浅析东莞民营企业核心竞争力的培养

1、浅析东莞民营企业核心竞争力的培养与提高广东工业大学经济管理学院 05企业管理张颖怡1、引言 东莞原来经济基础弱，依靠“三来一补”起家。由于民营企业发展起步晚，造成了普遍规模有限、知名品牌少。在产品高度同质化的今天，面对市场众多的竞争者，培养与提高民营企业的核心竞争力显得额外重要。2、民营企业的外部环境变化分析 我国已经完成了由计划经济向市场经济的转变。 市场已经完全从原来的卖方市场过渡到买方市场。 我国加入WTO后，许多领域已经向外国开放，面对的除了国内的竞争者，还有国外的竞争者，所以说，竞争就在家门口。 3、核心竞争力的提出美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1年在哈佛商业评论首次提出核心竞争力概

2、念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。 4、竞争优势成为核心竞争力的条件 要具备充分的用户价值。-价值是某种东西对人的意义和用处。即是它必须能够为用户提供根本性的好处或效用。具备独特性 。-企业专长不容易被竞争对手所模仿，或别人通过努力不能很快建立，独特性是内化于企业整个组织体系，不随人员的流动而丧失。 具备一定的延展性 -能为企业拓展多种产品市场提供根本性支持 。5、成本领先是民营企业培养与提高核心竞争力的基本前提 前提：规模有限，许多竞争者，没有资源的优势。只有成本领先，才能把有限的资金“挤”出来，去投资先

3、进设备，以提高生产率，产品才有质量和价格的竞争力，达到利润的提高目标，进入良性循环阶段。这个客观情况明确了培养核心竞争力的基本前提是成本领先。 5.1、如何成本领先成本运营靠高科技投入 ，从而降低管理成本和生产成本，并且提高效率。成本控制靠规模经济与社会化协作 东莞民企规模小，众多的小企业只专注于自身的加工领域，需要社会化协作实现规模经济。表面上细化分工的“一家一户”，实际是把流水线装载于整个城市内，从而降低成本。6、恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径 外部环境的变化需要市场战略定位的改变 国外竞争者走进来和国内市场国际化促成外部环境的变化，环境的改变需要企业的战略调整市场战略定

4、位必须及时和明确 不及时会怠误良机；不明确会稀释有限力量对目标市场的定位进行细化 不面面俱到就独树一帜，目标集聚战略，如海尔小型冷柜市场7、品牌意识与品牌运营是提高核心竞争力的关键 品牌意识有待强化 东莞是制造业名城，重视生产，但缺乏品牌营销的观念，这是东莞市缺乏世界级知名品牌的主要原因。品牌运营的技巧有待学习 成功品牌：索尼、可口可乐、迪士尼等 注意不能照搬经验，结合实际情况要注意增加品牌深度 知名度是品牌的宽度、广度，而美誉度、忠诚度则是品牌的深度和力度 8、企业文化是提升核心竞争力驱动力量 企业文化具有凝聚作用 凝聚的基础是企业的目标达到集体与个人的双赢，符合双方的利益。企业文化具有导向作用 能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向和重要方法。企业文化具有激励作用 调动、激发员工积极性、主动性和创造性企业文化具有约束作用 包含规范管理的相关内容，提高自我约束9、结语任何理论都有一个发生、成长、衰退的过程，都有其生命周期，类似于产品的生命周期，核心竞争力也不例外。对于东莞的民营企业而言，对核心竞争力的认识才刚刚开始，与之高度关联的资源、竞争力、创新、组织再造等等理论研究，正在焕发出旺盛的生命力，这是一个历史的进程，它需要