安全文明工程施工方案范本_第1页
安全文明工程施工方案范本_第2页
安全文明工程施工方案范本_第3页
安全文明工程施工方案范本_第4页
安全文明工程施工方案范本_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、学校建设项目施工方案第一章,项目概述本项目是兴安* * *学校的建设项目。总建筑面积19132.7m2,其中综合楼2452.77m2,办公楼3427.45 m2,1#2#宿舍楼3632.74 m2,3#宿舍楼2657.84 m2,食堂3410.81 m2,2#教学楼3551.09 m2。类型:框架结构,最多5层。第二章安全生产施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状况,落实安全管理决策和目标,杜绝一切事故,避免事故伤害,减少事故损失。一是落实安全责任和责任管理。我们的施工项目负责控制和管理本项目的施工进度、质量、安全和其他目标。因此,我们也必须承担起安全管理和安全生产的责任。(

2、1)建立健全以项目经理为首的安全生产领导机构,组织领导安全管理活动,承担组织领导安全生产的责任。(2)建立各级人员的安全生产责任制,明确各级人员的安全责任,抓落实,定期检查安全责任的落实情况。1)项目经理是施工安全管理的第一责任人。2)各类施工管理人员对各自业务领域的安全生产要求负责。3)安全员对安全生产负责,建立安全生产责任制。从经理到工人的生产系统应垂直到底,无泄漏。各职能部门和人员的安全生产要横向到边,人人有责。(3)要求所有管理人员和操作人员与建设项目签订安全协议,确保建设项目的安全。(4)对安全生产责任落实情况的检查要认真细致地记录,作为分配和补偿的原始资料之一。二、安全教育和培训开

3、展安全教育和培训,增强人们的安全生产意识,提高安全生产知识,有效预防不安全行为,减少人为失误。教育和培训是控制人们行为的重要方法和手段。因此,安全教育培训应在每道工序前进行,针对不同工种,容量合理,方式多样,形成体系。组织实施安全教育。(1)管理和操作人员应具备的基本条件和较高的素质。1)有合法的劳动手续。临时人员必须正式签订劳动合同,接受入场教育,方可进入施工现场和工作岗位。2)无痴呆、健忘、精神障碍、癫痫、脑损伤后遗症、头晕、不适宜手术的疾病。3)无感官缺陷,感受力好。良好的接收、处理和反馈信息的能力。4)具备适合不同层次操作的必要文化。5)输入的劳动力必须具备安全操作的基本素质,并经过正

4、规的培训、考核和完善的输入程序。(2)安全教育和培训的方式,安全教育和培训,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且要在操作过程中正确、认真地表现安全行为。安全知识教育。使操作人员逐步掌握安全生产技能,获得完善的、自动化的行为,减少操作中的失误。(2)教育的容量。1)新工人进场时应完成三级教育。对新工人进行三级安全教育,重点是一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等。强调运营的非独立性。季节工和民工的三级安全教育是以生产组织原则、环境、纪律和操作标准为基础的。2)结合施工生产的变化及时进行知识教育,一般每10天组织一次。3)安全意识教育的容量不易确定,阶段教育的容量应随着安全生产形势的变化

5、而确定。针对事故,强化安全意识,牢牢把握安全技能的信心,接受事故教训的教育。4)当受到季节和自然变化的影响时,应对由于这种变化而引起的生产环境和工作条件的变化进行教育,目的是增强安全意识,控制人的行为,尽快适应变化,减少人为失误。三。安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要手段。它是消除事故隐患,实施纠正措施,防止事故和伤害,改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式包括一般检查、专业检查和季节性检查。(1)安全检查的内容主要是检查管理、制度、现场、隐患和事故处理情况。1)施工项目的安全检查主要是以自我节俭的形式,是对项目经理从经营生产全过程到各个方向的大局的检查。检查的重点是工作条件、

