ISO5001能源管理体系手册

1、*有限公司ISO50001能源管理体系手册The Integrated Management System Manual for Energy文件编号：CGH-NYM-01版 本：A1*有限公司发布*有限公司 TOC o 1-5 h z 0.1能源管理体系手册修订履历 40.2能源管理体系手册颁布令 50.3能源方针发布令 60.4能源管理体系目标 70.5企业简介 80.6能源管理体系手册 9.范围 9能源管理体系覆盖范围 9地理位置 9覆盖的部门和单位 9.引用文件 9.术语和定义 9边界 boundaries 10持续改进 continual improvement 10纠正 corre

2、ction 10纠正措施 corrective action 10能源 energy 10能源基准 energy baseline 11能源消耗 energy consumption 11能源效率 energy efficiency 11能源管理体系 energy management system (EnM$ 11能源管理团队 energy management team 11能源目标 energy objective 12能源绩效 energy performance 12能源绩效参数 energy performance indicator (EnPI) 12能源方针 energy po

3、licy 12能源评审 energy review 12能源务 energy services 13能源指标 energy target 13能源使用 energy use 13相关方 interested party 13内部审核 internal audit 13不符合 nonconformity 13组织 organization 13预防措施 prevention action 13程序 procedure 14记录 record 14范围 scope 14主要能源使用 significant energy use 14最高管理者 top management 14.能源管理体系要求

4、15总要求 15*有限公司管理职责 15最高管理者 15管理者代表 16各部门、中心、项目部职责和权限 16能源方针 16策划 16总则 16法律法规和其他要求 17能源评审 18能源基准和标杆 19能源绩效参数 20能源目标、指标和能源管理实施方案 21实施与运行 22总则 22能源、培训与意识 22信息交流 23文件 24运行控制 26设计 28能源服务、产品、设备和能源采购 28检查 29监视、测量和分析 29合规性评价 31内部审核 31不符合、纠正、纠正措施和预防措施 32记录控制 33管理评审 33总则 33管理评审的输入 34管理评审的输出 35附录1:能源管理体系组织机构 36

5、附录2:能源管理体系职责和权限 37附录3:能源管理体系职责分配表 42附录4:能源管理体系程序文件清单 44附录5:*公司地理位置图 45*有限公司0.1能源管理体系手册修订履历修订履历版本章节 条款修改内容编制/修改审查批准实施日期A0新编制*有限公司0.2能源管理体系手册颁布令本手册根据GB/T 23331能源管理体系 要求、GB/T 29456能 源管理体系实施指南、GB/T30258钢铁行业能源管理体系实施 指南的要求，旨在通过系统的能源管理，降低能源成本、减少温室 气体排放及其他相关环境影响。本手册于2017年1月1日起实施，要求各级领导和全体员工认真 执行。为确保能源管理体系持续

6、有效运行，任命邵明天同志为管理者代表。为确保本手册有效贯彻落实，授权各部门、中心、项目部负责人为 管理执行者。总经理：*日期：*有限公司0.3能源方针发布令全体员工及各相关方：能源方针为：遵法守规、系统节能、提高能效、持续改进内涵：.遵守节能法律法规、标准和其他要求，依法合规开展各项节能工 作。.坚持绿色生产、低碳生产、清洁生产的理念，从管理节能、工艺 节能、技术节能等方面，开展系统节能。.以能源价值最大化为目标，不断提高能源绩效，支撑公司生产经 营目标。.持续改进能源绩效，持续提升能源管理水平，实现企业可持续 发展。现予发布，要求全体员工认真执行，请各相关方密切配合。总经理：*日期：*有限公

7、司0.4能源管理体系目标.完成国家、省政府、*钢等上级部门下达的各项节能任务。.能源成本、吨钢综合能耗等主要技术指标达到国内领先水平。*有限公司0.5企业简介*钢铁集团*有限公司成立于2009年2月19日，主要任务是* 省钢铁产业结构调整重点项目一一*钢铁精品基地的前期准备、项目 建设及后续的生产运营。2013年3月1日，国家发展改革委下发关 于*钢铁集团有限公司*钢铁精品基地项目核准的批复（发改产业 2013447号）正式核准*钢铁精品基地项目，并于 2013年6月 28日在*省*市举行开工仪式。*钢铁精品基地位于*市岚山工业园，年产铁810万吨、钢850 万吨、钢材790万吨，主要装备有一

