玻璃栏杆安装施工组织方案

1、 玻璃栏杆安装施工组织方案目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc25584 第一章项目概述和编译基础 PAGEREF _Toc25584 1 HYPERLINK l _Toc10510 1.1 项目概述 PAGEREF _Toc10510 1 HYPERLINK l _Toc29459 1.2 难点分析及对策 PAGEREF _Toc29459 1 HYPERLINK l _Toc15317 1.3 编译依据 PAGEREF _Toc15317 2 HYPERLINK l _Toc21582 第 2 章 施工管理和人员配备 PAGEREF _Toc21582 2 HY

2、PERLINK l _Toc15638 2.1 施工管理机构及说明 PAGEREF _Toc15638 2 HYPERLINK l _Toc3292 2.2 项目经理部 PAGEREF _Toc3292 3 HYPERLINK l _Toc23837 2.3 进度、质量、安全、文明施工目标 PAGEREF _Toc23837 9 HYPERLINK l _Toc21455 第三章施工组织及附表 PAGEREF _Toc21455 9 HYPERLINK l _Toc1738 3.1 施工组织概况 PAGEREF _Toc1738 9 HYPERLINK l _Toc83 3.2 时间表和说明

3、PAGEREF _Toc83 11 HYPERLINK l _Toc5436 3.3 与总体时间表的关系 PAGEREF _Toc5436 11 HYPERLINK l _Toc26404 3.4 材料密封和样品计划 PAGEREF _Toc26404 11 HYPERLINK l _Toc16365 第四章 建设准备及主要资源配置方案 PAGEREF _Toc16365 11 HYPERLINK l _Toc2244 4.1 施工准备方案 PAGEREF _Toc2244 11 HYPERLINK l _Toc14493 4.2 劳动力资源配置方案及保障措施 PAGEREF _Toc1449

4、3 12 HYPERLINK l _Toc15909 4.3 施工机械及施工设备配置方案及保障措施 PAGEREF _Toc15909 13 HYPERLINK l _Toc4549 4.4物资采购计划及保障措施 PAGEREF _Toc4549 13 HYPERLINK l _Toc16360 4.5 主要周转物资计划及保障措施 PAGEREF _Toc16360 13 HYPERLINK l _Toc31079 第五章施工技术与施工技术 PAGEREF _Toc31079 13 HYPERLINK l _Toc1126 5.1 施工技术及施工难点分析 PAGEREF _Toc1126 13

5、 HYPERLINK l _Toc29544 5.2 施工工艺与施工工艺 PAGEREF _Toc29544 14 HYPERLINK l _Toc4884 5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用 PAGEREF _Toc4884 15 HYPERLINK l _Toc22505 第六章 施工质量与验收 PAGEREF _Toc22505 15 HYPERLINK l _Toc8203 6.1 主要材料设备进场验收标准 PAGEREF _Toc8203 15 HYPERLINK l _Toc15670 6.2 施工工艺及施工过程质量控制要点及验收指标 PAGEREF _Toc15670

6、15 HYPERLINK l _Toc6321 6.4 成品保护方案 PAGEREF _Toc6321 18 HYPERLINK l _Toc29243 第七章 安全文明绿色建设及合理化建议 PAGEREF _Toc29243 19 HYPERLINK l _Toc21213 7.1 安全文明施工 PAGEREF _Toc21213 19 HYPERLINK l _Toc5543 7.2 绿色建设 PAGEREF _Toc5543 20 HYPERLINK l _Toc23020 7.3 应急预案 PAGEREF _Toc23020 20 HYPERLINK l _Toc30498 7.4 施

7、工合理化建议及降低成本措施 PAGEREF _Toc30498 22 HYPERLINK l _Toc29085 第八章 附 PAGEREF _Toc29085 23 HYPERLINK l _Toc6983 8.1 相关典型图及效果图 PAGEREF _Toc6983 23 HYPERLINK l _Toc25774 8.2 计算书 PAGEREF _Toc25774 23 HYPERLINK l _Toc16437 8.3 详细设计图和典型详细设计图 PAGEREF _Toc16437 24第一章项目概述和编译基础1.1 项目概述无锡万达文旅城B2-1地块位于无锡市滨湖区太湖新城。基地西邻

