地产集团公司工程管理制度

1、目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc270346763 圣地鼎鸿投资 PAGEREF _Toc270346763 h 1 HYPERLINK l _Toc270346764 1.一般 PAGEREF _Toc270346764 h 3 HYPERLINK l _Toc270346765 1.1准备目的 PAGEREF _Toc270346765 h 3 HYPERLINK l _Toc270346766 1.2.适用周长 PAGEREF _Toc270346766 h 3 HYPERLINK l _Toc270346767 1.3.负责部门 PAGEREF _

2、Toc270346767 h 3 HYPERLINK l _Toc270346768 1.4.负责人 PAGEREF _Toc270346768 h 3 HYPERLINK l _Toc270346769 2.项目管理部门管理 PAGEREF _Toc270346769 h 3 HYPERLINK l _Toc270346770 2.1。项目管理部质量体系建设 PAGEREF _Toc270346770 h 3 HYPERLINK l _Toc270346771 2.2.开工前的主要工作 PAGEREF _Toc270346771 h 4 HYPERLINK l _Toc270346772 2

3、.3.建设过程中的主要工作 PAGEREF _Toc270346772 h 5 HYPERLINK l _Toc270346773 2.4.工程数据和文件管理 PAGEREF _Toc270346773 h 9 HYPERLINK l _Toc270346774 3 、项目管理部对监理单位的管理 PAGEREF _Toc270346774 h 11 HYPERLINK l _Toc270346775 3.1。质量监督依据 PAGEREF _Toc270346775 h 11 HYPERLINK l _Toc270346776 3.2.架构和人员要求 PAGEREF _Toc270346776

4、h 11 HYPERLINK l _Toc270346777 3.3.明确各阶段施工控制重点 PAGEREF _Toc270346777 h 11 HYPERLINK l _Toc270346778 3.4.技术方案回顾 PAGEREF _Toc270346778 h 13 HYPERLINK l _Toc270346779 3.5.边站监控系统 PAGEREF _Toc270346779 h 14 HYPERLINK l _Toc270346780 3.6.进度监控系统 PAGEREF _Toc270346780 h 14 HYPERLINK l _Toc270346781 3.7.行业管理

5、要求 PAGEREF _Toc270346781 h 15 HYPERLINK l _Toc270346782 4 、项目管理部对建设单位的管理 PAGEREF _Toc270346782 h 15 HYPERLINK l _Toc270346783 4.1。施工单位质量管理要求 PAGEREF _Toc270346783 h 15 HYPERLINK l _Toc270346784 4.2.工程质量管理 PAGEREF _Toc270346784 h 16 HYPERLINK l _Toc270346785 4.3.安全文明施工管理 PAGEREF _Toc270346785 h 20 HY

6、PERLINK l _Toc270346786 4.4 .施工进度 PAGEREF _Toc270346786 h 监测261.一般1.1 准备目的为逐步完善公司工程质量、工程进度、工程造价控制等管理体系，使工程质量管理程序化、规范化，指导各项目公司完善管理流程，确保工程质量，规范现场管理，这些细则是专门制定的。1. 2.适用范围圣地鼎鸿投资拥有的所有开发项目。一、三、责任部门公司项目管理部。1. 4.负责人公司分管工程副总、项目工程总监或项目管理经理（职务较高者）。2.项目管理部门管理2.1 .工程项目管理部及部门质量体系建设2.1.1.建立和完善质量管理体系工程项目管理部门应根据实际情况配

7、备相关专业工程质量管理人员，建立健全质量安全管理体系。2.1.2.建立质量管理体系2.1.2.1。项目开工前，项目管理部门应根据项目特点编制项目管理计划，明确质量管理目标，规划实施程序和过程。2.1.2.2.工程项目管理部门应当制定工程质量管理体系，包括图纸联审、施工交底、样板先行、监理侧站、工艺交接、材料管理、工程检验和联检等，并制定实施细则。2.2 .开工前的主要工作2.2.1.配合规划设计部门做好图纸审核工作，从施工角度提出合理化建议。从施工组织的角度对项目分期提出建议；从施工的角度提出图纸设计、节点实践等方面的建议。2.2.2.配合公司总部做好监理单位和总（分）包单位的招投标工作，选择

