施工管理笔记

1、.：.；一、施工方的工程管理2分由于工程管理的中心义务是工程的目的控制，因此按工程管理学的根本实际，没有明确目的的建立工程不能成为工程管理的对象。去年考点1、建立工程工程管理的内涵是：自工程开场至工程完成，经过工程谋划和工程控制，以使工程的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。哪三大目的，经过什么实现三大目的2、“自工程开场至工程完成指的是工程的实施期；“工程谋划指的是目的控制前的一系列谋划和预备任务；“费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是本钱目的。工程决策期管理任务的主要义务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要义务是经过管理使工程的目的得以实现。3、建立工程工程管理的类型：1业主

2、方的工程管理。2设计方的工程管理。3施工方的工程管理。4供货方的工程管理。5建立工程工程总承包方的工程管理等。4、业主方工程管理的目的和义务1业主方工程管理效力于业主的利益，其工程管理的目的包括工程的投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指的是工程的总投资目的。进度目的指的是工程动用的时间目的。2建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段、运用阶段。工程的实施阶段包括设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。3平安管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方工程管理的目的和义务1设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效

3、力于工程的整体利益和设计方本身的利益。其工程管理的目的包括设计的本钱目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及工程的投资目的。工程管理的四大目的工程投资目的能否实现，与设计任务亲密相关。2设计方的工程管理任务主要在设计阶段进展，但它也涉及设计前的预备阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期。3与设计任务有关的平安管理、设计合同管理、设计信息管理、设计本钱控制和与设计任务有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计任务有关的组织和协调。6、供货方工程管理的目的和义务1供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和供货方本身利益。其工程管理的目的包括供货方的本钱目的、

4、供货方的进度目的、供货方的质量目的。三大目的2供货的平安管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的本钱控制、供货的进度控制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建立工程工程总承包方工程管理的目的和义务1建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建立工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的义务1施工方是承当施工义务的单位的总称谓

5、，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的的施工义务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理义务1担任整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4担任施工资源的供应组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联络和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只担任管理1施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。施工总承包管理方只担任管理与施工方的责任不一样。1、普通情况下，施工总承包方不承当施工义务，它主要进展

6、施工的总体管理和协调。假设施工总承包管理方经过招标，获得一部分施工义务，那么它也可以参与施工。2、普通情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。但假设备工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包任务，其参与的任务深度由业主方决议。业主方也能够要求施工总承包管理方担任整个施工的招标和发包任务。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。不论是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。4、施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理义务和责任。11、建立

7、工程工程总承包的特点1建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，已到达为工程建立增值的目的。二、施工管理的组织1、组织论和组织工具1组织构造方式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。2组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的任务义务分工和管理职能分工。3组织构造方式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。任务流程组织

8、那么可以反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，是一种动态关系。2、掌握工程构造分析1工程构造图或称WBS是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的一切任务义务。3、工程构造的编码1编码是由一系列符号和数字组成，编码任务是信息处置的一项重要的根底任务。4、根本的组织构造方式1常用的组织构造方式包括职能组织构造方式、线性组织构造方式、矩阵组织构造方式等。2总结：职能组织构造，每个部门多个矛盾的指令源。线性组织构造，每个部门只需一个指令源。矩阵组织构造，每个部门有横向与纵向两个指令源。1、熟习施工管理的任务义务分工1业主方和工程各参与方，如设计单位、施工单

9、位、供货单位和工程管理咨询他单位等都有各自的工程管理的义务，上述各方都应该编制各自的工程管理义务分工表。为了编制工程管理义务分工表，首先应对工程实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等管理义务进展详细分解。在工程管理义务分解的根底上确定工程经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管任务部门或主管人员的任务义务。2、熟习施工管理的管理职能分工1管理是由多个环节组成的过程：提出问题谋划决策执行检查。2管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。6、熟习施工管理的任务流