6、生产设备、现场管理、安全卫生设施和生产人员的行为。当发现危险和人体安全因素时,必须果断消除。2)各级生产组织者应根据作业环境状况和隐患,对照安全生产方针政策,在安全大检查中检查自己对安全生产认识的差距。3)安全管理检查主要包括:职能部门和人员是否在各自的业务领域落实了当前的安全生产工作。专职安全人员是否在职或值班。安全教育是否有力,管控是否到位,有什么措施消除管理差距。事故处理是否符合规定,是否坚持“三不放过”原则。(3)组织安全检查1)建立安全检查制度,按照制度要求的规模、时间、原则、待遇、赔偿全面实施。2)成立以第一责任人为首,业务部门和人员参加的检查机构。3)安全检查必须有计划、有目的、

7、有准备、有整改、有总结、有处理。(4)安全检查的准备工作1)心理准备。全员动员开展自查,自查与师傅检查相结合,形成自查自纠、边查边改的局面。以便所有工作人员能够更好地发现风险因素,并接受消除风险因素的教育。2)业务准备。确定安全检查的目的、步骤和方法。成立检查小组,安排检查日程。分析事故数据,确定检查重点,重点检查事故多发部位和工种。检查记录单,使安全检查逐步纳入科学化、规范化的轨道。(5)韩方进行安全检查。分为一般检查方法和安全检查方法。1)一般方法。施工现场经常采用看、听、问、测、分析的方法。看:看现场环境和工作条件,看实物和实际操作,看记录和数据等。倾听:倾听报告、介绍、反映、意见或批评

8、、机械设备的运转噪音或负载的微弱声音等。问:评估安全问题,详细询问,刨根问底。查:查问题,查数据,查原因,追责任。测量:测量、测试和监控。分析:分析安全事故隐患和原因。2)安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、改进措施和检查措施。检查人员的内容应在项目施工期间定期进行。表1和表2是清单格式的例子。检验项目检查容量检验方法或要求安全健康运行系统1、安全生产管理制度健全并认真执行。制度健全可行,层层落实。各级主要领导和安全技术人员都知道其主要条款。2.安全生产责任制是否落实?各级安全生产责任制落实到单位、部门,岗位安全生产责任制落实到人。3.安全生产管理机构是否健全,人员配备是否适当。有领导

9、和执行监督机构,群众安全网活动,不缺安全生产管理人员,没有被拿出来做其他工作。安全教育4.你坚持对新工人进行三级教育吗?有教育计划,有宽容,有记录,有考试或评估。5.你是如何坚持特殊工种安全教育的?有安排,有记录,有考试。安全教育6.工人的日常教育进行的怎么样了?有安排,有记录。7.各级领导干部和业务员如何进行安全教育?有安排,有记录。继续的检验项目检查容量检验方法或要求安全的技术8、是否有完善的安全技术操作规程。操作程序完善、具体、实用,无漏项、漏岗、漏人。9、安全技术措施计划完善、及时。单项、单位和分部分项工程有安全技术措施和安全技术交底。10、主要安全设施是否可靠。道路、管理、电气线路、

10、材料堆放、临时设施等的布置。符合安全、卫生和防火要求,并有坑、井、洞、洞、沟等。都有安全生产要求和文明施工要求。11、各种机械、机电设备安全可靠。安全装置齐全、灵敏,闸阀、开关、插头、插座、手柄等。安全,无泄漏;有防雷装置,接地和接零。12、防火措施没有时有消防组织,消防工具设施齐全,有水源,道路便捷。13、安全帽、安全带、安全网等防护设备设施无时性能可靠,佩戴或架设符合要求。14.是否坚持安全检查制度?按规定进行安全检查,并保存活动记录。15.隐患是如何处理的?发现隐患,及时采取措施,并提供信息反馈。16、竞赛、评比、总结等。没有吗?根据工作计划。安全小组清单检验项目检查容量检验方法或要求1

