商业写字楼智能化系统集成工程施工方案

1、 商业写字楼智能化系统集成工程施工方案目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110793563 第一章 编译基础 PAGEREF _Toc110793563 h 5 HYPERLINK l _Toc110793564 一。施工组织设计的指导思想 PAGEREF _Toc110793564 h 5 HYPERLINK l _Toc110793565 二。编制范围和内容 PAGEREF _Toc110793565 h 5 HYPERLINK l _Toc110793566 三。施工组织设计编制技术依据 PAGEREF _Toc110793566 h 6 HYPERLI

2、NK l _Toc110793567 第二章项目概况 PAGEREF _Toc110793567 h 9 HYPERLINK l _Toc110793568 一。工程内容 PAGEREF _Toc110793568 h 9 HYPERLINK l _Toc110793569 二。总持续时间要求 PAGEREF _Toc110793569 h 10 HYPERLINK l _Toc110793570 第三章项目实施组织计划 PAGEREF _Toc110793570 h 11 HYPERLINK l _Toc110793571 一。项目进度和设备机械进场计划 PAGEREF _Toc110793

3、571 h 11 HYPERLINK l _Toc110793572 二。组建项目管理机构 PAGEREF _Toc110793572 h 12 HYPERLINK l _Toc110793573 三。施工组织图 PAGEREF _Toc110793573 h 13 HYPERLINK l _Toc110793574 四。施工组织方案 PAGEREF _Toc110793574 h 16 HYPERLINK l _Toc110793575 五。项目管理机制 PAGEREF _Toc110793575 h 19 HYPERLINK l _Toc110793576 六。建设项目高效运行机制 PAG

4、EREF _Toc110793576 h 19 HYPERLINK l _Toc110793577 七。确保建设项目高效运行的措施 PAGEREF _Toc110793577 h 20 HYPERLINK l _Toc110793578 8、工程施工准备 PAGEREF _Toc110793578 h 21 HYPERLINK l _Toc110793579 九。物资组织与管理 PAGEREF _Toc110793579 h 24 HYPERLINK l _Toc110793580 第四章项目质量管理 PAGEREF _Toc110793580 h 25 HYPERLINK l _Toc110

5、793581 一。组织工作管理 PAGEREF _Toc110793581 h 25 HYPERLINK l _Toc110793582 二。进度控制管理 PAGEREF _Toc110793582 h 25 HYPERLINK l _Toc110793583 三。项目实施管理 PAGEREF _Toc110793583 h 26 HYPERLINK l _Toc110793584 四。风险管理 PAGEREF _Toc110793584 h 26 HYPERLINK l _Toc110793585 五。质量控制管理 PAGEREF _Toc110793585 h 26 HYPERLINK l

6、 _Toc110793586 六。项目文件管理 PAGEREF _Toc110793586 h 27 HYPERLINK l _Toc110793587 第五章建设部署与组织管理 PAGEREF _Toc110793587 h 28 HYPERLINK l _Toc110793588 一。项目总体布局 PAGEREF _Toc110793588 h 28 HYPERLINK l _Toc110793589 二。施工技术准备 PAGEREF _Toc110793589 h 28 HYPERLINK l _Toc110793590 三。施工准备 PAGEREF _Toc110793590 h 29

7、 HYPERLINK l _Toc110793591 四。与业主协调建设项目措施 PAGEREF _Toc110793591 h 29 HYPERLINK l _Toc110793592 五。建设项目与监理的协调措施 PAGEREF _Toc110793592 h 30 HYPERLINK l _Toc110793593 六。与建设项目设计院协调措施 PAGEREF _Toc110793593 h 30 HYPERLINK l _Toc110793594 七。与土建单位协调措施 PAGEREF _Toc110793594 h 31 HYPERLINK l _Toc110793595 第六章系统

8、配置及深化方案 PAGEREF _Toc110793595 h 32 HYPERLINK l _Toc110793596 1、综合布线系统 PAGEREF _Toc110793596 h 32 HYPERLINK l _Toc110793597 2.计算机网络系统 PAGEREF _Toc110793597 h 53 HYPERLINK l _Toc110793598 3、视频监控系统 PAGEREF _Toc110793598 h 76 HYPERLINK l _Toc110793599 4.防盗报警系统 PAGEREF _Toc110793599 h 99 HYPERLINK l _Toc

9、110793600 5、无线巡更系统 PAGEREF _Toc110793600 h 104 HYPERLINK l _Toc110793601 6、一卡管理系统 PAGEREF _Toc110793601 h 106 HYPERLINK l _Toc110793602 7.停车场管理系统 PAGEREF _Toc110793602 h 125 HYPERLINK l _Toc110793603 8、多媒体信息查询与信息发布系统 PAGEREF _Toc110793603 h 134 HYPERLINK l _Toc110793604 9.会议系统 PAGEREF _Toc110793604