8、综合实力强的合作单位，为项目建设做好准备。对监理、施工单位的技术标书进行审查，出具对招标单位技术标书答辩的审查意见（监理主任、总承包商的项目经理必须参加）。2.2.3.配合上级部门办理开工手续，配合现场“三通一平”工作。开工前确保施工场地平整、水、电、道路（必要时通讯、雨污排水、供暖等），为工程施工提供保障。2.2.4.主持编制项目管理计划，重点说明质量管理计划：合同质量标准、项目质量管理目标、项目质量管理体系、项目质量管理要点、项目质量管理措施、质量奖励和惩罚制度等2.2.5.根据施工合同确定工程质量目标，建立项目管理部质量管理体系，建立岗位质量管理责任制。2.2.6.审核监理单位的质量管理

9、机构、人员资格、监理规划（大纲）、监理制度等，并在施工前向监理单位披露质量管理情况。2.2.7.要求监理单位对建设单位的质量管理组织和施工组织设计进行审查（重点审查质量控制点和常见质量问题的防治措施），提出审查意见，报建设单位审查.开工前向施工单位进行质量管理公开。2.2.8.负责监理单位和施工单位出具施工图。组织监理单位、设计单位和施工单位（包括必要的分包商）进行施工图公开和图纸会审。联合评审后出具正式的图纸评审记录，由甲方、监理、设计、施工单位审核后签字盖章。审裁处记录要求一式六份（必要时可协商增减原件份数）。2.3 .施工期间的主要工作2.3.1.工程技术管理2.3.1.1。工程项目管理

10、部应当按照公司工程资料档案管理实施办法的要求对本部门的施工图、工程资料和档案进行管理，并定期组织报公司备案。2.3.1.2 .工程项目管理部门应当对建设单位的重点分项工程技术方案和专项工程建设专项施工方案进行审查（建设单位报监理单位审查的除外）。2.3.1.3.工程项目管理部门应当要求监理单位每月上报月度监理报告，并就其中体现的工程质量、形象进度、安全文明管理等形成反馈。对月度监理报告反映的问题和工程项目管理部自身发现的问题，工程项目管理部应当要求监理督促承包商限期整改，并将整改结果报送总承包单位。工程项目管理部进行验证。经核实，整改不合格的，将处以罚款。2.3.2.工程质量管理2.3.2.1

11、。工程项目管理部实行月度质量联检制度。每月25日前（或经工程项目管理部同意）组织监理单位和建设单位有关人员对工程质量进行联合检查，并形成书面检查记录。问题要求限期整改；并对有关单位的质量问题进行公开通报。2.3.2.2.项目管理部对质量实行日常检查制度。工程师进行日常检查。检查发现质量问题，要求建设单位整改。监理单位对整改结果进行跟踪，并报建设单位核实。如果审核不通过，将处以罚款。2.3.2.3.项目管理部门应当组织（或参与监理单位的组织）项目的阶段性验收，并与外部质量监督部门建立良好的工作关系。2.3.3。安全文明施工管理2.3.3.1。各项目管理部经理是工地安全文明施工的第一责任人，全面负

12、责工地安全文明施工管理工作。督促监理单位对建设单位安全文明施工专项规划进行审核并督促落实。对执行不合格的，有权从预算中扣除安全文明施工管理费用。2.3.3.2。工程项目管理部门要建立安全文明施工管理制度，确立安全文明施工管理目标，管理生产必须管理安全，明确目标管理职责，分人、负责他们自己的责任。分工协作，共同管理，确保安全文明施工管理目标的实现，制定“安全施工应急措施”专项预案，及时安排专人处理安全事故。2.3.3.3 项目管理部应成立消防领导小组，建立健全各级消防责任制，制定消防制度，配备消防人员和消防器材。2.3.3.4。项目管理部门应当定期对安全文明施工进行检查，检查安全文明施工管理的落

13、实情况，按照颁布的标准对被检查单位进行评价，并将检查结果向社会公开。平时要对现场安全文明施工进行定期检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持高度的安全文明施工状态。2.3.3.5。建立安全文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决各参建单位安全文明施工中出现的问题，确保安全文明施工工作健康开展。地点。2.3.3.6。制定建设工地社会治安综合治理条例和环境污染防治措施：2.3.4。项目建设进度管理2.3.4.1。工程项目管理部门必须根据项目工程开发周期和总公司的统一部署和要求，制定符合工程实际、可行的项目建设总体规划。严格控制重要部位和关键节点的建设时间。2.3.4.2。项目管理部门必

