蓄水池工程项目信息管理措施和方案

1、蓄水池工程项目信息管理措施和方案项目信息管理的目标我司将充分运用从事建设项目信息管理的经验和自行开发的项目软件系统，坚持“有效覆盖、资源共享、综合利用、高效安全”的信息管理方针，组织建立覆盖各参建单位的信息管理体系，使工程施工、监理过程中的信息能及时、准确、有效的传递，并建立规范的档案管理系统，使信息、文件、档案能及时进行分类、归档、保存，为实现本项目的各项建设目标提供保障。项目信息管理重点本项目开工前和施工过程中，都需要与多个政府主管部门进行协调、沟通，在施工过程中的各种合同、造价、质量等文件、资料、信息都要经过业主方审计、审查等多次不同侧重不同角度的审查。因此，本工程项目的信息管理对项目的

2、顺利实施和各项工程建设目标的实现起着极其重要的保障作用。经过初步分析认为，本项目的信息管理有以下工作重点：组织建设覆盖各参建单位的信息管理体系。要使本项目的建设、监理、设计、施工等参建单位能协调、高效地运转，就必须要建立统一、完善、规范的信息管理体系。我司将根据贯彻ISO9001：2000标准制订相应管理手册、程序文件，作业指导书，结合本项目的实际情况，在监理规划中制订针对本项目的信息管理方案，同时，在与承包单位签署合同中建议建设单位明确相应的信息管理要求和责任，严格审核施工总承包人的施工组织设计和分包人的专项施工方案中的信息管理措施，明确信息管理责任人，建立相应的信息交流机制、文件档案管理制

3、度和相应措施，并建议统一使用先进的项目管理软件。使本项目的信息管理能做到责任到人、规范有序、技术先进、完整高效。监理资料的管理与归档要做本项目的信息管理，首先必须要做好监理资料的管理与归档工作，以确保工程监理资料的真实性、完整性，为工程建设监理工作的顺利开展提供保障。监理资料的基本内容包括但不限于如下内容：工程项目合同文件?工程设计合同；?工程建设监理合同；?施工招投标文件；?建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等。工程项目设计文件?施工图纸；?工程地质勘察报告；?测量基础资料。工程项目监理规划、监理实施细则及旁站监理方案工程变更、洽商?审图汇总资料；?设计交底、图纸会审记录、纪要；?设计

4、变更文件；?设计变更、洽商纪录。监理月报会议纪要施工组织设计及施工方案?施工组织设计（总体设计或分阶段设计）；?分部施工方案；?季节施工方案；?其他专项施工方案等。工程分包资质?分包人资质资料；?供货单位资质资料；?见证试验室等单位的资质资料等。进度控制a、工程开工报审表（含必要的附件）；b、年、季、月进度计划；c、停、复工资料。质量控制a、各类工程材料、构配件、设备报验资料；b、施工测量放线报验资料；c、施工试验报验资料；d、检验批、分项（工序）、分部工程质量报验与认可;e、不合格工程项目通知；f、质量问题、质量事故报告及处理等资料。造价控制a、概预算或工程量清单；b、工程量报审与签认资料；

5、c、预付款报审与支付证书资料；d、设计变更、洽商费用报审与签认；e、月付款汇总表；f、工程竣工结算表等。监理通知a、有关进度控制的监理通知；b、有关质量控制的监理通知；c、有关造价控制的监理通知。合同其他事项管理a、工程延期报告、审批等资料；b、费用索赔报告、审批等资料；c、合同争议、违约报告、处理资料；d、合同变更资料等。工程验收资料a、工程基础、二次结构等中间验收资料；b、设备安装专项验收资料；c、竣工验收资料；d、竣工移交证书等。其他往来函件监理管理台帐及监理日记、日志监理工作总结（专题、阶段、竣工总结和报告等）工程监理资料的日常管理监理资料管理的基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序。总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。应利用计算机建立工程图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，也可在计算机内建立监理管理台帐