10、h 139 HYPERLINK l _Toc110793605 10.有线电视系统 PAGEREF _Toc110793605 h 173 HYPERLINK l _Toc110793606 十一。楼宇自动化系统 PAGEREF _Toc110793606 h 174 HYPERLINK l _Toc110793607 12、无线对讲系统 PAGEREF _Toc110793607 h 186 HYPERLINK l _Toc110793608 十三。能源管理系统 PAGEREF _Toc110793608 h 188 HYPERLINK l _Toc110793609 十四。集中管理平台系统

11、 PAGEREF _Toc110793609 h 193 HYPERLINK l _Toc110793610 十五。机房建设系统 PAGEREF _Toc110793610 h 200 HYPERLINK l _Toc110793611 16、五方对讲系统 PAGEREF _Toc110793611 h 207 HYPERLINK l _Toc110793612 17.品牌选择表 PAGEREF _Toc110793612 h 207 HYPERLINK l _Toc110793613 第七章各系统建设方案及主要难点分析 PAGEREF _Toc110793613 h 209 HYPERLIN

12、K l _Toc110793614 一、施工方法 PAGEREF _Toc110793614 h 209 HYPERLINK l _Toc110793615 2、综合布线系统 PAGEREF _Toc110793615 h 214 HYPERLINK l _Toc110793616 3.计算机网络系统 PAGEREF _Toc110793616 h 223 HYPERLINK l _Toc110793617 四。视频安防监控系统 PAGEREF _Toc110793617 h 226 HYPERLINK l _Toc110793618 5.入侵报警系统 PAGEREF _Toc11079361

13、8 h 228 HYPERLINK l _Toc110793619 6. 一卡制 PAGEREF _Toc110793619 h 228 HYPERLINK l _Toc110793620 七. 停车场系统建设 PAGEREF _Toc110793620 h 229 HYPERLINK l _Toc110793621 八。多媒体查询及信息发布系统 PAGEREF _Toc110793621 h 234 HYPERLINK l _Toc110793622 9.会议系统 PAGEREF _Toc110793622 h 234 HYPERLINK l _Toc110793623 10.有线电视系统

14、PAGEREF _Toc110793623 h 237 HYPERLINK l _Toc110793624 11 、楼宇自控系统建设 PAGEREF _Toc110793624 h 237 HYPERLINK l _Toc110793625 12、索桥施工 PAGEREF _Toc110793625 h 239 HYPERLINK l _Toc110793626 第八章质量保证常见质量问题及预防措施 PAGEREF _Toc110793626 h 240 HYPERLINK l _Toc110793627 一。建设工程质量控制措施 PAGEREF _Toc110793627 h 241 HYP

15、ERLINK l _Toc110793628 二。建设工程常见质量问题及预防措施 PAGEREF _Toc110793628 h 242 HYPERLINK l _Toc110793629 三。安装工程质量合格的保障措施 PAGEREF _Toc110793629 h 243 HYPERLINK l _Toc110793630 第九章 建设工期保证办法 PAGEREF _Toc110793630 h 245 HYPERLINK l _Toc110793631 一。工期控制方法 PAGEREF _Toc110793631 h 245 HYPERLINK l _Toc110793632 二。施工进

16、度安排及保障措施 PAGEREF _Toc110793632 h 245 HYPERLINK l _Toc110793633 第十章 安全生产保障措施 PAGEREF _Toc110793633 h 246 HYPERLINK l _Toc110793634 一。安全生产组织管理制度及职责 PAGEREF _Toc110793634 h 246 HYPERLINK l _Toc110793635 二。安全须知 PAGEREF _Toc110793635 h 246 HYPERLINK l _Toc110793636 三。安全措施 PAGEREF _Toc110793636 h 247 HYPE

17、RLINK l _Toc110793637 四。坚持安全管理六项原则 PAGEREF _Toc110793637 h 248 HYPERLINK l _Toc110793638 五。安全管理措施 PAGEREF _Toc110793638 h 248 HYPERLINK l _Toc110793639 第十一章文明施工措施 PAGEREF _Toc110793639 h 251 HYPERLINK l _Toc110793640 第十二章 成品保护措施 PAGEREF _Toc110793640 h 252 HYPERLINK l _Toc110793641 第十三章工程培训与售后服务 PAG

18、EREF _Toc110793641 h 253 HYPERLINK l _Toc110793642 一。用户培训 PAGEREF _Toc110793642 h 253 HYPERLINK l _Toc110793643 二。工程售后服务计划 PAGEREF _Toc110793643 h 254 HYPERLINK l _Toc110793644 三。及时处理突发事件 PAGEREF _Toc110793644 h 255 HYPERLINK l _Toc110793645 表1 拟投入的主要施工机械设备 PAGEREF _Toc110793645 h 255 HYPERLINK l _T