8、长广溪湿地公园，东邻蠡湖大道，北邻B1地块。项目由13栋36层的多层住宅楼（部分为7层）、2栋沿街的1层商业楼和一个整体的一层地下车库（不设防）组成。栏杆安装部位：2-7层南北阳台、露台；非机动车坡道；机动车坡道；疏散楼梯；室内窗户护栏。阳台扶手为100*50*3镀锌方管，玻璃为6+0.76+6夹胶玻璃，镀锌方管杆为50*50*3。坡道扶手面管和立柱为50*3镀锌钢管，中间隔条为25*2镀锌钢管，下横杆为38*2镀锌钢管。护栏为40*3镀锌方管，立柱隔条为30*3镀锌方管。项目名称：XDG-2014-42地块开发建设项目B2-1建设项目项目地点：无锡市滨湖区蠡湖大道以西、南湖中路以北建设单位：

9、无锡万达城投有限公司设计单位：中国建筑上海设计研究院有限公司勘察单位：无锡市民用建筑设计院有限公司监理单位：安徽省建设监理有限公司建设单位：中建八局第三建设有限公司1.2 难点分析及对策一、重点难点分析（一）配合土建和收尾工作(2) 与格栅栏杆的连接二、对策（1）积极与土建沟通，推进埋件工作，做好工艺穿插，避免工艺造成的原因。（2）提前公开，确定界面和立面，保证里面的效果。1.3 编译依据（一）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（2）无锡万达B2-1地块设计图及万达规定（三）现行国家技术标准、施工验收规范、工程检验评价标准（4）无锡万达B2-1地块施工组织设计（6）建筑装

10、饰工程质量验收规范（ GB50210-2001 ）第二章施工管理和人员配备2.1施工管理机构及说明公司在施工现场设立项目管理部，企业法定代表人委托项目经理全面管理项目部。项目管理部还接受公司主管部门的指导、监督、检查和考核。上述配置要素由项目经理直线管理，代表单位履行建设合同的相关义务，对项目建设进行统一管理和协调，确保各项目标的实现。2.2 项目经理部工作设置和职责部门名称责任建设计划管理1具体负责社会关系的协调和业主、监理、设计的协调配合；2、负责与设计、检测、监控等单位的协调管理；3、负责施工现场各专业施工队伍的协调管理；4、负责施工计划的管理；5 完成项目经理分配的任务。技术质量管理1

11、在总工程师的领导下，负责项目的技术管理工作；2 、负责技术组织，解决项目中的技术问题，编制和实施施工方案，负责技术交底；3 、审查和指导各项技术方案的编制和实施；及时审核确认变更要求，并负责施工现场的检测和测量；4 、负责技术资料的统一上报、统一分发、统一收集和整理，建立统一的项目档案，包括开发商承包的其他单位的项目；5 、积极推广新技术、新工艺，开展创新活动，降低建设成本；监督和指导项目标准的正常执行；6 、负责各种项目计划和技术变更的上报，跟踪和调取业主和监理的批复，跟踪和监督计划的实施。7 、对工程质量负责，加强工程质量控制、验收等工作；八）建立专业承包人发包单位参与的质量保证体系和管理

12、网络；9定期和不定期质量检查，落实过程控制，加强过程验收，确保工程质量；10根据项目特点和专业特点，制定质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格执行，通过过程打造精品工程；11 、负责工程质量统计报告，及时向有关部门报告，参与质量事故的处理；12 、负责专项工程检验质量资料的填写、签字、归档。安全的环境管理1负责工程安全生产、文明施工、环境保护、消防工作；2制定项目的安全文明施工、环境保护、消防工作目标、计划和管理措施；3、建立安全文明施工、环境保护、消防等管理制度和保障体系，形成管理网络；4 、组织开展安全文明施工、环境保护、消防等竞赛和评比工作；5、组织定期检查安全生产、文明

