施工总体布署

1、.：.；施工总体布署一、工程施工指点方针 本工程位于*内，景观施工面积约26243m2；工期紧，根据我司的管理阅历和各种施工优势，将工期定为110天日历天；本工程是我公司树立笼统的窗口，因此，优质、平安、快速完成该工程，为建立单位提供优良的建筑产品，是我们斗争的目的，对我们在猛烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。 我公司施工的总体指点方针是：精心施工，科学管理，用户至上，争创一流，让业主称心将是我们郑重的承诺。二、施工管理机制 一工程施工管理组织机构详细措施 1、组建精干高效的工程经理部，工程经理由一级工程经理张跃荣担任，未经建立方赞同，该工程经理不能随意互换。 2、针对本工程

2、的特点，派一名工程师担任此工程的主管工程师，全面担任技术任务。 3、充分授予工程经理的责、权、利，对外代表法人，对内在工程上全面进展灵敏、高效的管理。 4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严厉按ISO9002质量保证体系的规范执行。 二施工管理机制根据本工程的规模、特点，成立以公司指点为首的工程指挥部直接纳理，并委派具有丰富施工阅历的工程工程经理部担任详细的施工管理，设立由工程经理、工程主管工程师、工程副经理组成的强有力工程工程经理部，工程经理部下设多名技术人员担任现场施工，对工程工程的工期、质量、平安、本钱、文明施工等综合效益进展高效、有方案的组织和协调，

3、并强化工程管理，建立严厉的质量保证体系，树立工程班子的权威，工程部主要以三个阶段的现场管理为重点：、构造施工阶段，分别与各施任务业队进展详细的技术交底，样板示范，并签署质量保证合同；、装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；、工程进入中后期施工时，突出以废品维护为管理重点，同时工程部还将现场规范化管理贯穿于施工全过程，先后制定管理任务内容和文明规定，并定期组织检查评选，交流推行先进阅历。工程在对工程质量进展严厉管理，仔细抓好工程进度的同时，正确处置好建立、施工和企业利益关系，从而使工程工程到达预期目的和效益。 三施工机构的运转机制 1、建立建全各项管理制度 工程经理部是企业笼统的缩

4、影，特别是重点工程建立有着宏大的窗口效应。能否建立健全各项管理制度将直接影响工程管理各项活动的顺利进展，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的任务程序，建立有利于调发动工任务积极性的分配机制，最大限制内发扬人的潜力。为此必需建立、健全以下工程主要管理制度： 1.1、工程经理部组织管理制度； 1.2、工程经理与公司签定的经济与责任承包合同； 1.3、工程经理部的分工与协作制度； 1.4、工程各职能人员各级质量管理责任制度； 1.5、工程各职能人员各级平安管理责任制度； 1.6、工程各职能人员各级质量管理责任制度； 1.7、技术管理责任制度； 1.8、资料管理责任制度；

5、1.9、设备管理责任制度； 1.10、平安与技术交底制度； 1.11、工程员工考勤考核制度； 1.12、工程本钱考核制度； 1.13、工程职业品德专项考核制度。 2、施工组织机构的启动与运作： 2.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动形状，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的预备任务资料。机械。技术等预备任务与谋划任务，并且以无条件满足本工程需求为前提。 2.2、根据工程经理部的任务实践，详细明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展任务，从而较大幅度提高工程经理部的任务效率，有效促

6、进管理整体实力的强化，使工程经理部管理体系运作一直能坚持一环扣一环的良性循环形状，使工程经理能有更多的精神和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发扬每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无预备之仗。 2.3、以工程部己制定的各工程管理制度来指点。督促。规范每个管理人员的任务质量、效率。变“人管人，“人盯人为“制度管人，做到工程管理“有章可循、执法必严。违章必纠。 2.4、我公司工程管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将工程施工中职业品德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推行，收到了良好效果和较多老客户的新义务的报答。 我公司详细做法是

7、把工程施工职业品德的详细含义，规范分解落实到工程每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，构成了自觉抵抗施工质量和资料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样，让业主和用户放心享用精品工程的高质量运用价值。 有口皆碑的质量，为我公司开展博得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的效力又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述能否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建立方对我公司的调查中得以印证。三、工程经理部主要成员岗位职责 1、工程经理岗位职责 1.1、工程经理对本工程部的工程质量担任。 1.2、坚持“质量第一的方针，正确

8、处置施工进度与质量的关系。 1.3、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严厉执行“五不准原那么和“三检制，对本工程部人员违反工序纪律呵斥的质量问题负指点责任。 1.4、组织好工程部内的平衡消费和工序管理。 1.5、组织质保体系的现场实施任务，对工程质量目的的完成担任。 1.6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原那么进展分析、处置。 1.7、担任组织施工过程的各种原始记录及统计任务，保证各种原始资料的完好性、准确性和可追溯性。 1.8、制定有质量否决权的经济责任制，并仔细贯彻实施。 1.9、组织好对本工程部的质量教育任务，积极开展Q

