幕墙施工方案-2

1、.：.；第 PAGE 38页 /共 NUMPAGES 38页目录 HYPERLINK l 工程概略 1.工程概略2 HYPERLINK l 工程经理职责 2.工程经理职责2 HYPERLINK l 现场管理人员职责 3.现场管理人员职责3 HYPERLINK l 人员配置 4.人员配制5 HYPERLINK l 工器具配制 5.工器具配制6 HYPERLINK l 进度方案 6.进度方案6 HYPERLINK l 文明施工及平安管理 7.文明施工及平安管理7 HYPERLINK l 工程质量目的及保证措施 8.质量控制及目的15 HYPERLINK l 施工方案 9.施工方案17一、工程概略1

2、工程简介：软件园幕墙工程位开青岛市南区，主体六层，构造方式为框剪构造。本工程外墙采用贴面砖饰面并采用部分明框玻璃幕墙。2工程特点2.1工程质量等级为合格；2.2施任务业面较大，工序较复杂，工种较多；2.3施工过程中需各工种严密配合，工序应合理安排；2.4劳动力的密集篱工；2.5工程为冬季施工，气温较低且作业现场特殊。二、工程经理职责1担任向总经理及总指挥汇报现场情况。2担任制定篱工组织设计，并落实详细执行情况。3担任定期召开施工例会，组织安排编制施工方案。4担任设计、消费、运输、安装等过程的协调。5担任落实公司的各项全面质量管理制度。6担任与业主、总包方、监理方及相关配合措施。7担任现场的平安

3、、消防、检查和落实各项防备措施。8担任现场的资料、半废品、废品的维护。9担任对施工人员的全面管理和监视。10参与选择工程部的各类人员。11做到合理组织，合理方案，调动全公司的人力、物力、财力充分利用到工地上来，保证按质按量完成。12审核工程的验收任务，并协助做好最后开工验收。三、现场管理人员职责1工程技术担任人：按方案完成方案施图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性担任。1.1担任对采购、加工、施工人员进展交底。1.2担任对现场变卦、追加、修正等出现的技术问题商洽、确认。1.3担任签审处置施工现场吕的一切技术问题。1.4担任提供交验的多种技术文件、图纸、造册子、登记、归档。

4、1.5对各施工队的技术总担任，处置一切有关的技术问题。2资料员2.1熟习工地所运用的一切资料种类、规格、数量，要求进场的时间及资料的质量规范。2.2向方案部提供资料方案报表，要求进场时间并组织资料进场。2.3建立现场资料仓库，作好资料的进场、验收、登记、保管、标识、发放等任务。2.4进场资料必需提交出厂合格证，并当场抽验，合格后方可入库。2.5建立资料出、入帐登记，并作好签字手续，搜集原资料合格证。2.6资料堆放整齐、标识清楚，并作好记录。3技术员3.1接受设计、施工交底、技术变卦签证，向施工队作施工技术交底。3.2熟习图纸、合同等施工文件。3.3熟习施工现场、施工内容、施工工艺流程。3.4了

5、解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。3.5全面控制、及时报告工程的进度及质量情况。3.6组织调整施工人员、机械、工具。3.7填写方案、进度、质量、工程量等报表。3.8协调各工地施工配合。3.9作好第一手资料的搜集、整理任务、填写施工日记。3.10协调做好工程管理任务。4平安员4.1接受平安技术交底，并做好队里的平安技术交底任务。4.2仔细贯彻“平安第一，预防为主的方针，开展全面平安任务。4.3仔细检查各种平安设备和平安设备。4.4定期组织平安学习和培训，并做好记录。4.5对平安事故的调查、分析、处置任务进展协助。4.6担任对工程的各项艰苦问题组织讨论、研讨、汇报并参与决策。5质检员5.1

6、根据工程的图文资料及技术文件，结合国家，行业与企业内控规范进展现场的产品及质量任务检查、监视。5.2熟习国家有关规范、规范、设计、文件。5.3对工程质量进展抽验，并填写报告。5.4搜集并整理相关第一手技术质量资料。5.5与甲方、监理合伯，对各队工程质量定期、定量进展抽验检查，伯分段或分项验收。5.6作好各项质量、进度、隐蔽验收等记录。5.7作好各项质量施工队的自检或其它技术资料的搜集、整理任务。5.8担任对施工人员进展上岗前的质量规范培训及考核。5.9担任对现场的半废品进展检查、检验。5.10对废品、半废品的维护措施进展指点、检查、监视。5.11担任对违反工艺施工操作者提出返工意见。5.12对

7、各项质量管理任务，如：次序、制度执行情况进展监视。5.13检查、监视工人进展自检自查。6施工员6.1担任对进场物资检验和实验方案表的管理、对进场物资检验和实验的监视与检查。6.2协调施工工序检验和实验的监视和检查。6.3担任以规范、规程、国家规范及施工图纸为根据做好各分项工程施工前的技术交底、工程开工的自验初验及验收。6.4参与图纸会审，采育设计交底、合同交底任务。6.5担任质量月报的编写及上报，参与编写工程工程、施工组织设计、质量方案、施工方案。6.6参与处置施工中的有关技术问题，参与工程质量事故的分析、处置任务。7资料员7.1负现整个工程从开工到开工全过程技术资料的搜集、整理报验和开工资料