10、程组织1任务流程组织包括：1、管理任务流程组织。2、信息处置任务流程组织。3、物质流程组织。2任务流程图：任务流程图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用以描画任务流程组织。三、施工组织设计的内容和编制方法三、施工组织设计的内容和编制方法1-2分必考一道1、施工组织设计的根本内容：工程概略、施工部署及施工方案、施工进度方案、施工平面图、主要技术经济目的。2、施工组织设计的分类及其内容：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。1施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程工程为对象而编制的，是指点全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的内容：建

11、立工程的工程概略、施工部署及中心施工方案、全场性施工预备任务方案、各项资源需求量方案、施工总进度方案、全场性施工总平面图设计、主要技术经济目的。2单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指点单位工程的施工活动，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工方案的根据。单位工程施工组织设计的内容：工程概略及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工预备任务方案、单位工程施工进度方案、各项资源需求量方案、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施、主要技术经济目的。3分部分项工程施工组织设计的内容：分部分项施工组织设计是针对

12、某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程，是直接指点分部分项工程施工的根据。分部分项工程施工组织设计的内容：工程概略及施工特点分析、施工方法，施工机械的选择、分部分项工程的施工预备任务方案、分部分项工程的施工进度方案、各项资源需求量方案、技术组织措施，质量保证措施，平安施工措施、作业区施工平面布置图设计。3、施工组织总设计计的编制根据；方案文件、设计文件、合同文件、建立地域根底资料、有关的规范，规范，法律、类似建筑工程工程的资料和阅历。单位工程施工组织设计的编制根据：建立单位的意图和要求、工程的施工图纸及规范图、施工组织总设计对本单位工程的工期，质量和本钱的控制要求、

13、资源配置情况、建筑环境，场地条件及地质，气候资料、有关的规范，规范，法律、有关技术新成果和类似建立工程工程的资料和阅历。4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案。Y wbo(P :0;text-align:left;z-index:2 from=261pt,7.8pt to=4in,7.8pt1管理是由多个环节组成的过程：提出问题谋划决策执行检查。2管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。6、熟习施工管理的任务流程组织1任务流程组织包括：1、管理任务流程组织。2、

14、信息处置任务流程组织。3、物质流程组织。2任务流程图：任务流程图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用以描画任务流程组织。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量

15、控制、与建立工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的义务1施工方是承当施工义务的单位的总称谓，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的的施工义务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理义务1担任整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4担任施工资源的供应组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联络和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只担任管理1施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。

16、施工总承包管理方只担任管理与施工方的责任不一样。1、普通情况下，施工总承包方不承当施工义务，它主要进展施工的总体管理和协调。假设施工总承包管理方经过招标，获得一部分施工义务，那么它也可以参与施工。2、普通情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。但假设备工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包任务，其参与的任务深度由业主方决议。业主方也能够要求施工总承包管理方担任整个施工的招标和发包任务。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。不论是谁找的施工方，

17、都应该受施工总承包管理方的管理。4、施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理义务和责任。11、建立工程工程总承包的特点1建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，已到达为工程建立增值的目的。四、建立工程工程目的的动态控制四、建立工程工程目的的动态控制2分左右、必考1、工程目的的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、动态控制原理程序

18、：工程目的动态控制的预备任务、工程实施过程中对工程目的进展动态跟踪和控制搜集工程目的的实践值、定期进展工程目的方案值与实践值比较、经过工程目的的方案值和实践值的比较，采取纠偏措施进展纠偏三大程序是重点！3、工程目的动态控制的纠偏措施：组织措施：调整工程组织机构、义务分工、管理职能分工、任务流程组织和工程管理班子人员等。管理措施：调整进度管理的方法和手段，改动施工管理和强化合同管理等。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改良施工方法和改动施工几句等。4、工程目的的事前控制：动态控制的中心是纠偏措施、自动控制就是预防措施5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目的逐层

