杨成章工程项目的施工成本的实施计划书

1、.wd.wd.wd.工程编号： 第 1 版湖北工建安装公司XXXX工程施工成本方案书编制单位：湖北省工业建筑集团安装工程编写： 批 准：编制日期：2017年XX月XX日 目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc4961013931成本控制目标 PAGEREF _Toc496101393 h 1HYPERLINK l _Toc4961013942管理机构 PAGEREF _Toc496101394 h 1HYPERLINK l _Toc4961013953成本管理主要内容 PAGEREF _Toc496101395 h 1HYPERLINK l _Toc496101

2、3963.1成本方案 PAGEREF _Toc496101396 h 1HYPERLINK l _Toc4961013973.2成本控制从工程投标到工程施工及工程完毕的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本方案范围内，随时提醒和反响方案成本和实际成本的差异进展有效控制 PAGEREF _Toc496101397 h 1HYPERLINK l _Toc4961013983.3成本核算 PAGEREF _Toc496101398 h 1HYPERLINK l _Toc4961013993.4成本分析从内部和外部因素进展分析 PAG

3、EREF _Toc496101399 h 2HYPERLINK l _Toc4961014003.5成本考核 PAGEREF _Toc496101400 h 2HYPERLINK l _Toc4961014014控制程序和要求 PAGEREF _Toc496101401 h 2HYPERLINK l _Toc4961014024.1审阅合同文件 PAGEREF _Toc496101402 h 2HYPERLINK l _Toc4961014034.2进展施工现场和市场调查 PAGEREF _Toc496101403 h 2HYPERLINK l _Toc4961014044.3研究确定编制实施

4、性施工组织设计方案和成本方案方案的原那么 PAGEREF _Toc496101404 h 2HYPERLINK l _Toc4961014054.4优化施工组织设计和施工方案 PAGEREF _Toc496101405 h 2HYPERLINK l _Toc4961014064.5制定工程责任成本和绩效损益目标 PAGEREF _Toc496101406 h 2HYPERLINK l _Toc4961014074.6制定月度成本方案，测算保本点 PAGEREF _Toc496101407 h 3HYPERLINK l _Toc4961014084.7对各工程应定期进展查证稽核 PAGEREF

5、_Toc496101408 h 3HYPERLINK l _Toc4961014094.8建设工程成本核算制度 PAGEREF _Toc496101409 h 3HYPERLINK l _Toc4961014104.9进展工程成本分析 PAGEREF _Toc496101410 h 3HYPERLINK l _Toc4961014114.10根据成本分析结果进展成本方案动态调整 PAGEREF _Toc496101411 h 3HYPERLINK l _Toc4961014125成本控制措施 PAGEREF _Toc496101412 h 3HYPERLINK l _Toc4961014135

6、.1组织措施 PAGEREF _Toc496101413 h 3HYPERLINK l _Toc4961014145.2技术措施 PAGEREF _Toc496101414 h 4HYPERLINK l _Toc4961014155.3经济措施 PAGEREF _Toc496101415 h 45.4合同措施HYPERLINK l _Toc4961014166工程成本考核 PAGEREF _Toc496101416 h 5HYPERLINK l _Toc4961014176.1建设和健全工程成本考核制度要细化到各个岗位和专业 PAGEREF _Toc496101417 h 5HYPERLINK

7、 l _Toc4961014186.2确定成本考核主要指标 PAGEREF _Toc496101418 h 5HYPERLINK l _Toc4961014196.3对实际成本综合检查与考核评价 PAGEREF _Toc496101419 h 5HYPERLINK l _Toc4961014207设备安装工程费用的构成 PAGEREF _Toc496101420 h 5HYPERLINK l _Toc4961014217.1直接费：由直接工程费和措施费组成 PAGEREF _Toc496101421 h 6HYPERLINK l _Toc4961014227.2间接费：间接费由规费、企业管理费