14、须参与对施工方上报的施工进度计划的审核，审核施工进度计划是否符合工程建设总计划的要求，并提出合理建议。2.3.4.3。项目管理部门必须根据施工进度检查施工现场情况和时间。现场情况与施工进度有偏差的，应当通知监理公司采取措施予以纠正。2.3.5。施工合同管理2.3.5.1 项目管理部门必须根据中华人民共和国合同法的有关规定和工程建设的实际情况，对相关建设合同的履行情况进行管控。2.3.5.2。工程项目管理部门必须依法签订、变更、联系相关工程合同。对签订的合同进行严格审核，重大合同要提交公司总部进行联合审核和会签，避免合同不完善或违法，做好合同备案和保管工作。2.3.5.3。工程项目管理部门必须参

15、与工程合同的谈判和签订，并根据工程合同的内容对建设单位进行管理。2.3.5.4。工程项目管理部门必须建立工程变更现场会签制度，做好相关合同以外工程量增减的现场签证工作，并将由此产生的变更资料存档。2.3.5.5。项目管理部经理负责领导签证工作，项目执行副总负责审批，工程部负责与设计单位确认项目签证的实物数量，监督单位和建设单位。预算部负责审核项目签证的原因及金额，确定材料差价补偿范围、种类及预算金额，确认差价。2.3.5.6。做好各参建单位工程进度结算初审、结算职能部门指定、竣工结算工作。评论和调整是在审查后进行的。然后报公司总部审核，审核通过后按合同申请付款。2. 4. 工程资料及档案管理2

16、.4.1 文件的接收和分发2.4.1.1。对建设方、监理方、工程总办等有关单位或部门送交项目管理部门的文件资料进行整理、分类、归档。2.4.1.2 完成的图纸资料经有关主管批准后按规定份数分发给有关单位，并做好放行记录和文件登记。2.4.2 Logo、版本更新、设计变更2.4.2.1。设计、材料和设备文件应在每张图纸上标明明显的状态，以确认是否为有效版本。2.4.2.2。同名修订文件，整卷（整包）修订的，应在图包上加版号。证件袋清楚地标明了哪些（哪个号码，哪个部分）的前卷证件将作废和更换。2.4.2.3。发给项目管理部的设计变更通知书，应当对设计变更通知书进行分类、编号、登记。原件应当存档，同

17、时按照有关要求分发给有关单位，并保存收寄记录。2.4.3。附图的补充和权利要求2.4.3.1。如有图纸资料不一致或缺少、难以识别等问题，项目管理部应立即通知公司总部，总工程师办公室将通知设计人员限期补换。2.4.3.2。未按合同日期提供图纸资料的，项目管理部应及时向公司相关部门报告，督促落实。2.4.4。图纸不一致的处理2.4.4.1。收到图纸资料后，如认为图纸资料与项目不符，无法实施的，应说明原因，并按时将图纸资料交回工程总办。2.4.4.2。如问题涉及A供应的材料设备制造商，工程项目管理部督促总工程师办公室协调解决，并负责联系材料设备制造商。2.4.5 单位、分部（分项）工程资料的相关要求

18、2.4.5.1。核对监理单位和施工单位的资料、文件的齐全、规范、完备，质保、评价、技术等各类资料的进度和签定情况。工程项目管理部对未编制、编制不完整或过时、未签字的材料不予批准，并向公司总部负责人申请拒绝支付相应的工程费用。3、项目管理部相关人员对竣工资料的编制、整理、审核、交接、验收进行考核。鉴定合格后，由档案管理人员逐项检查。材料全部合格后，由项目管理部保管，存档文件留存。为原件。2.4.6。项目管理部文件传输2.4.6.1。工程项目管理部收到建设单位上报的竣工工程档案，在总部保存半年（自工程竣工备案之日起）。负责上交公司总部档案。2.4.6.2。项目管理部要做好工程竣工资料（竣工图）、各

