核安全文化与质量宣贯材料

1、2022/8/41核安全文化与质量2022/8/42目录第一章、核安全文化的理解第二章、核电站建造阶段的核安全文化第三章、中广核核安全文化第四章、如何实践核安全文化2022/8/43第一章、核安全文化的理解 2022/8/44 什么是核安全？ 核安全就是核设施在其设计、制造、运行及停役期间为保护职工、公众、及环境免受可能的放射性危害所采取的所有措施的总和。简言之，核安全就是核设施不发生放射性物质的不可控的过量释放和工作过程中对人员的失控的过量照射。反言之：放射性物质的不可控的过量释放和工作过程中对人员的失控的过量照射就是核安全事故或事件。2022/8/45核安全管理思想的发展历史七十年代核安全

2、管理：集中于设计、安装、调试和运行中技术的可靠性，即设备和程序质量；八十年代核安全管理：以人因失误为主要对象，研究人机接口，提出各种措施减少人因失误； 三里岛事故九十年代核安全管理：体现在安全文化建设，既强调组织系统的建设，又注重个人对安全的贡献并强调个人和组织的持续改进。 切尔诺贝利事故2022/8/461988年1月6日，美国俄克拉何马州的一座核电站，由于对核材料筒加热不当引起爆炸，造成1名工人死亡，100人受伤。 1992年11月，法国发生了最严重的核事故：三名工作人员未穿防护服进入一座核粒子加速器后受到污染。 1999年，东京附近的一座核反应堆曾发生辐射泄漏，造成2名工人死亡。 199

3、8年到2002年：印度在四年间核电站共发生了6次核泄漏事故。 2003年12月29日：韩国荣光核电厂5号机组发生核泄漏事故。 2004年8月9日，正值日本长崎市民纪念第五十九个“原子弹被爆日”时，日本中部福井县美滨核电站再次发生蒸汽泄漏事故，导致4人死亡，7人受伤。 2005年5月，英国最大核电站、位于英格兰北部的塞拉菲尔德核电站的热氧再处理电厂因发生放射性液体泄漏事件被迫关闭。 核事故案例2022/8/47 核事故的后果两次重要的历史教训：TMI（三里岛）Chernobyl（切尔诺贝利）2022/8/481979年3月28日凌晨4时，美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站第2组反应堆的操作室里，红灯

4、闪亮，汽笛报警，涡轮机停转，堆心压力和温度骤然升高， 2小时后，大量放射性物质溢出。 6天以后，堆心温度才开始下降，蒸气泡消失-引起氢爆炸的威胁免除了。100吨铀燃料虽然没有熔化，但有60%的铀棒受到损坏，反应堆最终陷于瘫痪。 事故发生后，全美震惊，核电站附近的居民惊恐不安，约20万人撤出这一地区。美国各大城市的群众和正在修建核电站的地区的居民纷纷举行集会示威，要求停建或关闭核电站。美国和西欧一些国家政府不得不重新检查发展核动力计划。 2022/8/49 1986年4月26日，在进行一项实验时，切尔诺贝利核电站4号反应堆发生爆炸，造成30人当场死亡，8吨多强辐射物泄漏。此次核泄漏事故使电站周围

5、6万多平方公里土地受到直接污染，320多万人受到核辐射侵害，酿成人类和平利用核能史上的一大灾难。事故发生后，原苏联政府和人民采取了一系列善后措施，清除、掩埋了大量污染物，为发生爆炸的4号反应堆建起了钢筋水泥“石棺”，并恢复了另3个发电机组的生产。此外，离核电站30公里以内的地区还被辟为隔离区，很多人称这一区域为“死亡区”。苏联解体后，乌克兰继续维持着切尔诺贝利核电站的运转，直至2000年12月15日全部关闭。2022/8/410曾经发生过核电严重事故的三里岛核电站2022/8/4112022/8/412石棺2022/8/413后遗症2022/8/414 戈尔巴乔夫说过：切尔诺贝利事故可能成为5

6、年之后苏联解体的真正原因，其重要程度甚至要超过我所开启的改革事业。核能工业部长阿季莫夫、核反应堆设计局局长别列沃兹琴科、切尔诺贝利四号核反应堆的总工程师托普杜洛夫事故发生后就被撤职。核电站副总工程师贾特洛夫被当作主要责任者处以10年徒刑。2022/8/415一般安全文化定义1：安全文化是指安全价值观和安全行为准则的总和，体现为每一个人、每一个单位以及每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。核电厂安全文化定义2：核安全文化是存在于单位与个人中的种种特性和态度的组合，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性要保证得到应有的重视。安全文化的定义2022/8/416安全