19、分解、在施工过程中对施工进度目的进展动态跟踪和控制、调整施工进度目的。6、运用动态控制原理控制施工本钱：1施工本钱目的逐层分解、2在施工过程中对施工本钱目的进展动态跟踪和控制本钱控制周期普通为一个月、施工本钱的方案值和实践值的比较包括5个方面工程合同价与招标价本钱比较、工程合同价与施工本钱规划本钱比较、施工本钱规划与实践施工本钱比较、工程合同价与施工实践本钱比较、工程合同价与工程款支付比较3调整施工本钱目的、7、运用动态控制原理控制施工质量：它包括资料、半废品、废品和有关设备等的质量，首先应对质量目的进展分解，经过施工质量方案值和实践值的比较，如发现质量的偏向，那么必需采取相应的纠偏措施进展纠

20、偏。le=fon ml(P mso-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family:Times New Roman、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度方案、编制资源需求量方案。Y wbo(P :0;text-align:left;z-index:2 from=261pt,7.8pt to=4in,7.8pt1管理是由多个环节组成的过程：提出问题谋划决策执行检查。2管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。6、熟习施工管理的任

21、务流程组织1任务流程组织包括：1、管理任务流程组织。2、信息处置任务流程组织。3、物质流程组织。2任务流程图：任务流程图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用以描画任务流程组织。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。四大目的2平安管理、合同管理

22、、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建立工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的义务1施工方是承当施工义务的单位的总称谓，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的的施工义务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理义务1担任整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4担任施工资源的供应组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联络和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只担任管理1施工总

23、承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。施工总承包管理方只担任管理与施工方的责任不一样。1、普通情况下，施工总承包方不承当施工义务，它主要进展施工的总体管理和协调。假设施工总承包管理方经过招标，获得一部分施工义务，那么它也可以参与施工。2、普通情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。但假设备工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包任务，其参与的任务深度由业主方决议。业主方也能够要求施工总承包管理方担任整个施工的招标和发包任务。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包

24、管理方都承当对其的组织和管理的责任。不论是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。4、施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理义务和责任。11、建立工程工程总承包的特点1建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，已到达为工程建立增值的目的。五、施工方工程经理的义务和责任五、施工方工程经理的义务和责任1、取消建筑施工企业工程经

25、理资质核准，由注册建造师替代，并设立过渡期。2、建筑施工企业工程经理，是指受企业法定代表人委托对工程工程施工过程全面担任的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。3、建造师是一种专业人士的称号、工程经理是一个任务岗位的称号。4、在国际上，施工企业工程经理的位置和作用：1工程经理是企业任命的一个工程的工程管理班子的担任人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程工程上的代表人，由于一个企业法定代表人在工程工程上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。2他的义务仅限于主持工程管理任务，其主要义务是工程目的的控制和组织协调。3工程经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。4他是一个组织系

26、统中的管理者，至于能否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，那么有其上级确定。5、施工方工程经理的义务：贯彻执行有关法律、法规和政策，正确处置国家、企业与个人的利益关系，执行工程承包合同，对工程工程施工进展有效控制。6、施工方工程经理管理权益：组织工程管理班子、以法定代表人的代表身份处置与所承当的工程工程有关的外部关系、指挥工程工程建立的消费运营活动、选择施任务业队伍、进展合理的经济分配、企业法定代表人授予的其他管理权益。7、工程经理的义务包括行政管理和工程管理两个方面。工程管理方面主要义务是：施工平安管理、施工合同管理、施工信息管理、施工本钱控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等

27、三控三管一协调8、施工方工程经理的责任：工程经理目的责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与工程经理协商制定。工程经理责任：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的运营方针和目的。去年考题9、工程经理的职责：工程管理目的责任书规定的职责、主持编制工程管理实施方案、对资源进展动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进展授权范围内的利益分配、搜集工程资料、预备结算资料、参与工程开工验收、接受审计，处置工程经理部解体的善后任务、协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报任务。10、工程经理的权限：参与工程招标、招标和合同签署、参与组建工程经理部、参与选择并使器具有相应资质的分包人、参

28、与选择物资供应单位。11、工程经理在工程工程施工中处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理的责任。12、政府主管清查其法律责任、企业将清查其经济责任。ansL n-(P imes New Roman2管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。6、熟习施工管理的任务流程组织1任务流程组织包括：1、管理任务流程组织。2、信息处置任务流程组织。3、物质流程组织。2任务流程图：任务流程图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用以描画任务流程组织。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Ti