13、施工、环境保护、消防；安全、文明施工、环保、消防等问题，下达整改指导意见，督促整改。7 、负责项目安全统计报告工作，及时向有关部门报告；8、参与安全事故的调查处理。9 、组织参与安全生产、文明施工、环境保护、消防等验收工作。材料和设备管理1根据工程部的要求，负责材料、设备、工具的计划、采购和供应管理；2 、负责项目物资的保管和发放，确保所需物资及时到位；3 、负责工程机械的设备、使用和维护工作；4 、保证周转工具的供应、运输和储存。机电工程管理1、严格执行机电管理制度，负责项目部机电管理工作； 2、负责项目所用机械设备的管理，确保设备处于良好状态； 3、负责项目供应、配送和改造系统的管理，满足

14、建设和生产的需要；4、负责各类设备的运行、部署和维护，建立并实施设备资产管理制度；5 坚持每天深入现场检查，掌握现场指导工作的第一手资料；6 管理本项目的水、热、气、电安装、强弱电、通风空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术经济管理；7、配合各专业的施工安装，确保项目施工进度的顺利实现；8、负责机电专业在施工过程中的各种原始记录的积累，并保证各种记录和资料的准确性、完整性和可追溯性；9 负责现场水电管理。商业合同管理1认真了解合同要求，制定绩效计划，向相关人员和部门进行合同交底。必要时，制定合同风险风险管理计划并组织实施；2协助业主编制招标方案，制定材料设备招标文件，及时签订分包和材料设备

15、合同；3 、就合同内容向相关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时进行书面交底；4 、参与专业团队的交底，团队违约处罚向专业团队交底；5 、每月检查合同履行情况，及时向经理及相关人员报告合同履行情况；6 、负责预结算管理，及时组织主体建设项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保项目付款信息是否齐全；7 、组织相关人员和部门及时审核专业团队的预结算情况，并按月提供项目付款建议，作为项目经理签署项目付款表的依据；8 、加强专业团队的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 、带头进行签证管理，建立项目经济档案，做好项目顺利落户的基础管理工作；10做好资金管理

16、，确保资金满足项目建设需要。综合管理办公室1 、全面负责项目和劳务队伍全体人员的思想教育和各项法律法规的宣传工作。2 、领导现场消防工作，维护现场正常施工秩序。3 、根据公司文件和控制程序实施文件控制。4 、建立培训考核记录、各专业团队名册、组织制度和联系表，到总局办理相关证书和教育培训。培训不合格者不得工作，必须离开现场，否则将受到必要的经济处罚。5 、负责来料文件的接收、交接和保管。6 、负责项目后勤保障、工地文明施工及CI形象合规工作及环境保护工作。7 、现场临时水电由办公室临时水电组负责施工、维护和管理。就业信息职称姓名专门年龄教育职称工作年限工作经验项目经理汤唯土木工程32大学本科工

17、程师9年2007年至今：担任兴化万源商贸城项目建设工、科长；南京南站项目，北京设计院深度设计；苏州凤凰国际书店项目，技术主管，钢结构主管；常州天合光能水厂项目，项目负责人；张家港康德新厂项目，钢结构负责人；无锡万达B1项目B区执行经理技术总工程师李长军土木工程40大学本科高级工程师17年2000年至今：在安徽公司格力电器（合肥）钣金车间及C1成品仓库项目担任土建工；曾任安徽公司淮南市市政厅办公楼项目施工人员、科长。曾任安徽芜湖镜湖万达广场一期、二期技术总监、副总工程师；苏州凤凰国际书店项目无锡云巴特大厦项目经理。生产经理韩非土木工程30大学本科工程师8年2008年至今：在徐州公司美术馆项目中担