8、座综合原料场、4座焦炉、一条 150万吨/年球团生产线、2台500m烧结机、2座5100m高炉、4X210 吨转炉和精炼及连铸等设施的炼钢车间一座、一条2050mnB轧带钢生产线、一条2030mm轧带钢生产线及带钢后处理设施、一条3500mm 炉卷厚板生产线一条、一条 4300mn板生产线，配套设施包括1个 30万吨级铁矿石码头接卸泊位，4个1万吨级和3个4万吨级杂货泊 位，2台35MVW炉余压发电机组（TRT、2台350Ms超临界火电发 电机组、2座220kV总降压变电站，海水淡化、污水处理厂、运输设 施、检化验中心、仓储中心等公用配套设施。项目投产后，主要产品 为高附加值的热轧薄板、冷轧薄

9、板、镀锌钢板、宽厚板等，覆盖海洋 工程、高端制造业、新兴产业、建筑用钢等领域。*有限公司0.6能源管理体系手册能源管理体系手册由能源环保中心负责保持其完整性、适 宜性、有效性。本手册适用于证实公司满足法律法规要求，也适用于内外部对 公司能源管理的评价。本手册采用电子版本控制管理。本手册会因客观条件的变化而被修改，请手册持有者追踪并更 新使用有效版本。.范围能源管理体系覆盖范围钢铁产品生产、经营、服务过程中，涉及到的能源采购、贮存、 加工、转换、输配、使用、余热余能回收利用等过程的管理和节能技 术的应用。地理位置*省*市*区（详见附录5:*公司地理位置图）覆盖的部门和单位见附录1:能源管理体系组

10、织机构图。.引用文件GB/T 23331能源管理体系要求GB/T 29456能源管理体系实施指南GB/T 30258钢铁行业能源管理体系实施指南.术语和定义*有限公司本手册采用能源管理体系 要求(GB/T23331)标准中的术语和 定义。边界 boundaries组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。注：边界可以是一个或一组过程，一个场所、一个完整的组织或 一个组织所控制的多个场所。持续改进 continual improvement不断提升能源绩效和能源管理体系的循环过程。注1:建立目标并发现改进机会的过程是一个持续的过程。注2:持续改进能实现整体能源绩效的不断改进，并与组织的能 源方

11、针相一致。纠正 correction为消除已发现的不符合(3.21 )所采取的措施。纠正措施 corrective action为消除已发现的不符合(3.21)的原因所采取的措施。注1:可能存在导致不符合行为的多个原因。注2:采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了 防止发生。能源 energy电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其它相似介质。注1:在本标准中，能源包括可再生能源在内的各种形式，可被 购买、贮存、处置、在设备或过程中使用以及被回收利用。io* 有限公司注2:能源可被定义为一个系统产生外部活动或开展工作的动力。能源基准 energy baseline用作比较能源绩效的定量

12、参考依据。注1:能源基准反映的是特定时间段的能源利用状况。注2:能源基准可采用影响能源使用、能源消耗的变量来规范， 例如：生产水平、度日数（户外温度）等。注3:能源基准也可作为能源绩效改进方案实施前后的参照来计 算节能量。能源消耗 energy consumption使用能源的量。能源效率 energy efficiency输出的能源、产品、服务或绩效，与输入的能源之比或其他数 量关系。如：转换效率，能源需求/能源实际使用，输出/输入，理论 运行的能源量/实际运行的能源量。注：输入和输出都需要在数量及质量上进行详细说明，并且可 以测量。能源管理体系 energy management syst

13、em （EnMS用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现目标的一系列 相互关联或相互作用的要素的集合。能源管理团队 energy management team负责有效地实施能源管理体系活动并实现能源绩效持续改进的人员11* 有限公司注：组织的规模、性质、可用资源的多少将决定团队的大小。团队可以是一个人，如管理者代表。能源目标 energy objective为满足组织的能源方针而设定、与改进能源绩效相关的、明确 的预期结果或成效。能源绩效 energy performance与能源效率（3.8）、能源使用（3.18）和能源消耗（3.7）有关的、 可测量的结果。注1:在能源管理体系中，可根