11、.班组安全生产会开了吗?查,看记录,了解不参加的主要原因。2.你坚持每周的安全活动了吗?同上,还有一张安全技术卡。3.如何掌握这项工作的操作规程和安全技术?每个人都熟悉本项目的安全技术操作规程,并了解其本质。4.机器和工具准备好了吗?设备安全可靠,放置合理,使用方便,安全装置符合要求。5.你穿上个人防护装备了吗?安全可靠,符合要求。6、主要安全设施是否可靠。经过自查,没有发现隐患,或者有一些隐患,已经处理。7.还有其他特殊问题吗?参与作业的工人身体健康、情绪正常,未发现穿高跟鞋、裙子等现象。8.是否有违反安全纪律的行为。密切配合,自顾不暇,不顾他人;不要互相争斗;不要隐藏隐患,举报强行操作等问

12、题。9.你有没有非法操作?不要触摸机器和工具或设备;不要乱碰电器开关;不要移动或拿走消防设备;在易燃易爆物品附近吸烟;不乱扔物料和物品;随意脱下个人防护装备;不得擅自拆除防护设施;省略动作不省事等。10、是否存在违章指挥现象。非法命令是从哪里来的,是谁下的,是执行了还是抵制了,抵制后怎么解决等等。11.你整理好材料和供应品了吗?清理用品,杜绝无用品,堆放整齐。12.机器设备整改了吗?恢复原状,保持清洁,如放置在现场,要加强保护。13.清洁是怎么做的?作业现场整洁有序,无散落物,道路和路口畅通,照明良好,库房上锁,大门紧锁。(5)安全检查的形式1)定期安全检查是指纳入管理活动计划的、时间间隔相对

13、一致的安全检查。定期安全检查、施工项目自检的周期应控制在10-15天内,班组必须坚持日常检查和小区域安全检查。根据指定的要求确定日期。2)突击安全检查反映出没有固定的检查周期。特殊部门、特殊设备、小区域的安全检查是突击性的安全检查。第三章文明施工措施在施工现场周围修建2.5M高的围墙,并按要求粉刷。靠近路边的围栏上,要写各种标语,满足甲方要求。施工现场的文明施工应做到以下几点:(1)组织管理措施1、施工现场应成立以项目经理为组长,分管生产的建号、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2.完善管理制度。(1)个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位

14、、区域、楼号进行承包,分别建立岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人,全面负责整个施工现场的文明施工管理。建筑主管、劳工小组主管、轮班主管等。负责本单位的文明施工管理。施工现场其他人员分工负责,实行个人岗位责任制。(2)经济责任制,包括文明施工在单位经济承包责任制中的检查和考核。(3)检查制度。施工现场每月至少检查两次,并根据专业和标准进行全面检查。表格应按规定填写,结果应计算并制成表格,在清单中公布。施工现场的文明施工检查是一项经常性的管理工作,可采取全面检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与单项检查相结合的方式进行。班、组实行自检、互检和交接检制度。要做到自产自销,

15、日产日清,下班后场地清理,规范管理。(4)奖惩制度。文明施工管理实行奖罚制度。要制定奖惩细则,坚持奖惩分明。(5)坚持聘任制。施工现场实行持证上岗制度。所有特殊类型的施工人员,如机械工程师、架子工、焊工等。凡进入现场操作的人员必须持证上岗。(6)会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工情况,根据实际情况制定措施,协调解决文明施工问题。3.改善管理信息。1)上级关于文明施工的标准、法规、法令应齐全。2)施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工能力。3)文明施工自检资料齐全,灌装量符合要求,签字手续齐全。4)文明施工教育、培训和考核记录应有计划和资料。5)文明施工活动的记录,如