29、mes New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建立工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的义务1施工方是承当施工义务的单位的总称谓，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的的施工义务执行方或仅仅提供施工劳务的参与

30、方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理义务1担任整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱3施工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4担任施工资源的供应组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联络和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只担任管理1施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。施工总承包管理方只担任管理与施工方的责任不一样。1、普通情况下，施工总承包方不承当施工义务，它主要进展施工的总体管理和协调。假设施工总承包管理方经过招标，获得一部分施工义务，那么它也可以参与施工。2、普通情况下，

31、施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。但假设备工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招标和发包任务，其参与的任务深度由业主方决议。业主方也能够要求施工总承包管理方担任整个施工的招标和发包任务。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。不论是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。4、施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理义务和责任。11、建立工程工程总承包的特点1建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以

32、抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，已到达为工程建立增值的目的。六、施工风险管理六、施工风险管理1、风险指的是损失的不确定性，对建立工程工程管理而言，风险是指能够出现的影响工程目的实现的不确定要素。2、风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。3、建立工程施工风险的类型：工程决策的风险和工程实施的风险。4、四类工程决策风险：1组织风险：承包商管理人员和普通技工的知识、阅历和才干； 施工机械操作人员的知识、阅历和

33、才干；损失控制和平安管理人员的知识、阅历和才干； 2经济与管理风险：和钱有关的都属于经济管理风险3工程环境风险：自然灾祸、地质，水文条件、气候条件、引起火灾和爆炸的要素。4技术风险：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。5、施工风险的义务及任务流程：风险识别、风险评价、风险呼应、风险控制。留意顺序1风险识别：搜集、确定、编制识别报告。2风险评价：分析各种风险要素发生的概率；分析各种风险的损失量；确定各种风险的风险量和风险等级3风险呼应：风险呼应是针对工程风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险躲避、减轻、自留、转移及其组合等对策。ly:TimFe (P 目经理责任：工程合同文件

34、、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的运营方针和目的。去年考题9、工程经理的职责：工程管理目的责任书规定的职责、主持编制工程管理实施方案、对资源进展动态管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进展授权范围内的利益分配、搜集工程资料、预备结算资料、参与工程开工验收、接受审计，处置工程经理部解体的善后任务、协助组织进展工程的检查、鉴定和评奖申报任务。10、工程经理的权限：参与工程招标、招标和合同签署、参与组建工程经理部、参与选择并使器具有相应资质的分包人、参与选择物资供应单位。11、工程经理在工程工程施工中处于中心位置，对工程工程施工负有全面管理的责任。12、政府主管清查其法律责任、企业将清查其

35、经济责任。ansL n-(P imes New Roman2管理职能分工表运用表的方式反映工程管理班子内部工程经理、各任务部门和各任务岗位对各项任务义务的工程管理职能分工。6、熟习施工管理的任务流程组织1任务流程组织包括：1、管理任务流程组织。2、信息处置任务流程组织。3、物质流程组织。2任务流程图：任务流程图的方式反映一个组织系统中各项任务之间的逻辑关系，它可用以描画任务流程组织。e=fontYw iy(P so-ascii-font-family:Times New Roman;mso-hansi-font-family: Times New Roman建立工程工程总承包方作为工程建立的一

36、个参与方，其工程管理主要效力于工程的整体利益和建立工程总承包方本身的利益。其工程管理的目的包括工程的总投资目的和总承包方的本钱目的、工程的进度目的和工程的质量目的。四大目的2平安管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的本钱控制、进度控制、质量控制、与建立工程总承包方有关的组织和协调。8、施工方工程管理的义务1施工方是承当施工义务的单位的总称谓，它能够是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的的施工义务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。带施工的都属于施工方9、施工总承包方的管理义务1担任整个工程的施工平安、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。2控制施工的本钱3施

