企业创新和人力资源管理措施的具体措施

1、企业创新和人力资源管理措施的具体措施摘要：企业创新对于企业来说是一个企业的核心竞争力， 是企业发展的动力, 关系到企业未来走向,企业不断创新才有优秀人才的加入，先进的人力资源管理 措施才能保障人员的稳定，保证企业的正常发展。关键词：企业核心竞争力、企业创新，人力资源管理，措施目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 引言1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 一、企业创新的国内外研究 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （一）

2、国内关于企业创新研究 1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document （二）国外关于企业创新研究 2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、企业创新 2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document （一）企业创新内容 2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document （二）企业创新基本要素 3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 三、人力资源管理含义与发展 5 HYPERLINK l

3、 bookmark18 o Current Document 四、人力资源管理在企业创新的具体措施 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document （一）健全行业法规、完善劳动分配制度 6 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document （二）树立“以人为本”管理理念 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （三）创新企业文化 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document （四）构建激励机制，实行科学考评 7 HYPERLINK

4、l bookmark28 o Current Document 五、总结8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 参考文献9 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 致谢10引言中国经济迅速发展，中国制造火遍全球，中国 GDP同样猛烈上升，中国的 企业规模也越来越大， 万亿元俱乐部”的中国成员占据大的比重。 两个一百年 和十四五”同时进行的时期，中国企业正面临着严峻的市场变化。大多数小企业 组织仍然存在产品质量略差、企业内部组织结构不合理等问题，使得企业必须面 对转型的挑战。同时，越来越多的企业发现，拥有

5、良好的生产效率，高品质的产 品、多样性甚至灵活性，已经不足于在市场竞争中产生优势。唯有企业创新才能 在市场竞争中产生优势。一、企业创新的国内外研究经济全球化的大影响下，所处的环境变化、市场竞争的激烈程度和所面对的 用户需求等等都需要企业做出全方位的改变与竞争，应及时快速的感应市场，比竞争对手更快的响应顾客的需求， 这不仅仅需要企业单方面的技术创新， 必须围 绕此为特点进行全面的、系统的、不断持续的创新。（一）国内关于企业创新研究1997年，张钢1等人与郭斌2等人经过大量研究发现技术创新与预期结果 有别的一个根本原因，就是技术创新并没有与非技术等因素相互匹配。其根本 原因是没有一个良好的科学有效

6、的管理模式，导致技术在创新后未达到理想结 果，缺乏系统性和全面符合性。一些企业也开始意识到创新技术并不能达到全 面发展，要与企业各个部门相互协同创新。企业创新管理理论经过了不断的发展与改进，各种核心能力创新的有机组合，组合创新已成为一种主导的创新模式2001年许庆瑞3等首次提出适应当前的经济发展和市场竞争趋势的全面创新规律。（二）国外关于企业创新研究近年来，随着理论和实践的一步步开展，国外某些学者也提出了一些创新思 想，丰富了创新理念。一些企业也创新了一些新理念。信息产业中的创新典型代表为美、日行业。美国是采用全方位发展模式来开展信息产业，具有高起点、高层次的自然成长性 4。这也是美国信息企业

7、世 界领先的重要原因，优点是可以减少技术创新和应用的时间，技术扩散率更加 迅速。是一种非常良好良好创新模式，同样意味着，美国在下一轮的信息企业 大竞争中继续保持领先地位。日本国家发展是政府干预指导行业发展，从内部规范发展 4。充分利用现 有的科学技术与相关理念知识，积极采用多种创新路径，在设计和生产上激发 更多的创新灵感。随着知识经济时代到来，基础研究在整个研发过程和企业创 新占据越来越重要的作用。日本能否在下一次市场竞争中取得优势，还得取决 于企业能否顺利转向创造性自主研发。二、企业创新企业创新就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营跟市场需求相适应的 产品，而充分利用并不断优化自身资源与社会

8、资源配置，从企业经营管理各个 层面上进行的创造和革新5。（一）企业创新内容1、制度创新制度创新是改进产生新的管理制度来代替原来的不符合实际的企业制度，更 加适应企业在面临经济全球化这一大环境下可能会产生的诸多问题。 涉及的领域 会很广泛，设计一种符合其企业的利益机制。 先进的企业制度创新，尤其独特理 念，调动各类员工的积极性，进一步推动技术创新和管理创新。2、技术创新提升企业技术创新能力是坚持走中国特色自主创新道路、 实施创新驱动发展 战略、建设世界科技强国的重要内容。党中央、国务院高度重视科技创新。但我 国还存在诸多问题，如何解决此类问题是关键所在。 大力推动企业技术创新，加 快关键核心技术

