谈企业信息化下的成本管理11000

1、谈企业信息化下的本钱管理摘要随着信息化进程的加快，逐步开展为人们生活的重要组成局部，为国家的建设和开展发挥着重 要的作用，同时、信息化工程也受到国家的重视，并将其纳入到经济建设的重点工程当中。但是， 从实际开展状况来看，信息化工程的真正效用并没有在企业的应用过程中完全表达，无论是工程的 本钱上，还是收效上与目标结果的差异较大，同时，企业还面临着来自国内和国际的双重竞争。这 对于企业的开展来说提出了更高的要求，企业要想适用这种竞争环境，并在行业中立足，必须从企 业自身开展入手，加强信息化建设的引进和实施，确保信息化工程对于企业开展的真正效用得以发 挥，进而从宏观上为国家营造良好的经济环境，带动国

2、家整体经济的开展。信息化工程实施的关键 在于能够帮助企业最大限度的管理企业本钱，从根本上提升企业的经济效益，促进企业开展，这也 是当前业内相关学者研究的重点方向。在企业管理的过程中，如何有效的控制本钱是企业管理过程的关键，信息化工程的建设能够有 效的弥补这一管理缺陷，在该环境下，能够使企业管理成效加倍，并在企业实施有效管理本钱的基 础上为企业扩展开展空间。这些都是传统管理模式所做不到的，本文以企业实施信息化管理为研究 的方向，主要对其本钱控制和管理工作进行分析，找出适合国内企业提升本钱管理效率的措施，为 企业的健康持续的开展保驾护航。关键词：企业；信息化；本钱管工程模拟的方式找出当中的问题，便

3、于对企业实际管理工作的改革。（2）深入的分析和学习系统内容，清晰开展方向。从具体的实施过程来看，ERP工程 的实施与财务软件培训存在较大差异，它所涉及的内容不仅仅是业务流程及模式的重组和管 理，还能够调整岗位对应的职能。在实际应用的过程中，ERP工程目标是以企业开展的概况 及战略目标为基础而制定的，也是企业实际开展的方向。ERP工程的运作的过程中必然会受 到企业内部各方面因素的干扰，因此，实施过程必须要在企业最高层领导的倡导和支持下才 能顺利实施。可见，该工程的实施是实现企业科学管理的关键，不仅运行周期长，而且需要 较大的资金投入，最主要的是对企业实施全方位的管理改革，因此，在实施前期要做好战

4、略 的部署和规划，对于关键性工程进行重点分析，如财务预算、人员配置等。（3）针对供应商的选择制定严格的筛选标准。不同企业所应用的ERP工程差异较大， 在流程及功能要求等方面存在很大的不同，由此可见，企业在实施ERP工程前应当考虑两个 方面，一方面要充分结合企业内部管理工作的现状和企业实际需求选择与之相符的工程根据 企业开展的实际情况选择与之相符的工程软件；另一方面要从供应商入手，选择多家供应商 进行服务的比照，并对实际应用的企业进行考察，选择在性价比、服务水平、业内口碑等方 面综合实力较强且与企业管理流程相对应的供应商合作。同时，也要对ERP软件运营商的资 信、市场调查及售后等方面进行考察核确

5、定。建立合作关系后，双方应针对实施内容进行多 次实地沟通，便于ERP工程应用工作的顺利开展。（4）加强内部管理，具体可以从两个方面入手，其一，从人力资源方面入手，对于中 层管理者而言，他们承当着制定局部目标的任务，也肩负着执行管理政策的责任，对于基层 员工而言，他们一方面要操作软件，另一方面要参与业务，因此他们对软件应用于业务中的 优势和劣势都比拟明确，既能在ERP的实施过程中提供有用的建议和帮助，也知道软件厂商 和工程组如何协调能使ERP的实施效果更好。其二，从业务流程方面入手，业务流程繁多, 操作随意，管理不到位是常见的现象，急需业务流程重组和进一步规范，中国石油技术开发 公司层重点分析其