9、C小组活动。工程副经理岗位职责 2、工程副经理对分管的工程质量担任。 2.1、坚持“质量第一的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 2.2、仔细执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严厉执行“五不准原那么和“三检制，对分管部门售货员违反工序纪律呵斥的质量问题负指点责任。 2.3、协助工程经理组织好工程部内的平衡消费，工序管理和协作单位的协调任务。 2.4、组织好分管质保体系的现场实施任务，对工程目的完成担任。 2.5、在掌握消费进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过的原那么进展分析处置。 2.6、担任组织分管施工过程的各种原始记录

10、及统计任务，保证各种原始资料的完好性、准确性和可追溯性。 2.7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并仔细贯彻实施。 2.8、组织好分管的质量教育任务，积极开展QC小组活动。 3、工程技术担任人岗位职责 3.1、严厉贯彻执行国家技术规范、规范、规程、执行技术管理制度、担任技术管理和实验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 3.2、组织图纸会审、编制工程质量方案或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进展技术指点，对跟踪卡的填写质量和可靠性担任。 3.3、主持单位工程的定位放线或复核任务。 3.4、担任本工程部编制，保管的各种技

11、术文件，资料的质量，对由文件过失引起的质量事故担任。 3.5、参与工程质量事故的处置，对工程施工过程不合格品的缘由，责任和纠正措施的落实担任。 3.6、担任检查工艺的执行情况。3.7、协助工程经理搞好各种技术培训任务，参与并指点QC小组活动。 4、工长职责 4.1、严厉按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制方案进展施工，仔细向班组进展技术质量平安交底和签发限额领料单，随时检查督促。 4.2、经常向工人进展“质量第一和普及全面质量管理教育，组织并指点一个QC小组活动。 4.3、严厉按程序施工，组织平衡消费，做到文明施工。 4.4、仔细填写施工日志，做好施工过程中的原

12、始记录。 4.5、组织隐蔽工程的检查验收任务，经认定全部符合要求后方可办理签证和进展下道工序的施工。 4.6、推行运用新工艺、新技术、新资料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 4.7、严厉检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的资料坚决不用，保证施工质量。 5、技术资料员岗位职责 5.1、在工程担任人指点下，仔细熟习图纸，学习各种规程规范及技术规范，参与图纸会审，担任图纸资料管理。 5.2、参与四通一平及丈量放线任务。 5.3、搜集、保管、整理任务技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 5.4、参与分部工程的施工验收和评定任务。 5.5、仔细填报各种技术报表。 5.

13、6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 6、资料员岗位职责 6.1、一切资料人员必需经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，仔细执行公司有关物质政策，搞好现场资料供应与管理，满足消费要求。 6.2、采购资料按方案填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸本钱。 6.3、严厉执行现场资料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；资料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好资料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；一切资料应按月装订成册，廉价保管和核对。 6.4、严厉限额领料制度，做好资料核算任务。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查缘由。 6.5、进库物资要严厉按规范

14、进展检验，资料齐备，防止过失；库存物资必需分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生蜕变、受潮、变形等景象。 6.6、坚持库房内处的整洁，任务细心，收发及时准确。 6.7、按规定及时报送各种报表，数据无过失。 7、预算员岗位职责 7.1、工程预算员必需经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。 7.2、严厉执行国家和地域颁发的价钱政策，建安工程收费规范以及现行的工程预算定额。 7.3、参与工程会审，仔细熟习图纸，及时编制施工图预算。仔细及时搜集有关资料，办理追加减预算，开工结算。 7.4、参与招、招标工程的会议，编制招标预算，有效标率达90%以上。 7.5、保证预算的准确率达

15、95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 7.6、参与上级业务部门组织的业务学习，对预结算中的问题及时反响公司有关部门商量处理。 7.7、积极努力，仔细学习，搞好本职任务，为企业尽职尽责。 8、平安员岗位职责 8.1、平安监理员必需经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对工程工程的平安消费情况进展监视检查、督促整改、指点效力。 8.2、有权制止“三违景象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合平安消费要求的机具设备和防护设备的运用。仔细执行“违章记载，做好事故的预防任务，填报相关统计报表。 8.3、参与施工组织设计方案的讲座和审查，督促平安技术交底；发生伤亡事故按规定及时向指点报告，参与工伤事故调查处置。 8.4、协助并督促工程经理部对新进工人包括外用工进展入场前“平安教育。 8.5、参与工程平安检查评定及复查任务，担