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文档简介

1、绩效反馈面谈记录表部门：员工考核等级:员工姓名谈话时间部门负责人谈话地点员工对本人考核等级的意见：满意（）基本认可（）不满意（）具体意见：反馈情况说明及相关建议：1、主要成绩与贡献（包括个人成长与进步）1）电销渠道筹备及建立工作2）内外勤人力招聘工作：3）人管工作：4）财务工作：9月-11月部门财务预算员工作5）职场行政工作：6）培训支持工作：7）其他工作：领导交办的其他工作2、不足及改进建议1）工作方面：增长了财务知识，了解了财务运作流程。2）个人方面：抗压力增加，流程意识增加员工签字：年 月 日部门负责人签字：年 月 日说明：1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；2、本签字并不表

2、明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关 绩效考核申诉流程。附件五绩效改进计划模板姓名部门/室岗位计划起/ 止时间需要发展及改善的绩效、 能力绩效改进计划目标及 衡量标准绩效改进计划活动计划完成时间培训上级辅导其他绩效改进计划确认：员工签字：主管签字：年 月 日计划执行跟踪记录一:员工签字：主管签字：年 月 日计划执行跟踪记录二：员工签字：主管签字：年 月 日计划执行跟踪记录三：员工签字：部门领导签字：年 月 日计划执行跟踪总体记录（在整个跟进周期内个人绩效改进计划执行情况说明）：员工签字：主管签字：年 月 日说明：本计划由员工与直接主管一起根据绩效面谈情况和员工下

3、一步发展目标制定；员工本人要对自身能 力发展负责，主管对资源承诺的兑现负责；计划执行结果将作为员工年度绩效评定的参考依据； 跟进记录至少包括：（1）在跟进周期内计划是否执行，如未执行需说明原因；（2）该计划是否需 要调整，如有调整，经双方沟通后可添加在计划表中，并说明调整原因。附件六考核申诉书模板申诉人姓名：部门：期间：2010年度申诉原因（请选择）：口未被告知最终绩效等级年底考核结束后，主考核人未与自己进行面谈口对绩效结果不认同其他原因详细描述：如果您有其他建议，请在下面空白处提供，谢谢!申诉人签名： 日期:附件七管理人员岗位胜任及发展潜质评估报告（2011年度）被考核人基本信息姓名性别出生日期部门/职务问卷调查：岗位胜任度：发展潜质：现场访谈：共计：人，其中同级：人，B层级： 人，C层级及以下员工：人个性特征职业操守主要胜任素质不足之处现场考核评分综合评价得分：专业能力评价得分：领导/执行力评价得分：优秀团队建设评价得分：综合评价现场考核评分说明：5.0分：在所有时间里一贯展现上述特质的所有行为；4.0分：在所有时间里展现上述特质的大多行为；3.0分：在大多数情况下展现上述

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