18、任土建工。徐州润河源项目，土建工段负责人；台州万源公寓项目和锦绣龙湾项目，作为土建工段的负责人。无锡万达B1区项目，任生产经理。质量导向器叶勇土木工程32专家助理工程师9年先后在苏南公司兴化万源商贸城、苏州凤凰国际书城项目、常州天合光能水厂项目从事质量工作。建筑工人孙先岳土木工程25大学本科助理工程师2年2014年至今，在无锡万达文旅城项目担任质量官、技术员、施工员优质员工曹哲土木工程31大学本科助理工程师8年安徽公司格力电器（合肥）钣金车间、淮南市政办公楼项目、芜湖镜湖万达广场一期、二期项目，任科长安全导向器张国庆土木工程44大学本科工程师20年1997年至今，在南京金陵饭店担任安全员；曾在

19、兴化万源商贸城项目担任安全员；曾任南京南站项目安全监督员；曾任苏州凤凰国际书店项目安全主管；水厂项目，担任安全总监；张家港康德新厂项目，任安全总监；苏州体育中心，任安全总监；无锡万达二期工程，任安全总监经理人合约史亚龙土木工程30大学本科工程师6年2008年至今，安徽芜湖万达二期，任预算官、合同主管；无锡万达一期，担任合同经理；无锡万达二期，担任合同经理机电经理于光明机电工程38大学本科工程师15年2002年至今，在兴化万源商贸城项目担任建筑工人；作为南京南站项目的科长；苏州凤凰国际书城项目技术总监；担任苏州圆融广场机电经理；担任机电经理物料员李全月土木工程25大学本科助理经济学家3年2013

20、年至今，在无锡万达文旅城B1地块马鞍山万达项目担任物料员保安人员汪涵土木工程27大学本科助理工程师4年2012年7月至今，在无锡万达文旅城工作2.3 进度、质量、安全和文明施工目标1) 进度目标确保持续施工并满足合同要求。2) 质量目标合格的。3) 安全目标施工期间，现场未发生重大危险、工业事故、机械设备事故、火灾事故、车伤事故。4）文明建设目标本项目对工地实行规范化管理，努力创建“文明工地”。第三章 施工组织与进度3.1施工组织概况1 、建立项目经理管理架构。为对该项目进行有效的施工组织、管理和实施，我公司拟设立项目管理部。项目经理应按计划对所有按合同承担的工程项目进行科学有序的施工组织，特

21、别是对制约工期质量的关键部位进行有效控制。水平负责与业主、监理工程师和设计单位保持定期联系，建立良好的工作关系，确保良好的外部施工条件。垂直指挥、调度和协调项目管理部相关部门和各工程团队，确保有效控制项目进度、项目质量和项目成本。2 、完善项目管理部的组织机构。我们将按照项目法组织建设该项目，并设立项目管理部。项目经理部下设工程管理部、质量安全部、物资采购部、技术部、财务部、项目办五个部门和一间管理机构。形成完整的生产指挥、技术、安全和质量管理运行机制和专业化建设机制。并可根据项目建设需要，及时调配机械和人员，可增可减，调度灵活。各专业部门人员应当制定明确的岗位责任制和奖惩制度。内部分配按项目

22、实行综合承包，分项考核，严格与项目进度、工程质量、文明生产挂钩。形成组织严密、管理严格、调度灵活的施工生产机制。3 、组织有序，安排合理。本项目施工量大，质量要求高。对此，我们会认真组织，合理安排。具体方法如下：一是组织人员和机械迅速进入现场，尽快开工建设；二是突出重点，充分估计困难。影响大的地段先行建设，重点工程配备能手，机械完好作为重点突破；三是安排多点建设、并行作业。能开工的项目要尽快开工，安排好各项工程，精简作业；四是提前考虑。人员、机械、设备提前安排、准时到位，及时满足施工需要；五是每个项目都要做到施工前公开、施工中检查、施工后评价，杜绝安全质量事故的发生。4、交叉协调，为业主服务。

