安全生产责任目标管理制度(4篇)

1、第PAGE12页共NUMPAGES12页安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定安全目标管理制度。一、目标制定的原则1、整合一致原则。公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。3、分层负

2、责原则。企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，()研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。2、公司布置的重大安全工作。3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。具体项目

3、部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。安全生产责任目标管理制度（二）第一章总则第一条为规范集团公司系统各级人员的安全职责，做到各负其

4、责、密切配合，共同搞好安全生产，促进公司事业的发展，根据相关安全法令、法规规定，结合公司的实际情况制定本规定。第二条安全生产是公司系统的一项长期性的综合性工作，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理负责制，各级领导要坚持“谁主管，谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，实现安全生产和文明生产。第三条本制度只明确公司经营班子和各部门负责人的安全生产管理责任及其责任追究，各发、变电站的安全生产管理责任制度在公司安全生产委员会的指导下自行拟草报公司安全生产委员会审定后执行。第二章行政领导安全管理职责第四条总经理安全职责1、总经理是公司安全生产第一负责人，负责执行有关安全生

5、产的法律、法规、规程、规定，把安全生产纳入公司发展战略和整体规划，做到同步规划、同步实施、同步发展，对本公司系统的安全生产负全面领导责任。2、确定“保人身、保电网、保设备”的安全工作目标和年度安全工作计划，按公司控制重伤和事故的目标，以签订安全生产责任书的形式，层层落实安全责任制目标，确保年度安全目标的实现；审批安全生产考核奖惩办法，审定有关安全生产的重要活动和重要措施。3、组织制定和落实各管理部门、领导干部的安全职责，实行下级对上级的安全生产逐级负责制；处理好各部门之间的安全工作，协作配合关系，协调党、工、团组织各负其责，共同做好安全生产工作。4、亲自批阅上级有关安全工作的文件和事故通报等材

6、料，在对重要内容批示、贯彻意见、落实责任、检查考核的同时，必须带头贯彻执行。5、主持公司安全生产委员会工作。每季主持召开一次安全生产例会，听取各生产单位、安全监督管理和相关职能部门的工作汇报，掌握安全生产情况，及时研究解决安全生产中存在的问题，领导设备重大隐患的治理工作。6、负责建立、健全安全监督机构，按规定配备足够的、合格的安全管理监督人员，配齐实施安全管理监督必须的装备；支持安全管理监督人员认真履行安全管理监督职责；在事故性质认定上，支持安监部门在职权范围内的正常工作；在工资福利上，切实保证安全管理监督人员与同级生产人员享受同等待遇。7、主持重大或性质严重事故的调查处理工作，参加死亡事故的

7、调查处理，了解一般事故的调查处理情况。8、保证反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划所需费用的提取和使用，保证安全奖励所需经费的提取和使用。9、每季深入各重要生产现场检查生产情况不少于_次，了解安全生产情况，制止违章违纪行为。10、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受员工代表在安全方面的监督和建议。第五条分管综合业务、电网调度、财务工作的副总经理安全职责1、对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。2、负责督促用电测控设施建设过程中的安全保障措施的全面落实。3、负责督促公司的电量电费结算工作，监督电费的回收管理，杜绝电量电费回收过程中的人为失误。4、加强负荷拓展和用户的业务扩充，随时了解直

8、供企业和联网单位的生产经营情况，适时改变和制定相关营销策略，减少各种经营风险。5、督促有关职能部门对新接入用户的准入标准落实，保证公司新增负荷和现有负荷的安全性和优质性。6、负责督促有关职能部门主动接受公司安全监督管理部门的归口管理，做好事故的报告和协助安全监督部门对事故的调查和处理工作。7、检查调度生产部门的电网调度工作，确保公司变电站的防汛渡汛，在枯水期做好电力电量的平衡供应，确保用户用上放心电、合格电。8、每月至少召开一次分管职能工作范围内的安全工作例会。9、负责公司的资金筹措、管理，做好员工的工资福利费用、大修技改费用及安全生产基金的及时到位工作；保证员工依法参加劳动社会保险和依法享受

9、劳动保险各种待遇。10、参加分管工作范围内重大事故的调查处理工作。安全生产责任目标管理制度（三）一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优

10、良的每月奖励_元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的_%；五、对考核结果记录在安全责任制考核表上，考核兑现情况记录在安全考核兑现表上。项目经理岗位责任制一、负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。包括“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制)，“两种管理”(信息管理、合同管理)，“一个协调”(_协调)。二、认真贯彻建筑法，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。三、加强对施工队的_领导和施工管理。建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。四、编制施工_

11、设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。五、熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。六、经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。七、加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。八、自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。排除一切有碍生产的不良因素，进行动态平衡，保证施工正常进行。九、坚持原则，严格管理，不循私情，遵守纪律，发现偷工减料、粗制滥造、降低质量标准或违章作

12、业，野蛮施工等重大质量、安全隐患要采取果断措施，责令停工整顿。施工队队长岗位责任制一、在项目经理领导下，负责_、领导本队的生产施工活动。二、掌握本队施工人员的思想动态、做好政治思想教育、法制宣传教育和劳动纪律教育，不发生违法违纪事例。三、认真做好现场施工前的准备工作，按平面作业图要求布置好作业区、生活区、物料区，做到道路畅通，文明施工，保证施工正常进行。四、掌握一定的施工_程序、编制单位工程施工_设计，并进行各项施工准备工作和施工计划，保证施工进度。五、熟悉图纸、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识，严格按图施工。六、认真贯彻建筑法，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第