6、业务流程，并进行了梳理和优化，取消了不必要的流程和无效的环节，严 格按照ERP管理的要求优化，使得企业的管理水平上升了一个新的高度。结语经济的开展让企业之间的竞争力加大，而经济全球化的到来加剧了这种现象，尤其是让 买方市场更加多变且难以准确预测，中国企业处于市场当中，企业的核心竞争力是否组足够 强大成为一个不得不考虑的现实问题，产品本钱作为影响企业竞争力的重点要素之一，如果 一方面确保产品质量不下降，一方面能保证从生产到销售的总本钱缩减，就必然能提升企业 效益。本钱管理正是为了解决这一问题，将企业资源利用率最大化，从整体上提升企业利润 率。企业所拥有的供应链之间的竞争也是企业之间的竞争，这也是

7、供应链管理被越来越广泛 关注的原因。参考文献1颉茂华，王娇，刘远洋,殷智璇.绿色供应链本钱管理信息化的实施路径一一基于伊利集 团的纵向案例研究J.管理案例研究与评论2019,12（04）:431-448.2徐玉德，俞盛新，徐菲菲.国有企业管理会计应用变迁及展望J.会计之 友,2019（12）:12-18.冯圆,新时代本钱管理特征、路径选择与策略山.新会计,2019(01):15-23.涂小妹.信息化时代下建筑装饰企业本钱管理研究J .财会学习,2018(35):102-103.李悦嘉.当前中小企业本钱管理工作中的问题探究J .辽宁经济职业技术学院.辽宁经 济管理干部学院学报,2018(05):

8、3739.潘玉香，齐二石.智能制造企业动态本钱管理一一基于LP+IT+ABCM融合的视角J.财会 月干山 2018(19):576L潘玉香,赵秋红，齐二石,黄毅敏.两化融合对制造企业本钱管控影响研究一一以京津冀 地区为例臼.中国科技论坛,2018(09):69-79.8代丽丽.信息化环境对企业本钱管理的影响及措施分析几企业改革与管 理,2018(15):96979李仲,任丽梅，邹晓琴,谢建军，鲍思峰,罗婷婷.中国油气企业天然气战略本钱管理创新J. 天然气工业,2018,38(05):140-147.10叶昌隆，刘雪飞,信息化环境下的企业本钱管理探讨几当代会计,2018(03):16-17.11

9、唐毅.钢铁企业信息化与本钱管理模式之转变J .财会学习,2018(08):106-108.12姚光华，黄明帧,高建勇.目标本钱法在工程工程本钱管理中的应用一一以中交二航局 H市政工程为例J.财政监督,2018(04):52-62.13梅芳,刘大进.供给侧视角的制造业企业本钱管理分析一一基于对福建省民营制造业 企业的调查川.集美大学学报(哲社版),2017,20(01):44-52.14夏正祥.信息化环境下企业本钱管理探讨J .中国管理信息化2016,19(23):78-79.15潘玉香制造企业生产过程实时本钱控制模型与应用研究D .天津大学,2017.16李彪.国有控股上市公司管理会计信息化问

10、题及对策D .首都经济贸易大学,2016.1刀王国强.基于BIM的承包商本钱管理研究D.中国矿业大学,2015.18卢馨,吴俊勇，黄惠.中国企业本钱管理趋势研究一一基于文献数据的实证分析J ,管 理工程学报,2014,28(02):816+7.19杨军.中国联通全面本钱管理案例研究D ,广西大学,2014.20张明明,推动企业会计信息化深入开展的探索一一歧点、亮点与难点几会计之 友,2014(02):4-10.21陈龙，余泳.工程本钱管理研究综述J.工程管理技术,2013,11(11):32-37.22孙新宪.民航企业会计模式研究D.天津财经大学,2014.23汪健民.基于作业本钱法的煤炭企业