19、oc110793646 表 2 劳动力时间表 PAGEREF _Toc110793646 h 256 HYPERLINK l _Toc110793647 表3 施工网络图 PAGEREF _Toc110793647 h 258 HYPERLINK l _Toc110793648 表 3-1 施工进度表 PAGEREF _Toc110793648 h 258 HYPERLINK l _Toc110793649 表 4 临时建设用地 PAGEREF _Toc110793649 h 259第一章 编译基础一。施工组织设计的指导思想某商务写字楼智能楼宇以您提供的智能系统设计图为基础，按照现行国家施工验

20、收规定、工程质量评价标准、施工操作规程及北京市政府相关规定执行。结合我公司的施工能力、技术准备、多年智能系统工程的设计和施工经验以及本项目的具体情况编写而成。以施工组织设计作为直接指导施工的依据。在保证工程质量、工期、安全生产和成本的前提下，有利于加强施工管理，有效配置劳动力，提高施工效率，节约工程成本，确保施工现场的安全文明。积极影响。施工组织设计一经甲方和施工监理公司审核通过，我公司在施工过程中必须严格按照施工组织设计。二。编制范围和内容1、本项目的施工组织设计是严格按照本智能系统项目要求，经过质量策划编制，在人员、机械、物资供应统一调配、均衡调配、施工方案、质量要求、和日程安排。 .2、

21、我公司高度重视施工组织设计的编制工作，召集了从事过类似工程工作的技术工程师及相关负责人，攻克本工程特殊部位的关键点、难点和施工工艺，力求突出本方案的重点，并有相应的回应。性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责，合理使用资金，对工程质量有高度的责任感，根据本工程的设计特点和功能要求，我们的原则是：“确保工程质量合格、速度快、成本低、运营性强、绿色环保”。同时，确保施工现场周边及现场环境良好。三。施工组织设计编制技术依据民用建筑电气设计规范JGJ 16-2008； 高层民用建筑防火设计规范GB 50045-95 2005年版；智能建筑设计标准GB/T 50314-2006；电子机房设计规范G

22、B 50174-2008；火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-2013 ；民用闭路电视系统工程技术规范 GB 50198-2011 ； 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94；综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007；大厅扩声系统设计规范GB 50371-2006； 安全防护工程技术规范GB 50348-2004；入侵报警系统工程设计规范GB 50394-2007；视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007；门禁系统工程设计规范GB 50396-2007； 公共广播系统工程技术规范 GB 50526-2010 ；通信管道与通道工程设计规范GB 50373-

23、2006办公建筑设计规范JGJ67-2006公共建筑节能设计标准GB 50189-2005 有线电视设计安装调试验收规范（GB51/T46-91）；建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 建筑给排水及供热工程施工及验收规范（GB50242-2002）建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003 建筑防雷设计规范GB50057-94（2000年版）安全防护系统验收规范GA 308-2001建筑安装工程资料管理规定 DBJ01-51

24、-2000建设工程施工现场用电安全规范GB50194-93建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002建筑施工安全检验标准JGJ59-99 高处施工安全技术规范JGJ80-91建设工程施工现场用电安全规范GB50194-93建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2002建筑施工安全检验标准JGJ59-99绿色施工管理条例（DB11/513）通用布线系统工程设计规范GB/T 50311-20007综合布线系统工程施工及验收规范GB/T 50312-2007用户建设-通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC 11801:200230MHz-1GHz音视频信号电缆分布系统； 中华人民

25、共和国公共安全行业标准GA/T75-94安防工程规程和要求； 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）；建筑工地临时用电技术注意事项（JGJ46-88）； 建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）；建筑及建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997 建筑物及建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997智能建筑系统工程设计与管理管理暂行规定建设部1997楼宇通信综合布线系统（UD/T926）邮电部1997商业楼宇通讯布线标准ANSI/TIA/EIA-568B北美六类布线系统标准ANSI/TIA/EIA-568B.2-1商业楼宇通道及空间管理标准ANSI/TIA/E

26、IA-569A住宅及小商圈综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A商业建筑接地及连接标准ANSI/TIA/EIA-607楼宇通信综合布线系统YD/T 926-1997停车场管理制度Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998自动门Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合以下标准：电磁法规：FCC Class B 或 CISPR22 Class B安全规格：UL 列名（美国）或 EN60950（国际）第二章项目概况一。工程内容北京某商业写字楼是北京某商业写字楼金融商务区的E13和E14地块。建筑面积为xxxx平方米，其

27、中A座建筑面积为x平方米，B座建筑面积为x平方米。主要功能是满足办公、会议、配套商务、餐饮甲级商业写字楼的需求。 A 位于地下x层，地面x层，建筑高度x米。 B坐地下x层，地面x层，建筑高度x米。地下四层，分别为地下一层设备、电机房、非机动车库，地下二、三层为汽车库，地下四层为汽车库、机房、民风防区。拟建设集办公、商务、娱乐、休闲为一体，自用与租赁相结合的综合性商业写字楼。为满足现代建筑标准和科学管理的需要，我们提出以5A为核心的智能化总体规划方案，形成全面、集成、智能化、先进实用的智能化管理体系。商业写字楼综合管理系统。根据甲方要求，本次智能弱电集成系统项目包括以下17个项目：综合布线系统计