23、尊重主人、监督、服从指挥、协调。我公司将坚持一切为了工程、服从业主的原则，贯穿施工全过程，充分尊重业主代表和监理工程师在工程施工顺序、机械劳动组织、技术安全等方面的宏观指导。和质量控制方法。严格执行业主代表和监理工程师下达的临时工作和协调意见。并严格遵守政府有关人口管理、治安管理、市容管理、交通维护等规定。3.2时间表和说明我公司在安排本项目总体进度计划时，充分考虑项目特点、以往施工经验和我公司实力，在施工过程中合理安排施工程序，编制科学、合理、周密的施工方案.玻璃栏杆施工进度表序列号工作内容持续时间（d）起始时间时间结束2017.5.15-2017.151010101010101总持续时间6

24、0201 7.5.15201 7.7.15211#-17#40201 7.5.15201 7.6.25318#-23#40201 7.6.05201 7.7.153.3与总体进度的关系玻璃栏杆是装饰装修工程。在非关键线路上，只有前期整体项目得到保障，才能保证按总工期顺利完成。3.4 材料密封和样品计划材料密封样品：栏杆、玻璃、密封胶示例程序：2017 年 5 月 15 日至 5 月 20 日第四章 建设准备及主要资源配置方案4.1 施工准备计划4.1.1 施工工艺准备a、组织工程技术人员和设计人员加深对图纸的熟悉，掌握设计要点和施工工艺标准，与业主、设计单位、监理人员共同进行设计交底和图纸。b

25、、进一步细化施工方案，编制详细的施工组织设计，组织工程技术人员向施工人员进行技术交底，熟悉施工工艺、试验、试验方案，明确工程检验规范评价标准。c、制定保证工程质量技术措施和安全操作规程的技术文件，制定质量验收计划和安全检验规程。d。建立完整的技术档案和竣工资料所需的各种记录样本和表格，编制施工计划。4.1.2 施工现场准备根据甲方要求，安排在指定地点，对材料、仓库及堆放场地、现场材料加工及设备放置、生活及办公设施、生活及建筑用电及水路等进行安排。决定。4.1.3 工程机械的准备提前做好设备进场前的机械调度平衡和维护保养，将大大提高机械施工水平，确保施工设备准时进场，确保按时完成施工。4.1.4

26、 施工材料的准备a、根据施工进度编制材料计划。b、配合业主、设计单位和监理对材料和设备进行审批，并在安装前报监理检查。c、本项目使用的主要设备和材料应随项目进展情况报监理检查。d。做好各种进场物料的保护和堆放场地的保护措施。4.2 劳动力资源配置方案及保障措施1) 劳动力资源配置计划项目经理全权负责项目的整个运作，并选定一名项目经理和两名工程技术人员专门负责该项目。选拔安装队长3名、班长15名，其他各部门全过程全面、动态、全过程管理，落实工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、造价、经济等全方位目标。好处。负责管理和控制。2) 保证措施（一）实行经济承包责任制，实现职工劳动与福利挂钩。（二）加

27、强劳动纪律管理。施工过程中，如有违纪违法，经反复教育不改正，或工作不称职的，将予以开除并调离施工现场，并立即组织同级技术人员进入施工现场。人员补给现场。（三）建立激励机制，奖惩明确，落实及时，充分调动职工积极性。4.3 工程机械及施工设备配置方案及保障措施1）工程机械及施工设备配置方案工具名称数量利用冲击钻6个单位钻螺栓孔卷尺8 _测量各种长度数据2) 保证措施采购部门应提前准备好采购资金，以保证玻璃栏杆的正常安装。4.4物资采购计划及保障措施1) 采购计划栏杆、玻璃将根据现场施工进度，提前2天左右分批有序进场，确保现场无材料堆积。2) 保证措施根据现场施工情况进入现场，及时审核尺寸，提前准备

