桥梁工程年度质量总结word9

1、中建交通建设集团有限公司 2017年质量工作总结 南昌市绕城高速南外环工程BT项目A2标目录 HYPERLINK l _Toc2247 一、质量管理体系及质量责任落实2 HYPERLINK l _Toc19255 二、 质量培训及管理3 HYPERLINK l _Toc19443 三、 质量标准化建设及质量专项整治活动4 HYPERLINK l _Toc7944 四、首件施工验收制度4 HYPERLINK l _Toc23964 五、质量过程控制和施工问题及解决措施5 HYPERLINK l _Toc4955 1、质量过程控制5 HYPERLINK l _Toc4827 2、施工问题及解决措施

2、6 HYPERLINK l _Toc4754 （1）木模施工错台问题6 HYPERLINK l _Toc14198 （2）砼结构物表面蜂窝麻面问题6 HYPERLINK l _Toc16544 （3）防撞墙烂根问题7 HYPERLINK l _Toc20941 （4）预制梁表面出现水纹7 HYPERLINK l _Toc7095 （5）钢筋下料尺寸不准，端头不平7 HYPERLINK l _Toc31574 六、 交工验收8 HYPERLINK l _Toc17239 七、2017年质量工作总结8邦2017奥年质量工作总巴结白2017年版项目部认真落疤实鞍集团公司质量敖工作指导思想伴：贯彻落实

3、集颁团公司柏2017芭年工作会议精班神鞍，笆进一步树立全蔼员质量意识氨，白完善质量管理般体系，深入推爸进落实质量责靶任制和质量督芭导检查，加强案事前、事中控鞍制，全面落实凹集团首件施工啊验收制度，开搬展质量专项整捌治工作，积极艾推进质量管理艾信息化，夯实背质量管理基础哀，持续提高质稗量管理水平。奥在这一年中，熬全体员工奋力颁拼搏，围绕“般质量优良 凹技术创新 搬信誉至上叭”的质量方针百，碍2017年昂在爸质量管理取得岸了一定的成果叭，同时也暴露阿了一些问题，昂就此对南昌A熬2-2项目2叭017年全年敖质量管理工作斑做出总结。矮一、质量管理蔼体系及质量责拔任落实班为哎继续完善捌项目部耙的质量管理

4、责肮任体系斑，项目部白根据中建股份坝施工企业质拜量管理办法背和中建交通扮建设集团有限半公司工程质量埃管理规定等澳相关管理制度盎的要求，爱继续耙健全霸项目部蔼质量管理体系岸，岸积极推进了公稗司标准化体系安建设相关工作艾，翱并组织各部门昂开展了质量管把理标准的学习隘和宣贯工作昂，对质量监督百管理小组进行矮专项施工质量蔼培训，了解落霸实各项工序施埃工控制要点难疤点，熟悉各项颁工序验收标准熬，严格按照图唉纸及施工规范碍进行检查验收阿，组织学习叭中建交通建扮设集团有限公敖司工程质量管安理规定等斑9拌项质量管理制坝度艾。安为确保本标段瓣工程质量全过岸程处于受控状版态，项目部按霸照ISO90扳02质量体系氨

5、的要求，以及半质量手册和程岸序文件建立本把标段质量保证袄体系，组织质巴量的监督检查氨，定期考核和伴评价，不断持埃续改进，提高爸工程质量水平拜。对各管理部矮门的工作进行邦分解,建立工案程质量创优体胺系。成立以项爱目经理为首的艾全面质量管理搬领导小组,结罢合本项目实际奥情况及工程特笆点，项目经理般是项目工程质吧量的第一责任跋人般，邦项目部建立了拜以项目经理为肮核心的质量保柏证体系，实行芭项目经理领导癌下的质量管理拌负责制。做到懊各部门、各班八组、各岗位的爱工作职能和职爱责明确，主管柏要素清楚，专八业接口衔接紧岸密，各部门质隘量管理协调一班致，质量管理拌信息渠道畅通芭，保障项目内阿部质量体系的鞍高效

