第三方物流公司仓库管理办法

1、第三方物流公司仓库管理办法由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业”第三利润源泉”理论的认同，优 化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。然而物 流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库 存管理。所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习 吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改 革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大 中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。1、物流公司仓库管理系统呻$）的运用物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调

2、拨、库存调拨和 虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和 即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全 过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书 写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息 技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。2,物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。5S 来自日文 SEIRI（整理）、

3、SEITON（整顿），SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、 SHITSUKE（修养）发音的第一个字母S，所以统称为5S5S塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理活动有效 开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识。3. 物流公司*S ABC 分管aABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同 等级分别进行管理与控制的方法。4,物流公司仓库管理零库存思想零库存思想：实现零库存的根本途

4、径就是实施准时化作业，如准时化采购、 准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把 需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存成本对物流成本的影响很大， 要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业 也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织 物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库 存为零。5,供应商管理用户库存(VMI)供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代 表性库存管理思想。供

5、应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产 经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制”牛鞭效应，能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。泽群物流在成立以来的几年中，一方面打造高素质的运输管理团队，另一方面竭尽所能为客户提供完美的物流服务，赢得了客户的一致信任和高度评价， 目前已有几十家企业和电商企业与我们泽群物流公司合作，如：上海电气，上好 佳食品，上海保立佳化工，上海巨神泵业，南洋电缆，金丝猴糖业等。并且通过 泽群物流公司良好的品牌与信誉，先后为上海世博会南非，冰岛，土耳其各国家 馆提供物流服务，并且受到各国家馆负责人的高度评价，通过与上海同济大学的 合作，泽群物流公司有幸地为2010年广州亚运会及残亚运会提供上海至广州的 物流保障服务，并在2011为深圳大运会提供上海至深圳的物流保障服务，我们 公司的服务质量和负责任的态度也得到了校负责人的首肯。相信在我们泽群人的 努力下，我们的服务一定会让您更加满意。泽群企业宗旨：泽群物流，心物同流；以物为根，铸物流名牌泽群企业标准：取货：本公司接到客户委托后两小时内到达，上门取货。发货：所有的货物均按照