特种设备应急演练方案及记录

1、特种设备（起重设备）事故应急演练方案起重机械（天车）在我公司属于一类危险性较大的特种设备，一旦发生事故可 能造成人员伤亡和一定的经济损失。为预防起重机械平安事故，减少起重机械安 全事故发生时的人员伤亡和财产损失，做到临危不乱，特制定本演练计划。一、应急救援演练机构和职责1、领导小组组长:XXX副组长：XXX、XXX、XXX、2、职责确定假设起重机械应急事件、演练时间、参加演练人员、演练类型、演练计划、 演练过程中的情景设计，充分检验特种设备应急预案的有效性和适用性，演练结 束后评价总结演练情况。二、演练时间：XXXX年XX月XX日。三、演练地点：XXXX o四、参加演练人员：XXX、XXX、X

2、XX、XXX物资准备：平安警戒带、喊话器五、演练假设事故原因：5吨天车制动装置突然失灵。六、演练程序1、当班操作人员在操作行车时突然发现制动装置突然失灵不能刹车。立即发信号 向在附近的班组长报告情况。2、班组长立即下令启动特种设备应急预案，指挥周围作业人员迅速疏散，设置警 戒线，通知设备维修人员及部门负责人。3、部门负责人立即将情况报告公司平安生产直接责任人。4、公司平安生产直接责任人接到报告后立即到现场查看事故情况，组织救援处理, 根据事故程度逐级上报。5、设备维修人员接到事故信息后立即到现场检修设备排除故障。将天车移动到维 修平台，悬挂维修警示牌，在维修区设置专人看管。设备维修人员攀爬到维

3、修平 台，系好平安带后开始检修。6、故障排除后进行试运行确认，撤销警戒线恢复正常使用。7、应急救援演练领导小组在确认参演人员全部到达演练目的后，宣布演练结束。8、应急救援演练领导小组组长召集参演人员对本次演练进行总结。特种设备事故应急预案演练记录预案名称特种设备（天车）事故应急预案演练地点XXXX组织部门安环部总指挥XXX演练时间XXXX 年 XX月 XX 日参加部门 和单位各部门，员工以及应急预案小组成员演练类别实际演练 口桌面演练 口提问讨论式 演练全部预案局部预案实际演练局部：掌握起重设备发生事故后的处理程序和 应急措施。物资准备和 人员培训 情况平安警戒带、喊话器。进入现场前由平安员讲

4、解起重设备方面的有关知识和个人平安防护要求。演练过程 描述5吨天车制动装置突然失灵。当班操作人员在操作行车时突然发现制动装置突然失灵 不能刹车。立即发信号向在附近的班组长报告情况。班组长立即下令启动特种设备应 急预案，指挥周围作业人员迅速疏散，设置警戒线，通知设备维修人员及部门负责人。 部门负责人立即将情况报告公司平安生产直接责任人。公司平安生产直接责任人接到 报告后立即到现场查看事故情况，组织救援处理，根据事故程度逐级上报。设备维修 人员接到事故信息后立即到现场检修设备排除故障。将天车移动到维修平台，悬挂维 修警示牌，在维修区设置专人看管。设备维修人员攀爬到维修平台，系好平安带后开 始检修。

5、故障排除后进行试运行确认，撤销警戒线恢复正常使用。预案适宜性 充分性评审适宜性：全部能够执行 口执行过程不够顺利 口明显不适宜充分性：完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必须修改演练效果评审人员到 位情况口迅速准确基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 口现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部人员防护不到位协调组 织情况整体组织：口准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效

6、 基本合理，能完成任务 口效率低，没有完成任务实战效 果评价到达预期目标 基本到达目的，局部环节有待改进 口没有到达目标，须重新演 练外部支 援部门 和协作 有效性报告上级：报告及时口联系不上交警部门：口按要求协作口行动缓慢医疗救援部门：口按要求协作口行动缓慢周边政府撤离配合：口按要求配合口不配合存在问题和 改进措施应急预案启动时，有1名成员行动缓慢，迟到1分钟。改进措施：由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门监督学 习应急预案和特殊设备方面相关知识。记录人：评审负责人：时间:应急预案演练记录（样表）预案名称演练地点组织部门总指挥演练时间参加部门 和单位演练类别实际演练桌面

7、演练口提问讨论式演练实际演练局部：全部预案口局部预案物资准备和 人员培训 情况演练过程 描述预案适宜性 充分性评审适宜性：口全部能够执行口执行过程不够顺利 口明显不适宜充分性：口完全满足应急要求 口基本满足需要完善 口不充分，必须修改演练效果评审人员到 位情况口迅速准确 口基本按时到位 口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确，操作熟练 口职责明确，操作不够熟练 口职责不明，操作不熟练物资到 位情况现场物资：口现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 口现场物资严重缺乏 个人防护：口全部人员防护到位口个别人员防护不到位 口大局部人员防护不到位协调组 织情况整体组织： 口准确、高效 口协调基本顺利，能满足要求 口效率低，有待改进 抢险组分工：口合理、高效 口基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务实战效 果评价口到达预期目标 口基本到达目的，局部环节