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文档简介

1、2020年包装膜企业组织架构和部门职能一、公司组织架构二、部门主要职能1、营运中心（1）产品仓储的组织与管理，做好每天的库存台账，确保按要求完成产品实际库存与系统一致；（2）安排产品物流运输事项，确保产品出货有条不絮；（3）安排生产成品、半成品与库存的交接。2、营销部（1）根据企业的战略规划，确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，有效的执行营销策略，完成销售任务目标；（2）收集国内外相关行业政策，竞争对手信息，客户信息等；（3）收集有关的市场信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施；（4）销售渠道的开发和客户关系管理；（5）代理商销售队伍的培训与开发；（6）营销

2、队伍的建设、培训与考核。3、采购部（1）全面负责采购部工作，掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，合理采购，降低采购费用。4、生产设备部（1）负责产品生产和提供生产服务的组织与管理，确保按要求完成生产任务和各项计划；（2）不断优化生产工艺，控制管理生产损耗、降低生产成本，塑造良好的生产环境，坚持推动7S 和ISO 质量管理体系等，推动公司的生产环境不断优化；（3）配合技术的改进、新品的导入验证、财务的资产控制、人资的管理储备等各项工作。5、质量技术部（1）负责产品原材料、生产过程、成品质量控制；（2）严格按照质检操作规程对车间原材料、成品进行检验，并出具检验报告；确认生产记录的完整和有效性，

3、对产品检验记录的管理；（3）产品的监视和测量，包括外购产品的进货检验和成品检验；（4）负责检验用监视和测量设备的管理、生产设备的监视和测量、周期检定及其偏离校准状态时的追踪处理及产品标识和可追溯管理；（5）负责公司监测洁净间空气和工艺制水的质量；协助管理体系过程的监视和测量，即日常检查；（6）组织对不合格的评审，并记录不合格品的处理结果。6、国际业务部（1）收集国外有关的市场信息，掌握国外市场的动态；（2）搭建公司外文网站，外文营销平台，制定销售价格；（3）公司产品出口的营销，并与外贸公司对接。7、行政部（1）安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好

4、服务工作；（2）公司文化建设；（3）人员招聘、考核、培训及档案保管工作；（4）收集、审查、管理评审资料，组织产品质量评审，并负责对相关资料进行存档；（5）督查产品体系运行情况。8、研究及发展部（1）新产品的研发、试产；（2）专利申请；（3）现有产品的技术支持和更新升级；（4）负责产品注册。9、财务部（1）制定公司财务管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度督促、各项制度的实施和执行；（2）组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务分析报告，对外提供财务报告。并对经营活动产生的问题提出改进意见和建议，提出经济报警和风险控制措施；（3）负责流动资金的管理，合理地有计划地调度资金；（4）

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