28、算机网络系统视频安防监控系统入侵报警系统电子巡检管理系统一卡管理系统停车场管理系统多媒体查询及信息发布系统会议系统有线电视系统楼宇自动化系统能源管理系统无线对讲系统智能集成系统电梯五通对讲系统机房工程 桥梁安装二。总持续时间要求根据整体建设项目的基本要求，以及贵公司对该项目的计划和要求，以及总承包施工单位的施工进度要求，制定相应的工期计划，确保施工顺利进行按照计划，按时保质完成工程。项目工期要求： xxx个日历日。质量标准要求：合格。第三章项目实施组织计划一。项目进度和设备机械进场计划根据贵单位对项目建设的总体要求和类似项目的建设经验，我们按照以下步骤的总体思路，提出智能系统工程项目建设的实施

29、进度计划。该项目计划于2016年xx月xx日开工，2016年xx月xx日竣工，工期为xxx个日历日。项目启动后，必须按以下步骤进行工作：工程设计部进入现场进行现场勘察，完善了二线设计和平面施工图设计，7天内完成。同时，物资采购部将按照合同约定采购物资。首批材料应在2月13日内采购完毕，存放在施工现场的临时仓库中。未来将根据项目的实际进度制定采购计划。工程勘察完成后，工程部将组织施工人员进入现场进行施工，编制详细的施工进度表和工程施工图，做好各项工程准备工作（如搭建临时设施、找正机具等）。进入现场后，要科学安排施工进度，积极配合业主和土建工程师，避免人员安排和流程安排不合理。施工过程中，将定期召

30、开项目现场会议，由项目经理主持，特殊情况下，由项目经理及时调整人员安排，合理安排项目进度。在施工过程中，项目经理应定期、不定期检查施工段的施工质量，及时监督工程质量和安全生产，确保工程质量和安全生产。项目各阶段完成后，要及时整理项目文件，总结工作，为下一阶段打下坚实的基础。工程建设完成后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。商务办公楼”智能系统弱电项目建设中的条件准备、设备订购及运输、项目建设等因素，根据上述方案编制项目实施进度计划。项目进度管理以多专业、跨业务的方式进行，以控制项目实施的进度。具体的实施时间表可以根据贵单位的要求在本实施时间表的基础上进行调整。我公司将配合总承包商和施工单位，

31、按照项目实施进度完成项目建设的各个环节，包括人员组织、技术团队工作进度、项目施工进度和质量、工程验收等。系统阶段，实施综合管理。和监督。并通过项目的阶段性总结，汇报项目的实施情况，调整建设进度，全面确保项目能够按照高效率、高质量的要求顺利完成。二。组建项目管理机构我公司高度重视该项目的建设，已将“某商务办公楼智能楼”列为重点项目，采用新的管理模式，即成立项目工程部并实施项目经理负责制。我们将以“优质、高效、安全、文明、绿色环保”建设该项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，将优质产品奉献给社会。根据项目规模和特点，选择年轻、朝气、开拓、实践经验丰富、思维好、专业技能强、能力强、合作融洽、合作

32、良好的管理人员加入项目管理团队。对外满足业主管理要求，充分发挥公司经济技术优势和精诚合作的诚意，建立和完善项目经理、执行经理（副项目经理）、技术总监、专业领班、内部技术人员，以及内部的材料主管。 、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保最终实践既定目标。组织强大的工程项目工程部。根据本项目的特点，项目管理组织分为两个层次。2.1 项目管理工程项目工程部根据建设工程项目管理规范GB/T50326-2001，形成项目经理负责制，对项目进度、质量、安全、文明施工、履约等全面负责，确保项目按期完成。按照既定的质量和进度目标交付和使用。本项目工程部领导班子由项目经理、执行经理（副项目经理）、项目技术负责

33、人组成。由：各专业工头、内装技师、质检工程师、安全主管、材料主管等组成，履行项目部职能。2.2 建设运营层直接参与建设的运营团队甄选各类专业团队，建设了多个优质工程，并具有类似工程的施工经验。三。施工组织图3.1 公司组织架构图3.2 项目经理的工作职责职称责任专案经理负责与项目有关的一切一般事务，并享有奖惩权。执行经理（副项目经理）负责生产、安全和物资供应，负责建设项目组的管理和协调。项目技术负责人负责项目的技术工作，包括质量检验的具体实施、新技术的应用、文件控制、检验检测、纠正预防质量审核等。专业技术员参与联合审图、技术交底、编制施工方案、参与质量创造和检验；收集、整理和传输本专业的技术资