8、组成。 PAGEREF _Toc496101422 h 7HYPERLINK l _Toc4961014231规费 PAGEREF _Toc496101423 h 7HYPERLINK l _Toc4961014242企业管理费 PAGEREF _Toc496101424 h 8HYPERLINK l _Toc4961014258编制施工成本控制方案 PAGEREF _Toc496101425 h 8成本控制目标在编制是也可以按公司核定的成本考核指标数量进展编制，应具体内容和数据工程部的生产成本控制目标，应在履行行合同确保安全、质量、工期的前提下，力争成本控制最小化。成本方案编制依据和管理机构

9、2.1投标报价文件2.2企业定额、施工预算2.3施工组织设计和施工方案2.4人工、材料、机械台班的市场价2.5企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格2.6周转设备内部租赁价、摊销损耗标准2.7已签订的工程合同、分包合同、或估价书2.8构造件外加工方案和合同2.9有关财务成本核算和财务历史资料2.10施工成本预算资料2.11以采用的降低施工成本的措施2.12其它相关资料成立公司或工程部成本控制小组，各工程部应以工程经理全面负责成本控制，实现工程管理目标责任书规定的成本目标。公司预算部门下达工程预算指标成本目标，工程经理根据指标，组织编制成本方案和措施，负责组织实施成本管理

10、，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。成本管理的任务成本预测、成本方案、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核成本管理的主要内容成本方案在工程开工3个工作日内，工程经理应组织技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的根基上编制成本预算方案，报主管经理批准后实施。成本控制从工程投标到工程施工及工程完毕的全过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控在成本方案范围内，随时提醒和反响方案成本和实际成本的差异进展有效控制主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差

11、，把各项生产费用控制在方案成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本核算技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进展成本核算和收支查证，测算预计合同总收入、预计合同总成本，及时反映成本方案执行情况。成本核算的具体内容：1人工费核算，2材料费核算，3周转材料费核算，4构造件费核算，5机械使用费核算，6其他措施费核算，7分包工程成本核算，8企业管理费核算，9工程月度施工成本报告编制。工程管理必须实行施工成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工成本核算。成本分析从内部和外部因素进展分析针对成本核算的数据进展分析。主管经理要定期组织进展成本分析，了解工程部当期的成本运行状态；动态分析成本管理中存在

12、的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进展变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。分析原因是关键，纠偏是核心成本考核工程工程完成后，对工程的各级成本控制者要按责任制的要求进展考核兑现。公司法人层、工程管理部、工程部应逐级根据成本分析结果，依据工程成本控制的统计数据，对成本控制责任中心进展成本考核，是对目标成本的总结和评价。控制程序和要求审阅合同文件主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、标准、中标通知书，合同、协议，投标书和投标报价的根基资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及人、材、机预测用量。进展施工现场和市场调查分析工程的主要特点、难易程度、技术含量及影响

13、工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本方案方案的原那么在审阅合同文件和进展现场和市场调查的根基上，根据工程工程特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配置经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。优化施工组织设计和施工方案编制人、材(辅料)、机、车使用方案。制定工程责任成本和绩效损益目标在优化实施性施工组织设计的根基上，按照调查资料编制工程责任成本和绩效损益目标。制定月度成本方案，测算保本点工程管理部每月下达月度成本方案，测算保本点。各工程部按月度方案进展成本实施控制。对各工程应定期进展查证稽核对各工程应定期进展收支查证，对分包结

14、算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进展稽核；对收入进展查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性；督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，提高工程利润目标。建设工程成本核算制度明确工程成本核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据，每月进展工程成本核算。成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原那么进展。进展工程成本分析步骤如下：1收集实际成本数据；2实际成本数据与成本方案目标进展比较； 3分析成本偏差及原因；4采取措施纠正偏差；5必要时修改成本方案；6编制成本报告。成本分析应采用分局部项成