37、工总承包方式工程施工的总执行者和总组织者。4担任施工资源的供应组织。5代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进展必要的联络和协调等。10、施工总承包管理方的主要特征只担任管理1施工总承包管理方对所承包的建立工程承当施工义务组织的总的责任。施工总承包管理方只担任管理与施工方的责任不一样。1、普通情况下，施工总承包方不承当施工义务，它主要进展施工的总体管理和协调。假设施工总承包管理方经过招标，获得一部分施工义务，那么它也可以参与施工。2、普通情况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签署施工合同，这些合同都由业主方直接签署。但假设备工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与与施工的招

38、标和发包任务，其参与的任务深度由业主方决议。业主方也能够要求施工总承包管理方担任整个施工的招标和发包任务。3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承当对其的组织和管理的责任。不论是谁找的施工方，都应该受施工总承包管理方的管理。4、施工总承包管理方和施工总承包方承当一样的管理义务和责任。11、建立工程工程总承包的特点1建立工程工程总承包的根本出发点是自创工业消费组织的阅历，实现建立消费过程的组织集成化，以抑制由于设计与施工的分别致使投资添加，以及抑制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病。2建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也

39、不是“交钥匙，其中心是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，已到达为工程建立增值的目的。七、建立工程监理七、建立工程监理2分左右1、工程监理的三个目的：确保工程质量、提高工程程度、充分发扬投资效益。2、建立工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建立单位的委托，承当起工程管理任务，并代表建立单位对承建单位的建立行为进展监控的专业化效力活动。其工程管理任务应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调任务。3、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建立工程监理是一种高智能的有偿技术效力。在国际上把这类效力归为工程咨询效力。我国的建立工程监理属于国际上业主方工

40、程管理的范畴。4、工程监理的任务性质特点：效力性、科学性、独立性、公正性。5、质量管理规定：1工程监理单位该当按照法律、法规以及有关技术规范、设计文件和建立工程承包合同，代表建立单位对施工质量实施监理，并对施工直来那个承当建立责任。2工程监理单位应中选派具备相应资历的总监理工程师和监理工程师进驻工地现场，监理工程师签字：建筑资料、建筑构配件和设备。总监理工程师签字：建立单位不薄费工程款、不进展开工验收。3监理工程师按照规范要求，采取旁站、巡视、平行检验等方式对建立工程实施监理。6、平安管理规定：监理单位审查施工组织设计中的平安技术措施、专项施工方案能否符合建立强迫性规范。7、工程实施的主要阶段

41、监理任务的主要义务。1设计阶段建立监理任务的主要义务：与设计有关的都属于。2施工招标阶段建立监理任务的主要义务：与招标有关的都属于。3资料和设备采购供应的监理任务主要义务：与资料设备有关的都属于。4施工预备阶段建立监理任务的主要义务：1审查施工单位选择的分包单位的资质；2监视检查施工单位质量保证体系、平安技术措施，3参与设计单位向施工单位的设计交底4审查施工组织设计5在单位工程开工前检查施工单位的复测资料6对重点工程部位的中线和程度控制进展复查7审批普通单项工程和单位工程的开工报告5工程施工阶段监理的主要义务施工阶段质量控制1签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表2对施工丈量和放样进展检

42、查，发现的质量问题通知施工单位纠正，并做报告。3检查和确认现场的资料、构建和设备的质量，查验实验和化验报告。4监视施工单位按照施工规范和设计文件要求进展施工。5监视施工单位严厉执行施工合同6监视施工单位对各类土木和砼试件按规定进展检查和抽查。施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制6施工验收阶段监理任务的主要义务7施工合同管理方面的任务88、工程建立监理的任务程序：编制监理规划、编制实施细那么、按照细那么进展监理、参与开工验收，签署监理意见、提交工程建立监理档案资料。9、工程建立监理规划：工程建立监理规划应在签署委托监理合同及遭到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意。总监理工

43、程师主持，准也监理工程师参与编制编制工程建立监理规划的根据：法律、法规，有关的规范、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建立工程相关合同文件。10、监理实施细那么的编制程序和根据：1工程监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，必需经总监理工程师同意。2编制工程建立监理实施细那么的根据：建立监理规划、专业工程规范、设计文件、有关技术资料；3施工组织设计11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。在需求旁站监理的关键部位、关键工序进展施工前24小时12、旁站监理的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑资料预备情况。现场跟班