8、的归档任务。7.2担任质量体系运转中各项质量记录的搜集、管理任务、担任工程部往来文件的收发，并做好记录。8预算员8.1参与合同的评审及合同交底，在合同实施过程对合同本质性内容变卦、修正的提出。8.2担任工程预结算的管理任务。8.3担任随笼统进度提供各项资料用量方案、劳力需用量方案。8.4担任随工程变卦情况及工程签证作好工程施工图预算调整。9统计员9.1担任编制工程的年/季/月度消费运营方案及公司综合统计任务，上报和下达，并监视检查。9.2做好工程量按实结算部分的实测实量，对第年/季/月度工程量决策根据，协调工程进度款的回收，做好工程经理安排的其他任务。10仓库管理员10.1担任资料、物资的入库

9、验收及出库发放等记录，并担任填写物资、资料的现场入库检验记录、资料领料小票，建立库存资料台帐，定期做好对库存资料及物资的清资、核验任务。10.2担任对易混淆资料做好标识，对丧失损坏的物资及时墙报与登记。四、人员配制：为保证工程的顺利实施，我们将选技术程度高，素质优良的施工人员参与本一程施工，合理安排施工流水作业，严厉按照图纸及规范工要求进展施工。在施工中，我公司进一步加强消费管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，根据施工任务方案，有条不紊的进展施工，保证工程工期，确保工程质量合格。1根据本工程的作业面宽、工程量大的特点，工程管理设置按“一个体系，条线分工，分项把关，控制管理的原那么进

10、展充一管理、协调，充分发扬管理的内部鼓励机制。2本工程工程管理机构设置工程经理、工程副经理、设计担任人、技术担任人，下设技术人员、施工员、设计员、质检员、平安员、资料采购、保管、预算员、资料员作为管理层，组织施工消费，对工程工程的质量、工期、技术平安及售后效力进展科学、高效、有序的全方位、全过程的系统管理。3根据利群集团文登购物广场幕墙工程的特点及特定的方案，我公司对该工程劳动力安排如下：工程工程部10名员工组成，其中队长1名，技术人员1名，质检人员1名，担任整个幕墙安装。五、工器具配制：见附表1六、进度方案：1工期目的：根据本工程的要求和我公司的实力，拟定开工日期为2004年11月1日，开工

11、日期为2004年11月20日。2工程进度保证措施2.1按照业主所发出或认可之施工总进度表内容，编制一份有关装修正造的施工进度表，并于每周底，提交下一周的装修正造系统进度表，以监察施工进度，确保按期开工。2.2制定出施工进度方案以后，假设没有其他外界要素所影响，必需按照原定的方案监察施工进度，由工地工程经理安排工程工程师，工程监察等巡视工地装修进度，发现有拖期景象，马上组织安排加强力量，抢回工期。2.3每期向业主及监理提交一份报告，详细阐明封资修正造的各项进度，并提交运到现场的资料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到业主及监理方任务的支持。2.4组织精干的工程经理部，加强施工调度指挥，科学地

12、安排施工工序，精心组织施工，确保人力、财力的合理运用。2.5充分配备劳动力资源，确保各工种的人力需求，按照各施工顺序，搞好工序窗交叉作业，保证各施工方案控制点的全面实现，实行倒计时安排作业。2.6加大机械设备的投入，提高机械设备利用率和任务效率。小型电开工具力争人手一把，保证施工顺利进展。2.7合理组织各种著料的供应，保证资料质量和进场时间，满足施工需求，确保在施全过程中，使各个施工环节都处在受控的形状。保质保量的完成施工义务。2.8留意夏季施工的特殊性，加强时间的合理安排，人员的合理调配任务。七、文明施工及平安管理1文明施工目的1.1争创省级平安文明工地，争创企业名牌，树立企业笼统。1.2施

13、工现场管理力争到达“规范化工地。1.3严禁杜绝伤亡事故的发生，防止轻伤事故。1.4到达“两型五化施工现场要求。2文明施工保证措施：文明施工是现场施工管理的一项重要内容，搞好现场文明施工不仅有利于提高任务效率，而且有利于各项管理任务的展开，为提高我公司的社会信誉，方便人民生活，有利开展消费，本工程实行施工现场规范化管理，确保本工程为文明卫生工地。2.1落实平安文明卫生消费责任制，健全平安文明卫生管理机构。2.2施工现场必需挂牌施工，以便社会监视，促进文明施工。2.3施工现场布置设备、设备应按现场布置图的规定放置，并随施工的不同阶段及合理调整现场暂时布置。2.4每天完工后，清理现场一次。2.5建立

14、和健全文明施工、平安和质量管理网络，分工明确，责任到人。2.6真实做好施工现场的暂时供水供电和用电管理。2.7严厉执行规程，督促检查，杜绝违章指挥作业，进入施工区区域必需戴好平安帽。2.8搞好机具的维修保养，保证电器和消防设备的平安有效。2.9工地工程经理指派担任人，必需对本工地工程范围内的环境进展全面的担任和清查。2.10现场进场道路坚持畅通无阻，土地无积水，资料堆放必需整齐，坚持场地整洁。2.11加强施工现场管理，资料物品、机具堆放整齐，层次分清。2.12操作地点要坚持干净，做到工完料，场地净。2.13现场暂时设备区、办公区要坚持清洁，不乱丢杂物，不乱到污水，坚持良好的生活和任务环境。2.

