监理、设计进展沟通，将深化设计做细致。2样板间施工制定样板间施工方案，随着工程的进展，按照方案施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反响到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。3

39、资料、设备确实定及采购样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的资料、机电设备，以便可以提早加工及采购工程所需资料、设备，为工程进度博得时间。2 专业分包协调保证措施专业分包协调保证措施见表6-2.7-2。表6-2.7-2 专业分包协调保证措施表序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进展专业分包，在对专业分包进展选择时，将与业主、监理等相关人员一同对专业分包进展调查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场方案，有方案的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协调在精装修施工阶段，对于一切涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、幕

40、墙等专业，定期安排专业协调会，主要处理专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。2.8 开工验收阶段工期保证措施结合调试及开工验收是一项综合性的任务，涉及众多专业和单位，结合调试阶段的任务做到：有方案、有落实、责任到人、动态管理、随时纠偏、保证质量、平安。为确保本工程2021年12月23日开工交付运用的总工期目的，制定如下工期保证措施：1 结合调试阶段工期保证措施见表6-2.8-1。表6-2.8-1 结合调试阶段的工期保证措施序号方面措施内容1进度方案的谋划实施结合调试前，管理总承包会同专业承包商进展调试进度方案的谋划，谋划的内容包括各工序之间的关系，上一道工序要为下一道工序发

41、明的条件，各调试工序所需的工期，下一工序最早开场的时间等。调试进度方案一经构成，各专业要严厉按调试方案进展，不得随意延迟，以便为下一工序的按时开展发明条件。2调试方案的编制与报审结合调试方案是调试任务的指点性文件，是调试任务顺利进展的保证。调试任务开场前编制真实可行的调试方案，并报工程技术担任人审核，未经审核同意的调试方案不得实施。3资源的配备应选择具有国家计量认证资质的单位担任工程的调试任务，调试人员具有调试资历证书且具有丰富的调试阅历。辅助工种由参与工程建立的作业班组长和技术程度高超的施工人员组成，人员配备充足。调试用设备、仪器、仪表的配备，各专业调试部门均要提供全面、可靠的调试用设备、仪

42、器、仪表方案，合理安排。调试所运用的测试仪器设备先进且应性能稳定可靠，其精度等级及最小分度值应能满足检测的要求，并应符合国家有关计量法规及检定规程的规定。4建立定期召开协调会议制度在经常性的协调的根底上，建立定期召开协调会议制度，总结前一阶段的任务，安排下一阶段的任务，协调各方、各专业之间的关系、处理调试过程中的疑问问题。5质量保证结合调试的质量直接决议了安装工程的最终运转质量和运转平安，管理总承包担任组建结合调试阶段质量保证小组，担任结合调试阶段的任务质量，参与调试技术措施的制定，并按经过审批的方案对调试任务质量进展检查验收，从而确保调试任务的总体质量。6平安保证施工平安任务是贯穿整个施工阶

43、段的重要任务，结合调试阶段的平安保证也是非常重要的一个环节。管理总承包担任组建结合调试阶段平安保证小组，担任本施工阶段的平安。针对结合调试阶段的主要危险源的分析，列出结合调试阶段的主要危险源(如：调试用电漏电触电、电气火灾、高空坠落等)，在调试过程中加以重点教育，重点防备，确保结合调试任务平安高效地有序进展。2 各专业调试之间协调的工期保证措施，见表6-2.8-2。表6-2.8-2 各专业调试之间协调的工期保证措施序号分部工程措施内容1电气工程1 电气工程是其它分部工程调试的前提条件，应在其它分部工程调试开场前完成相关用电设备的电气调试任务。2 及时进展供配电系统的检测调试及送电任务。2通风空

44、调工程1 通风空调工程调试前电气工程师担任将电源送到位，检验合格，设备启停由电气工程师担任；2 空调水供水系统由给排水工程师担任将水源送到位，并保证给水系统自动供水；3 通风空调系统调试时智能建筑工程师担任将BAS系统屏蔽，联动调试时与BAS系统配合进展；4 防排烟系统在火灾报警系统联动调试前完成风量测定任务；5 锅炉房、热力站、冷冻站专项分包工程在结合调试前完成相关设备单机及系统调试；3给排水工程1 给排水工程调试前电气工程师担任将电源送到位，检测合格，水泵启停由电气工程师担任。2 给水系统调试过程中水泵启停水位及异常报警水位由给排水工程师和电气工程师共同调试合格；3 给水系统调试时智能建筑工程师担任将BAS系统屏蔽；4 雨水系统调试前，要求消水栓系统安装完成，并且消火栓水泵单机调试已完成，给水系统投入运用，消火栓消防水泵启动时，要由电气专业工程师担任，确保水泵动行平安；5 生活热水系统调试前应将热源系统调试