砖厂员工的年终总结5篇

1、砖厂员工的年终总结5篇砖厂员工的年终总结1自砖厂筹备以来，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持下， 坚持以平安施工为前提，以公司利益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各项规 章制度，同时强化内部管理，积极转变思想，努力提升公司的凝聚力和竞争力。为了总结提 高，现将20一年的工作总结汇报如下：一、20一年工程进度指标完成情况截止到20_年6月底,厂房整体结构已经完成;设备基础及场内地坪已完工;设备安装以 及箱变的试送电已经完成;配电及厂房照明系统已经完成;风、水、暖等问题正在逐步完善; 窑炉工程已具备烘窑条件。二、工作情况概述从厂房建设，设备进场，到最终确定安装队伍，再

2、到招工、培训，我们在整个过程中 始终本着节约本钱的思想，尽可能的节约开支，不断追求效率最大化。目前，厂区内机电设 备已基本安装完毕，电力系统也已进入最后调试阶段，紧接着就要进行点火烘窑和试生产, 这就意味着我们要从我之前的甲方变成一个生产单位，这要求我们要转变思想，积极培养服 务意识，为整个公司的定位找准方向。三、建立健全日常管理制度1、砖厂协调例会砖厂筹备组坚持每天召开协调例会，由各施工单位汇报昨天工作的完成情况以及今天 的工作安排，由监理和筹备组人员共同监督，兑现考核，并实施奖惩制度。由于现场的施工 队伍较多，如果出现未及时沟通，或者只顾自己的行为，就有可能导致交叉作业，一个队伍 的速度并

3、不代表整体工程的速度，为此我们在会议室内布置了白板，把各单位每天的工作内 容进行张贴，各单位负责人可根据此内容自行考虑，及时了解其他施工队伍的工作内容并及 时沟通，确保了砖厂整体工程进程的不断向前。2、做好平安检查工作平安检查是平安工作中的重要工作程序，筹备组定期组织人员进行平安检查，通过检 查可以发现平安意识的灌输效果及工作中的漏洞，为以后的工作开展提供必要的依据。3、其他制度建立情况办公室岗位责任制和岗位规范以及厂房内各种操作规范正在进行内容的审定工作。四、存在的问题回顾一年的工作，还存在着许多缺乏和有待提高的地方，以煤杆石为主要原料的砖厂 是一个新兴的企业，在这方面没有完全成熟的模式可以

4、借鉴，创新方面还缺乏灵活度，在工 作中遇到错综复杂的问题还缺乏应对的方法，凭主管的认识处理问题，缺乏规范性和理性。 在今后工作中我们一定会克服缺点和缺乏，提高自身业务能力，弥补缺陷，将本职工作做好, 认真完成领导交办的各项工作。总之，经过全体员工的不断努力，我们取得了一定的成绩，但在管理和运营等方面还 有很多误区，有许多需要改进的地方，我们会在以后的实际生产当中不断的探索、发现、改 进，争取创造更大的企业效益。砖厂员工的年终总结220_年即将过去，我们将迎来新的开展，在20_年里，我们砖厂的工作渐渐步入正轨， 迈入稳定开展的方向。20一年工作总结如下：一、生产情况。112月份产量为标准砖一万块

5、，240空心砖_万块，190空心砖_万块，步道砖_万块, 路沿石一万块。总产值为一万元。112月份龙大砖厂销售量为标准砖一万块，平均售价一元 /块，实现销售收入_万元。240空心砖_万块，平均售价一元/块，实现销售收入_万元。步道 砖一万块，平均销售价格为一元/块，实现销售收入_万元，路沿石一块，平均售价一元/块，实 现销售收入一万元，190空心砖_万块，平均售价一元/块，实现销售收入_万元，销售收入合 计一万元，销售本钱合计_万元，利润：_万元。二、“两压一调整”。20_年开工后，我们积级响应集团公司关于20_年年底提出的“两压一调整” 口号，对 口号中提出调整工人工资，压缩非生产人员及非生