7、文化的总体特性（层次）决策层的责任 管理层的责任个人的响应安全文化质疑的态度严谨的工作方法沟通交流的工作习惯明确的责任分工安全工作的安排和管理人员资格审查和培训奖励和惩罚监查、审查和对比公布安全政策建立管理体制提供人力物力资源自我完善2022/8/417核安全责任核安全责任是指对所运营的核设施的安全、核材料的安全、工作人员和群众以及环境的安全承担的全面的责任。国家核安全局（核安全监管责任）业主（负全面核安全责任）工程公司（合同范围的核安全责任）承包商（合同范围的核安全责任）分包商（合同范围的核安全责任）2022/8/418施工单位负有的核安全责任作为核电站工程项目的参建者，对合同范围内与核安全

8、有关的活动承担相关的核安全责任。 承包商（包括设计、设备制造、施工、咨询服务等）负有的核安全责任也是体现在质量上！2022/8/4192022/8/4202022/8/421第二章、核电站建造阶段的核安全文化 2022/8/422核安全的三道屏障：第一道：燃料元件包壳 责任者：工程公司/核燃料制造厂第二道：一回路压力边界 责任者：工程公司/二三公司第三道：安全壳（反应堆厂房） 责任者：工程公司/华兴公司核安全实体保障2022/8/423核电人员文化与核事故的关系2022/8/424 我们的工作与核安全或核灾难的关系工作质量实体质量核安全或核灾难！ 施工核安全责任：就是确保施工质量！2022/8

9、/425 如何理解工程阶段的核安全工程项目周期工程公司E/P/C/S 5-7年 生产运行周期 电站运营商 4060年全寿命周期的核安全工程阶段核安全 工程阶段核安全工作的 质量是核电站核安全的基础！生产阶段核安全2022/8/426工程质量与核电项目一般项目：关注顾客要求。核电项目：承担社会责任；遵守法律法规；关注顾客要求。核电工程质量关系到：核安全：不能危害人民；环境保护：不能污染国土、水资源、植物资源、生物资源；辐射防护：核岛与放射性污染，不能危害员工健康；2022/8/427核电工程建设项目“质量第一”：为的是电站安全可靠运行，建设质量是电站投运后核安全的基础。保证工程建设质量，就是核电

10、工程人保证了核电站的核安全！2022/8/428工程项目质量管理归根到底就是质量管理。每个人的工作都与质量有关。质量是干出来的狠抓一次成功率。监督是必须的人是会犯错误的，监督是对干事人的另一种形式的保护。注重氛围：文明施工，质量文化。2022/8/429处理质量问题原则：“及时发现，准确定性，快速处理，及时反馈”欢迎检查，欢迎挑毛病，保持透明。诚实、透明、可信”，反对“暗箱操作”。在质量问题上是诚实的；在现场的活动是透明的；提供的数据、材料是可信的。2022/8/430好质量的来源?核电站质量是：设计、制造、土建施工、安装调试 干出来的！控制重点在质量生成时！FMEAAPQP PPAP2022

11、/8/431第三章、中广核的核安全文化 2022/8/432中广核的核安全文化 为保障员工、社会公众的安全，保护环境，为使顾客满意，为对国家和子孙后代负责，公司建设以“项目为中心”的安全文化，其中包括职业健康与安全、质量保证和环境保护三个方面的内容；其中，在职业健康与安全方面，以人身安全为第一位；在工程质量保证方面，以核安全的质量保障为第一位，在工程环境保护方面，以自然环境保护为第一位；公司安全文化的核心是工程核安全的质量保证。 中广核工程有限公司2022/8/433核心内涵： 员工自觉地把自己在设计、制造、施工、安装、调试等阶段的工作质量与可能的核事故/核灾难建立紧密联系的意识。2022/8