19、类专业工程（消防、电梯、暖通空调、人防）等成套材料的交接、补编、解释工作。物业管理公司；3、项目管理部对监理单位的管理3.1。质量监督依据监理单位应当按照监理规划（大纲）和监理管理办法的规定，按照监理规定、监理合同和施工合同，开展工程质量监理工作。3.2 .架构和人员要求监理单位的现场人员数量要满足项目管理的需要，同时要加强日常管理，对不称职的人员要给予奖惩、辞退、更换等具体管理措施.3.3.明确各阶段施工控制重点根据施工顺序，将整个施工过程分为以下七个阶段，监理单位应分别重点控制。3.3.1. 施工准备阶段：重点完成施工单位招投标、施工合同签订（含技术要求）、施工单位质量管理体系审核、施工组

20、织设计审核、专项工程施工方案审核。跟踪人员、材料、机器等施工单位的准备情况，组织图纸联合评审，开展技术、质量交底工作，组织对各类B供料进行检查确认。3.3.2.地基及基础工程施工阶段：需注意地下水、降水与排水、土方开挖与支护、地基处理、模板及防护支撑体系、防水混凝土配比、大体积混凝土施工、后浇带施工、地下室防水施工、回填施工质量及机电设备给排水电气设备预留、预埋、防雷接地等环节。3.3.3.主体结构施工阶段：特别注意厕所混凝土结构、外墙水平施工缝防水、砌体砂浆饱和、分层抹灰等子工程的施工。结构工程、安装工程、砌筑抹灰工程，要求制定详细的施工操作规程，并对隐蔽工程等关键环节进行监控。土建工程需要

21、为设备安装等工作创造条件，避免返工对工程质量和建设成本造成不利影响。3.3.4.装饰装修工程阶段：重点控制外墙防水、房间防水、屋面防水、卫浴等安装质量，协调各项专业工作，监督成品保护、工作面交接等，以避免交叉污染。3.3.5室外工程阶段：必须提前完成总平面综合管网图，明确施工顺序，检查土方回填质量，避免沉降对各种管道的影响。同时，要做好综合协调和成品保护，减少相互干扰和损失。对于结构施工阶段，必须提前完成综合管线图并经公司相关部门确认，指导施工。对上述检查内容，应列出检查内容、方法和频率。3.3.6。检验见证取样工作：对进入施工单位的钢筋、水泥、砌块、砂石等原材料的取样，以及混凝土、砂灰、钢筋

22、焊接、防水等试样的取样，现场取样见证必须建立制度。并按规定程序送有关部门检查。3.3.7。竣工验收阶段：重点工作是组织各专业预验收和工程竣工预验收，重点检查影响建筑物功能和外观的质量问题，并督促整改落实情况。建设单位。3.4.审查技术方案3.4.1.监理单位在施工过程中组织审查分项建设计划和专项建设计划，项目管理部等有关部门参与。对施工过程中临时出现的技术质量问题，监理单位要提前发现问题，积极组织相关施工单位参与方案设计，或提出自己的方案供参考等，从而使工作更有效。3.4.2.专题技术解决方案针对工程的施工点和难点，要求施工单位制定专项施工技术方案，（如基坑支护方案、防水系统施工方案、混凝土浇

23、筑与裂缝控制方案、铝合金门窗施工方案、防渗防漏方案、脚手架搭设方案、电梯安装方案等），报监理单位（必要时报甲方）批准后方可实施。3.4.3.常见质量问题的防治根据项目特点，要求监理单位提出需要预防的施工难点和常见工程质量问题（如斜屋面工程、屋面防水、高层桩基及地下室工程结构施工、地下室等）挡土墙裂缝及浇注后带控制、转移层结构施工、铝合金门窗工程、外墙保温工程、户外园林景观工程等），以及具体控制措施。3.5 .监管侧站系统为加强隐蔽工程和重要工程节点的质量控制，要求对基坑开挖支护、桩基施工、模板体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除。车站监督。3.5.1.监理单位应在工程开

24、工前确定重要隐蔽工程和关键工序，列出工程质量控制点，确保重要隐蔽工程和关键工序（如土方回填、桩基工程、重要部位混凝土浇筑） 、防水工程等）边站监督改造工程等）。3.5.2.监理工程师应按照有关规定、标准和有关工程施工合同，采取平行检查、抽查、巡检、边站检查等方式对工程质量进行检查。3.5.3.监理单位应当对工程建设中的质量问题向建设单位发出通知，并限期整改。整改完成后，建设单位应当作出书面答复，并报监理单位审查。逾期不整改的，监管单位应当按照合同约定进行处罚。3.6.进度监控系统3.6.1.监理单位要严格审核各专业上报的施工进度计划，对相互矛盾、矛盾的进度计划时间提出合理建议，要求施工方作出调