11、本钱控制研究D.中国矿业大学(北京),2013.24滕晓梅.精益生产模式下的本钱管理信息化实施一一以东风悦达起亚汽车公司为例 J .经济管理,2009,31(07):73-79.25高建立，高素玲，张玉兰,付荣霞.我国企业实施战略本钱管理的问题与对策J.河北科 技师范学院学报(社会科学版),2009,8(02):13-18.26李瑛玫，刘凤莲.信息化环境对企业本钱管理模式的影响与对策探讨几中国管理信息 化(综合版),2007(12):17-19.On cost Management under Enterprise InformatizationAbstractInformatization

12、has become the main national policy of our country, and information engineering is one of the main tasks of our countrys economic construction. However, the effect of enterprise informatization project implementation in our country is not ideal, the cost of enterprise informatization project investm

13、ent is far from the expected effect, and the pressure of joining in the enterprise market competition is increasing, enterprises must participate in the competition with the international market and constantly improve their competitiveness, in order to survive and develop in the fierce market compet

14、ition. Information construction is the inevitable trend of enterprise development, and its success or failure directly affects the development of national macroeconomic environment. How to manage cost in enterprise information process, raise. Benefit is the key of information strategy, and it is als

15、o a complex and important research topic concerned by business circles and theorists.Cost analysis and management is the basis of enterprise management, and the cost analysis and management method based on information environment is an important expansion field of enterprise management. The analysis

16、 of traditional cost is based on the analysis of cost behavior and has its irreparable defects. This paper intends to analyze the controllability of cost under the condition of enterprise informatization, so as to improve the intensity of cost management.Key words: enterprise; Informatization; cost

17、management目录 TOC o 1-5 h z 谈企业信息化下的本钱管理1摘要1关键词：企业；信息化；本钱管1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document .我国企业本钱管理概述4企业本钱管理定义4企业本钱管理的主要内容4加强本钱管理的意义5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document .传统本钱分析与信息化管理的关系5我国企业传统本钱管理的局限性5传统本钱方法的管理生效5信息实用性有限5管理本钱上升效益下降5信息化的必然性与本钱分析的内在要求6现代企业本钱管理侧重点的转移6信息化下的价值链与供应链6代企业的ER

18、P建设6 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document ,企业完善信息化本钱管理的建议7加大关于本钱管理信息化工作的重视力度7注重本钱管理中的价值链战略分析7运用价值链分析法确定与本钱管理有关的价值活动7322优化内部价值链活动7以企业价值链来归集和分摊本钱7建立战略联盟，重构企业间价值链7引进先进的本钱管理方法8作业本钱法8本钱企划法8将信息技术应用到企业本钱管理8341软件的选择应用8网络的应用8优化信息化本钱管理环境9完善企业的内部控制制度9提升企业本钱管理人员的素质9加强ERP建设在本钱管理中的重要应用9 HYPERLINK l bookmark0

19、 o Current Document 结语10 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 参考文献101 .我国企业本钱管理概述1.1企业本钱管理定义对于企业来说，生产经营的有效管理是企业管理工作的核心，主要通过制定管理方案和 方案的实施来完成，进而降低企业生产经营的本钱，获得行业竞争力，提升企业在市场中的 地位，最主要的是提升企业的收入。企业实施信息化管理工作的前提必须对企业当前的实际开展状况进行充分的了解，分析 与本钱管理工作相关的因素，找出增加企业本钱的因素并进行全面的分析，通过利用有效的 信息化管理方式针对影响因素制定相应的解决方案，在方案实施

20、的过程中实现本钱的降低。为了确保企业高层管理者进行准确的决策，需要由财务管理人员进行信息的提供，既要 提供企业实际开展信息，还要整理同行竞争对手的信息，便于竞争策略的制定。从根本上来 看，本钱管理的前提是充足的本钱信息资源，不同的开展战略对应着不同的管理方式，因此, 需求的信息也就不同，在这种全方位的管理环境下，是企业产品的各方面水平都能到达最优, 便于市场竞争地位的提升。对于本钱管理来说，其管理工作涉及到管理本钱的各个方面，因此，其定义可表达为: 为促进企业高校开展，针对企业不同的本钱管理格局制定相应的策略，以实现对企业本钱的 管理，进而成为企业立足竞争市场的手段和依据。信息化管理环境的创立

