安全生产标准化绩效考核评定管理制度(3篇)

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。(三)安全生产标准化绩效考核依据：道路运输企业安全生产标准化考评指标释义及其评分细则。(四)每次考核后，按照

2、PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据道路运输企业安全生产标准化考评指标释义及其评分细则，与企业安全风险奖

3、励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励_元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励_元。(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励_元。(五)当安全生产标准化得分600以下时(“以下”不包括本数)，扣除所在部门缴纳的风险保证金_%。安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）1目的为验证本

4、公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。2适用范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。3职责3.1副总经理全面负责绩效评定工作；3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。4程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评

5、定的间隔时间不超过_个月。4.2绩效评定输入4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。4.3绩效评定准备4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审

6、核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门4.4绩效评定实施4.4.1副总经理主持绩效评定会议4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。安全生产标准化绩效考核评定管理制度（三）一、目的为完善项目部安全生产标准化建设，建立健全项目部安全生产标准化考评系统，验证本项目部各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，对项目部各部门、全体职工的安全生产表现有效管控，做到有功

7、必奖，有过必惩，确保安全生产管理目标的全面完成，特制定本制度。二、范围适用于本项目部安全生产标准化评定管理工作。三、职责1、项目部安全生产标准化考评组织机构，全面负责评定计划的拟定、组织安全绩效评定工作、负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。2、各相关部门负责人负责安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。负责收集并提供绩效评定所需的资料。3、项目部安全部门负责对评定结果通报和资料存档保管工作。四、标准化评定内容1、周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定。2、材料收集(1)安全部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟

8、踪验证方面和生产与安全管理执行情况的信息。(2)安全部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。(3)安全部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况。(4)各部门收集本部门的相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。(5)安全部门将绩效评定计划报项目部负责人审批，并发至各相关部门。3、实施评定(1)各部门应将收集的信息提交项目部安全部门，项目部安全部门整理后交相关负责人审核，作为负责人在绩效评定会上总结安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。项目部安全部门主持绩效评定会议。(2)各部门负责人总结汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。(3)各部门负责人就绩效评定内容进行总结汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交项目部安全生产标准化考评组织机构讨论。(4)参加会议人员应在会议签到表上签字。4、结果公布(1)项目部安全部门对评定会议讨论情况做出结论。就安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性做出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门人，确定改进/改进或纠正/预防措施。(2)根据绩效评定会议记录编写安全生产标准化评