15、14落实专人担任各公用部位，楼层楼面，道路的清扫和卫生保洁任务，卫生渣滓须集中加以遮挡，及时处置。2.15公司定期组织人员进展文明施工检查，作为工程考核评选奖励条件。2.16加强员工的文明教育，确保文明施工。2.17加强工地治安综合治理，做到目的管理、制度落实、责任到人，工程经理为工程部第一责任人，担任本工程的综合治理任务，对工程管理人员定期进展法制教育，将违法犯罪控制为零。2.18施工现场的外来人员组织情况明了，建议档案卡片，与外来人员签署治安管理协议书，对外来人员加强法制教育。2.19协调与周围居民、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期自动召开会议，听取他们对工程建立的有关意见，保证工程文

16、明施工，使工程成为爱民工程，便民工程。3保证平安消费的技术措施3.1保证平安消费的技术措施3.1.1加强平安文明宣传教育任务，仔细贯彻落实“平安第一，预防为主的思想，组织工地一切人员仔细学习青岛市建筑工程管理局青建管质字200368号文件建筑施工平安消费的规定。3.1.2公司平安委员会担任审查有关平安措施、制度，并组织平安活动，进展宣传教育，督促平安措施的贯彻，组织平安培训。3.1.3工程部设平安管理小组，在平安委员会指点下，由专业平安人担任，并设专人进展平安巡视，检查平安设备。3.1.4各级职能部门必需根据岗位责任制的规定，做到管消费必需管平安，各专业主管在下达义务单时必需有针对性，能进展平

17、安技术交底并仔细监视执行。3.1.5一切参与本工程施工的作业人员，必需经平安操作技术培训合格，特殊工种：电工、电焊工、机械操作工等必需持证上岗。3.1.6建立定期平安检查制度，检查有记录，对查出的隐患及时整改，有严重情况立刻停顿施工，且立刻向工程经理汇报。3.1.7坚决贯彻执行国家颁发的“建筑平安技术规程。3.1.8真实做好现场管理，坚持道路畅通，资料堆放整齐平稳，“朝开钉应及时清理。3.1.9现场易燃品，集中堆放，场内严禁吸烟，配备消防器材。3.1.10施工现场人员必需戴平安帽进展施工。3.1.11机械设备要有平安防护安装和接地零结，操作应有专人担任。3.1.12电器要有保安箱，线路要架空，

18、经常检查电线有无老化，漏电景象，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性。3.1.13各种机械要专人担任指挥，不得违章串岗或超负荷运用。3.1.14运用手持电开工具和其它机械必需有灵敏可靠的触电维护安装，各种消防器材按规定配备并经常检查其可靠性，消防水龙按规定设置和运用。3.1.15施工现场在主要部位的作业点、危险区通道口，根据情况须挂平安标语、警世牌。3.2保证平安消费组织管理体系3.3重点部位详细平安措施3.3.1高处作业：必需系好平安带做好个人维护任务，严禁高处乱抛物品，登高作业人员必需经过平安教育培训。3.3.2洞口临边：构造上周围临边，必需做好平安防护措施，平面洞口应有可靠的平安措施

19、，宜在混凝土构造中预设结实的钢筋网片或洞口加盖结实盖板。3.3.3攀爬、悬空作业：攀爬、悬空作业所用工具设备必需经技术鉴定、验证。悬空作业必需有可靠的立足点，并视详细情况设置防护拦。玻璃安装和油漆施工时，操作人员应掌握好重心，严禁冒险操作，给施工带来不用要的费事。3.3.4操作平台的制造安装：运用应严厉按照设计图纸进展，应在平台显著位置标明允许运用荷载，并设专人监视严禁超载。3.4交叉作业防护3.4.1各工种进展上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层作业的位置必需处于上层高度确定的能够坠落范围半径外。不符合以上条件时应设置平安网，防护棚等平安防护层。3.4.2脚手架等撤除时，下方不

20、得有其他操作人员。施工楼层的边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆入任何拆下物件。3.5防火3.5.1针对本工程的特殊性，工地应设防火平安管理人员，建立三级防火责任制。3.5.2重点部位建立平安制度，且制度上墙。3.5.3严厉执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严厉执行“十不烧制度。3.5.4现场普通按每100配备二只灭火器，重点单位1只/25。3.5.5焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶应高公用仓库，空瓶必需进库不准乱放。3.5.6加强电源管理，防止发生电器火灾。3.6机械设备平安3.6.1严厉执行机械设备验收制度。3.6.2严厉执行机械设备的保养规程，仔细贯彻条例制度和定期保养制

21、度，作好操作前、后的设备清洁、光滑、巩固、调整和防腐任务。3.6.3严厉执行机械设备平安操作规格，机械设备应按原有的技术性能的规定正确运用，严禁机械设备超负荷运用，带病运转。3.7用电平安3.7.1建立现场平安用电技术档案。3.7.2建立平安用电检查制度。3.7.3施工现场一切电器，机具用电都应做好接地维护。3.8焊接平安要求3.8.1焊接机械应放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃、易爆品。3.8.2运用焊接机械必需按规定穿戴防护用品，戴好防护眼镜，并应经常检查和验收。3.8.3焊接机械公用线路采用YHS353+10+10线，“一机一闸焊接机械接地电阻不大于4欧姆。4平安施工规定4

