用人就是要不断“推卸”责任

1、.：.；用人就是要不断“推卸责任一个聪明老板要做的，是不断地“推卸本人的责任，让他人操起心来，让他人多干事情，让他人变得能干起来。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。突破恶性循环独一的方法，是我们不用衡量本人的规范去要求员工。老板永远不能推卸的是本人的“政治责任，那就是保证公司的生存，给公司明确的 HYPERLINK info.ceo.hc360/list/qygl-zlgl-jzfz.shtml t _blank 开展方向。除此之外一切的责任，老板都应该逐渐推卸给本人的管理者和员工。只需这样，员工才有空间，企业才有开展，老板才有活路。在易中年会广州站，一个老板向我诉苦。他的企业是做工艺

2、瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司开展很快，但最近两三年不知为什么，怎样努力营业额也上不去了。不仅如此，作为老板的他越来越忙了。产品的设计要他亲身去抓，不然就出不来好产品。产品的 HYPERLINK biz.hc360/ t _blank 销售也要他亲身管，不然销售不但升不了，还会下降。消费也离不开他，由于本人不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么方法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么方法能让他的公司重新回到增长的轨道？我对他说，其实他的问题很简单，那就是他本人成了公司的瓶颈。他做的越多，他人对他的依赖就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。

3、他越操心，下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的，是不断地“推卸本人的责任，让他人操起心来，让他人多干事情，让他人变得能干起来。假设他把本人的责任推了卸了，假设他经过“推卸责任让他人生长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。我猜测，这位老总对我说的话半信半疑，由于他之所以本人操心、多干、能干，就是由于周围的人不操心、不多干、不能干。怎样可以让这些不愿干、不能干的人干这些事呢？这样做公司不是会乱掉吗？年会上我们没有时间继续讨论，但下面是我对这个问题的看法，也许能协助 很多和他有同样困惑的老板朋友。老板为什么找不到可以承当起责任的员工？我以为问题的关键是，很多老板在用衡量本人的规范衡量员工。

4、这是老板不能置信员工，不能放心授权，不能“推卸责任让本人轻松的最重要缘由。老板是企业里最好管理的人。老板往往给本人很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事的效率效果。假定优秀的规范是90分，老板往往要求本人到达110分，甚至130分。用衡量本人的规范去衡量员工，老板就会觉得，几乎没有一个员工可以符合规范，即使是公司内最好的员工也是如此。由于没有人能到达我们的规范，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，本人就做得越多。当然我们本人做得越多，就会阅历越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的间隔 就越大，我们就更加无法放心地让员工做这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性

5、循环。但即使老板本人能做到130分，能超越优秀，只需老板一个人的企业也只能做130分的事情。假设我们认识到一个企业无法复制像老板一样的人，假设我们学会接受只能做到70分的员工，假设我们有10个这样可用的员工，企业可以做到的就是1070=700分的事情！所以老板要想突破本人130分的瓶颈，就必需学会接受70分的员工，并且找到一条充分利用他们才干的途径。管理的坏音讯是，130分的老板无法复制。但管理的好音讯是，70分的员工几乎可以无限复制。假设我们不追求130分的完美，而是给如今只需60分才干的员工尝试的时机，那么他们很能够生长到80分甚至100分的程度。员工很像弹簧，老板强他就弱，老板弱他就强。

6、突破恶性循环独一的方法，是我们不用衡量本人的规范去要求员工。老板通常是多面手。哪里需求我们，我们就在哪里；什么需求学习，我们就去学习什么。不知不觉中，老板变成了公司里最厉害的产品经理、研发经理、销售经理、客服经理、质量管理经理、消费管理经理、采购经理、人事经理、财务经理、技术经理、 HYPERLINK info.ceo.hc360/list/qygl-rlzy-pxfz.shtml t _blank 培训经理，等等。但当我们要求员工像我们一样成为多面手的时候，我们会发现，这几乎是不能够的事情。我们想把责任卸给一个和我们一样的人，但这是不能够的事情。老板应该做的事情，是不断把揽在本人身上的责任一一卸掉，但不是卸给和本人一样的多面手，而是卸给越来越多的部门经理和某个专业方面的员工。他们不像我们要求的那么完美和全面，但他们最终能做得比我们好得多，由于他们有一个任何老板都无法拥有的优势，那就是在一件事情上时间的