6、有序运行背，按积极开展全面傲质量管理活动百，优化施工工瓣艺，提高工程翱质量。项目领熬导班子还与项稗目部成员一起哀分析本项目工敖程结构和质量翱控制工作的重癌点难点，及以邦往项目质量管碍理工作的薄弱罢环节，认真策败划，精心部署啊，做到重点部扳位重点控制，扒各主要工序均白有专人负责质办量管理与控制矮，真正实现责安任到岗、责任百到人、责任到背工序。按照公皑司管理体系的笆要求，对工程鞍建设涉及的法澳律法规和拟采叭用的标准规范扮进行符合性识俺别，确保其有耙效性和实用性拔。背在实践中霸不断完善项目笆部质量管理体昂系，使之更好笆的指导项目部半各项工作，保班证顺利实现项颁目制定的各项巴质量目标，优拜质高效地完成

7、扮建设任务碍。坝质量培训及管傲理碍对项目部新进岸员工，为俺提高啊新按员工的质量意绊识和对相关技肮术质量规范的颁熟悉、理解程安度，阿项目组织新进拔员工进行为期隘一周的质量培拌训，培训过程摆理论结合实际把，上午进行理爸论讲解，下午邦由经验丰富的半质检员带领现胺场观摩加深理瓣解；对于非新白进员工定期组懊织质量培训学肮习，交流经验懊及提出施工遇叭见问题及解决般方案，达到资佰源共享共同进凹步的目的；对暗施工队所有进盎场工人及管理哎人员进行质量败交底，综合办安公室对施工队半工人进行每日挨考核，及时上扳报新进工人名疤单，质量部将奥对新进工人进爱行单独交底。爱质检员每日对邦现场进行巡视柏，发现不合格霸工序立即

8、叫停板，并对工人进办行质量教育，安争取做到从源疤头提高工程质斑量，提高施工稗效率；质检员柏每日填写施工坝日志，记录每巴日工作内容和肮发现问题及是安否解决，材料跋进场等情况，氨进场材料需检癌查其是否符合稗规范要求，实奥验室截取材料奥样品试验，试矮验合格方可投案入施工，为更巴好的鼓励督促版质检员的工作版，项目部制定笆了详细的奖惩袄制度，对认真芭工作及时发现吧问题，提出新翱工艺改善质量熬等员工进行奖把励，对工作马叭虎造成质量问靶题的员工视情碍节严重进行处岸罚。巴质量标准化建啊设及质量专项霸整治活动芭质量部之前是翱工程技术部一办员，各人员分把工模糊，扳项目部哎为敖进一步推进项巴目质量管理标啊准化建设，

9、皑从工程技术部按成立般专职的质量管啊理部门澳，按照标准化唉进行配备管理芭人员，鞍建立以项目经爸理质量终身负隘责制为主的各俺级管理人员质爸量责任制度，懊建立样板引路百、质量检查检瓣测、质量培训埃、 质量例会胺、质量奖罚、埃事故报告处理氨、成品保护等扒质量管理制度靶，狠抓落实，拜确保制度的执挨行袄，癌 施工前进行挨交底培训，施爱工过程中严格挨按交底执行；埃实行昂“安三板检澳制俺”， 版严格按验收程哎序进行工序验阿收；工序完成氨后进行质量总巴结。定期组织吧质量专项检查百，召开质量专柏题例会哎，开展质量专奥项整治活动，澳2017年开案展3次专项质叭量整治活动。挨四、首件施工隘验收制度靶为加强现场施癌工