12、/434核电从业人员“一荣俱荣、一损俱损”我们都在同一条船上！中国核电事业的未来集团的未来工程公司（E/P/C/S/M）的未来核电设备供应商的未来核电施工承包商的未来2022/8/435安全第一，质量第一四个凡事：凡事有章必循（可循）、凡事有人监督、 凡事有人监督、凡事有据可查每个员工都是一道核安全屏障！我是最后一道屏障！中广核核安全文化精髓2022/8/436 中广核核安全文化精髓透明文化：透明、诚实、可信核电大团队文化：分工不同、目标一致、 同舟共济、同心协力、 一损俱损、一荣俱荣质疑的工作态度、严谨的工作方法、交流的工作习惯2022/8/437IAEA的核安全文化INSAG-4指出：良好

13、核安全文化的关键点是著名的三句话：探索的工作态度严谨的工作方法交流的工作习惯2022/8/438我已正确理解了我该做的事吗？我的责任是什么？我做的每件工作与安全有什么关系？我有能力正确完成交给我的任务吗？与我相关的其他人负什么责任？我是否需要帮助？什么地方可能会出错？如果出错或发生异常，后果可能如何？如何避免出错，避免发生异常？万一发生异常，应该怎么办？质疑的工作态度2022/8/439理解工作程序、规程遵守书面规程随时准备面临任何异常事件若有异常，立即停下来，花时间进行思考若有需要，请求援助每一步都要谨慎从事不要走捷径严谨的工作方法2022/8/440从他人处获取信息向他人提供信息作业完成后

14、立即报告结果探测并报告作业过程中发生的异常正确填写工作日志和工作单为了改进安全，不断提出新的动议交流的工作习惯2022/8/441第四章、如何实践核安全文化 2022/8/44242安全质量体系管理体系有缺失知识技能不足?管理责任未落实管理层面文化层面经验反馈应用体系不完善核安全文化与纵深防御体系存在弱化风险4.1 工程建设的核安全形势局部失效2022/8/44343 经验反馈应用体系不完善岭澳二期项目红沿河项目宁德项目阳江项目2022/8/44444管理责任未完全落实2022/8/445特殊工种人员无证上岗；工程转包、工程肢解分包、将工程分包给不 具备资质单位；使用未经标定或标定不合格的计量

15、及检验试验设备；使用未经验收或验收不合格材料。私自进行材料替换；4.2建造阶段容易出现的质量问题：2022/8/4464.2建造阶段容易出现的质量问题：越点施工；擅自更改施工方案、工作程序和图纸；私自更改、伪造施工记录及质量证明文件；私自处理不符合项，隐瞒甚至谎报事实真相。2022/8/447 建立开放式的交流环境并促进其发展4.3 应采取的措施2022/8/448核安全文化培育三阶段把核安全视为外部要求，组织领导要我遵守安全法规，把安全单纯看成技术问题。(不自觉状态)(人治阶段)把核安全视为义不容辞的责任,我要遵守,注意风险防范,安全绩效持续改进(自觉状态)(无为而治阶段)(半自觉状态)(法

16、治阶段)不断升华把良好的安全绩效视为组织的共同目标,我应遵守安全法规，但忽视行为科学分析。以身作则，培育核安全文化领导带头、常抓不懈482022/8/449消除失效状态，加强纵深防御 高标准要求；使一线工人真正明白不安全行为的潜在后果；及时解决工人或工作组之间存在的矛盾；检查工人为完成所要求的工作任务所具备的工作能力；工作开始前，加强培训。 2022/8/450寻找并消除所有可能产生失效条件的组织缺陷重视并响应来自一线工人对可能引起失效 产生问题的反馈意见；确定问题的根本原因；2022/8/451强调并推行所期望的工作行为针对与核安全相关的重要工作，要让员工确切地明白该做什么，如何做； 强调所期望的个人行为；及时中止不安全的行为；2022/8/452要挖掘质量安全管理中的组织问题个人行为领导者行为组织的流程和价值观等要素浮出水面的是我们所看到的问题价值导向：组织要建立质量绩效考核制度管理者的职责行政问责与处罚透明度奖励与隐瞒的处罚集体/个人的质量综合绩效奖惩一次成功率不符合成本未遂与违规2022/8/453加强团队合作提高品质意识2022/8/454所有员工都可以贡献一些伙计，这几天你干活了嘛？！我也不太清楚，可是地球不照样在转嘛？责任心每个人都可以贡献 做好本职工作 勇于发现和提出问题2022/8/455控制成本的最佳途径： 第一次就把正确的事情做正确！2022/8