14、据组织的能源方针、能源目标、 能源指标以及其它能源绩效要求取得可测量的结果。注2:能源绩效是能源管理体系绩效的一部分。能源绩效参数 energy performance indicator （EnPI）由组织确定，可量化能源绩效的数值或量度。注：能源绩效参数可由简单的量值、比率或更为复杂的模型表 示。能源方针 energy policy最高管理者发布的有关能源绩效的宗旨和方向。注：能源方针为设定能源目标、指标及采取的措施提供框架。能源评审 energy review基于数据和其他信息，确定组织的能源绩效水平，识别改进机 会的工作。注：在一些国际或国家标准中，对能源因素或能源概况的识别12*有限

15、公司和评审的表述都属于能源评价的内容。能源服务 energy services与能源供应、能源利用有关的活动及其结果。能源指标 energy target由能源目标产生，为实现能源目标所需规定的具体、可量化的绩效要求，它们可适用于整个组织或其局部。能源使用 energy use使用能源的方式和种类。如通风、照明、加热、制冷、运输、加工、生产线等。本目关方 interested party与组织能源绩效有关的或可受到组织影响的个人或群体。内部审核 internal audit获得证据并对其进行客观评价，考核能源管理体系要求执行程 度的系统、独立、文件化的过程。不符合 nonconformity不

16、满足要求。组织 organization具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、商行、企事业单 位、政府机构、社团或其结合体，或上述单位中具有自身职能和行政 管理的一部分，无论其是否具有法人资格、公营或私营。注：组织可以是一个人或一个群体组成。预防措施 prevention action13* 有限公司为消除潜在的不符合(3.21)的原因所采取的措施。注1:可能存在多个潜在不符合的原因。注2:预防措施是为了防止不符合行为，而纠正措施是为了防止其 重复发生。程序 procedure为进行某项活动或过程所规定的途径。注1:程序可以形成文件，也可以不形成文件。注2:程序一旦形成文件，“形成文件的程序

17、”将被频繁使用。记录 record阐明所取得的结果或提供所从事活动证据的文件。注：记录可用作可追溯性文件，并提供验证、预防措施和纠正 措施的证据。范围 scope组织通过能源管理体系来管理的活动、设施及决策的范畴，可包 括多个边界。注：范围可包含与运输活动相关的能源。主要能源使用 significant energy use在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力 的能源使用。注：重要程度由组织决定。最高管理者 top management在最高管理层指挥和控制组织的人员。14*有限公司注：最高管理者在能源管理体系的范围和边界内控制组织。4,能源管理体系要求总要求建立和实施能源管

18、理体系是公司一项战略性决策，成功实施的关键在于各层次的全员参与和全过程控制。能源管理体系是公司管理体系的一部分。基于策划 -实施-检查 -改进的（PDCA持续改进模式，使能源管理融入公司日常工作中，以 实现最高管理者做出的承诺。能源管理体系的核心是公司内部持续改进能源绩效。通过建立节能遵法贯标机制、全过程能源管控机制、节能技术进步机制、节能 绩效文化机制，采取管理节能、技术节能、工艺节能等措施，系统提 高公司能源绩效。管理职责最高管理者最高管理者负责持续改进能源管理体系的有效性，在能源管理体系中的职责权限如下：确立能源方针，并实践和保持能源方针；任命 管理者代表和批准组建能源管理团队；提供能源

19、管理体系建立、实施、 保持和持续改进所需要的人力资源、专业技能、技术和财务等资源， 以达到能源绩效目标；确定能源管理体系的范围和边界；在内部传达能源管理的重要性；确保建立能源目标、指标；确保能源绩效参数适用于本组织；在长期规划中考虑能源绩效问题；确保按照规定的时间间隔评价和报告能源管理的结果；实施管理评审。15*有限公司管理者代表管理者代表在能源管理体系中的职责权限如下： 确保按照本标准 的要求建立、实施、保持和改进能源管理体系；指定相关人员，并由 相应的管理层授权，共同开展能源管理活动；向最高管理者报告能源 绩效；向最高管理者报告能源管理体系绩效；策划有效的能源管理 活动，以落实能源方针；在