22、.1执行平安施工规定及操作守那么4.2进场作业必需严厉执行平安技术操作规程。4.3进入施工现场，在施工现场必需戴好平安帽，并正确运用个人劳动防护用品。不行戴草帽或太阳帽，制止穿拖鞋、高跟鞋、皮底鞋、塑料鞋或赤脚，必需穿胶底鞋。4.4严禁在任务前或任务时间饮酒，不准在仓库、油漆房、发电机房、木工棚及一切易燃易爆地方吸烟、生火或运用电炉。4.5一切暂时电箱必需放在平安地点，结实可靠，开关插座完好无损，防止雨水溅落，金属箱体必需有可靠平安接地安装，施工前应对漏电开关进展检查，如有损坏要及时改换，电工人员要做好检查记录，每月递交平安指点小组备案，对电线路漏电开关应经常做动作实验。4.6暂时电源必需架设

23、结实，普通要架空，严禁绑在管道或金属构造物上，线路应运用橡皮软电线，严禁运用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接电。4.7一切施工机械电气设备不得带病和超负荷运用、施工机械、电气设备及施工用金属平台必需有可靠平安接地安装，电气开关不能一闸多用，须有防雷安装，按规定执行。严禁非电器、机械操作人员运用或触摸机电设备。4.8仓库、油漆房、木工房等易引起火灾的重点部位的照明尽能够运用高压水银灯，如用白炽灯时功率不得超越60瓦，并应有良好的通风，严禁运用碘钨灯，对放有汽油，油漆或其它易燃气体的室内运用防爆灯，开关装在室外。4.9运用砂轮机时，要先检查砂轮有无裂纹，能否完好，人应站在砂轮侧面，操作用力均匀，不准

24、在台式砂轮上磨削笨重物体，运用砂轮切割时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快和冲击切割。4.10电焊设备接零时应运用地线，不得把电器管道、钢构造吊装设备、板线、钢丝绳索等作为地线运用。4.11施工现场接驳电源时，应先切断电源，然后作业，假设带电作业，必需采取防护措施，并要有三级以上具有电工合格人员在场监护才干任务。4.12施工焊接周围在五米以内有易燃物品，高空焊接时应留意附近有无油漆等易燃物品，防止火花溅落引起熄灭。4.13油漆任务除锈时，应带维护镜，口罩，以免铁屑弹入眼内和铁灰吸入人体内。4.14在调制或喷涂挥发溶剂时段，必需有通风措施，并戴过滤式口罩，不得在附近吸烟，焊接或生火。5

25、防火平安规那么5.1贯彻谁执行谁担任的原那么，工地的防火责任人每星期对工地进展一次检查，并做好记录。5.2各施工队长兼任本队的防火责任人，要仔细担任范围内的烧焊、用电、动火等防火任务，每天下班前对本范围内进展自检后才干分开。5.3防火任务人人有责，一切现场人员都有责任协助队行，做好防火任务，确保本队任务范围不出火灾事故。5.4烧焊动火要有人看火，留意焊花火种的动态，烧焊后进展清渣。5.5焊工要坚持做烧焊前察看周围有否易燃可燃物品，特别是管井下面及竹棚等如发现危险应先报工地主管，等排除后方能烧焊5.6消防器材应有专人担任维修保养，酸性泡沫灭火机的药剂普通一年半换一次，并挂有换药时间牌子。5.7工

26、地现场不能私设炉子，或用竹柴及电炉取火。5.8工棚、仓库等部位的电灯泡不超出60瓦；不能私自乱接电线电路；需求设暂时用电的，由工地主管安排专职电工安装。5.9奖励制度：各施工队担任人应定期或不定期的检查内部防火平安任务，每月进展一次考核，并自行规定相应的奖惩方法，对仔细执行防火平安制度的，应给予奖励，反之，应扣发奖励，对情节严重并酿成事故者还应清查刑事责任。6“两型五化详细措施6.1现场笼统措施：做好现场文明施工、创建“两型五化工地，做好施工现场道路的硬化，生活区和办公区的绿化，大门、围墙、施工标志牌的亮化。6.2防护环境措施6.2.1工真实搞好场内外范围的环境，施工现场周围封锁严密，到达市容

27、规定要求；6.2.2坚持现场清洁卫生，道路平整坚实，并有排水设备；6.2.3进出现场的运输车辆应不带泥砂，并做到沿途不遗洒；6.2.4施工区域的生活区域明确划分，划分责任区，分片包干6.2.5食堂、宿舍、厕所要有现场工程指点主管卫生任务，设专人保洁，定期检查，随时清理，坚持无污物、污水。6.3场容场貌管理6.3.1现场资料堆放；大宗资料物品、废品、半废品和机械设备应分类整齐堆放，不同类型、规格资料，要挂牌编号，不得混放，并随工地不同阶段及时调整。6.3.2警世标志:作业区要设置各种平安标志，相应的管理规定应齐全、整洁、醒目。班组作业必需做到作业区干净整洁。6.3.3施工道路；施工现场和周边，派