6、产性开资方面进行贯彻落实。1、调整工人工资方面。我们主要从增加产量并从单块砖的价格上进行了较大幅度的降低，由原来的一元/块降 到一元/块，仅此一项就可以使每块砖的本钱降低一元，年可降低本钱费用5万元。2、压缩非生产人员方面。砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的原那么，不养闲人，领导干部都带头 干活，能用一个人的工作，我们坚决不用两个人去做，从而减少非生产人员的数量，降低了 本钱费用。20_年我们压缩人员，实际要少用两人，此方面每年可节约开资万元。3、压缩非生产性开资方面。主要从办公用品的采购，使用方面进行了压缩，非生产性用品，原那么上不超过10元的 由个人出资购买。超过10元以上的必须

7、经过严格审核，由主要领导签字后，才允许购买。 另外对外线 ，进行了严格控制，并实行了承包制，由专人负责，每月 费限额，超出 部份由责任人自行承当。通过以上途径，我们控制了非生产开资，年可为公司节约一万元。三、平安工作，重中之重。20_年工作我们还是把平安工作放在首位，做到了 20_年全年平安运行无事故。1、平安会议。为了抓好平安工作，全厂性平安会议我们每月召开45次，另外每班组在每天上班前, 都组织班组长召开班前会，总结昨天，开始今天，结束后班组长再组织员工召开班前会，加 大力度强调平安工作的重要性，及做好平安工作的重要意义，每次会议都是有针对性的，使 每位员工能够在工作中时刻绷紧平安这根弦，

8、保护好自己和他人的平安。20_年我们共召开全厂性平安会议39次。通过各种平安会议，我们先后同职工签定了 平安用工合同书及摩托车平安驾驶合同书，并要求每位员工再写出个人决心书，保证书，做 到平安工作双保险。2、平安学习。平安工作会不会做，平安生产知识有没有掌握，这就要看平安教育是不是到位，从开 工后我们就通过报纸，网页，新闻的相关相关平安报道，相继对员工进行了，各方面平安知 识的教育工作，内容包括：规章制度、操作规程、机械防护、平安用电、火灾防治、家庭安 全、化学药品、事故急救等各个方面。使员工学到了平安方面知识，另外还通过组织收看安 全生产警示报道，并写出心得体会，对写的好的给予物质上的奖励，

9、并上宣传栏进行表扬。 以此来提醒员工，平安事故的可怕性，巩固职工在生产中的平安意识。20_年度我们共组织 平安学习41次，组织平安考试40次，观看警示报道9次，教育效果到达预期计划。3、平安检查。平安检查工作是检验平安工作的一个重要环节，通过平安检查，我们可以发现平安工 作中疏漏，更好的巩固平安工作成果，20一年我们共组织平安检查46次，发现及整改平安隐 患78处，收平安罚款380元，通过平安检查我们及时做好了防护工作，并制定出了平安管 理体系，从主要领导到班组基层，层层抓落实，对于生产中出现事故的班组，主要领导承当 损失的10%,直接领导承当损失20%,班组承当损失的20%,直接个人承当损失

10、的50%,并且 班组年终不得评为先进班组，个人不得评为先进个人。通过以上手段，我们严格控制了平安 工作，至20_年12月未发生任何平安事故，相信12月的平安工作我们一样能保持好。砖厂员工的年终总结3砖厂从20_年*月_日至（月日处于试生产阶段，在此试生产阶段存在这种种问题。下 面就从一下几个方面对此阶段生产中存在的问题做一下总结。一、车间岗位操作方面由于我们是新建的砖厂在许多方面都需要我们去不断的摸索,x月份开始生产的时候砖 厂的员工都是一些新员工对现在的制砖根本就是一窍不通，这些都需要我们不断的学习，到 _月_日为止，砖厂每一位岗位工对自己的设备操作到了解的已经差不多，在停产期间还需要 每一