20、组织内部明确规定和传达能源管理相关的 职责和权限，以有效推动能源管理；制定能够确保能源管理体系有效 控制和运行的准则和方法； 提高全员对能源方针、能源目标的认识。各部门、中心、项目部职责和权限最高管理者组织人力资源部、规划部、能源环保中心，策划公司 能源管理体系组织机构，明确各部门、中心、项目部的在能源管理体 系中的职责和权限（见附录2:能源管理体系管理职责和权限，附录 3:能源管理体系职责分配表）。能源方针最高管理者负责制定能源方针，确保其满足以下要求：与组织能 源使用和消耗的特点、规模相适应；包括改进能源绩效的承诺；包括 提供可获得的信息和必需的资源的承诺，以确保实现能源目标和指标； 包括

21、组织遵守节能相关的法律法规及其他要求的承诺；为制定和评审能源目标、指标提供框架；支持高效产品和服务的采购，及改进能源 绩效的设计；形成文件，在内部不同层面得到沟通、传达；根据需要 定期评审和更新。策划总则按照能源管理体系标准的要求，结合能源方针、目标、指标，16*有限公司过程方法，能源环保中心策划体系建立，形成能源管理体系文件，有 效控制能源管理体系各个过程，提高能源绩效。能源管理体系策划的输出为管理手册、程序文件、作业文件 等。公司出现如下情况，将重新策划能源管理体系：能源方针、 能源目标、组织结构发生重大变化；国家法律法规要求资源配置、市 场情况发生重大变化；能源管理体系标准新采用或换版。

22、体系重新策 划时，将考虑体系的继承性和完整性，并形成新的能源管理体系文件， 文件变更按管理体系文件编写及编码导则办理。法律法规和其他要求管理职责规划部负责建立、实施、保持和改进法律法规及其他要求管理 程序，对识别、获得、更新、传达法律法规及其他要求做出明确规 定，保证能源管理体系在符合法律法规及其他要求的前提下有效运行。按照法律法规及其他要求管理程序，能源环保中心负责节能 相关的法律法规、标准及其他要求的具体管理和实施。管理要点为保证公司生产和服务活动符合有关能源法律法规、标准和其他 要求，公司要建立获取渠道，并识别、获取和及时更新，向员工、相 关方传达，并为制定管理目标、指标、管理实施方案提

23、供依据。法律、法规和其他要求获取渠道来自于国家、当地政府、行业、 上级主管部门、市场、社会，各部门、中心、项目部要识别并确定应 遵守的内容。包括：遵守强制性要求、申请并享受与能源有关的国家17*有限公司和地方财政奖励及税收优惠政策、获得并应用适宜的节能技术和方法 等。各部门、中心、项目部应保持对法律法规和其他要求的动态跟踪， 保证获取法律法规和其他要求的渠道有效、可靠。应将法律法规、标准的要求落实到管理手册、程序文件和作业文 件中。公司的各项管理活动应体现并满足相关法律法规、 标准和其他 要求，不得与之矛盾或抵触。能源评审管理职责能源环保中心负责建立、实施、保持和改进能源评审管理程序， 组织各

24、部门、中心、项目部识别公司层级能源使用、能源消耗、主要 能源使用区域、影响主要能源使用的其他相关变量， 评价公司能源消 耗水平和能源绩效，并识别改进能源绩效的机会。各部门、中心、项目部负责识别本单位的活动、产品和服务中的 能源使用、能源消耗、主要能源使用区域、影响主要能源使用的其他 相关变量，评价本单位能源消耗水平和能源绩效， 并识别改进能源绩 效的机会。管理要点能源环保中心每年组织各部门、中心、项目部，对公司的产品、 服务和活动中能够控制以及可对其施加影响的管理、能源绩效参数、 关键特性、技术、设备、人员等方面因素进行识别，对发现的改进机 会进行控制策划。能源评审必须覆盖各部门、中心、项目部的活动、产品和服务中18*有限公司能够控制或能够施加影响的范围。能源评审及主要能源使用确定准则：应考虑三种时态（过去、现 在、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）、十五个方面（法律、 法规的要求、能源种类、能源品质、使用能源的设施、工艺技术、生 产组织、能源利用效率、产品能耗、能源消耗占比、能源成本占比、 余热余能回收及其潜力、能源配置优化、适用的技术、员工操作及节 能意识、能源计量监测及其他）。采用适宜的工具或方法。主要有：能量平衡表、能源规划、能源