2021年招标师考试《招标采购项目管理》重要知识点_第1页
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文档简介

1、2021 年招标师考试招标采购项目管理重要知识点大纲要求：1. 掌握招标采购项目管理方案的制定、实施与检查。招标采购项目管理方案的主要内容( 掌握 )招标采购首要的管理工作是实行采购项目管理方案的制订。招标采购项目管理方案的主要内容： TOC o 1-5 h z 招标采购项目团队的特征;招标采购项目经理的基本权限;招标采购计划的编制 ;招标采购人力资源计划的编制;招标采购工作先后关系的确定;项目管理项目进度计划的编制。招标采购项目团队的特征：1)具有明确的采购目标;成员角色适当分工;信息沟通畅通;成员水平互补。招标采购项目经理的基本权限目团队的组建权;3) 项目实施的控制权。(3) 招标采购计

2、划的编制 ( 应考虑的问题 )( 熟悉 ) ：1)采购的工程、货物或服务的数量、技术规格、参数和要求;所采购的工程、货物或服务在整个项目实施过程中的哪一阶段投入使用 ;每一项采购彼此间的关系 ;全部采购如何分别捆包，每个捆包应包括哪些类目 ;每个捆包从开始采购到到货需要多少时间，从而制定出每个捆包采购过程时间表，并根据每个捆包采购时间表制定出项目全部采购 时间表 ;对整个采购的工作协调管理。当需要采购的货物及设备量大、技术要求高、供货商家多，如工程项目采购的规模大、专业广、技术复杂，采购服务类别多，则应根据采购项目的实际情况，按照时间及空间关系、采购的合同类型、供应商的专业划分及水平、市场供应

3、条件等，合理地划分合同包，划分标段或构成合同组团，编制招标采购计划。招标采购人力资源计划编制依据( 了解 ) ：1)招标采购工作分解(WBS明确招标采购各个阶段工作所需要的 资源的基本情况，是人力资源计划的重要依据。招标工作进度计划。这是制订人力资源计划的基础。历史资料。人力资源安排描述。) 招标采购工作先后关系的确定( 了解 ) ：工作逻辑关系。是工作之间本身存有的、无法改变的逻辑关系。组织关系。是人为确定的，根据项目的特征、外部制约关系、以及招标工程中客观存有的限制和约束等，由招标人员利用自身的经验和知识实行的。招标采购项目进度计划的编制 ( 了解 ) ： TOC o 1-5 h z 1)项目采购时间要求;项目采购的特点 ;项目采购的技术经济条件;招标采购各项工作的时间估计;限制和约束条件。招标采购的费用估计( 掌握 ) ：招标工作费用估计指的是预估完成招标采购所需资源( 人、材料、设备等 ) 费用的近似值。当招标采购在一定的约束条件下实施时，价格的估计是一项重要工作，招标采购费用估计应该与招标工作质量的结果相联系。招标采购工作费用估计的主要依据( 了解 ) ：工作分解结构(WBS);资源需求计划;资源价格 ;工作的延续时间 ;历史信息。招标采购项目的实施与检查 (掌握 )招标采购工作的现状;招标采购的项目未来趋势;招标采购中里程碑事件的完成状况。检查的内容：招标采购工作

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