34、料。专业领班对所负责的建筑产品的质量负直接责任。质检工程师对材料、设备和工程产品进行质量检验，对产品的检验负直接责任。物料主管负责材料采购和验收。安全主管直接负责安全施工。机械设备经理负责施工设备的保护和管理3.3 施工队职责3.3.1 弱电安装组职责提供综合布线系统、计算机网络系统、视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡检管理系统、一卡通管理系统、停车场管理系统、多媒体查询与信息发布系统、会议系统、有线电视系统、楼宇自控系统、能源管理系统、无线对讲系统、智能综合系统、电梯五通对讲系统、机房工程、索桥等必备材料和设备。负责桥梁安装、电缆敷设、设备安装调试。3.3.2 弱电安装组提供的文件弱电系

35、统安装时：外购产品合格证、材料设备入库方案、主要工程机械配置表、工程技术人员名单、施工方案、电缆走线方案、系统结构图、设备用户手册、系统完成后的系统。详细的竣工信息等3.3.3 系统安装规范及工艺要求综合布线系统、计算机网络系统、视频安防监控系统、入侵报警系统、电子巡检管理系统、一卡通管理系统、停车场管理系统、多媒体查询与信息发布系统、会议系统、有线电视系统、楼宇自控系统、能源管理系统、无线对讲系统、智能综合系统、电梯五通对讲系统、机房工程、电缆桥架安装等必须确保人身安全，并确保各系统在符合各系统设计书的条件下科学施工 各项技术要求及相关技术规范。系统安装配置将根据用户建议及时调整。四。施工组

36、织方案我公司对系统建设人员有严格的要求。参与施工的工程师都是经过培训的弱电工程师，以及具有9年以上经验的项目管理人员和施工人员。此次参建的主要工程师参与过很多类似的系统项目。设计施工，具有三年以上同类工程设计、安装、调试工作经验。我公司还拥有一批高素质、经验丰富的系统建设人员，他们都是在智能建筑行业有6年以上工作经验的技术工人。拥有如此高水平的设计施工团队，无疑为商业写字楼的智能化项目增添了一份高品质的保障。4.1 工程组织在该项目中，我公司派出施工人员以项目组为单位组织施工。项目岗位质量要求、分工和责任。专案经理负责项目的整体指导，定期不定期检查项目进度，根据项目需要及时调用后备资源支持工作

37、。具有大中型弱电系统工程项目的设计和实施经验，具备全面的技术知识和技能，负责项目的组织、设计和现场工程技术。技术总监具有大中型弱电系统工程项目的管理和实施经验，监督整个项目的实施，负责项目的实施进度；负责协调解决项目实施过程中的各种问题。负责与业主及相关人员协调。工程师要求具有丰富的工程建设经验，并作为主要人员参与过大中型弱电系统项目的实施，并将项目实施过程中的进展等问题向项目经理汇报时间。材料设备经理要求熟悉项目所需的物资设备规格，负责物资设备进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整性。保安人员要求有强烈的责任心，负责检查日常工作的安全和库存设备的安全。4.2 工作流程项目组成员分工明确，责

38、任落实到人。同时，还要发扬相互合作的精神，严格按照各项规章制度和工作程序开展工作。实施由项目经理组织，工程技术组、质量管理组、项目管理组、物资管理组完成，安全员负责安全监督。设计团队作为支持。在整个实施过程中，以工程质量控制为主，工程进度控制为辅，持续监督检查，以实施标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，确保工程顺利完成，直至工程验收。4.3 规章制度协调会议通知系统任何与弱电系统工程相关的协调会议，应由业主和监理两方或多方定期召开（如每周一），会议纪要须就相关协调情况及最终答复形成会议纪要备查。会议纪要 送达业主及相关人员。合同和数据管理系统与系统工程项目有关的所有合同文件和资料，由项目

39、经理负责收集、整理、归档和管理，借款必须经过授权和登记。验收制度验收组由业主及相关专家组成。验收组长将验收结果填入工程验收报告并签字，其他验收人员在验收报告上签字。项目团队工作制度一定要准时下班，一定要向项目经理或领班请假。如有原则性问题，必须及时向上级领导汇报，并写好相关书面材料，上级领导同意（或提出处理意见）并签字后方可办理.在处理重大原则性问题时，应经施工现场项目经理批准并签字后方可处理。要与业主、其他施工单位及相关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。物料管理系统专人负责物料管理。工程队在施工过程中，所有材料必须填写统一的材料领用单，并由项目经理和特约工程师签字。