28、专人清扫、疏通，保证场区道路畅通整洁。6.3.4清洁卫生：资料堆放整齐，建筑渣滓集中堆放及时清运。作业区与生活区严厉分隔，并设立分割标志和警世标志。6.4现场管理措施6.4.1现场主要管理人员须佩带胸卡。6.4.2工地食堂要符合“食堂卫生法、“省建筑施工平安文明卫生工地管理规定的有关规定，严厉食堂管理。6.4.3工地设男女冲水厕所，及时清理。6.4.4现场生活渣滓要集中存放在渣滓箱池内，定时清运。生活用水要节约，严厉制止生活区长流水的存在。6.4.5宿舍设上下床，每人居住面积保证2平方米，宿舍坚持整洁通风。职工宿舍每间不超越16人，一致配备饭柜、桌子。6.4.6生活区设置沐浴间、文化文娱室、保

29、健室，开展精粹文明教育和宣传，提高职工文明素质，严禁酗酒和不正当的文娱活动。6.4.7工程公司每月组织一次全面性自检，并对现场存在的问题及时整改。平日有保安人员担任监视检查，发现问题，随时处置。6.4.8现场污水泥浆不得溢流到临街路面，不得将有沉淀的污水直接排入城市排水设备和河流。6.4.9施工中不得在工地现场熔融沥青或熄灭油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。6.5环保措施：施工中，按ISO14001体系文件的规定，严厉控制好工程的环保目的，建立绿色工地。6.5.1暂时设备：施工现场的暂时设备包括暂时用水、暂时用民、暂时通讯、暂时建筑、暂时道路等。应派专人定期对施工现场的暂时设备进

30、展检查，发现新问题及时检修，防止引发重要环境要素。6.5.1.1.1派志人定期对施工现场的暂时用水设备的水管、水表及水龙头进展检查，发现跑漏水及用水设备损害时及时安排专人修复；6.5.1.1.2派专人担任用水设备的日常维护任务。6.5.1.2暂时用电设备6.5.1.2.1派专人定期对施工现场的暂时用电设备：总配电箱、分配电箱、用电管线等进展检查，发现跑漏电及电设备损坏时及时安排专人修复；6.5.1.2.2派专人担任用电设备的日常维护任务；6.5.1.2.3暂时配电设备有专职人员，做到每日巡视，发现不平安隐患应及时处置，检修时应断开电源检修，严禁带电作业，定期对暂时配电设备进展清扫维护。漏电维护

31、器应有备品，假设损坏心谤腹非及时改换，严禁跨线衔接。暂时配电箱必需接地接零，有可靠的防护措施。6.5.1.2.4暂时用电设备布设时产生铠装电缆护套、电缆头、电缆外皮绝缘物等废物严禁乱仍乱抛，应集中搜集和投放，按公司废弃物管理任务程序执行。6.5.1.3暂时通讯设备6.5.1.3.1暂时通讯设备的运用应定人定岗，责任到人，并担任通讯设备的定期检查。6.5.1.3.2暂时通讯设备产生的废电池、废通讯工具等严禁乱仍乱抛，应集中搜集和投放。其中，废电池应放置在公用废电池回收箱内，一致处处置。6.5.1.4暂时建筑及暂时道路：建筑暂时建筑、道路用的施工机械、施工机具要严厉执行有关的运用平安技术规程、技术

32、保修规程和岗位责任制，遵守操作，仔细做好“十字清洁、光滑、紧固、调整、防腐作业，并应重点关注对噪声的产生、机械的漏油、扬尘的产生、能源的耗费的控制及突发情况的应对或处置方法的采用等方面。八、工程质量目的及保证措施1质量目的1.1分项工程验收合格率100%1.2分段工程开工一次验收质量等级合格。1.3本工程总体质量目的合格。2质量目的保证措施2.1运用系统的管理方法建立由公司总工程师指点，工程经理中间控制，质检员基层检查的三级质量管理系统。2.2全面质量管理实行程序控制。2.3优化施工组织设计和方案，按施工组织设计方案做好施工预备。2.4仔细按照质量手册和工程质量保证方案程序文件的规定，实施建立

33、完善的质量管理体系及质量检查制度，以“施工规范为中心，工程施工中做到“施工前交底要详、过程检查要细、完工验收要严，对于质量达不到规范的要坚决返工。2.5搞好施工图纸会审、技术交底和技术培训任务，对于施工运用的新技术、新方法要组织有关人员仔细学习，做到按设计图纸施工，按规范施工、按施工方案施工。2.6严把资料质量关，加强资料的检查验收，自动接受建立单位或监理公司的监视，坚决杜绝不合格资料进场运用。2.7做好隐蔽工程的验收、分部工程验收。2.8正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维涵养护任务，坚持框框设备的良好技术形状。3质量保证体系的技术组织措施3.1本工程实行创合格目的管理，全体施工人员结实树