10、质量的管理跋，强化质量检扳查程序，规范霸作业人员的质埃量意识和行为坝，从施工源头拜上确保质量目班标的实现，使碍工程施工质量矮管理工作能够邦有章、有序、伴有效地实施，笆履行合同质量肮目标，最终向俺业主交付合格癌的工程，特制胺订本工程首件翱验收制度。安首件验收制度皑是对工程质量袄管理程序的进班一步完善和加隘强，旨在以首扒件样本的标准邦在分项工程每盎一个检验批的绊施工过程中得奥以推广，认真芭落实质量控制绊程序，实现工般序检查和中间瓣验收标准化，跋统一操作规范爸和工作原则，斑从而带动工程巴整体质量水平癌的提高。芭每个分项工程巴正式施工前，捌首先由工程技肮术部对现场施笆工作业人员进靶行针对性的技跋术交底

11、工作。扒各分项工程首哀件开始施工后板，质检部全程胺参与施工过程熬，加强过程控斑制，保证首件隘产品能达到验埃收合格标准。摆当每分项工程斑首件产品施工氨完毕后，由施瓣工作业队质检蔼人员进行自检颁，合格后上报哀项目部质检部伴门组织准备首败件验收。爱验收参与的业艾主、设计单位颁、监理单位及瓣施工单位各方斑，在验收之前唉召开验收准备隘会议，内容包瓣括准备检验资阿料、确定流程挨、人员分工、伴验收方法、部班位及数量等；暗现场验收后作吧会议总结，总熬结验收情况、癌验收各方提出办存在问题及整案改意见等，在耙会议讨论并通敖过整改意见后胺由施工单位进伴行下一步的整巴改；对于一次斑性通过验收的氨首件产品或分白项工程进

12、行四袄方会签，并对蔼同一分项其他挨部位或下一道跋工序提出施工坝和指导意见，胺确保样板引路瓣。整个验收过蔼程分内业和外矮业组，分别验翱收首件产品或败分项工程的内罢业资料、现场柏结构尺寸、强阿度、平面位置爸、外观及探测凹等。在整个验敖收过程中，须佰留有文字及影暗相资料。只有安经四方对首件芭产品或分项工胺程验收确认合扳格后方可进行扳大面积或批量碍生产、进行下巴道工序。翱对验收指标不爸达标的分项首板件必须返工，颁并按各方提出拔的问题逐一进版行整改，并对芭问题产生的原斑因进行分析，叭对相应的作业坝人员进行培训罢教育，提高其昂业务水平及质翱量意识，整改熬完成后再次组懊织验各方验收摆，提高产品首瓣件验收合格

13、率佰，形成奖罚机奥制。经评审达半标的分项首件胺工程，对各方拌在验收时提出盎的意见和建议瓣要引起重视，蔼对产品的工程拔质量要精益求跋精，做好样板敖引路工作，形矮成流水作业，颁保证工程质量把。通过首件验啊收的分项工程坝，要严格要求柏管理人员、施袄工班组按照确翱定的施工工艺肮、施工参数、唉操作规程组织懊规模施工，推爱动施工过程中芭切实落实全面啊质量管理措施拜、层层分解落版实质量目标、百细化施工程序稗，实施工程质拔量精细化管理瓣，以分项工程隘优质保证工程耙整体质量的优敖质。艾五、质量过程氨控制和施工问安题及解决措施叭1、质量过程疤控制笆项目部各项工霸作坚持“哎日巡检，暗周背小检百，月拌大检盎”的现场管

14、理敖制度。项目部邦各部门要协调盎一致，共同分昂析各分项工程昂的质量控制重埃点和施工难点办，详细制定切跋实可行的解决艾方案，制定详白细措施。建立败多个交流平台笆如班前会、技摆术交底，专项颁会议等，加强八交流，保障项稗目部质量信息罢渠道的畅通，背明确各部门主盎管内容、职责搬，提高项目工叭作执行力。暗项目部组织各袄专业技术负责傲人和班组长，柏广泛开展“全唉面检查、专项岸治理、逐一排耙除”的综合检捌查，并将此列般为项目质量管爱理制度，常态爱化。结合检查瓣情况，制定纠拜正和预防措施疤，并写出书面癌通报，实行样跋板引路，表扬绊先进，鞭策后暗者。服从建设百单位、监理单扮位、设计单位澳、质检站的检霸查、指导和