21、为企业战略本钱的 建立和实施提供了坚实的基础。企业本钱管理的主要内容站在本钱管理的角度，首先要明确管理工作的重要性，其次明确具体实施的对象，对人 员的管理，由此可见，对人员及生产环节的管理是本钱管理工作的重心，只有这样才能从根 本上降低企业的生产本钱和管理本钱，实现企业利润的最大化，具体管理内容包括以下几个 方面：（1）科学决策。利用财务部门所提供的信息进行本钱管理的决策，进而实现企业利润 的最大化。（2）制定目标。按照决策的内容进行阶段目标的制定，为企业制定明确的本钱控制方 向，便于后续本钱控制工作的有效开展。（3）本钱控制工作的实施。为有效的完成本钱控制工作，要从本钱计划入手进行控制, 针

22、对每个生产环节制定相应的本钱控制措施，进而实现整体本钱的降低。（4）准确的本钱核算。真实有效的本钱核算能够及时反映计划实施的状况，便于企业 管理者本钱信息的掌握，为国家经济宏观管理提供有效的数据依据。（5）本钱分析。在本钱控制工作中，本钱的有效分析需要准确的数据和资料作为支撑。 便于将企业与国内外同行业的比照，进而找出当中存在的差距和优势，企业的优势要继续保 持，对于差距要按照深入分析、找出原因和制定措施的流程使差距缩短到最小，促进企业成 本降低目标的实现。（6）考核奖惩。对于企业员工来说，科学完善的本钱考核体系使激发员工责任意识的 有效手段，也是本钱管理工作的前提，为具体实施工作提供了便利和

23、保障，有了员工的支持, 不仅能够促进本钱管理工作的实施，还能到达预期的成效，推进本钱控制系统健康有序的运行。加强本钱管理的意义利润是公司开展和生存的最终目标，也就是利润二收入-本钱，这个问题是很容易理解 的，可将其分为两个路径，即节流和开源，其中后者能够让公司富有生机，前者能让公司有 序运营，具备市场竞争力；与此同时，二者呈现相关性，最终目标均在于提供具备竞争力的 商品和售后服务以及新产品研发等等。文章选取的调研对象是L企业，通过进一步剖析该公 司的本钱控制及形成原因，拿出切实可行的控制思路，做为重点的是对全流程和全员的控制, 目的是提升公司在本钱控制以及内部管理上的水准，进而在激励的市场竞争

24、当中谋求一席之 地，让L企业在纺织领域的竞争优势和能力得到提高。2.传统本钱分析与信息化管理的关系我国企业传统本钱管理的局限性传统本钱方法的管理在市场经济环境下，企业进行生产经营活动的目的一般有两个，除了实现经营利润外, 还要扩大生产。在利润的衡量中通常根据财务数据的本钱分析进行决策，这也是实施财务分 析的传统方式，根据消耗的资源，按照货币的形式核算出具体价值，用于分析经营质量的好 坏，同时采取本钱控制，增加利润空间，实现企业的资本积累，满足可持续开展要求。企业实施生产经营需要消耗各种资源，其中既包括有形的，也有无形的。在有形资源中 一般包括各种原材料以及库存商品的消耗；这也是传统本钱管理中重

25、点关注的内容，在早期 的理论中多以此为出发点开展有效的分析和控制；根据分析的结果评估不合理的地方，实施 严格把控，降低资源消耗，提升企业的经营水平。针对于无形的资源，传统的本钱分析关注 较少，甚至有的没有纳入到监管的范围，比方企业经营中产生的人员管理本钱、销售本钱以 及研发本钱等，这些本钱在一定时期内占比拟高，间接影响了整体本钱核算的全面性和准确 性，如果没有合理的控制，随着外部环境的变化，支出的增多，会提高企业经营的风险，导 致整体利润的下滑，不利于长期的稳定。信息实用性有限通过目前的调查显示，在传统本钱管理中，很多企业存在本钱管理的诸多问题，不仅表 现在具体的核算工程中，还存在管理的局限性