9、攻关，提升产业链、供应链现代化水平，把竞争和发展的主动权 牢牢掌握在自己手中。将新的创新技术理念（以获利为目的经营或工艺上的创新等） 运用其中，促 进创新主体充满活力、有机衔接、效率大幅提高，建立高效协同的技术创新体系。3、管理创新管理创新是指企业把新的管理要素或者其他组合要素引入企业管理系统的 创新活动。对企业的各种生产要素和各项职能进行合理有效的安排，以创造出一种更加符合企业管理的资源整合模式。穷则变，变则通”，指的是当事物发展到了不得不做出改变的时候，自然就变了，只要发生了改变，自然能脱离困境。最典型管理创新的例子是马云的电商 平台，他就是发现了传统实体店的种种不便， 以及各地物产交互的

10、无限商机，才 有了充满生机的阿里巴巴。（二）企业创新基本要素企业创新的实质是在原有竞争优势的基础上拓展新的竞争优势。通过自我 不断创新，打破现有市场的固态，创建一个对企业有利的竞争优势，占据市场更 大的份额，联合相对竞争能力弱的企业，来达到整合整个行业。企业创新过程如 图1所示。图1企业创新过程第一，远见。远见意味着远大的眼光；高明的见识。老舍曾在四世同堂 四四：老人非常自傲这点先见之明，好像是表示胡子便代表智慧与远见。以我 个人经验而言，远见是要自己去意会的，先从小事情做起把每件事情做好是基本 功的训练，随着每件事你都很努力把他做到最好，一天一年时间慢慢累积自然而然在这样的“自然流”里就会撞

11、击出远见。企业想要在市场竞争趋势下有一定的优势，创新的成功必须立足于合理的远 见，并选择可行的突破口。察觉别人未发现的机会，发现与把握消费者，这样才 能在长期的市场竞争中能够立于不败之地。远见意味着企业眼光不仅仅在当下， 要看得更远，看到未来的消费群体，更应具有先见之明，预期未来的市场状态。第二，资源。马克思在资本论中曾说过：劳动和土地，是财富两个原始 的形成要素。”而恩格斯的定义是： 其实，劳动和自然界在一起它才是一切财富 的源泉，自然界为劳动提供材料，劳动把材料转变为财富。”实际上讲的是关于资源。而企业想要的资源不仅仅是劳动与土地。需要各种摄入资源，包括人力、 物力、财力各方面的投入。同时

12、还需要企业在市场竞争中把握和利用动荡环境提 供的商机并打败对手。这就需要资源应用能力的不断累积与扩展。第三，方式。方式指言行所采用的方法和样式。在一定条件下，生产力的发 展水平，人类科学技术的简单性表现和社会科学技术的发展水平以及经济文化 的发展，近期科学管理技术的发展水平。创新方式从系统，技术和管理入手。除 了远见和资源，但没有可行和创新的方式，我们仍然不能继续为企业提供新的 竞争优势。因为公司的愿景和资源需要通过适当的实施方案来实现其目的。三、人力资源管理含义与发展人力资源管理，是指利用现代科学方法，将人力和物力进行一些合理的 组合训练，组织和调配的人力和物力往往坚持最佳比例，而思维，心理

13、学和 人类行为适当地归纳，控制和协调，充分发挥人民的积极性60图2为人力资源六大板块。图2人力资源六大板块在当今经济飞速发展的今天， 企业之间的竞争已由资本竞争逐渐转变为 人才竞争。可以看出，人才是当今企业生存和发展的核心竞争力。因为只有 人才的发展才能继续注入新鲜血液，并进行企业产品的创新和改进。对于此 类资源的管理，还必须加快人力资源管理的发展，以满足对业务增长所需的 人才的需求。在未来的发展中，企业必须考虑“人”在人力资源管理中的重要主张。“人”是企业生存和发展的最重要因素。只要企业具有“人才”，它就可以 不断获得市场竞争优势。它是企业最基本的生命线，可以理解企业的核心竞 争力是什么，并

14、且知道如何使用它，什么是资本成长企业。因此，企业在人 力资源管理的时候，不仅应招聘一些特殊职位，甚至需要单独建立一些特殊 的人才工作。只有这样，才能将每个员工的热情提高到前所未有的水平，从 而使他们更愿意为公司创造更多的价值。才能更加充分地利用人力资源，不 会浪费人力资源，并且会取得更大的经济和社会效益。在国际经济全球一体化这一大环境下，企业的生存日趋艰巨。企业间的 竞争同样日益白热化，企业只要拥有一点点的竞争优势，就能在市场竞争中 存活下来，但不保证会一直有竞争优势，任何公司都不能拥有持久的竞争优 势。通常在某种企业创造竞争优势之后，短时间内它就会被竞争对手模仿甚至改进，从而企业就会丢失优势