25、整。3.6.2.主管应根据批准的时间表对施工现场进行监控。现场施工进度与工期存在偏差的，必须要求施工方及时整改，并在审核整改措施是否符合要求后向施工单位报告。3.7.行业管理要求3.7.1.监理单位应当认真履行监理合同，对工程从开工到竣工验收进行全程监控，做好日常检验记录、工作日志和工程技术资料的收集整理工作。3.7.2.定期检查施工单位的施工质量保证数据；项目分项（外观质量评估）的评价数据；测试数据；工程技术资料的完成、签订、审批，与施工进度同步。做好相关材料的审核工作，对未验收或审核不通过的项目不予签注。对于未办理签字手续的不完整或过期文件，申请人有权拒签。3.7.3.对于施工管理资料和工

26、程竣工资料（竣工图），监理公司必须进行审核。审核通过后，连同监理公司信息一并上报建设单位。建设单位将审查、归档并转交社会档案管理中心。4、项目管理部对施工单位的管理4.1 .施工单位质量管理要求4.1.2.质量保证工作要求：建设单位应根据施工合同、施工组织设计等，建立健全质量保证体系，制定质量保证措施和具体技术方案。4.1.3人员结构：施工单位应配备一定数量的专业技术人员，形成现场施工管理结构，如项目经理、相关专业专职质检员、土木工程师、电气工程师、水利工程师等。供排水工程师、材料工程师，以及各种专业管理工作等，负责施工期间的质量控制。4.1.4.质量管理工作流程：建设单位应建立一套清晰明确的

27、质量管理工作流程，负责项目施工过程中技术交底、材料检验、工艺交接等项目质量管理工作指令的沟通和落实。验收，分项工程。验收自检、竣工验收自检等4.1.5.施工配合：施工单位（特别是总包方）要全力配合项目管理部门对施工质量的要求，配合项目管理部门对各类专业分包的施工质量进行协调和监控，配合施工现场监督单位。项目质量控制和整改要求。4.1.6. 制度合规性：施工单位应了解项目管理部门制定的各项工程质量控制制度，并严格遵守和执行，特别是施工公开、材料管理、联检和示范制度。4.2 .工程质量管理4.2.1.监控测量定位和放线上交工程平面控制和标高控制坐标（点），并要求施工单位对控制坐标进行审核并提交审核

28、报告。项目管理部比对核对报告后，建设单位设置平面控制网和高程控制网，并报监理单位，由管理部门提交控制网数据。工程项目4.2.2.材料密封样品和施工样品的确认材料封样是指涉及外观、对质量影响较大的材料。由甲方相关部门确定样品，确认样品提交项目管理部并封存留存，作为验收依据。任何与样品不符的材料都禁止在项目中使用。施工模型是指：子项目大规模施工前，先制作施工模型，经项目管理部门验收（涉及外观效果的模型需要规划设计确认甲方部门）方可进行大规模建设。 .4.2.2.1。需要样品材料施工单位应根据甲方提出的样品确认清单，提供本方提供的材料样品；甲方签字的材料，由项目管理部牵头组织封样工作。4.2.2.2

29、.材料模板的确定材料样品报告：建筑设计中使用的主要材料要求并报告给项目建筑师，并留出足够的时间进行确认和重复样品查询。经项目建筑师确认（并经造价部门批准）后，签字盖章后送至项目管理部样板库，作为施工时的参考样板。未送样或未经样品确认的材料不得用于项目，否则不予批准。对于更复杂的材料，设计师应该去现场进行披露。设计师在确认模板后，可在模板上注明材料品牌、规格及所需尺寸。4.2.2.3.建筑模型的确定A.需要设计师确定的样板：装修样板间由规划设计部确定，项目管理部、监理工程师和施工单位参与，提出装修修改意见模型。监理工程师应组织书面记录并填写型号确认表，必要时附上图片和资料，由设计人员和项目管理部

