甲方项目组人员的分工和管理职责

1、甲方项目组人员的分工和管理职责根据联通甲方项目组的特点（联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方 项目组），建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确 定负责人，杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方 管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分 开建设管理咨询单位和联通基建办的职责，有利于项目的规范管理。项目经理（联通基建办）1、负责与联通基建办的沟通工作，定期向基建办领导汇报项目建设情况，接受的 指令并组织实施；2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策；3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调；4、全面负责项

2、目建设的投资、安全、质量和进度控制；5、全面负责项目管理标化管理，完善创新管理机制。项目开发人员（联通基建办和杨浦滨江）1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程；2、进行需求的收集、筛选，草拟需求方案，并编制各阶段设计任务书和设计要求 使其成果符合项目的总体设计理念；3、参与设计、勘察招投标文件的审核,与各类设计、勘察合同谈判的审查工作；4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业（专项）设计的报审工作，组织各阶段 设计的讨论、优化和细化工作；5、按施工进度要求，负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水 准点等手续，联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰

3、线验收以及工程开工所 需相应证、照的申领；6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作，负责相关的管理部门、配套部门竣 工验收手续的办理；7、协助工程交付使用。计划合约人员（联通基建办和杨浦滨江）负责项目建设轮廓计划的制订，并报送委托方认定后执行；负责项目建设流程的拟订，并报送委托方认定后执行；审核各职能部门和各项目工作计划和流程，报送委托方审定；按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求，进行计划实施的动态管理， 检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况，以书面形式向委托方报告；主持每周项目管理例会组织计划管理专题会议对关键线路、节点的计划时间 及可能产生不利情况及时提出预控建议；参与招标采购

4、策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作；负责合同纠纷的处理会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审提出索赔或 反索赔报告；负责做好计划、合同执行情况的详细记录，负责计划、合同执行记录资料的收集与保存组织工程竣工备案制验收工作。造价控制人员（造价咨询和造价结算联通基建办和杨浦滨江）1、按照总体工程建设轮廓计划，拟定投资管理工作计划及相关的工作流程；2、按照投资控制总目标的要求，结合可行性研究报告的投资估算审核分析，编制单位工程投资控制的目标；3、根据批准的单位工程概算，及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标；4、根据总进度计划，编制/月资金使用计划；5、负责制订各类款项的支付审核

5、流程，工程费用支付申请、各相关合同费用及其 支付方式的审核；6、严格按投资控制目标实施动态管理，每月进行投资控制实施情况的分析，对可 能产生不利情况及时提出预控建议；7、参与招标采购计划、招标文件和工程量清单的审核，负责投标商务文件的 分析工作及各类合同谈判的组织和审查工作；8、进行施工图预算审查负责与投资相关的各类纠纷索赔、签证、变更的审核。9、负责工程竣工结算事宜，配合项目审计工作的实施，并将有关情况报委托方；10、负责各类费用支付台帐的编制、修订和维护；11、负责做好投资管理执行情况的详细记录，负责投资管理执行记录资料的收集、保存和归档工作。招标采购人员（联通基建办和杨浦滨江）按照总体工

6、程建设轮廓计划，拟定采购工作计划及相关的工作流程。结合工程特点及投资分解的要求，进行招标采购策划书的编制（包括采购 方式、范围、流程、内容和相应的制度等）组织招标代理单位的比选工作，协助联通基建办选定招标代理单位。负责审查招投标代理单位编制招标计划书和招标公告联通基建办 单位审核。审查招投标代理单位编制资格预审文件招标文件报联通基建办单位 审核。审查设计单位编制的招标技术文件技术规格书和材料、设备清单审查投资监理单位编制工程量清单报联通基建办单位审核。监督、协助招标代理单位组织的招标文件发放、现场踏勘、答疑、发放补充招 标文件、开标和评标等工作。组织对拟中标单位的询标及补充承诺，联通基建办确定

7、中标单位合同谈 判。负责招投标全过程资料收集、保存、管理、和归档工作。工程管理部（联通基建办和杨浦滨江）1、按照总体工程建设轮廓计划，细化各项目实施计划，制订施工管理工作计划及 相关的工作流程和制度；2、负责工程质量、进度、安全和文明施工管理文件编制，负责工程质量、进度、 安全和文明施工目标和各阶段分解目标的制定，将相应的管理措施具体化到有关合同 中；3、组织施工图设计的技术交底，审查签发交底会会议纪要，负责施工组织设计和 重要、关键施工方案的审查；4、负责设计协调及设计修改文件的审查，以满足施工进度要求。审核施工图纸及 施工过程中产生的技术核定、设计修改、现场签证的合理性和必要性；5、督促、

8、检查相关单位制订相应的质量、安全和文明施工保证体系以及达到相应 目标的对策措施;（我司配置有公司的安全部部全面负责监管集团所有项目安全工作）6、组织施工单位签订安全生产、文明施工协议；负责督促施工单位建立与健全安 全生产、文明施工的管理制度我司配置有公司的安全部部全面负责监管集团所有项目安全工作）7、负责监理规划、监理细则的审查和监理单位的日常管理。督促、检查监理单位 按审批同意的监理规划、监理细则实施监理工作；8、负责工程质量事故的处理，在查明事故原因与责任后应及时报委托方备案，负 责检查、督促事故处理方案的实施；9、负责各监理单位、施工单位和甲供设备材料供应单位进退场时间与相应施工周 期协调，合理安排交叉施工顺序；10、参与工程、设备、设计、材料等改变所引起的施工单位的签证工作；11、负责做好施工管理执行情况的详细记录，负责竣工图、竣工资料的审核工作;12、组织单位工程、系统工程验收和备案制预验收工作；行政综合人员（联通基建办和杨浦滨江）1、制定文件、资料的收发、传阅、归档制度；2、负责安排项目代建管理例会、涉及全局性的重要专题会议，做好会议记录，安 排好每周工作日程表；3、负责项目代建管理各类综合性文件作计划、总结、报告、请示、批复、会议 纪要、通知、信函和其它文字材糊收集、整理工作；4、负责各类上报文件的审核、编号、打印、发送工作；负责外来公文