34、立“质量第一的认识，确保工程质量到达合同的要求。3.2明确创合格目的，每一单项工程质量确保合格。3.3建立专职、兼职结合的质量管理机构。公司质量监视科是质量保证体系的中心。它的作用在于一致组织、方案协调，开展质量活动，现场质检小组配备专业人员，担任单项工程，分部工程的质量监视，以及组织质量评定任务，班组设不脱产的质量检查员，担任自检互检，交接班检查，各分项工程质量实行预先控制。4工程质量保证工程的落实措施4.1施工前对班组进展培训，由技术主管对班组进展技术及质量交底。实施“现场盾工的质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量进展检查，做到以任务质量保证工序质量、以工序质量保证整个工程质量。4.2一切

35、原资料、半废品必需有合格证，符合设计要求才干运用，不合格严禁运用。4.3施工过程质量检验流程。5季节性施工措施5.1夏季施工措施：首先提早做好夏季施工的各项预备任务，制定保证工程夏季施工的技术措施，要求操作平安，经济合理。5.1.1安排专人进展气温观测并做好记录，与气候台坚持联络，及时接受天气预告，防止暴风雨的忽然袭击。5.1.2及时组织有关机具及各种资料进场，做好铝型材及其它资料高温弯曲的校直任务。5.1.3硅酮构造胶、耐侯胶及各种粘结剂必需保证在适宜的温度及湿度下施工，如湿度及湿度达不到那么要采取措施。九、施工方案1施工技术预备布置1.1组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案

36、，在方案审定的根底上进展技术交底，做邓按施工图施工，按规范施工，按施工方案施工。1.2学习图纸后，会同设计部门、建立单位进展图纸会审，做好图纸会审记录，作为编制方案，技术交底的根据。1.3施工衣必需在熟读设计图纸的情况下进展实践调查，特别是装饰和水、电、暖通的接口方面要做到心中有数，掌握各种尺寸与图纸能否相符，各专业之间有无矛盾，安排好施工工程的先后顺序，尽量防止怠工返工景象，以保证施工工期和装饰的美观适用效果。1.4加强原资料管理，及时提供原资料实验报告，符合国家有关规范，实地签证抽样等。1.5施工人员必需掌握新工艺，重点工种必需持证上岗。2组织落实资料货源：按照施工进度方案编制资料进场方案

37、，结资料落实货源，抽样检查，在保证质量的根底上及时进场。3分项工程施工工艺3.1现场撤除及渣滓清运3.1.1现场撤除必需按照设计要求、甲方要求施工要求做出详细的施工方案和施工方案。3.1.2撤除时一定做到“平安、文明、细致、到位，严禁野蛮撤除，呵斥损坏原构造或平安事故，或过多撤除、反复撤除等不良后果。3.1.3撤除要由专业管理人员予以指点，在遇到不明问题时及时请示甲方、监理方或设计人员，东同商量处理方案。3.1.4撤除的渣滓及施工渣滓应放到制定位置，及时清理，严禁胡乱堆放，东抛西扔。3.1.5渣滓的清理应做到日产日清，定期定量向外托运。3.1.6生活渣滓和施工渣滓严禁混放，严厉遵守环卫等政府部

38、门规定。3.1.7对于有回收利用价值的物品，请示甲方，决议如何处置。3.2脚手架工程：本工程脚手架采用土建总包方提供的脚手架，施工时应严厉按操作规程进展。3.3幕墙工程3.3.施工工艺：定位放线补打预埋件及固定角码竖横龙骨加工切割幕墙龙骨运输吊装安装立柱校正垂直安装横龙骨幕墙玻璃安装注防水密封硅胶。3.3.2技术措施3.3.2.1按照施工图每个立面分格尺寸，根据建立单位和土建单位提供各层的正负零坐标点，用卷尺、水准仪和经纬仪，测出每个面的程度点，再按幕墙板块的分隔尺寸用卷尺丈量出竖向的立柱分隔点，并用色漆作好标注注：此卷尺、水准仪、经纬仪必需经过计量单位检验合格后方可运用，后打埋件以此标注进展

39、预埋。3.3.2.2每个立面以此层各分格点为基准点，用经纬仪测出上下各层的垂直点并用蓝色漆标注清楚，进展报验复核。复核时，根据基准线测设各处轴线的控制线，纵横轴线的交点作间隔 闭合核实，在间隔 闭合后分别在各预埋件处，用经纬仪转90度，逐一测得预埋件的偏向。3.3.2.3准确丈量的重要性；主体构造的垂直度，外表平整及构造尺寸的偏向直接影响幕墙安装，为此幕墙制造安装前进展准确丈量是非常必要的。3.3.2.3幕墙的加工制造3.3.2.3.1铝型材的截料精度均应满足国家规范及设计要求，截料端头不应有明显加工变形，毛刺不大于0.2mm，孔位允许偏向+0.5mm，孔距允许偏向+0.5mm，累计偏向不大于

40、+1.0mm.3.3.2.3.2铝型材装配应结实，各衔接缝隙要进展可靠的密封处置，衔接采用的自攻螺丝采用不锈钢制造，螺丝不宜尖部突出框槽内，以防部分挤压玻璃而使玻璃破裂。3.3.2.3.3制造好的附框型材，装配废品应整齐码放，活动扇应检查四联杆等五金件的安装质量。3.3.2.3.4玻璃加工在车间内进展，切割后的玻璃要进展不同程度的边缘处置，进展隐框幕墙板材消费时，打胶部分要严厉按国家规范执行。3.3.2.4幕墙资料运输程度及垂直平安规范3.3.2.4.1对一切程度及垂直运输汽车、汽车吊、塔吊司机及任务人员进展平安教育，如持证上岗，不准酒后驾驶、遵守交通规那么、经常检修车辆、坚持车辆清洁等。3.