26、以及管理方式落后，没有信息化的系统作为支 撑，造成了本钱管理信息的不对称，影响了企业的长远规划以及正确决策。在管理内容上单 一，缺乏科学的规划，没有对本钱工程分析，概念模糊，认识不到位，认为主要的内容还是 生产经营消耗，其他内容的比例较小，可以忽略不计。对前期产生的投入和发生的费用没有 统计，未纳入到核算的工程中，导致事后分析时抓不住控制的关键，无从下手。对于产品投 产之前的监管缺失，影响了整体的收益分析。此外，因为数据的缺乏，计算以手工为主，没 有先进的管理系统，缺乏科学化和规范化的指导，精细化缺乏。管理本钱上升效益下降企业在生产经营的不同阶段应当采取不同的本钱计算方式，结合企业自身开展和外

27、部环 境变化进行灵活调整，才能适应不断开展的需求。在本钱计算的传统方式中比拟适合大批量, 小品种的生产，这种模式业务量稳定，并且劳动密集程度高，在制造费用的归集中可以采取 直接分配的方式，此种方式核算简单，对最终的结果影响程度较小，可以满足在一定时期内 的需求。但是，一旦企业经营的外部环境发生变化，业务量受到影响，尤其是现在个性化需 求增多，此种本钱核算方式必然带来弊端，一方面制造费用增多，不同产品的摊销比例不同, 形成的利润结果也不一样；另一方面，管理的本钱提升，会造成与产品不相干的费用归集在 直接人工中，影响计算的精准性；最终导致分析决策偏离正确轨道。信息化的必然性与本钱分析的内在要求现代

28、企业本钱管理侧重点的转移随着现代计算机硬件和软件技术的开展，也带动了企业本钱核算的信息化和数据化，表 现在以下几点：由于信息技术颠覆了传统的本钱管理方式，带来了一些显著的变化。首先是本钱工程的 比例有了改变。在以往的本钱结构中，占比拟大的通常是消耗的材料本钱、人工费用等；使 用了信息化的控制系统后，由计算机依据强大的数据分析功能，实现对本钱结构的优化，在 降低生产单位本钱的同时，会促使固定资产的折旧提高，带来制造费用的增加；同时，为满 足同步开发的需求，投入的科研比例也会增长。其次，分析控制的模式得到了改进。因为采 用了分布式的控制系统，使用了作业单元的形式，由横向的组织功能向扁平化开展，产生

29、了 独立的作业组，所以在本钱分析中必须采用作业本钱法，根据不同的本钱动因，以作业组为 单位核算本钱的大小，满足个性化单元核算需求，为利润分配实现精准化。但是这种方式带 来的弊端是无法产生标准化的本钱，弹性空间较大，不过在后续的生产控制阶段能够采取先 进的精益管理进行改进，比方准时化生产等，从而减低费用消耗。最后从本钱管理的角度出 发，改变了以往事后控制的不利局面，更多把本钱控制前移，做到事前的把控，提高了员工 参与程度，在进入生产之前就可以发现本钱问题，实现自制管理和控制。信息化下的价值链与供应链随着经济全球化进程的加快，中国企业面临越来越多的经济挑战，主要包括全球化、速 度化和需求化三个方面

30、。市场竞争不仅是企业之间、不同产品本钱绩效之间的竞争，还是不 同价值链之间、不同价值链本钱信息管理之间的角逐。因此，企业的当务之急是加强价值链 信息本钱管理。减少价值链中的某项特定本钱并不是价值链本钱信息管理的根本目标，其根本目标在于 整合价值链并管理整个价值链的本钱信息。企业并不是孤立地存在于价值链中的，它只是构 成整个价值链条的一个环节，企业为了达成企业、供应商和客户三者共赢的目标，需要深入 分析整条价值链的组成进而降低产品本钱、力求节约并提高企业竞争力，树立具有本钱效益 的“花钱即省钱”的经营理念，同时需要将落脚点放在价值链整体效益的提高，而非仅关注 自身所在环节。2.23现代企业的ER