15、，被其他企业超越。优秀的人力资源形成所 带来的竞争优势很难被其他公司复制。因此，正确的人力资源战略对于公司 坚持可持续的竞争优势很重要 7 0四、人力资源管理在企业创新的具体措施想要在日益激烈的市场竞争取得优势，为了扩大企业创新能力，有必要 建立人力资源管理机制，完善和加强人力资源管理，企业怎样达到吸引人才、留住人才”，做好人才攻坚战，提升企业竞争力，继而巩固和推动自身的 健康持续发展。从以下几点来开展人力资源管理在企业创新中的具体措施。（一）健全行业法规、完善劳动分配制度健全行业法规，有助于企业实行科学化管理，提高经济效益，增长劳动 生产率，确保企业可以在市场竞争中正常顺利进行，加强企业管理

16、。在健全、配套的法律框架下，企业经济能够高速迅速的发展。构建完善的、可保障企业员工基本权益的法律法规，可以打造一个公平竞争的市场氛 围，深刻维护企业劳动者的基本权益，对于企业经济的长远发展，企业人力 资源管理具有划时代的价值性 80（二）树立以人为本”管理理念企业必须坚定奉行 以人为本”这一原则，实施完美的人性化管理。以激 励员工为经营管理目标，充分调动人的主动能动性，始终放在日常工作中的 首要位置，推进企业员工的全面发展。了解人才是企业的经济命脉所在。在企业的发展和竞争中，一定要以人 为本，使之成为企业最重要的资本。只有这样，才能充分发挥员工的潜力，达到更高的经济效益。在具体的实施过程中，公

17、司不仅需要在相应的职位上 放置合适的人才，而且还需要寻找新的方法来设置独特的职位以适应这些人 才。这样，可以更加动员员工的积极性。另外，对于特定的人才必须有特定 的管理方法。例如，可以根据员工的专业知识水平和性格差异来满足员工的 不同需求。这样可以使员工更加专心地为企业开展工作，也可以合理地利用 企业资源。（三）创新企业文化企业在一开始招收员工可能凭借优厚的待遇、企业的名声或者企业的发展，但在真正的进入企业，一定需要独特的企业文化来吸引优秀员工人才。 在员工工作期间同样需要给员工舒适宽敞的工作环境，不断的企业创新，为 企业注入新鲜血液，充满活力。同时这种文化的培养也需要企业承担一些风 险，但是

18、它将为公司招募更多优秀的人才，并提高其竞争力。在当今经济全 球化，现代经济发展中，人才相当于知识经济正在创造巨大的潜力。可以看 出，人力资源对于企业创新的重要性，企业必须进行科学有效的优秀人才管 理，不断创新人力资源管理方法，以提高企业的核心竞争力和企业的持续发 展。（四）构建激励机制，实行科学考评从实际理论上讲，激励机制是人力资源管理的重要组成部分，优良的激 励机制措施能够完好的达到员工对工作态度的积极性，强化人力资源管理。 同时能够吸引更多的优秀人员来到企业，增强企业竞争力。常用的激励方式 是 绩效奖励”，当员工达到某种水平标准，会获得相应的薪资奖励，同时还 会提供员工一个晋升更高层次的平

19、台，从薪资和精神上激励员工。但激励办 法要体现公平合理的原则，要在广泛征求员工意见的基础上形成有效的制度。同时，还要与考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外力转化成为一 种自我动力。五、总结企业人力资源管理的根本目的是更好地发挥人才的作用，了解员工的才能和需求，激发员工的工作热情，实现企业发展空间的扩大。因此，企业需 要根据自身的发展状况逐步进行人力资源管理方式的转变，充分利用互联网技术，激发员工的积极性，实现企业整体经营方式的转变。在新经济中，企 业需要结合自身情况，逐步建立良好的薪酬管理机制，以实现员工日常工作 的积极性逐步提高。作为人力资源管理人员，有必要改变管理角色，提高管 理水平，确保人事管理系统的逐步规范和管理，提高人力资源管理技术的应 用率，实现人力资源的完美转化。企业创新中的管理。参考文献1张钢，陈劲.技术，组织与文化的协同创新模式研究J.科学学研究,1997,015(002):56-61.2郭斌，许庆瑞.企业组合创新研究J.科学学研究,1997,