41、3.2.4.2安排有程度及垂直运输阅历丰富的人员固定岗位，并对现场程度运输、层间及程度运输、拔杆系统卷扬、绳索、缆风、锚固、电器部分等悬挑平台斜拉绳及主梁固定等等设备进展检查。3.3.2.4.3运输五落实：搬入方案落实、搬入场地落实、搬入数量落实、搬入时间落实、接货人员落实。3.3.2.4.4五级风停顿垂直运输任务。3.3.2.4.5各岗位配置无线电报话机联络。3.3.2.4.6在楼边的任务人员必需戴平安带，进场必需戴平安帽。3.3.2.4.7仔细执行岗位责任制，任务要聚精会神，不许串岗，不许闲谈打闹。3.3.2.4.8必需带工具袋，并防止工具和铁件坠落伤人。3.3.2.4.9施任务业面1.5

42、m以内不得存放有任何工具铁件和杂物，以免落下伤人。3.3.2.5垂直运输工艺3.3.2.5.1拔杆、悬挑平台、平安导向、通讯设备、电器开关等检查、试车无误，开场正常任务。3.3.2.5.2为防止风吹及幕墙笼提升过程晃动应采用平安导向，提升前将幕墙笼专人担任固定于平安导向上。3.3.2.5.3使幕墙笼升至所须楼层，上下操作人员用无线有线话机获得联络，松开平安导向使幕墙笼一端放在万向平台车的万向轮上下落。3.3.2.5.4渐渐松开吊索倒链，幕墙笼一端起钩，使幕墙笼在万向平台车上自然往层间内流动，直到松钩为上。3.3.2.5.5留意严禁幕墙笼或平台下落悬挑平台受力。3.3.2.5.6万向平台车将幕墙

43、笼推到距安装位置2m处。3.3.2.6运输装卸3.3.2.7施工预备：为配合本工程进度和青岛市交通管理的要求，方案每日傍晚把加工好的幕墙资料运到现场，部分地面储存，并立刻吊到各区分配。次日吊装以“尽量减低占用施工周转场地和交叉作业的时间为原那么。3.3.2.8幕墙的安装3.3.2.8.1安装加工好的立柱，每条立柱按每一层高度进展切割并预留10mm间隙，上下两头各套一个同内径的钢接通，有直径5mm铆钉固定。每条立柱一头用两个M10*110不锈钢螺栓，贯穿预先打好的孔和角码衔接固定。立柱下端内套400长接通作上下立柱衔接用，立柱只作一头用铆钉固定。立柱安装完成后，用经纬仪或线垂逐条作垂直校正，巩固

44、螺栓，固定接通或角码与预埋件满焊，焊缝高度为6mm，焊缝清理干净，刷防锈漆两遍。立柱校正完成后按施工图分格横梁尺寸，在各层室内用水准仪把各楼层正负零点引至立柱上，并标注清楚，用卷尺按此点量出各分格层点，固定预先加工切割好的角铝，一同与横梁用不锈钢机制螺丝固定，横梁与立柱之间要预留3mm间隙留作注胶。3.3.2.8.2幕墙安装与衔接件衔接及衔接件与主体预埋件衔接时，应进展调整，用尺丈量安装标高偏向不应大于2mm，在中线前后偏向不应大于2mm ,左右偏向不应大于2mm。3.3.2.8.3幕墙安装由下向上进展，安装完一块符合要求，做到横平竖直。另外幕墙应采取维护措施，不得发生碰撞变色，污染和排水孔堵

45、塞等，幕墙外表粘附物应及时去除。3.3.2.9隐蔽验收合格后，安装废品玻璃，隐框幕墙在装玻璃前帖好双面胶带，注构造胶，玻璃外面用胶带牢靠固定，等构造胶凝固后，邓下胶带，每块玻璃板块横竖朝外结缝处，注耐候密封胶，注胶前沿玻璃边沿帖好维护胶带，以防污染玻璃面。4方案投入主要施工机械设备：我公司将为施工队伍配备足够的，性能齐全的各类机具设备，并积极购用新机具、新设备，最大程度满足施工要求，提高施工效率。5施工管理组织机构设置：为确保本工程的顺利施工，根据工程的规模和特点，公司组织工程管理班子进驻现场，按照工程管理法组织施工。6合同的评审与执行：合同的评审任务由公司运营开发部担任组织，工程部、工程管理

46、部、计财部等有关人员参与，就合同拟订条款进展评审，做好评审记录，报建立单位或相关单位审定。6.2合同的修正：假设因不可抗力或艰苦设计变卦等缘由呵斥的合同变卦，由合同管理处或委托工程经理部进展修正后仍按上述程序进展呈报、审定和交底。6.4合同的执行：经交底的合同，工程部人员均应了解合同的全部内容，按照合同的有关规定组织施工，公司运营开发部担任督促及指点工程部履行合同义务。6.5工程经理部与公司及建立方联络采用、方式，与建立方驻工地代表、设计及监理以“任务联络单进展任务联络。7文件和资料控制：本工程一切文件由资料员担任整个工程的文件与资料的搜集、整理、编号、登记、标识、发放、更改、报答、保管。构成