40、剩余材料必须及时归还给材料管理员，由管理员统一管理。 .安全管理体系在施工过程中，所有人员必须佩戴安全帽，安全人员负责检查和保管安全帽。项目使用的临时设施，如配电设施、仓库、休息室等，每天由安全人员定期检查，及时发现安全隐患。 ，避免安全事故。五。项目管理机制为满足本项目建设需要，在施工现场设立项目工程部，实行项目经理负责制。公司各职能部门为项目工程部服务，项目经理负责优化项目各生产要素的配置，全权处理与项目有关的一切事宜。公司与项目工程部之间除了电话沟通和传真外，项目还将使用计算机网络系统进行沟通。六。建设项目高效运行机制6.1 明确项目工程部的职责、权益6.1.1 根据项目工程部工作实际，

41、具体明确各项目管理人员的职责和权益，使所有管理人员工作有序、紧张、有序，从而大大提高项目管理人员的工作效率。项目工程部的工作效率。有效促进整体管理实力的加强，让项目管理团队有更多的精力和时间去分析运筹学更复杂的方面，让整个项目能够下一盘棋。6.1.2 项目经理全权处理项目建设过程中的一切事务，享有组织人员、选工、采购材料、使用资金的权利。6.1.3 项目工程部应设立项目资金专户，项目各项费用须经项目经理签字后方可支付；项目经理有权对管理人员和施工队伍进行奖惩。6.1.4 为加强竞争机制，项目部管理人员均由项目经理聘用，并与项目经理签订工作合同。项目经理有权根据合同要求辞退不称职的管理人员和施工

42、队伍。6.1.5 项目所需材料、机械设备及周转材料，由项目工程部根据项目进度准备。6.1.6 项目工程部在施工期间实行全面质量管理。组织开展各类工种、专业建设协调配合，实现决策准确、指挥精神、快速实施的工作方针。确保项目按照既定的质量和进度目标交付和使用。6.2 树立企业形象，打造精品工程市场需要优质产品，用户需要优质产品。精品工程由施工管理的全过程和各子项工程的精细化程序组成。同时，职业道德也是优质工程不可分割的重要组成部分。为此，项目将建立“职业道德评估机制”，并在项目中大力推广和使用。具体做法是将考核标准落实到人头上，直接与收入挂钩，形成对建筑质量和材料质量的自觉抵制。通过以次充好、偷工

43、减料、欺诈等不良行为实施客户满意度工程。七。确保建设项目高效运行的措施7.1 项目工程部负责处理施工现场的一切事务。7.2 组织强大的项目团队，项目经理选择思维好、专业技能强、能力强、合作好、服务好的管理人员加入项目管理团队。7.3 建立健全项目领班、内部工作、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。立即更换被业主认为不称职的项目经理、经理和施工团队。7.4 强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩措施，定期组织项目工程部管理人员会议检查工作质量。7.5 定期召开现场办公会议，重点解决项目资金、质量、速度等问题，在保证资金的前提下，带动项目高效运行。7.6 每周召开由项目经理主持的团队

44、会议，总结本周工作，协调安排下周工作。7.7 实施劳动用工管理，选择组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立持续拼搏的精神，确保工期按时完成。7.8 施工中实施目标考核，为本项目制定项目管理责任目标考核及奖惩办法，促进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。7.9 项目资金由项目经理直接控制。7.10 项目工程部加强对项目从业人员的素质教育，增强业务素质，提高工作技能。鼓励战斗人员努力工作，努力工作，同时提高他们的福利，使他们能够以强大的能量积极参与到项目的建设中来。7.11 项目工程部加强与业主、设计院、监理、分包单位的联系，及时解决工程中的重点难点问题，确保工

45、程有序进行。8、工程施工准备8.1 施工工艺准备组织相关人员熟悉施工图及相关技术资料，勘察施工现场，全面了解和掌握系统设计意图、功能特点，做好技术交底工作。二是组织开展专项技术培训和研讨会，学习安全知识，增强质量意识。8.2 主要施工工具的准备序列号主要工具名称规范1冲击钻2电工常用组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）3手枪钻4电工数字万用表5梯子6兆欧表7手持照明灯等8安全帽，带劳保用品9全套组合测试工具10笔记本电脑（586 型）11网络测试仪、连续性测试仪8.3 劳动力规划安排根据工程设计、实施和项目管理的经验，我公司建立了组织架构，配备了相关人员。有工程项目经理、副项目经理、技术总监、设计

46、工程师、工程技术员、质量管理工程师、项目经理、安全员等。设计部：根据系统情况配备相关技术工程师，共3名设计工程师，负责本项目的设计。工程技术团队：配备3名技术工程师，负责项目的建设和工程团队的管理。质量管理团队：配备1名质量检验员，从质量管理角度负责。项目管理团队：配备项目管理人员1名，由项目经理、副经理带队。物资设备管理组：配备物资管理人员1名。一名安全员负责监督安全生产。劳动力安排如下：主要劳动力时间表职业等级按项目建设阶段投入劳动力（人）工程勘察工程设计配管、布线设备安装系统调试工程验收项目结算（3天）（4天）（121 天）（30天）（20天）（10天）（10天）普通工人30301510