15、监伴督工作，虚心背接受他们提出昂的建议，积极凹与建设单位、摆监理单位搞好叭配合工作。将芭工程质量控制斑重点、难点和霸检查出来的项盎目工作薄弱环版节列清单，作摆为周质量工作袄主题。集中火背力，逐一对质耙量控制重点、伴难点和薄弱环碍节进行轮番轰艾炸，循环开展拔质量主体周。班各专业建立完扮善的数据库，拌对现场质量数凹据进行分析，摆总结本周质量胺整改情况，制百定下周质量工版作计划。工程矮技术人员跟班半作业，随时解唉决施工中的技坝术难题。质量皑检查人员有质扮量否决权，发罢现违背施工程袄序、使用不合埃格材料，质检耙人员有权制止俺，发现问题立奥即上报主管领鞍导，迅速提出胺解决方案，将摆质量问题消灭唉在萌芽状

16、态。袄2017年爸*胺项目已经进入袄最后施工阶段笆，现浇梁施工跋、预制梁桥面耙施工及全桥桥胺面附属施工是芭项目部今年的版施工重点。背焊接质量控制半又是扒现浇梁施工、碍预制梁桥面施办工及全桥桥面办附属施工般的质量控制难版点挨，因此办项目部焊接质拌量控制工作在懊焊工选拔、焊爸接工艺评定规敖程和焊材控制俺上做了大量的邦工作。进入参敖加项目建设的袄每一位焊工必半须进行项目部邦组织的焊工考翱试，罢在施工过程中艾对违规操作的傲焊工视情节严肮重进行处罚，氨情节严重者可碍清除出场。搬2、施工问题般及解决措施败综合爱2017年项扳目部全年施工半质量检查及外蔼部检查来看，把现场整体施工鞍质量良好，但搬仍存在些通病

17、笆小问题，现就扳施工通病小问巴题及解决或改摆善方案进行陈伴述:傲（1）吧木模施工错台敖问题笆原因分析:主叭要体现在承台爸及现浇梁内模氨，模板安装为瓣单块拼接，拼碍接后拼缝处理暗不到位；模板氨边角损坏等。奥改善措施:模矮板整面安装，胺模板安装前先碍拼装成大块木蔼模，预先处理矮好模板间拼缝哎，尽量减少或埃改善错台问题啊，整改后的错唉台问题得到很般大程度的改善澳，对施工中仍拜出现错台进行稗打磨处理至符罢合规范要求。盎（2）胺砼结构物表面盎蜂窝麻面问题版原因分析:霸(1) 模板搬表面粗糙或粘扳附水泥浆渣等唉杂物未清理干矮净,拆模时混敖凝土表面被破按坏;(2) 耙模板未浇水湿蔼润或湿润不够斑,构件表面混

18、瓣凝土的水分被哎吸去,使混凝稗土失水过多出佰现麻面;(3哎) 摸板拼缝败不严,局部漏碍浆;(4) 挨模扳隔离剂涂俺刷不匀,或局按部漏刷或失效把,混凝土表面伴与模板粘结造按成麻面;(5奥) 混凝土振哀捣不实,气泡邦未排出,停在阿模板表面形成安麻点板，（癌6耙）半混凝土产生蜂板窝的原因。肮改善措施:吧(1) 模板般表面清理干净靶,不得粘有干矮硬水泥砂浆等罢杂物;浇灌混懊凝土前,模板佰应浇水充分湿暗润;模板缝隙奥应用油毡纸、跋腻子等堵严;阿模扳隔离剂应般选用长效的,罢涂刷均匀,不邦得漏刷;混凝按土应分层均匀背振捣密实,扳不得过振，啊至排除气泡为搬止。(2)认疤真按设计要求八,严格控制混胺凝土配合比,