31、P建设在企业的生产经营过程中，本钱管理至关重要。但是在传统人工管理模式下，难以实现 有效的本钱管理，这主要是因为生产资料繁多难以实现对每个环节的最优控制，这一问题在 制造企业中尤其严重。企业各级领导不能及时准确地掌握企业资源信息，难以做出正确战略 决策，进而导致本钱管理效率低下。因此，现代企业本钱管理需要依靠一个高效的系统，该 系统需要一站式完成计划、执行、反应和改进等多项任务，还需要随时分析和处理本钱管理 所需的大量资源消耗信息，并协助公司完成各种业务活动的市场化运作。ERP信息管理平台 应运而生。它不仅可以控制和分析企业本钱管理所需要的信息，还可以监视和优化企业整个 生产流程，并针对生产流

32、程剔除专业化的物流方案。实现企业资源优化配置，提高资源利用 效率，是ERP的中心思想。本钱管理要求企业“扩大市场、控制内部本钱”，同时加强对内 部管理价值和流程的双向控制。综上所述，ERP和本钱管理有相同的理念和目标，两者发挥 着相似的作用。3.企业完善信息化本钱管理的建议加大关于本钱管理信息化工作的重视力度虽然企业财务本钱信息化管理本钱高，但是它可以带来高回报，包括提高企业的财务成 本管理质量，降低企业财务本钱，它本质上属于公司财务战略管理。因此，企业需要高度重 视财务信息化，选择合适的财务本钱管理信息统统，并配备专门人员定期进行平安维护，此 外对财务人员还要进行定期信息化技术培训，保证本企

33、业紧跟财务本钱管理信息化的时代潮 流。注重本钱管理中的价值链战略分析本钱管理相关价值活动确实定根据价值链分析法，可以将企、也的价值活动分为两类，第一类是主要活动，包括内外部 物流、生产经营、产品营销和售后服务五个方面，第二类是辅助活动，主要包括物资采购、 人力、基础设施和技术四个方面。322优化内部价值链活动企业内部价值链优化本质上是为了降低本钱，为此需要深入分析企业内部的价值链，删 除或改善非增值业务以及高本钱低价值业务。内部价值链优化主要包括三个步骤。第一步是 确定价值链。企业在深入分析自身价值链的基础上，强化优势、扭转劣势从而实现价值链的 优化整合。如果企业内部单位价值链本钱过高，企业可

34、以将其外包，通过取长补短的方式将 企业内部的价值链转移到企业外部。第二步是减少资源消耗。在对价值链进行深入分析确定 企业核心竞争力之后，为了实现总本钱降低的目标，需要对每一个业务范围的资源耗费情况 进行缩减。第三步是重新设计业务流程。这是为了打破企业部门职能的界限，进而简化机构、 提高运营效率。该目标的实现需要企业严格按照高效的业务流程进行生产，删除不必要的环 节以简化业务流程，并重新组合过于细化的职责和任务。以企业价值链来归集和分摊本钱根据本钱管理分析,价值活动等同于本钱行为。通常，企业管理者将企业本钱的主要组 成局部作为工作重点，却忽视了那些处于持续增长的工作的作用，利用价值链分析方法分析

35、 本钱管理，改变企业本钱结构，从而克服价值活动容易被忽视这一难题。组成战略联盟,重建企业间价值链企业特色的不同在各自价值链的不同环节上表达了异样的专长，企业的优势与薄弱在不 同活动链的不同环节各有显示,企业不仅可以通过自身调节优化内部结构，还可以与其他企业 建立战略联盟来发挥竞争优势。无论是在差异价值取向的企业纵向上下游，还是在有共同利 益取向的企业竞争对手之间，均可建构价值链以实现企业的利益趋向。总而言之，价值链分析已然成为企业间战略分析的工具，实现管理战略本钱的基本方式。 价值链的分析在企业内部与产业竞争甚至在对手价值链三个方面都起着举足轻重的作用。价 值链分战略本钱管理中的多个方面包括，