11、位岗位工加强对理论学习。二、车间生产现场管理方面对于成型车间来说每一个岗位工必须在自己的岗位上看好自己的设备只要有一个岗位 缺人就会导致成型车间停产，这就要求车型车间在生产期间每一个岗位工必须待在自己的岗 位上，不允许任何人离岗、脱岗、窜岗，在生产期间班长必须看好每一个岗位工不允许离岗、 脱岗、窜岗，当岗位工有事时要跟班长说一声以免因为一个人没有在自己的岗位上而影响生 产。三、车间生产平安管理方面我国平安生产的方针“平安第一预防为主防治结合”，车间在生产前必须召开班前会, 在会上要强调平安，严抓平安，没有了平安一切都是零。车间在生产期间每一个人必须戴好 平安帽，发现有不戴平安帽的严肃处理。一个

12、人的平安关系到整个车间的生产。四、车间岗位培训方面每一个岗位工在入岗前必须经过严格的培训考核，在培训考核合格后方可入岗操作， 每一个岗位工在生产期间要定期进行理论培训及平安教育培训，对此进行考核，考试不合格 者不允许上岗操作，直到考核合格后在上岗操作。五、车间产品产量质量考核管理方面车型车间为加工车间，本车间是一个最适合以计件的车间，在今后的生产过程中，建 议成型车间以计件或者计分制考核，形成以生产为主，严抓生产的车间，这样也有利于提高 员工的工作积极性，也有利于提高制砖坯的产量，从而提高工作效率、提高产量。六、车间产量、人员流动、物资丧失、平安事故方面人员流动过大将会直接影响到产量、物资丧失

13、甚至影响到人身平安等，针对这些建议 尽量减少人员流动，人员在辞职之前必须把人员招好，同时有辞职人员将新人带出来之后方 可离厂，办理辞职手续。这样可以保证不影响产量，从而保证物资不会在丧失，也不会造成 人员的平安事故。七、设备维修、维护方面“七分设备，三分生产”，这句话说的就是只有把设备维护维修好了，你才能提生产。 在生产过程中设备的维修维护是至关重要的。这就要求在平日的生产过程中多多的留意设备 的运行情况，同时岗位工要及时将设备的运行情况反映给检修工，以便及时对设备进行维修 维护保证设备的正常运行，从而提高产品的产量。砖厂员工的年终总结4一、生产情况1-12月份产量为标准石专1287. 13万

14、块，240空心石专4. 37万块，190空心石专3. 68万块, 步道砖109.39万块，路沿石067万块。总产值为286.67万元。12月份龙大砖厂销售量 为标准砖1211. 38万块,平均售价0. 175元/块,实现销售收入211. 99万元。240空心砖5. 26 万块，平均售价1. 5元/块，实现销售收入7. 89万元。步道砖119.73万块，平均销售价格 为0.4元/块，实现销售收入47. 89万元，路沿石4080块，平均售价10元/块，实现销售收 入4. 08万元，190空心砖1.34万块，平均售价L 2元/块，实现销售收入1. 61万元，销售 收入合计273. 46万元，销售本钱

15、合计207.91万元，利润：61. 83万元。二、“两压一调整”2004年开工后，我们积级响应集团公司关于2003年年底提出的“两压一调整” 口号, 对口号中提出调整工人力压缩非生产人员及非生产开资方面进行贯彻落实。1、调整工人一方面，我们主要从增加产量并从单块石专的价格上进行了较大幅度的降低, 由原来的0. 022元/块降到0. 018元/块，仅此一项就可以使每块砖的本钱降低0. 004元，年 可降低本钱费用5万元。2、压缩非生产人员方面，砖厂人员本来不多，在此方面我们按照一人多用的。砖厂员工的年终总结5回顾即将过去的一年，我们在集团公司的正确引导与兄弟单位的积极配合与大力支持 下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服诸多不利因素，不断建立健全各 项规章制度，注重平安教育和培训，在作好内部业务的同时，努力提高市场占有率。同时强 化内部管理，降低本钱，提升企业的经营能力和竞争力。为了总结提高，现将20一年的工作 总结汇报如下：一、20_年各项经济指标完成情况1T0月份产量为标准砖1757.1万块，步道砖5万块，路边石0.4万块。总产值411. 6 万元。1-10月份龙大砖厂销售量为标准砖1296万块，平均售价0.23元/块，实现销售收入 39L7万元;24空心砖0.6万块，平均售价1. 8元/块，实现销