16、记录和检查记录等。6)施工管理各方面的专业信息。4.加强教育和培训。特别要重视农民工的岗前教育。专业管理人员应熟悉文明施工标准。(二)现场管理措施(1)修整1)根据有关规定、计划和工程实际进度,区分施工现场实际的人、事、物是否需要,不需要的坚决清理施工现场。例如,不再需要的劳动力应该随着时间转移到其他需要的建筑工地。如果一时转不过来,可以组织学习培训;禁止员工家属和子女在现场居住。非施工人员未经批准不得进入施工现场。非法雇佣(比如童工)要用时间查。垃圾和工程渣土、各种多余的周转工具、报废和多余的材料、机械设备和零部件、员工个人生活用品等。施工现场上的东西要及时清理,存放在指定的地方,施工现场上

17、不需要的东西要经过整理利用后坚决清理。2)清理作业面上暂时不需要的人、物、物,分配到适当的位置。比如把现场作业暂时不需要的人调到其他工作岗位;清理作业面上暂时不用的多余模板、钢筋、支撑、木、钢脚手架,堆放在指定地点。3)施工现场的人、机、物使用或安排不合理,或物品存放方法不合理,一经发现,应及时调整。比如钢筋大材小用,模板铺设,隔夜砂浆铺设使用不按规定再加工,技术岗位聘用非技术工人,本专业技术工人做非专业工作;卫生间排水立管(干管)做防水层和地面,无需安装;吊顶内的各种管道在试水试压前应密封;材料混堆,材料和构件超高堆放,构件和模板堆放不在塔臂回转半径内,明火作业位置与易燃易爆物品的距离不符合

18、安全要求。堆放在楼梯、阳台、雨篷和休息平台上的模板,应按规定的标准或要求,用石块和杂物进行整理。(2)整改;1)根据施工现场的实际情况,按照调查研究后确定的方案调整施工现场的布局,使之真正科学合理。2)物品要按照图纸放在固定的地方和区域,这样无论谁去看,都能一目了然,知道在哪里,是什么,有多少,马上知道有没有。3)口的位置要科学合理。不经常用的东西可以放远一点。根据垂直运输设备的设置,模板、构件、材料、搅拌机等的相对位置。应确定,并应使距离最短,以避免二次搬运。4)在整改过程中,应按相关要求一次性固定到位。物品摆放不仅平面位置合理,而且符合安全质量要求和上级部门的规定。(3)清洁:对施工现场的

19、设备、场地和物品进行经常性的维护和清洁,保持现场整洁,无垃圾和污物,并使设备正常运转。清洁活动的要点是:1)彻底检查施工现场,不留死角。所有场所、物品、设备、建筑物、食堂、仓库、厕所、办公室、加工厂等。工地上是检查和清扫的对象。2)要自产自销,自产自销,自产自销,自产自销,自产自销。在清理过程中,应注意建筑垃圾的分类、筛分和综合利用。建筑垃圾和生活垃圾应分别存放在指定地点,并同时运送到指定的垃圾销毁场所。3)清洁设备时,应定期检查、清洁和维护设备。如果设备出现异常,立即进行维修,使其恢复正常。清洁的目的是通过清洁活动创造一个活泼舒适的工作和生活环境,以保证高效的工作。(4)清扫:即保持整理、整

20、顿、清扫,是前三项活动的延续和深化。1)清洁首先要从人做起,厨师的工作服要干净。员工应注意个人卫生,理发、修指甲、刮脸、洗衣服。劳动者不仅要身体清洁,还要注意精神文明,礼貌待人,不在现场大声喧哗,聚众斗殴,打架喝酒,赌博,看黄色书刊,杂志,录像,随地大小便,空中乱扔垃圾,物品。2)清洁是指对现场所有场所和空间的清洁,应进一步消除现场的空气、灰尘、噪音和水污染,以达到规定的要求。(3)环境保护措施1、实行环境保护目标责任制。项目经理是环境保护工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任人,对环境绩效进行考核是项目经理的一项重要任务。2.加强检查和监测。加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声和废气的监测和控制。与文明工地管理一起检查考核奖惩。并采取措施消除粉尘、废气和污水污染。3.保护和改善施工现场的环境。一方面要采取有效措施控制人为噪声和粉尘污染

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论