实施人力资源规划的重要性

1、.：.； 标题：实施人力资源规划的重要性任何企业的开展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻觅适宜的人才，留住人才，开展 人才，为组织坚持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下， 假设人力资源部门的任务仍仅仅停留在“以人为本，“人尽其才这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。 假设把大部分时间都用于日常性事务的协调和处置，而根本没有时间来研讨和预测、分析、制定方案来处理企业的 根本问题，这样的人力资源部门自然无法顺应企业未来的开展。 人力资源管理部门对企业开展提供的战略性支持主要表达在人力资源规划方面。人力资源规划也称为人才资源规

2、划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划本质上就是 在预测未来的组织义务和环境对组织要求以及为完成这些义务和满足这些要求而提供人员的管理过程。从字面上理 解，人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和能够的供应，确保企业在需求的时间和岗位上获 得所需的合格人员。实践上人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业开展战略为指点，以全面核对现有人力 资源、分析企业内外部条件为根底，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括提升规划、补充规划、培训 开发规划、人员调配规划、工资规划等，根本涵盖了人力资源的各项管理任务，人力资源规划还经过人

3、事政策的制 定对人力资源管理活动产生继续和重要的影响。 所以在人力资源管理职能中，人力资源规划最具战略性和积极的应变性。组织开展战略及目的、义务、方案的制 定与人力资源战略及方案的制定严密相连。人力资源规划规定了招聘和挑选人才的目的、要求及原那么；人员的培训 和开展、人员的余缺都得根据人力资源规划进展实施和调整；员工的报酬、福利等也是根据人力资源规划中规定的 政策实施的，在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业目的和规划 过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指点人力资源管理活动。因此，人力资源规划处于整个人力 资源管理活动的统筹阶段，它为下一步

4、整个人力资源管理活动制定了目的、原那么和方法。 人力资源规划的可靠性直 接关系着人力资源管理任务整体的成败。所以，制定好人力资源规划是企业人力资源管理部门的一项非常重要和有 意义的任务。 详细地说，人力资源规划的功能，表如今以下几个方面： 1确保组织在生存开展过程中对人力的需求：组织的生存和开展与人力资源的构造亲密相关。在静态的组织 条件下，人力资源的规划并非必要。由于静态的组织意味着它的消费运营领域不变、所采用的技术不变、组织的规 模不变，也就意味着对人力资源的数量、质量和构造均不发生变化。显然这是不能够的。对于一个动态的组织来 说，人力资源的需求和供应的平衡就不能够自动实现，因此就要分析供

5、求的差别，并采取适当的手段调整差别。由 此可见，预测供求差别并调整差别，就是人力规划的根本职能。 2是组织管理的重要根据：在大型和复杂构造的组织中，人力资源规划的作用是特别明显的。由于无论是确 定人员的需求量、供应量、还是职务、人员以及义务的调整，不经过一定的方案显然都是难以实现的。例如什么时 候需求补充人员、补充哪些层次的人员、如何防止各部门人员提升时机的不均等的情况、如何组织多种需求的培训 等。这些管理任务在没有人力资源规划的情况下，就防止不了头痛医头、脚痛医脚的混乱情况。因此，人力资源规 划是组织管理的重要根据，它会为组织的录用、提升、培训、人员调整以及人工本钱的控制等活动，提供准确的信

6、 息和根据。 3控制人工本钱：人力资源规划对预测中、长期的人工本钱有重要的作用。人工本钱中最大的支出是工资， 而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布情况。人员分布情况指的是组织中的人员在不同职务、不同级别 上的数量情况。当一个组织年轻的时候，处于低职务的人多，人工本钱相对廉价，随着时间的推移，人员的职务等 级程度上升，工资的本钱也就添加。假设再思索物价上升的要素，人工本钱就能够超越企业所能承当的才干。在没 有人力资源规划的情况下，未来的人工本钱是未知的，难免会发生本钱上升，效益下降的趋势，因此，在预测未来 企业开展的条件下，有方案地逐渐伐整人员的分布情况，把人工本钱控制在合理的支付范围内

7、，展望是非常重要 的 4人事决策方面的功能：人力资源规划的信息往往是人事决策的根底，例如采取什么样的提升政策、制定什 么样的报酬分配政策等。人事政策对管理的影响是非常大的，而且继续的时间长，调整起来也困难。为了防止人事 决策的失误，准确的信息是至关重要的。例如，一个企业在未来某一时间缺乏某类有阅历的员工，而这种阅历的培 养又不能够在短时间内实现，那么如何处置这一问题呢？假设从外部招聘，有能够找不到适宜的人员，或者本钱 高，而且也不能够在短时间内顺应任务。假设本人培育，就需求提早进展培训，同时还要思索培训过程中人员的流 失能够性等问题。显然，在没有确切信息的情况下，决策是难以客观的，而且能够根本思索不到这些方面