15、本分析、季月周成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。根据成本分析结果进展成本方案动态调整工程部应根据成本分析结果对成本方案进展及时动态调整，以实现合同的成本目标。成本控制措施组织措施主管经理助理、工程经理应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；应在保证质量、按期完成任务的前提下采取先进合理的方案和技术，以降低工程成本；配合负责工程计量的申报和相关业务部门工作，处理施工赔偿问题，增创工程预算收入，并严格控制内部结算；工程部应随时分析工程的财务收支情况，合理调度；工程管理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。技术措施制定先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、提高质量、

16、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。返工情况要追责，要有相关制度保证经济措施人工费控制管理。根据施工进度方案安排，合理组织人员进场，减少窝工浪费；实行鼓励的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工。材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用资源。机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，

17、搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 间接费及其他直接费控制。精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。5.4 合同措施：就是要根据工程的性质和特点，选用适宜的合同构造模式，并在其条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素，要通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，采取必要的风险对策，在施工过程在随时监视合同的运行情况，按照合同条款的要求随时考核，防止对方索赔。工程成本考核建设和健全工程成本考核制度要细化到各个岗位和专业对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原那

18、么等做出规定。确定成本考核主要指标工程部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。对实际成本综合检查与考核评价根据成本目标，按季、月度对工程实际成本进展综合检查与考核评价，分阶段兑现合同约定。在工程竣工以后，对工程部的成本和效益进展全面审核、审计、评价、考核与奖惩，再进展末次兑现，做出评价结论，确保成本控制目标的实现。设备安装工程费用的构成设备安装工程费用是指业主支付给从事设备安装单位的全部生产费用。设备安装工程费用的内容包括：生产、动力、起重、运输、传动和医疗、实验等各种需要安装的机械设备的装配费用和与设备相连的工作台、梯子、栏杆等装设工程以及附设于被安装设

19、备的管线敷设工程和被安装设备的绝缘、防腐、保温、油漆等工作的材料费和安装费；为测定安装工作质量，对单个设备进展单机试运转和对系统设备进展联动无负荷试运转工作的调试费。设备安装工程费用的构成和计算方式如表1所示。表1设备安装工程费用的构成费用工程参考计算方法一直接费直接工程费人工费材料费机械使用费人工费=(工日消耗量X日工资单价)材料费=(材料消耗量X材料基价)+检验试验费机械使用费=(机械台班消耗量X机械台班单价)措施费按规定标准计算二间接费规费企业管理费以人工费含措施费中的人工费为计算根基间接费=人工费合计X间接费费率()以人工费和机械费合计含措施费中的人工费和机械费为计算根基间接费=人工费

20、和机械费合计X间接费费率()(三)利润以人工费为计算根基：利润=人工费合计X相应利润率()以人工费与机械费合计含措施费中的人工费和机械费为计算根基：利润=人工费和机械费合计X相应利润率()(四)税金含营业税、城市维护建设税及教育费附加税金=(直接费+间接费+利润)X综合税率()直接费：由直接工程费和措施费组成安装工程直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费直接工程费是指设备安装过程中消耗的构成工程实体所支付的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费。A、人工费人工费是指直接从事设备安装的生产工人开支的各项费用，其计算公式为：人工费=(工日消耗量X日工资单价) 其中，日工资单价的内容包括 基本

21、工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。B、材料费材料费是指设备安装过程中消耗的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，其计算公式为：材料费=(材料消耗量X材料基价)+检验试验费 其中，材料基价的内容包括；材料原价(或供应价格)、材料运杂费(指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用)、运输损消耗、采购及保管费和检验试验费。前四项构成了材料基价，计算公式为：材料基价=(供应价格+运杂费)X(1+运输损耗率()X(1+采购及保管费率() 检验试验费是指对材料、构件和安装物进展一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料和化学药品等费用，不包括新构造、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进展检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。其计算公式为：检验试验费=(单位材料量检验试验费X材料消耗量) C、机械使用费机械使用费是指机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费，其计算公式为：机械使