44、监视。核对进场建筑资料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。一、建筑安装工程费用工程的组成与计算：10分左右建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。1、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用人工费、资料费、施工机械运用费1人工费：直接从事建筑安装工程施工的消费工人开支的各项费用。1根本工资:2)工资性补贴：3消费工人辅助工资：职工学习、培训、因天气、女工哺乳、病假在六个月内、产、婚、丧。4职工福利费：5消费工人劳动维护费：2资料费：施工国策很难过中耗用的构

45、成工程实体的原资料、辅助资料、构配件、零件、半废品的费用。1资料原价：2资料运杂费：3运输损耗费：4采购及保管费：5检测实验费：3施工机械运用费：施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。1折旧费：2大修缮费：3经常修缮费中小型：4安拆费及场外运费：5人工费6燃料动力费7养路费及车船运用税2、措施费的组成：完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用。1环境维护费：2文明施工费：3平安施工费：4暂时设备费：1周转运用临建费：2一次性运用临建费5夜间施工添加费6二次搬运费：7大型机械设备进出场及安拆费：8混凝土、钢筋混凝土模板及支拆费。9脚手架费10已完工程

46、及设备维护费：11施工排水、降水费3、间接费、利润、税金的组成1规费是政府和有关权益部门规定必需交纳的费用。1工程排污费2工程定额测定费3社会保证费4住房积金5危险作业不测损伤保险。2企业管理费是建筑安装企业组织施工消费和运营管理所需费用。1管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产运用费5工具器具运用费6劳动保险费7公会经费8职工教育经费9财富保险费10财务费11税金12其他3利润是施工企业完成所承包工程获得的盈利。1直接费+间接费=计算基数2人工费+机械费=计算基数3人工费=计算基数4税金是国家税法规定应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建立税及教育附加费。1营业税额为营业额3% 2城

47、市维护建立税：市区7%县镇5%乡村3%。3教育附加税额为营业税的3%4、建筑安装工程费用计算程序：发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。1工料单价法计算程序：分部分项工程量X工料单价=直接工程费，直接工程费+措施费+间接费+利润+税金=工程承发包价。1直接费为计算基数：直接工程费+措施费=直接费，直接费X相应费率=间接费，直接费+间接费X相应利润率=利润，直接费+间接费+利润=不含税造价，不含税造价X1+相应税率=含税造价。2以人工费和机械费为计算基数：直接工程费+措施费=小计，人工费+机械费=人机小计，人机小计X相应费率=间接费，人机小计X相应利润率=利润，小计+间接费+利润=合

48、计。3以人工费为计算基数：同上。2综合单价法分为全费用综合单价、部分费用综合单价。综合单价：直接工程费、间接费、利润、税金措施费由招标人单独报价，不包括在综合单价中5、工程量清一方案是一种主要由市场定价的计价方式，规定全部运用国有资金投资或国有资金投资为主。规范条文共5章：总那么、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单计价表格。编制工程量清单的根据：A建筑工程、B装饰装修、C安装工程、D市政工程、E园林绿化、F矿山工程。1工程量清单的作用：1为招标人的招标竞争提供了一个平等、共同的根底2建立工程计价的根据。3工程付款和结算的根据4调整工程价款、处置工程索赔的根据。2工程量清单计价可分

49、为两个阶段：编制阶段和运用阶段。3工程量清单的计算：建立工程造价由分部分项工程费、措施工程费、其他工程费、规费和税金组成。1工程造价的计算：工程量清单的三种方式工料单价法=人工费+资料费+施工机械运用费综合单价法=人工费+资料费+施工机械运用费+管理费+利润全费用综合单价法=人工费+资料费+施工机械运用费+措施工程费+管理费+规费+利润+税金2措施工程费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价。3其他工程费计算由暂列金额、暂估价、记日工、总承包效力费等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定4规费与税金计算：规费和税金应按国家或省级、行业建立部门的规定计算，不得作为竞争性费用。5风险费