47、50机械3388840工程师4444442保安人员0011110质检员0011110注意：此计划基于八小时轮班制单位：人8.4.施工临时设施根据项目建设特点，在施工区域设置临时设施，如仓库、现场办公用房、工人更衣室、休息室等。8.4.1 仓库临时存放电缆及现场急需的部分设备需150。8.4.2 现场办公空间和休息室占地约35平方米，配备电脑、打印机、照明、电话等办公设备。8.4.3 现场临时设施现场施工用电主要用于照明和设备调试。业主负责解决电源问题。我们的电表安装在临时电线上，费用由施工方支付。安装施工用水量很小，主要来自业主的施工水管。九。物资组织与管理本工程系统的材料分为主材和辅材。根据

48、项目建设流程特点和工期安排，项目前期以辅材进场为主，后期以主材进场、设备安装、阶段验收为主。由于主辅料使用性质不同，入库时间不同，需要区别对待，分别组织管理。9.1 仓库设置为加强工程物资管理，现请建设单位协助提供设备、器材暂存用房。结合“仓库物品管理系统”，做好物资的入库、配送、盘点和登记工作。9.2 设备采购、生产、储存辅助材料和主要施工工具将在现场采购，并按计划陆续入库，并结合建筑平面划分和初步安装过程投入使用。项目主要材料、设备及配件将根据项目实际进展情况进行综合技术应用环境联合评审验收。9.3 设备分布及进入设备、物资的发放必须有完整的手续，经相应主管批准后方可登记发放。第四章项目质

49、量管理项目管理的成功是实现时间目标和质量目标的关键。此外，只有项目管理成功，才能充分发挥人力物力的优势。同时，基于多年的项目管理经验，全面规划、组织、协调、审核，避免技术失误、项目超期、延误等问题，保证合同质量。 , 保证竣工验收。合同签订后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式开展以下管理工作：一。组织工作管理组织工作对于建立强大的管理组织很重要。我公司将设立专门的管理机构，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备材料供应、文件等进行管理。二。进度控制管理项目团队主要由经验丰富的项目经理带领，进行进度控制，包括设计、施工进度、材料

50、设备供应、成本控制管理和检查进度计划以满足各种需求，制定和实施施工计划，以及作为设计和施工。统筹计划各方面，定期比较计划进度与实际进度，及时调整计划。三。项目实施管理1、我公司有权决定该项目的正常运行。2、我公司根据项目计划，对项目的进度和投资状况进行测量、跟踪和评估；3、与用户的项目经理一起解决项目计划与项目进度的偏差；4、及时审核项目任务、项目计划和人力资源，做好项目变更控制工作；5、与用户项目经理一起组织定期的项目会议和审查项目过程，并负责会议纪要的编写、签署、分发和归档；6、编制例行项目状态报告，分析解决项目中潜在风险，或提交弱电项目领导讨论。四。风险管理1、保证项目所用技术的可靠性和

51、先进性；2、保证项目管理的严谨性和工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获取项目过程中所需的各种信息；4、充分估计人为因素；5、保证项目人员所需的技能；6、提前安排好项目所需的配套设施；7、保证最小的误差损失；8、确保责任分配原则明确。五。质量控制管理除了选择：GB50258-961Kv及以下布线工程施工及验收规范GB50169-92电气装置接地施工及验收规范除了技术规范的质量控制外，设计质量、施工质量、材料和设备质量也按照国外相应的规范进行管理、要求和控制。在任何方案中，都有专家确保方案的可行性和先进性。组织与项目有关的有关单位的质量检查、验收和签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯

52、穿项目全过程，在关键岗位设立严格的QC质量控制点，抽检和全检并举。监测点和保障措施主要包括：1）隐蔽工程施工。建筑物土建及初始安装预留预埋时，由建设单位委托水电安装单位完成。我们的工程师对预留的预埋管进行穿线施工。2)、设备采购。主要设备设备提前订购、保险运输等措施，从物资供应上确保工程进度和质量。3)、设备使用。主要设备及配件出库，须提供相关产品合格证、使用说明书、安装手册、维修单等齐全资料。如有设备损坏或配套设备、资料不齐全的，施工人员有权拒绝并及时向社会报告。4)、阶段验收。根据建设单位要求，分阶段会同有关单位进行抽查，发现问题及时整改，并将结果反馈给有关单位。5) 确定构造接口。与队友

53、紧密合作，配合建设，积极推进。六。项目文件管理我公司将采用严格的国际文件管理体系（ISO-9001要求的严格文件管理要求）对工程项目文件进行细化管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级方案、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制系统、文件收发记录、文件归档、会议记录管理、相关账单管理等。第五章建设部署与组织管理一。项目总体布局1.1 项目建设导则作为公司重点项目，公司将围绕业主需求，利用公司优势和丰富的建设同类项目经验，注重质量，强化管理，提供一流的技术和一流的服务。创建名牌质量工程和顾客满意工程，使质量体系有效运行。工程指导方针是： 抓