30、工程师签字认可，并存档。B 、项目管理部确定的模型：项目管理部确定的模型重点是一些施工质量控制的工法模型，由监理工程师提出，项目管理部相关人员参加，项目管理人员参加。建设单位。工法样本包括但不限于：钢筋加工、钢筋绑扎、模板安装、二次结构砌筑、门窗堵漏样本、防水堵漏节点处理及砌筑、抹灰施工模板、水电预埋施工工艺模板， ETC。 。4.2.3.施工质量监控4.2.3.1。技术披露制度：A 、施工技术和验收标准必须在各工种、各工序施工前公开。技术交底分为三个层次，即项目管理部门和监理工程师对建设单位技术负责人的技术交底；建设单位部门对领班的技术交底；向运营团队披露领班；B.技术披露需要有详细的时间和

31、签名记录，4.2.3.2. “抽样”与项目样板房系统A 、施工前，建设单位必须在项目管理部门指定的区域内制定项目管理部门要求的子项目建设模式和监理项目，并经监理项目管理部门批准后，方可大规模化建设。施工单位必须按监理要求提交实物样件，包括精装修的主要材料，按计划提交，实物样件经监理工程师和项目管理部批准后“封存”，供比对和评估。材料进场时验收。B 、主体结构制作到标准层，要求承包商先制作标准层施工的项目模型，项目管理部负责组织相关人员共同验收。C 、在装修工程进行前制作样板间。目的是检查标准间的使用、功能、施工和工艺协调（如结构预留空腔大小、电气设备安装协调等），及早发现问题及早解决;检查承包

32、商的施工质量和质量，提出存在的问题，督促改进；确定建筑交付标准并为大规模建设做准备。D 、参与样板房复审验收后，各有关部门形成审查记录，项目管理部负责督促有关单位整改。项目经理负责整改工作。不符合整改要求的，严禁在大周边进行施工作业。4.2.3.3.过程控制系统：A 、施工过程中的重要工序必须经监理部和项目管理部共同验收后，方可进行下一道工序。结构脱模需提交拆模申请表；外墙拆迁需提交拆迁申请书；防水工程施工前，需提交隐蔽工程验收记录程序交接清单，抹灰施工前需提交相关隐蔽工程。验收记录等B 、要求施工单位在混凝土浇筑前必须填写混凝土工程浇筑申请表并报送相关附件。监理单位签字批准后，方可在混凝土浇

33、筑前签发浇筑许可令。C 、要求建设单位进行子工程验收，各工序验收合格后填写质量验收记录，由监理工程师签字后存档。D 、建设单位在各分公司、单位工程竣工后，填写工程验收表，报监理部审核。4.2.3.4.联检制度：隐蔽工程施工完成后，施工单位应先进行自检。自查合格后，填写隐蔽工程验收信息，通知监理部专业监理工程师和项目管理部现场工程师进行隐蔽验收。验收合格后，监管部门需及时加盖监管部门公章。4.2.4建筑材料验收所有进场、施工的材料和设备要严格执行材料审核制度，并与时代监理工程师一起见证取样。发现不合格产品或发错板（由设计师确定的型号）时，坚决退货。4.2.5.工程数据管理4.2.5.1。建设单位

34、负责项目施工资料的编制。项目管理部每月检查施工资料，并在工程竣工前一个月进行验收。工程竣工验收15日后，建设单位应按建设项目将工程移交甲方和城建档案馆。4.2.5.2.施工档案的归档外壳、档案整理顺序、档案编目、档案装订、档案格式、交接等必须符合建筑工程文件归档整理规定（ GB/T 50328-2001 ）的要求，并符合所在城市城建档案馆相关档案整理要求。工程资料的收集、整理和归档必须及时、准确。要求完成，每天完成，并与项目进度同步。坚决不允许拖欠，就是明天做今天的数据。4.3 .施工单位安全文明施工管理4.3.1。施工单位的项目经理是施工现场安全文明施工的第一责任人，必须成立以项目经理为首的