28、好原材料，以便随时供应现场施工。4.5 主要周转物资计划及保障措施没有任何第五章施工技术与施工技术5.1 施工技术及施工难点分析玻璃栏杆的安装与土建的协调、合拢、与格栅栏杆的连接是本项目的重点。5.2施工工艺与施工工艺5.2.1 工艺流程施工准备放样下料冲孔打磨焊缝检查酸洗烤漆校直部位定位安装打磨焊头抛光补漆玻璃安装。5.2.2 施工方法(1)施工前应进行现场放样，准确计算各杆的长度，确保样板在前。(2)根据各种棒材的长度准确进行切割，部件切割长度的内容偏差为1mm。(3)选择合适的焊接工艺、焊条直径、焊接电流、焊接速度等，并通过焊接工艺试验进行验证。(4)脱脂去污处理：焊接前检查坡口和装配间

29、隙是否符合要求，点焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则，应使用三氯乙烯、苯、汽油、中性清洁剂或其他化学品用细钢丝刷进行刷涂。如有必要，可使用角磨机进行打磨，焊接前先打磨金属表面。（5）焊接时应使用焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时，构件之间的焊点要牢固，焊缝要饱满，焊缝金属表面的焊波要均匀，不能有裂纹、夹渣、焊边等缺陷。 、烧穿、弧坑和针状气孔。不得有飞溅。(6)棒材焊接组装完成后，可直接打磨无明显凹痕或凸出大焊珠的焊缝。对于有凹凸熔渣或较大焊道的焊缝，应使用角磨机进行打磨，打磨后再进行抛光。抛光后外观必须光洁、平整、无明显焊接痕迹。（7补漆）(8)栏杆安装：1）安装过程： 以建筑物1米线为

30、基准和尺寸控制线，在安装栏杆的阳台两侧或墙上弹出标高线；安装后预埋板，植入化学螺栓； 安装护栏，将每个护栏与预埋板焊接；2）安装要求：对中、垂直和水平安装必须严格控制水平管道，误差不内容大于3mm，特别是护栏安装必须垂直。(9)钢化玻璃安装：用夹层玻璃6+0.76+6，插入镀锌槽(10) 印章1）密封部分的清洗和干燥，用甲苯清洗密封面。清洗时要特别注意不要让溶液溢出到接缝以外的地方。清洁纱布脏了后要经常更换，以保证清洁效果。将纱布擦干、清洁，擦去溶剂挥发的痕迹，保持密封面干燥。2）粘贴保护纸胶带：为防止在使用密封材料时污染装饰面，同时使密封胶缝与面材的分界线笔直，应粘贴纸胶带，还要注意纸带本身

31、的平直度。3）注胶：注胶要均匀、密实、饱满，注意涂胶方法，避免浪费。4）胶缝修整：注胶后，用抹刀顺着注胶方向压胶缝，刮去多余的胶水，将胶缝刮成设计的形状，使胶缝平整光滑。光滑的。5）撕掉纸胶带：胶缝修整后，要及时撕掉保护胶带，注意不要让撕下来的胶带沾到玻璃表面，粘在施工面上的胶痕要及时清除。及时清理。(11) 清洁1）清洗时，先用湿纱布蘸中性溶剂（5%水溶液）擦去污物等，再用干纱布擦去；2）清理砂浆、胶带残留物时，用竹铲、合成树脂铲等小心地刮掉；3）禁止使用金属清洁工具，更不要使用带有沙子和金属屑的工具；4) 禁止使用酸性或碱性洗剂。5.3 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用没有任何第六章

32、施工质量与验收6.1 主要材料设备进场验收标准项目使用的所有材料必须有工厂证书。淘汰无证、无厂家、无质量保证的设备和材料。检验方法：产品合格证、型式检验报告、使用说明书、产品性能检验报告等。6.2 施工工艺及施工过程质量控制点及验收指标A、栏杆制作和安装所使用的材料、材料和规格应符合图纸要求。B、栏杆的形状、尺寸及安装位置应符合图纸要求。C、栏杆安装的预埋件数量、规格、位置及栏杆预埋件的连接节点应符合图纸要求。D、栏杆的高度、间距和安装位置应符合图纸要求。E、护栏与扶手的角部应连接紧密，表面应光滑，颜色应一致，不得有裂缝、翘曲和破损。玻璃栏杆安装的内容偏差及检验方法应符合下表的规定。玻璃栏杆安