50、用确实定4招标价的编制方法：1招标价的编制原那么：招标报价由招标人自主确定、招标人的招标报价不得低于本钱、按招标人提供的工程量清单填报价钱、招标报价作为设定招标报价费用工程和费用计算的根底、应该以施工方案、技术措施等作为招标报价计算的根本条件、报价计算方法要科学谨慎简明适用。2招标价编制根据：建工工程量清单计价规范、政府主管部门颁发计价方法、企业定额、招标文件、工程量清单及其补充通知、答疑纪要、建立工程工程的设计文件及相关资料、施工现场情况、工程特点、拟定招标文件的施工组织设计或施工方案、与建立工程相关的规范、规范等技术资料、市场价钱信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息、其他的相关资料。3

51、招标价的编制内容：分部分项工程费报价：工程量清单工程特征描画、企业定额、资源可获取价钱、资源可获取价钱、企业管理费费率，利润率、风险费用、资料暂估价、4措施工程费报价5其他工程费报价6规费和税金报价7招标价的汇总二、建立工程定额二、建立工程定额3分左右1、建立工程定额分类：1消费要素内容分类：人工定额、资料耗费定额、施工机械台班运用定额。2、编制程序和用途分类：1施工定额：施工定额是以一致性质的施工过程-工序为作业研讨对象。分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建立工程定额中的根底性定额。施工定额是建筑安装施工企业进展施工组织、本钱管理、经济核算和招标报价的重要根据，属于企业定额性质。2预算定

52、额：预算定额是以施工定额为根底综合扩展编制的。预算定额是社会性的，而施工定额那么是企业性的。3概算定额：概算定额是以扩展的分部分项工程为对象编制的。4概算目的：概算目的的设定和初步设计的深度相顺应。5投资估算目的：以独立的单项工程或完好的工程工程为计算对象编制，是合理确定建立工程工程投资的根底特点3、投资的费用性质分类1建筑工程定额2设备安装工程定额3建筑安装工程费用定额4工具、器具定额5工程建立其他费用定额4、人工定额的1工人任务时间耗费的分类附图2拟定正常的施任务业条件3拟定施任务业的定额时间5、人工定额的方式：1时间定额2产量定额时间定额与产量定额互为倒数。6、人工定额的制定方法四种常用

53、方法1技术测定法2统计分析法3比较类推法4阅历估计法7、资料耗费定额目的的组成：1主要资料2辅助资料3周转性资料4零星资料1资料耗费定额的1资料净用量确实定四种方法实际计算法、测定法、图纸计算法、阅历法资料损耗量确实定：资料的损耗普通以损耗率表示，资料损耗率经过察看法或统计法计算确定。2周转性资料耗费定额的1第一次制造时的资料耗费2每周转运用一次资料的损耗3周转运用次数4周转资料的最终回收及其回收折价定额中周转资料耗费量目的的表示，该当用一次运用量和摊销量两个目的表示8、施工机械台班运用定额：1施工机械时间定额2机械产量定额机械产量定额和机械时间定额护卫倒数关系附图1施工机械台班试用定额的编制

54、内容：1拟定机械任务的正常施工条件2确定机械净任务消费率3确定机械的利用系数4计算机械台班定额5拟定工人小组的定额时间。，发dl H 通知施工单位纠正，并做报告。3检查和确认现场的资料、构建和设备的质量，查验实验和化验报告。4监视施工单位按照施工规范和设计文件要求进展施工。5监视施工单位严厉执行施工合同6监视施工单位对各类土木和砼试件按规定进展检查和抽查。施工阶段的进度控制施工阶段的投资控制6施工验收阶段监理任务的主要义务7施工合同管理方面的任务8、工程建立监理的任务程序：编制监理规划、编制实施细那么、按照细那么进展监理、参与开工验收，签署监理意见、提交工程建立监理档案资料。9、工程建立监理规