13、一”和“安全第一，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。七、严格报告材料试验的规定和安全技术操作规程的规定，做到不偷工减料、不合格材料不准使用、不野蛮施工、不违章作业。八、负责协调本队施工人员和机具、物料的调配，做好衔接和施工管理，保证施工有序。九、贯彻执行公司的各项规章制度，并根据本队情况制定必要的补充规定。十、自觉接受公司各职能部门的监督检查，认真落实检查中发现的质量、安全问题共同配合搞好施工管理。施工工长岗位责任制一、掌握工程结构的基本构造、受力概念、设计意识。二、掌握常用建筑的测量和制图方法，承担图纸会审和向二人交底工作，根据施工进度计划签订任务单。三、严格执

14、行质量标准和施工规范，保证工程质量。四、掌握一定的施工_程序和编制单位工程施工_设计和施工计划，保证施工进度。五、具有一般施工机具设备知识，对施工中的塔吊、龙门架、脚手架、缆风绳等设置的稳定性具有鉴别的能力，保证安全。六、经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生质量安全责任事故。七、发生不能处理和解决的问题要及时向项目经理如实报告。八、认真填写施工日制志一切有关资料。水电工长岗位责任制一、熟悉图纸，参加图纸会审、设计交底工作，提出图纸中不明确问题，做好交底记录。二、根据施工计划，安排水、电生产，督促检查施工进度、工程质量和材料消耗，发现问题及时纠正。三、负责对水、电施工人员进行书面的技术交底、

15、质量安全交底，认真做好记录。四、配合施工工长研究解决有关水、电工种与其他工种的配合施工问题，保证工序衔接。五、做好水电隐蔽工程的验收，并及时填写各种技术资料、办理竣工验收工作。六、根据施工现场的需要，安排架设_水电线路及各种机具的电气_检修工作，监督检查施工现场，严格遵守临时安全用电的规定。七、经常深入现场进行监督检查，消除隐患不发生安全责任事故。八、认真填写施工日志及一切有关资料。技术员岗位责任制一、协助项目经理、工长做好施工前的各项准备工作。二、负责施工放线、技术交底、定位测量、施工中的技术问题等工作。三、定期检查工程技术的实施情况，做好指导性工作。四、负责做好施工的进度计划表的填写工作。

16、五、做好技术交底。质量员岗位责任制一、负责工程项目的质量监督、检查把关保证工程质量。二、协助施工人员搞好自检、互检，经常分析工程质量状况，随时掌握施工班组和单项工程的质量动态。三、收集、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。四、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。五、当好“三员”，即。质量检查员、“质量第一”的宣传员、技术操作的辅导员。六、掌握质量管理常用的统计方法计算、分析和应用。七、自觉接受公司质检员有业务指导，对提出的质量问题及时向施工人员传达，进行整改。八、

17、坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权限，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。安全员岗位责任制一、认真贯彻上级下达的有关安全生产的法规、规范、规程，并做好宣传教育工作。二、协助领导做好班前安全交底和班后安全检查，交接班应有安全内容。三、协助领导每周_一次安全活动，_施工人员学习安全技术操作规程和安全管理规章制度，教育施工人员遵章守纪。四、负责对新职工进场后的岗位安全教育，建议领导在一定期限内指定专人对其监护和指导。五、做好施工中巡回安全检查，发现隐患及时排除，不能解决的立即报告；发现不按规定穿戴防护用品或违章作业的应予以纠正，不听劝阻可令其停止工作。六、发生重大

18、伤亡事故要保护现场，立即上报，轻伤事故在_小时内上报。七、协助领导_抢险队，负责防火、防盗、防汛和自然灾害，保护财产，减少损失。资料员岗位责任制一、负责工种技术资料的汇集、分类、整理。做到汇集完整、分类清楚、整理有序、不缺项，保证资料完整。二、根据工程进度，认真填写资料，做到真实可靠，如实反应工程的实际情况，为保证工种质量提供科学依据。三、填报资料要做到字迹清晰、工整、内容完整规范，不准有涂改、破坏或无关的字迹。四、配合试验室以测试数据核实填报资料的正确性，并及时通报有关单位。五、资料保管做到防潮、防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬，保证资料不丢失、损坏；工程竣工后按要求进行立卷、归档。班组长安全生产

19、责任制一、要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业。二、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。三、班前要对所用的机械、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。四、_班组安全活动日，开好班前安全生产会。五、发生互伤事故立即向工程负责人报告。材料员岗位责任制一、熟悉常用建筑材料、构件、配件及制品的品种、规格、技术性能、标准和用途。二、各种材料进场应检查产品合格证，化验单等资料是否齐全。资料不全或不合格的材料不准进场。三、严格执行建材试验规定，不合格的材料不准使用。四、加强物资保管，严格区分施工用料，不合格材料，边角废料分类存放，不准混杂。五、做好物资的防潮、防锈、防火、防腐、防盗、防损变形工作。保证物资质量标准，确保工种质量。六、按工程进度和部位做好材料的领、退和登记。七、严格按设计要求发料，如发生代用需经设计、建设单位或监理签证，未经签证不准发料。八、因错发施