33、装内容偏差及检查方法6.3 常见质量问题及预防措施6.3.1 常见质量问题(1)管材表面亮度不够，颜色较深，镀锌管表面色差大。(2)栏杆和扶手整体刚性不够，用手轻敲扶手有颤抖的感觉。(3)立柱不垂直，排列不齐，晃动不牢。(4)扶手拐角不平整。(5)管道接头处有缝隙。(6)弧形扶手的弧度不光滑，有拆边。(7)表面有划痕和凹坑。(8)锌钢玻璃栏杆的玻璃固定问题2、预防措施：(1)首先要选用质量合格的管材。不同等级的管材含有不同的元素，即使在同一工厂镀锌，成品的表面颜色也是色差。因此，应注意选用同类型、同等级的钢管，加强镀锌工艺的质量管理。(2)由于管壁太薄，整体强度不足，宜采用壁厚大于等于1.2m

34、m的管材作为扶手。冒口的直径不宜过小。当扶手直段长度较长时，立柱的设计应有侧向稳定性加强措施。(3)弹线不准，安装方法不当。施工时，必须准确拉线。先用水平尺将两端的参考柱校正固定，然后根据每根柱子的定位拉过线固定每根柱子。焊接前应检查预埋件，发现有问题的预埋杆应进行加固。加强各施工工序的质量检查，及时纠正质量问题。(4)加工技术不高。应使用专业工厂生产的直角弯头和非标弯头，可根据施工放样细节进行特殊加工，加工厂应有专门的生产设备。(5)焊缝应全焊。有衬里的外壳是优选的。(6)由于选用的管材壁厚太薄，加工弯头时容易凹陷放气，而且管材不圆，对焊时没有衬套，这样焊缝时焊后平整，容易将凸出一端的管壁磨

35、穿，应选用厚度合适的管材。对焊时最好加衬套。（7）成品保护不当，交叉作业时被物体碰撞、划伤。施工过程要合理安排，最后扶手的安装要在后期进行。成品扶手受到保护，隔离异物碰撞和刮擦。(8)锌钢玻璃栏杆，考虑栏杆的承重，选择合适的玻璃夹，注意固定牢固。6.4 成品保护方案（1）栏杆、框架材料运入现场时应放置在相应楼层的阳台上，不得随意堆放。在地板内搬运过程中，注意不要碰撞或撞击墙壁，尤其是外角。(2)栏杆应自上而下安装。(3) 栏杆架原则上应在阳台湿作业前施工。如因特殊原因在湿作业后安装栏杆，电焊过程中应有饰面层保护措施。(4)栏杆架安装完毕后至玻璃安装完毕，栏杆应用安全网围起来。（5）栏杆生产厂家

36、应有现场检查人员，严防重物（如脚手架钢管等）损坏框架。（6）阳台部分湿工栏杆要完成，上部外墙完成，铺设室内毛坯地板，安装阳台落水管，开始墙面粉刷，然后面漆喷涂，并有48小时防止触摸。采取有效的保护措施（如密封外门等），喷涂完成后，不再内容进行相关的湿作业和关门作业。(7)栏杆喷涂后48小时，应立即安装玻璃，防止物体掉落。进场的玻璃应横向堆放存放，底部应加垫料固化。(8)安装玻璃时脚手架已拆除，施工人员必须有有效的安全措施。同时要两个人配合安装，防止玻璃掉落。(9) 玻璃安装好后，胶水也应从上到下，一层一层地涂上。(10)栏杆厂应严格按照业主和总包方的要求进入现场和各工序施工，就相关工序相互影响