54、紧文明施工质量、工期、安全和目标管理。优化项目使用的材料、部件和机械设备的配置。优化项目经理组合。项目所需资金专款专用。加强工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。项目从开工到竣工再到维修服务的全过程均按照ISO9000质量体系运作。加强文明、绿色施工管理，打造“文明、安全、绿色工地”。1.2 施工组织安排 积极做好进场后的准备工作；在建设过程中，积极协调解决各专业交叉建设中存在的问题，为建设顺利开展创造良好条件；1.3 做好设备的单机和通用调试工作。二。施工技术准备1、项目开工前，组织一次图纸联合评审，对变更设计的资料第一时间落实和解决，便于

55、加工、订货和组织施工。2、根据本项目材料品种多、规格多的特点，及时提出加工订单数量，并安排专人确认货源和交货期。3、根据施工进度，做好分阶段施工组织设计和分项施工计划，做好施工前的审批、实施和公示。4、检查检查各种专业设备的安装图纸是否有矛盾，考虑施工时的交叉连接方式，通过熟悉图纸明确场外准备工程项目，确定相关准备工作单位建设。三。施工准备1、根据施工方案，进行现场临时安装。2.根据平面图的位置安排材料和设备。四。与业主协调建设项目措施4.1 业主在项目中起主导作用，服务业主是公司永恒的目标。在整个项目建设过程中，公司将充分了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的沟通和目的，最终

56、实现项目的综合目标。4.2 构成项目主体的成品、半成品、设备、材料和器具，应主动向业主提交产品合格证书或保修单。4.3 编制好的施工组织设计、分项施工计划、月度进度计划等文件应及时提交业主，以便业主及时审核。4.4 在整个施工过程中，应严格按照业主批准的施工组织设计进行工程质量管理。4.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，提前通知业主各子项目的验收工作，督促分包商对提出的问题坚决整改，绝不容忍。4.6 图纸中没有明确的部位和方法的，与业主达成协议，并在征得设计院同意后，及时通知主营业务，并以技术认可的形式确定，不得擅自处理。五。建设项目与监理的协调措施5.1 监理公司的介入反映了建设项目的

57、进度，我公司将积极配合监理工程师履行其各项职责。5.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，及时向监理工程师提交分项施工计划、月度进度计划等文件，以便监理工程师及时审核，同时使监理工程师能够掌握项目的整体建设情况并及时进行调整。5.3 在整个施工过程中，应严格按照施工组织设计进行工程质量管理。在对建设项目进行自检和专项检查的基础上，由监理工程师验收，并按照国家和行业标准要求整改。5.4 认真听取主管对施工过程的意见和要求，严格执行定期会议记录形成的决议。5.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，将施工各分段、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不容忍。5.6 如果图纸中没有明确的

58、部位和方法，必须与主管达成协议，并以技术批准令等形式确定，不得擅自处理。5.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，向监理工程师提交产品合格证或保修单，对按规定使用且需要检测的材料提交检测结果报告。5.8 严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工”的原则，使监理工程师能够顺利开展工作。对工作上可能存在的分歧，在执行监理工程师指导后进行协商统一，在现场质量管理工作中保持监理工程师的权威。六。与建设项目设计院协调措施6.1 参与施工图联审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2 施工期间，发包人及设计院应根据整体进度和整体效果要求，及时进行部分验收、中途质量验收和竣工验收。6

59、.3 与设计院、业主一起参与材料设备的选型、选材和订货，参与新材料的采购。6.4 在施工过程中，如发现设计存在缺陷，应及时向设计院反馈信息，协助设计院妥善处理。6.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查，提供便利，确保设计意图在施工中顺利实现。七。与土建单位协调措施为保证本项目整体施工质量和工期要求，在施工过程中，我们将积极配合土建施工单位，采取以下措施。7.1 开工前，明确双方的合作协调关系及施工范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方责任。排除纠纷，影响项目进度。7.2 进场后，服从统一安排，统一均衡部署，分阶段安排综合进度计划，相互提供工作面，创造施工条件。7.3 参加协调会议，及时解

60、决交叉施工中存在的问题，与总包等专业施工单位保持密切联系，共同按规定完成施工生产任务。7.4 施工组织应进行管理，所有来料应按总承包商的施工总图在指定点堆放。7.5 穿插施工过程中的程序，应在会议上提出意见和建议，并服从统一安排。7.6 对土建单位预留和预埋的安装工程管道进行验收，发现问题及时处理。7.7 设备进场安装前应提前通知土建施工单位，为设备安装预留施工面，确保设备准确、准时到位。7.8 共同制定成品和半成品的自我保护和相互保护制度，组成成品保护小组，杜绝交叉污染和成品损坏。7.9 做好与土建单位的交接管理工作。流程交接时，各相关单位负责人会检查并记录。第六章系统配置及深化方案1、综合