55、划：工程建立监理规划应在签署委托监理合同及遭到设计文件后开场编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意。总监理工程师主持，准也监理工程师参与编制编制工程建立监理规划的根据：法律、法规，有关的规范、设计文件和技术资料，监理大纲、委托监理合同、建立工程相关合同文件。10、监理实施细那么的编制程序和根据：1工程监理实施细那么应在工程施工开场前编制完成，必需经总监理工程师同意。2编制工程建立监理实施细那么的根据：建立监理规划、专业工程规范、设计文件、有关技术资料；3施工组织设计11、旁站监理是指监理人员在建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监视活动。在需求旁站监

56、理的关键部位、关键工序进展施工前24小时12、旁站监理的职责：检查特殊工种人员持证上岗、建筑资料预备情况。现场跟班监视。核对进场建筑资料、构配件、设备和商混的质量检验报告。做好旁站监理记录和监理日记。13、凡旁站监理人员和施工企业现场之间人员未在旁站监理记录上签字的，不得进展下一道工序施工。三、施工本钱管理与是偶那个本钱方案三、施工本钱管理与是偶那个本钱方案3-5分施工本钱管理的义务与措施：施工本钱是指建立工程工程的施工过程中所发生的全部消费费用的总和，建立工程工程施工本钱由直接本钱和间接本钱所组成。1、施工本钱管理的义务6个义务记住：1施工本钱预测2施工本钱方案3施工本钱控制4施工本钱核算5

57、施工本钱分析6施工本钱考核1施工本钱预测：是在工程施工以前对本钱进展的估算2施工本钱方案：施工本钱方案是以货币方式编制施工工程在方案期内的消费费用、本钱程度、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案。施工本钱方案的详细内容：1编制阐明2施工本钱方案的目的数量目的、质量目的、效益目的3工程量清单列出的单位工程方案本钱4本钱性质划分的单位工程本钱汇总表3施工本钱控制：建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从招标阶段开场直至开工验收的全过程。(施工本钱控制可分为事先控制、事中控制、事后控制三个阶段)4施工本钱核算：包括两个根本环节1计算出施工费用的实践发生额2计算出该施工工程的总本钱和

58、单位本钱。施工本钱普通以单位工程为本钱核算对象5施工本钱分析：是在施工本钱核算的根底上。6施工本钱考核：是指施工工程完成后，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核。施工陈本管理的每一个环节都是相互联络、作用的。1本钱预测是本钱决策的前提2本钱方案是本钱决策所确定目的的详细化3本钱方案控制那么是对本钱方案的实施进展控制和监视，保证决策的本钱目的的实现，而本钱核算又是对本钱方案能否实现的最后检验，它所提供的本钱信息又对下一个施工工程本钱预测和决策提供根底资料。本钱考核是实现本钱目的责任制的保证和实现决策目的的重要手段。2、施工本钱管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施3、施工

59、本钱方案的类型：三类1竞争性本钱方案：工程工程招标及签署合同阶段的估算本钱方案。2指点性本钱方案：选派工程经理阶段的预测本钱方案，是工程经理的责任本钱目的。它是以合同标书为根据。3实施性方案本钱：工程施工预备阶段的施工预算本钱方案，它以工程实施方案为根据。1编制的根据不同：施工预算的编制以施工定额为主要根据，施工图预算的编制以预算定额为主要根据。2适用的范围不同：施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建立单位无直接关系；而施工图预算既适用于建立单位又适用于施工单位。3发扬的作用不同：施工预算是施工企业组织消费、编制施工方案、预备现场资料、签发义务书、考核效果、进展经济核算的根据。施工图预算

60、那么是招标报价的主要根据。4、施工本钱方案的编制方法：1按施工本钱组成编制施工本钱方案；2按工程组成编制施工本钱方案3按工程进度编制施工本钱方案。1施工本钱组成编制施工陈本方案的方法：附图2工程组成编制施工本钱方案的方法：大中型工程工程通常是由假设干单项工程构成的。3工程进度编制施工本钱方案的方法：其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案。二种是利用时间本钱曲线S线表示。r syH indent:5.25pt;mso-char-indent-count:.54监视施工单位按照施工规范和设计文件要求进展施工。5监视施工单位严厉执行施工合同6监视施工单位对各类土木和砼试件按规定进展