47、记录的过专业有关人员向资料员提供各项记录。7.1文件和资料的编号：技术性与管理性文件分别标志管理。7.2文件和资料管理方法7.2.1施工图纸、设计变卦。来往函件等外来文件和资料由资料员编号并分发、存档。7.2.1.1施工图纸：由资料员在图纸上加盖公章，编号后由资料员分发至技术、预算、质量人员并做好发文记录；7.2.1.2设计变卦：收到设计通知后，由资料员送主任工程师审批艰苦变卦要报工程经理审批，然后编号、复制、分类，分发给施工员、预算员、质量员、填写“发文登记表，各专业人员在各专业图纸上进展变卦标识；7.2.1.3监理通知：收到监理通知后，有资料员送工程经理或主任工程师签署意见，必要时进展回执

48、回答或处置，对工程质量下达的隐患通知，处置过程严厉按公司不合格品控制任务程序执行，资料员做好收发记录。7.2.1.4会议纪要：由资料员做好每次的会议记录，对文件做好收发记录。担任文件传阅，由各专业技术人员担任落实处理睬议中的问题，应按有关程序文件执行。7.2.2技术规范、操作规程、规范图集等技术资料根据工程需求备齐，由资料员一致管理。7.2.3文件的编制审批7.2.3.1管理性文件由工程主任工程师组织编制，工程经理审批。7.2.3.2技术性文件的编制和审批按以下要求执行。7.2.3.2.1工程主任工程师组织编制施工组织设计，由公司总工审批；7.2.3.2.2工程部各专业技术人员根据施工情况由工

49、程主任工程师担任修正制定，工程经理审批；施工进度月方案由各专业施工员根据总进度方案编制，工程主任工程师同意；7.2.3.2.4资料员根据施工图纸和现行法律、法规及公司文件，并结合本地有关规定编制有效文件控制清单，报主任工程师审批、备案。7.2.4资料员应对现场有效文件及时进展标识，并对失效文件及资料进展处置。7.2.5文件及资料的更改及修订应由原起草人或指定人员进展，其他人员一概不得擅自进展更改。7.2.6资料员担任工程收文、发文扫别在“收、发文登记薄内登记，借阅文件要登记时间及份数；一切文件必需经工程经理指示发放范围，资料员标识后再进展分发。8物资采购：按合同规定由施工方自行采购的物资，采购

50、前必需向工程经理部提供供货质量检查证、合格证、必要时经工程经理等有关人员到厂家验证，赞同后方可进货。8.1工程经理部根据与业主签定的合同和工程周/月进度方案，编制物资周/月采购恳求方案，由工程经理审批后，送资料公司审核备案。8.2物资周/月采购恳求方案中应明确提出对所需物资的各项要求，详细为：8.2.1对常规物资要确定数量、规格、类别、型号、等级、式样标号等或其他必要的内容；8.2.2对定型加工的物资，要明确加工规范、图样、检验规程、加工时间等其他必要的内容。8.3根据物资采购方案选择分供方时，应根据物资采购任务程序有关规定进展，首先思索公司“合格分供方名册中所列分供方，对业主指定的分供方，须

51、由分供方提供样品、阐明书及相关证明，送交工程经理部，阅历证合格后，填写“分供方引荐表，工程经理审批签字后方可运用，如需在合格分供方名册外选用分供方，工程经理部应填写“分供方引荐表，由工程经理审批后方可选用。8.4年底或分供方完成合同后，工程经理部资料员墙报“分供方情况反响表报资料部进展评价，对严重违反供货合同，不能按质、按时供货的分供方，工程经理部资料员应及时填写“不合格分供方除名报告，报资料部审批。9进货检验和实验9.1所的进场物资都必需按国家及行业规范要求进展检验和实验，。确保运用合格的资料。9.2工程经理部资料员应对本工程所需求检验和实验的进场物资做出方案，明确列出检验和实验的根据、时间

52、和人员。9.3由资料员对进场物资进展我、外观检查，检查备案证、合格证及检测报告，检查材质证明及数量、规格能否准确，并请业主及监理现场检验和接纳有关证明。9.4按规定需取样实验的资料由质量员在业主或监理方代表见证下取样，由质量员填写实验委托单，并送经建委质检站指定的检测实验中心进展化验。9.5经检验或实验胉，假设有不合格品，按不合格品控制任务程序有关规定执行。9.6检验和实验的委托单、试化验报告、产品的合格证、备案证及附带的技术目的、操作方法等都作为质量记录，质量员做好编号、登记及进展管理。10物资搬运和储存10.1需搬运物资的包装10.1.1根据物资的性质和特点，必要时在采购合同中明确提出包装要求，以保证物资的搬运平安；10.1.2已在现场的物资需短间隔 搬运时，由施工员确认能否需求采邓包装维护措施并组织实施。10.2搬运的实施10.2.1工程经理部应结合现场实践情况及所搬运物资的性质和特点，确认物资搬运的难易程度，以此来确定搬运方法及组住人员；10.2.2对