灵活用工方案

1、XX公司20XX年灵活用工方案为提升公司人力资源管理，合理降低用工本钱，提高 员工产能比，使人力资源供给更好地匹配业务开展需要， 经与xx劳务公司（以下简称“劳务公司”）屡次探索调 研，根据规范用工管理方法（试行），结合公司实 际，形成灵活用工实施方案。一、原那么（一）确保人事管理规范合规；（二）结合实际业务开展需要，降低用工本钱；（三）提高编制内员工进入门槛，吸纳高素质人才；（四）结合双方资源，专注于人事核心工作，促进公 司组织结构和管理方式的变革和创新；（五）原那么上增量员工（指编制外员工）通过劳务派 遣或购买服务方式聘用，存量员工根据岗位性质、绩效排 名等方式逐步划转。二、劳务派遣（一）

2、合作方式。劳务公司为公司派遣辅助性、替代 性工作人员，负责与派遣人员签署劳动合同、发放工资、 办理五险一金等。（人才派遣服务管理费：XX元/月/ 人）；（二）派遣对象。编制外非管理、核心岗员工。（三）派遣流程。根据公司实际用工需求，提报至劳 务公司根据所需人员标准进行招聘，初试合格后由公司复 试，复试合格后由劳务公司办理入职手续，员工入职后第 一个月为试用期，劳务公司需在一个月内与员工签订劳动 合同并办理五险一金。（四）派遣员工薪酬。以不突破现有薪酬体系为原 那么，在新版薪酬表基础上对拟派遣人员的薪酬结构予以调 整，结合市场标准，分为岗位工资、绩效工资、提成三部 分（详见表一）；拟派遣人员薪酬

3、表（表一）薪级职级岗位工资绩效工资基数社保缴纳基数提成1技术级A700040006000按照方法2技术级B650035006000按照方法3技术级c600030006000按照方法4主管级A550025004000按照方法5主管级B500020004000按照方法6主管级c450015004000按照方法7员工级A400010002500按照方法8员工级B350010002500按照方法9员工级c300010002500按照方法（五）派遣员工管理.派遣员工由公司统一管理，试用期员工不发放绩效 工资，员工转正后按月进行绩效考核，从事职能属性的员 工，参照职能部门普通员工对应的绩效考核标准进行考

4、核，从事经营业务属性的员工，绩效工资与经营指标挂 钩，绩效工资=绩效工资基数*实际值/目标值；.派遣员工提成按照公司方法执行；.派遣员工考勤及请休假严格按照公司考勤管理方法 规定执行，上下班正常打卡，根据月出勤时数核算工时；.各单位人事专员应于每月10日提供派遣人员考勤 表、绩效考核表、提成表至劳务公司核算工资，劳务公司 应于每月15日（节假日顺延）支付并制作员工工资单。.派遣员工不享有公司其他福利补贴，公积金按照 住房公积金管理条例规定以5%比例进行缴纳；.派遣员工人工本钱作为费用项纳入用工部门的年度 预算，与部门负责人利润考核挂钩。（六）派遣转正式员工。派遣至公司满6个月的员工， 满足以下

5、条件的，可作为业务骨干吸纳进入公司，与公司 签订正式劳动合同。.有对应的岗位编制；.学历不低于大学专科；.学历低于大学专科的，在本行业本岗位工作年限不 少于5年；.工作表现优异，无严重违反公司相关制度纪律；.半年度绩效考核平均值在1 .0及以上；.人事档案资料齐全，无虚假隐瞒，党员优先；.公司领导认可的。派遣转正式员工后，不再另设试用期，员工福利及竞 聘、晋升、评优评先等需要计算入职时限的，按实际入职 时间计算司龄。（七）正式员工转派遣。公司正式普通员工，满足以 下条件的，建议转为劳务派遣。.连续3个月绩效考核系数低于0.8 （含）的；.三年合同期满，签订无固定期限劳动合同前，所从 事岗位非核

6、心岗位且员工本人非简阅人才的；.员工主动提出的。正式员工转派遣后，不再另设试用期，社保及公积金 通过劳务公司代缴纳，不产生间断，工龄正常计算。三、购买服务（公司）（一）合作方式。劳务公司采用包人员（包括人员的 劳动关系、用工风险、劳动争议）、包平安、包服务质量 等全包的方式向公司提供人力资源代管服务（综合管理费 占购买服务工程约定的总费用的13.5% ） ） o（二）服务外包对象。公司根据自身开展需要，新设 立的工程组等。（三）外包流程。公司根据实际业务需要，将生命周 期不定、运营周期较短的工程或经营实体人力资源管理以 购买服务的方式与劳务公司签订外包协议，劳务公司应在 公司要求的时间内完成人

7、员招聘、上岗、培训等基础职 能，保障业务正常运转。（四）服务外包人员薪酬。以工程打包方式设定总薪 资包（含服务费），以既定目标为导向，在约定服务周期 内，由劳务公司根据工程实际用工需求进行人力资源配置 并管理，满足工程运营需要。（五）服务外包人员管理。服务外包人员管理由公司 授权至劳务公司统一管理，通过工作业绩、工作能力、工 作态度、团队合作、服务精神五个方面对员工进行360度全 方位测评，考核优秀的员工在有岗位空缺的情况下优先与 公司签订正式劳动合同，考核不合格者直接淘汰。四、购买服务（个人）（一）合作方式。与个人签订劳务服务协议。（二）个人服务外包对象。根据公司开展需要，所聘 请的I临时、

8、特殊岗位人员、兼职顾问等。（三）外包流程。以目标为导向，根据岗位性质及职 责对外包人员工作内容进行约定，通过在一定服务期内完 成相应工作任务为前提，制定目标责任书，经公司领导审 议通过后，签署劳务服务协议。（四）服务外包人员薪酬。根据实际情况，按不高于 拟派遣人员薪酬表最高级定薪。（五）服务外包人员管理。.个人服务外包人员由公司管理，员工入职后人事部 门应按其工作内容拟定关键绩效指标，外包人员应根据工 作计划和进度按日提供周报，接受其直属上级及领导的管 理及调派。.个人服务外包人员考核主要分为主观分和客观分两 局部，主观分以工作积极性、服务满意度、团队协作性等 主观评价为基础，客观分以周报完成工作数量和质量作为 考核依据，由直属上级及分管领导联合评分；从事职能属 性的员工，绩效系数在0.81.2之间浮动，从事经营业务属