19、爸经常检查,做绊到计量准确,俺混凝土拌合均瓣匀,坍落度适版合笆。（艾3斑）跋表面作粉刷的邦,可不处理,颁表面无粉刷的懊,应在麻面部八位浇水充分湿拌润后,用1疤2 或12拌. 5 水泥巴砂浆,将麻面班抹平压光。凹（3）唉防撞墙烂根问伴题奥原因分析:由敖于结构物不规癌则形状导致振邦捣棒不能振捣啊到位。巴改善措施:采唉用50,疤30振捣棒混背合施工，烂根昂问题得到大幅癌改善，但仍不八能完全消除，碍烂根部位在桥皑面铺装层高度扮中。稗（4）疤预制梁表面出罢现水纹熬原因分析:1背、混凝土质量绊不合 2、啊振捣时间过长阿改善措施:搅扳拌站控制混凝霸土出场质量，佰现场随时关注耙混凝土状态，俺按照规范要求拜严格

20、控制振捣扳时间，拆模后熬检查预制梁外癌观质量，将振暗捣时间调到最懊佳，经过整改斑后的外观质量版得到改善。办（5）俺钢筋下料尺寸把不准，端头不艾平爱原因分析:1瓣、肮钢筋配料时没皑有认真熟悉设耙计图纸和施工敖规范，配料尺癌寸有误，下料伴时尺寸误差大八，画线方法不办对，下料不准隘。 挨2、哎钢筋下料前对蔼原材料没有调懊直，钢筋切断傲时，一次切断碍根数偏多或切扮断机刀片间隙懊过大，使端头伴歪斜不平。阿改善措施罢 1、叭钢筋加工前项搬目部对操作班安组进行详细的隘书面交底，提百出质量要求。案加强钢筋配料蔼管理工作，首蔼先要求熟悉设鞍计图纸和规范碍要求，按搭接唉锚固和钢筋的白形状计算出钢扳筋的尺寸， 伴根

21、据设备情况鞍和传统操作经案验，预先确定耙各种形状钢筋百下料长度的调柏整值（弯曲类搬型、弯曲处曲霸率半径、扳距昂、钢筋直径等挨）；配料时考艾虑周到，确定背钢筋的实际下熬料长度。在大百批成型弯曲前捌先行试成型，疤做出样板，在挨调整好下料长哎度，正式加工八。半2、吧钢筋下料前对疤原材料弯曲的按应先予以调直扮，下料时控制暗好尺寸，对切柏断机的刀片间板隙等调整好，拜一次切 断根昂数适当，防止摆端头歪斜不平斑。交工验收袄历经三年时光佰，在项目部全阿体员工共同努瓣力下，半*翱项目于碍*搬月参与交工验唉收，参与验收颁所有项目验收背结果均合格。邦七、爱2017年质办量爸工作总结摆首先现场的质蔼量管理工作要爱从几

22、个方面开懊展：人，机，斑料，法，测。傲主要重点放在挨现场员工质量败意识的提高，扮操作技能熟练笆程度，是否遵挨守作业指导书捌的要求。主要巴体现在员工是颁否意识到本工柏序质量特性对斑产品质量影响邦程度，是否按扳照工艺要求进俺行操作与发生瓣不良情况下的搬应对，是否能罢够对本工序成奥品实行首检，凹自检，互检保奥证检测频度与般准确性。现场扮的设备状态如捌何，能否保证按我们的质量要白求坝，哎保持设备在最靶适合的工况下耙工作。蔼巡检是我日常芭工作的重点，碍要达到此项工白作的成效拔，吧敏锐的洞察力皑是必不可少的蔼能力。这其实岸就是质量意识办，有这样的意班识就会使工作翱人员在很自然安的情况下发现办问题及时的采笆取措施。另外拜洞察力还取决绊于