36、促进企业寻找、稳定并促进竞争优势，达成战略性目标。引进先进的本钱管理方法作业本钱法作业本钱管理作为新型管理模式，其操作模式为在作业本钱法的基础上，间接提升客户 价值与企业利润。利用作业本钱管理方法，不仅能作业或作业本钱确实认和计量过程中得出 最终的产品本钱，还能将本钱计算渗透到作业的各层次，从而多方位全方面探讨企业的作业 活动，进而进行作业分析和动因分析的本钱链分析，不仅能促进企业作业的高效行，还能降 低无法创造效益的本钱浪费，从而实现提高企业效率、防止本钱浪费最终目标。企业在追逐科学管理和流程管理的过程中，紧抓作业本钱管理，也就是对客户及作业流 程管理。作业本钱法核算体系不仅可以形象概括作业

37、本钱核算模型，还以至关重要的优势体 系，影响构造作业本钱管理的过程。作业本钱要素在规那么范围内进行组合，由此构成各个组 成元素建成作业本钱核算模型。本钱企划法本钱企划法基本应用的实现途径：（1）在生产周期（工期）的基础上。结合市场导向规划目 标本钱,实现途径是：目标本钱二预计市场售价（产品价格）一目标利润。（2）本钱挤压应用到 产品设计阶段。这一-过程可以表示为本钱的“设定一分解一达成一（再设定）一（再分解）一 （再达成.持续循环推进开展，乃至目标本钱的实现。（3）产品生产制造过程的本钱分解 和压力传递。平均目标本钱压力具体到班组，乃至到个人及供应商。（4）试生产阶段的信息要 及反应调整。及时

38、查补有效信息，促进反应试生产过程的推行，完善内部管理体制，加强本钱 管理，以各种途径提高员工使本钱企划的思想目标能够最大程度实现的积极性。（5）升级优化 目标本钱。迎合市场竞争的生产符合需求产品，以设计立意独特、价格优良、质量保障的产 品,就要求企业不断地调整和优化产业结构。如此,本钱管理的整个流程形成稳定的循环过程, 积极改进,逐渐完善,才能随机应变应对变幻莫测的市场。将信息技术应用到企业本钱管理软件的选择应用网络技术也可以利用到企业信息共享中，建立自己的本钱管理数据信息平台，各个职能 部门按日期更新自己关于工程本钱的各种信息。利用计算机操作平台完成信息供应，在本钱 管理信息系统的处理下，企

39、业各部门实现信息资源共享，沟通查询，实现最新信息高效利用。 以数据服务器为物理基础打造本钱管理数据信息共享平台。以一定的规那么管理形式合理化组织本钱管理活动中的数据结果，升级为新型数据形式， 并利用管理策略集中管理数据，提供一致性的共享信息集合促进本钱管理网络环境中信息的 全部应用。本钱管理数据信息资源不仅有效防止了全域环境下的信息垄杂，还大幅度升级信 息品质，在改良应用系统数据环境的同时实现了全域数据信息资源整体的高效利用。网络的应用网络技术在升级改变信息交流方式的同时，也很大程度上利于企业预算管理模式的升级 改造。“地球村”在当代信息网络的密切联系下，极大程度降低了地理距离的限制，同时网 络经济活动防止了空间这一重要条件因素的控制，促进了企也生产经营活动向更宽更广的的 空间扩展。手工合算信息供应缓慢，出错率极大，难以保障预算的科学性。工作量极大的手 工合算限制了企业编制零基预算、弹性预算或滚动预算。已经实现会计电算化或网络化管理 在内的国内许多企业都会受到本钱合算模