35、施工现场文明施工领导小组，引领现场文明施工发展.施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽，高空作业人员必须佩戴安全带，以防发生安全事故。安全第一，事故未雨绸缪。非施工人员未经批准不得进入施工现场。4.3.2.施工现场的各种建筑材料、构件、机械和建筑垃圾，应当按照施工总图划定的区域进行分类，堆放整齐，并有统一的标志。项目部要成立消防领导小组，建立健全各级消防责任制，制定消防制度，配备消防人员和消防器材。4.3.3.建设单位项目管理部门应根据现场实际情况，结合上级规定及甲方、监理单位的相关制度，为本项目制定安全、文明的施工管理措施（制度），并组织实施，主要包括：4.3.3.1。施工现场文明施工管理措施。

36、4.3.3.2。建筑工地安全措施（安全系统）。4.3.3.3。施工现场的消防安全措施。4.3.3.4。施工现场保健急救措施。4.3.3.5。施工现场宿舍防止煤气中毒、夏季高温和蚊虫叮咬的措施。4.3.3.6。门卫制度、食堂、厕所卫生责任制等制度。4.3.3.7。制定安全应急预案和处置方案。4.3.4.检查系统。4.3.4.1。建设单位项目管理部门要按期开展安全文明施工检查，发现不足，认真整改，使施工现场始终保持高度文明施工状态。4.3.4.2。建设单位项目部要严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法律和安全技术法规。施工现场必须建立安全责任制，健全安全组织，在管理生产的同时管理安全工作。各类

37、技术人员、各类劳动者必须在各自的业务圈或生产岗位上对安全生产负责。4.3.4.3。建设单位必须完善项目施工现场的安全管理网络，制定安全管理制度，每个项目部配备一名专职安全员，每个班组配备一名兼职安全员。所有项目必须有施工组织设计和有针对性的安全技术措施，必须有施工现场的书面技术交底制度。4.3.4.4。施工单位的施工现场管理人员必须佩戴证卡，定期检查安全制度和安全检查记录。对检查发现的隐患，必须指定人员、时间、措施，完成隐患整改通知书。要建立安全教育体系，对新进工人进行三级安全教育，有安全教育内容，对专职安全员进行年度培训和考核。建立班前安全活动制度并做好记录，做好安全台账，做好施工现场安全标

38、志和平面布置图。4.3.4.5。施工单位施工人员进入工地必须落实“三宝”个人劳动防护用品，每位员工必须做到文明施工，工地整洁，材料堆放整齐。场地、道路、排水口和危险场所应当设置安全标志，现场宿舍应当配备消防措施、系统和消防设备。建立警卫制度，现场必须有安全标语。生活设施：食堂员工必须持有就业证、健康证等。保证员工饮水卫生。4.3.4.6。施工单位必须按规定对各类机械操作人员进行培训，考核合格，发证后方可操作。严禁无证工作。施工现场的电气设备必须按照电气规程进行组织。现场用电要有保护措施，必须采用三相五线制，执行“一机一闸一漏一箱”的规定。工作必须由电工完成，并且电工必须有执照。4.3.5。建设

39、单位应当建立施工现场持证制度。进入施工现场应佩戴工作证，特殊操作人员和安全管理人员必须持证（或复印件）上岗。4.3.6.施工单位要坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，协调解决文明施工中的问题，确保现场文明施工健康发展。4.3.7.施工现场的施工单位必须按照下列施工规程、甲方和监理要求设置围栏：并设置所有安全警示标志和标志。4.3.8。施工现场管理要求施工单位做到：4.3.8.1。施工现场的主要道路、加工场所、机械基础应进行硬化处理。施工现场道路应畅通，排水设施完善，确保无浮土、无积水。4.3.8.2。进入施工现场的安全防护设备必须按照国家和行业规定购买，并持有产品生产许可证、出厂产品合

40、格证和产品许可证。4.3.8.3。建筑物主体施工必须用合格的密网安全网严密封闭。4.3.8.4。易燃易爆物品应分类存放，严禁混储和露天存放。4.3.8.5。施工机械设备应设置在总平面图规定的位置，并悬挂统一规定的安全操作规程牌。对于中小型机械，需要设置符合标准的防护棚。棚底必须硬化，并有排水措施。4.3.8.6。保持场地外观整洁，下班后确保场地清洁。4.3.8.7。施工现场应当建立消防组织，分清责任，配备充足的消防器材和志愿消防人员。高层建筑应当配备符合消防要求的专用消防管道和设备，以及电源和水源。4.3.8.8。现场办理热火手续，并设专人监督热火。4.3.8.9。施工现场应设置吸烟室，禁止随意吸烟