37、的情况经常相互沟通，及时解决问题。第七章 安全文明绿色建设及合理化建议7.1 安全文明施工在施工全过程中，坚持“安全第一，质量第一”的服务宗旨，贯彻落实工程质量方针和质量目标。培训并向每位施工、管理和服务人员传达安全、质量方针和质量目标。1、成立以项目现场负责人为组长的安全责任小组，每周组织一次安全检查，重点防范安全事故，实行严格的安全奖惩制度。2、设置专职安全员，负责整个项目的日常安全工作，制定有针对性的安全施工措施，并及时落实。施工人员全部进入现场后，应组织安全、消防教育。3、施工队每天开工前进行课前教育，让每位工人了解安全注意事项，并定期进行全面的安全检查。4、施工现场的电源连接严格按规

38、定进行，不得擅自使用。工人应佩戴防护口罩，所有手持电动工具必须配备可靠的漏电保护器，使用前应进行绝缘测试，防止漏电和伤害。5、人字梯应四角放置，放置平稳，梯脚应有防滑橡胶垫和安全链。梯子上应铺设脚手板，手脚板两端长度不得小于20厘米，不得两人同时操作脚手板中间。当板子移动时，操作员必须下来。严禁站在梯子上和踩高跷。人字梯应经常检查，如发现有裂纹、腐烂、楔头松动、缺齿等现象，不得使用。6、准备足够的消防器材，做好预防措施。7、严禁在5级及以上强风中在机架上作业。外架操作人员均应佩戴并正确使用安全绳。8、进入工地的人员必须佩戴安全帽和下巴带，不得在施工现场穿拖鞋、赤膊上阵；高空作业人员系安全带；严

39、禁高空抛物或摔落。未经安全员同意，不得拆除安全防护装置。9、施工现场严禁吸烟、明火，工作期间严禁酗酒。10、凡发现安全隐患和事故的，必须及时报告。11、现场应设专人洒水，无粉尘污染。研磨的灰尘应该用湿布擦掉。已准备好地面的房间应加以保护，防止污染。7.2 绿色建设1) 每天下班后，确保工作完成后场地清理干净，不要随意乱扔。应集中收集和处理。2）现场清洁应有专人洒水，无粉尘污染。用湿布除尘。3) 选择低噪音设备或其他措施，按照国家有关规定安排运行时间。4) 混凝土浇筑施工设施清洗产生的污水沉淀在沉淀池中，然后排入市政污水管道。5）施工现场的各种材料，如脚手架、钢管、模板等材料，应分类整齐，编码整

40、齐。6 ）建筑物内的建筑垃圾应采用集装箱吊装运输。严禁使用电梯井或将建筑垃圾扔到地上。建筑垃圾应及时清运。7.3 应急预案1) 事件报告程序事故发生后，操作人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管应逐级报告，并联系警方组织救援。2) 事故报告事故发生后，应逐级上报：总则为现场知晓事故的人员、作业班组、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时，应立即向上级领导报告，并在1小时内向上级主管部门书面报告。3）现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：机伤、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、高空坠落、物体坠落等事故。（一）火灾事故应急处理：及时报警，组织灭火，集中力量控制火势。消除飞火并疏

41、散材料，以减少损失并控制火势蔓延。注意人身安全，积极营救被困人员，配合消防人员扑救火灾。(2)触电事故处理：立即切断电源或用干燥的木棍、竹竿等绝缘工具捡起电线。伤者获救后，观察其呼吸和心跳。必要时可进行人工呼吸和心脏加压，同时注意其他损伤的处理。如遇局部触电，伤员应及早清创。伤口应该暴露，而不是包扎。当发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗生素。（3）其他人身伤害事故的处理：当发生从高处坠落、被坠落物撞击、被设备伤人等人身伤害时，应立即向项目部报告，以消除其他隐患，防止施救人员受到伤害。受伤了，积极救治伤员。救援。项目部成立以项目经理为现场安全第一责任人的安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络：领队：汤伟电话组长：韩飞 电话全主管：张大伟电话通团队：武松电话术支持组：李长军电话修队：孙先岳电话疗救援队：庄贤