5个要点,持续提升产品经理的核心竞争力

1、5 个要点，持续提升产品经理的核心竞争力随着产品经验的持续积累，你会发现产品最重要的核心的竞争力其实是判断力。高阶产品有意识的进行密集房地产项目实践，持续输入对用户的客观洞察，来运算自己的判断力。在公司，产品经理需要在矿产资源匮乏、路径不直观等情况下，尽最大可能满足用户需求痛点，给他们带来闲适的体验，从而达致公司目标，竞合不断提升公司的竞争实力及社会价值。由此可见，产品经理正是一名实实在在面对各种不是不确定风险因素，寻找确定路径的探路者。如上描述我们要遇到各种各样不确定因素，比如下面似曾熟悉的场景：这个时候，你的判断力强弱，其实就是在体现精确度你的决策质量。成，获得鲜花掌声和信任积累，一举成名

2、的概率逐渐提升。败，消耗你的信任值，你的权威被削弱，进而被“隐性”降低资源投入，取得成功的概率逐渐变小；你努力学习，不断积累技能方法“武器库”，不断模式学习运用各种观念方式，都是在不断增强判断力这一成果。它是你后续换取更多必要“资源”的“粮票”。虽然说，不同工作年限，配件经理的核心任务会有所不同：但是，判断力的积累，从你开始解决产品环境问题就已开始：作为产品经理的那一刻，你每每遇到的产品环境问题，都是不断重复着里边的循环系统循环，可以说表示它伴随你整个产品职业生涯。积累洞察判断力高段位的产品坚实基础拼的无非是扎实的基础 +高质量的判断力。 在实践项目中一次次的成功和失败的复盘总结，不断积累对用

3、户的洞 察来增强产品判断力，持续优化“提出问题-假设方案-验证方案”的 正循环。相信此时阅读你，通过日积月累的“练习”判断力，在后续的产 品不会职业生涯会在冲劲、权威和收入方面同他人拉开显著差异。用户心理了解和把握用户心理对正确的产品判断的发展走向是非常重要的, 是决定性的。影响用户的因素非常多，例如性别、年龄、从业性质、 经济条件、文化水平等，但是最重要的是捕捉到用户的关键利益点， 把握住关键利益点基本就把握住了人的心理；我们常说产品经理要有 同理心，其实是在了解和把握用户的心理要善于由此及彼、换位思考。实践经历通常来说，做的产品类型越多，涉及人群越多，再以处理产品线类似产品时能更加得心应手

4、，这就是经历在起作用。多数经历的积累，是来自试错。央视探索类节目某解说员有一句非常经典的话：他们的消亡不是因为失败太多，而是因为尝试太少。所以，对于偷懒年轻产品要用于做事不要害怕犯错，捡轻怕重。不过，对于犯错前提还是要注意把控系统性风险风险。经验方法来源于自己或产品前辈们的实践经历，是对经历的分析提炼，总结形成的有一定操作性、可复用的方法论。每个人的时间和精力有限，没法做到事事亲力亲为获得直接经验，因此多学多问多思间接获得产品线经理，也极为重要。需要注意是，拿来的经验，缺乏对被告的感性认知，运营过程中会发现和事情的契合度业务发展不够，这个我们在实践过程中不断的校正，调整。信息量产品经理本身决策

5、是在各种不能确定因素的环境中做各种判断决策，如果获取信息缺乏，特别是重要信息缺乏会错误判断的概率比较高。信息的获取深度和深度越大越容易接近事物的本质，不过资料并不是都有用，起决定作用的往往是绝大多数。所以在处理信息时要注意去伪求真。判断信息的价值，要注意鉴别信息的来源，例如报告看权威机构，不确定信息找多渠道核实验证多维度等等。摈弃杂念对，杂念也是影响判断的重要因素。摒弃杂念，其实是让我们能够集中注意力，客观的看待事物。在自己脑子想不是清楚时，要积极的寻求“外脑”的帮助，征求身边同学或产品前辈的修改意见，吸收反省。结合多年经验，简化成5 个步骤供参考：不一一展开说明，拎三个部分讲下：再小的决策，

6、也要有自己的预判例如 : 你有个产品优化方案，业绩预期公司业绩通过该方案提升点击率。你不能说目的是提升点击率就完事了，你要大胆预判，究竟能提升5%，还是10%，要有明确的结果加息预期。这个预判，可以来源于你产品验证的经验积累，也可以源于你对用户心理的把控。在完全不曾信息的情况下，你甚至可以凭感觉基于某个可能原理猜，至少这是你的判断基线，大原则是不能不是没有自己的预判。实践验证结果，对比和预判的差异例如 : 接着上面的例子，你原本预判 xx 原因对用户有较强的利益刺激，会提升20%，但是实践后验证结果却是负收益。不要因此灰心，此时是你学习并提升判断力的绝佳。如果条件允许，你可以定量用户画像 case ，研究下用户行为差异以及拜托直接对话实际的用户一对一沟通，搞清楚你的判断误差根源到底是什么。输出结论和洞察结论是对方案验证的结果实际结果。洞悉是产生该结果的原因，给出自己的客观的分析阐明。以上，希望对你产品工作有帮助和