助理师第五章薪酬管理模拟试题

1、.PAGE ：.；助理师 第五章薪酬管理 模拟试题实际考试模拟试题一 、单项选择题1、 薪酬程度普通的企业应留意市场薪酬的 A 25点处 B 50点处 C 75点处 D 90点处2 、为了坚持企业产品的市场竞争力应进展本钱与收益的比较，经过了解 的人工本钱情况，决议本企业的薪酬程度 。A统计年鉴 B国家机关 C外资企业 D竞争对手3、 适当拉开员工之间的薪酬差距表达了 原那么A对外具有竞争力 B对内具有公正性 C对员工具有鼓励性 D对本钱具有控制性4 、劳动者在法定任务时间内提供了正常劳动的情况下，其所在企业应支付的最低劳动报酬叫做 A最低工资率 B最低工资 C最低工资数额 D最低工资制度5

2、、法定休假日安排劳动者任务的，应支付不低于工资 的工资报酬A 、100B、 200 C、 300D、 4006 、岗位评价的结果可以是分值方式、等级方式，也可以是排序方式，但我们最为关怀的是 A岗位与职务的相关度 B岗位的等级高低 C岗位与薪酬的对应关系 D岗位与绩效的对应关系7 、岗位评价方法中本钱相对较低的是 。A陈列法 B分类法 C要素比较法 D评分法8、 关于分类法的不正确描画是 A本钱相对较高B适用于大企业管理岗位C划分类别是关键D对精度要求高9 、任务岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的 A绝对价值 B相对价值 C陈列顺序 D实践价值假设某企业上一年度月平均工资为1000元，最高

3、工资为2500元，某员工上一度月平均工资为1500元，其最低工资为1200元，住房公积金缴存比例为5%，那么其员工的月缴存额为 A1000 x5%B1500 x5% B1200 x5%；D2500 x5% 。P265企业运作当中，薪酬管理的主要任务包括 P212工资总额管理；内部各类员工的薪酬程度管理 确定企业内部薪酬制度；日常薪酬任务 确定薪酬的支付方式和对象 AB CD、 12、支付相当于员工岗位价值的薪酬，表达了 。 A 对外具有竞争力原那么 B 对内具有公正性原那么 C 对员工具有鼓励性原那么 D 对本钱具有控制性原那么13、薪酬程度普通的企业应关注市场 处工资。 A 25% B 50

4、% C 75% D 90%14、假设企业提倡团队协作精神，那么 。 A 薪酬可以适当拉大 B 薪酬应位于市场中上等程度 C 薪酬与业绩挂钩是不正确的 D 拉大薪酬差距同其是背道而驰的15、假设企业是劳动密集型企业，任务业绩完全取决于个人才干和自动性，那么薪酬管理原那么，是 。 A 思索员工特点 B 以提高才干，吸引高才干的人才为目的 C 以员工的消费业绩决议其薪酬 D 思索市场程度16、某劳动者在周六、周日加班，企业又不能安排补休时，企业应按 规范支付其加班工资。 A 150% B 100% C 200% D 300%17、当企业经济效益变化时调整奖金总额，个人业绩变化时调整奖金和系数，这是

5、。 A 特殊调整 B 生活指数调整 C 工龄工资调整 D 奖励性调整18、属于岗位评价直接信息来源的是 。 A 任务阐明书 B 现场岗位调查 C 岗位规范 D 人事文件19、任务岗位评价的要素分为 几类。 A 主要要素、普通要素、次要要素、极次要要素 B 高度相关或显著相关 C 低度相关或无相关 D 质量、产量、平安、耗费、技术20、岗位测评的信度是指 。 A 是指测评本身能够到达期望目的的程度 B 指评价要素和规范体系反映岗位特征的有效程度 C 测评结果反映被评对象的真实程度 D 指测评结果的前后一致性程度21、适宜于规模较小、消费单一、岗位设置较小的岗位评价方法是 。 A 要素比较法 B

6、评分法 C 分类法 D 陈列法22、劳动分配率是指 。 A 人工费用/员工总数 B 薪酬程度/单位员工销售收入 C 人工费用/添加值 D 人工费用率/目的净产值23、在推行福利制度时，必需思索到社会保险、社会救援、社会优抚的匹配，这是 。 A 合理性原那么 B 必要性原那么 C 方案性原那么 D 协调性原那么24、 针对全体劳动者的。 A 社会保险 B 社会救援 C 社会福利 D 社会优抚25、单位合并、分立、吊销、解散或破产的，该当自发生上述情况之日起 日内由原单位或清算组织到住房公积金管理中心办理变卦。 A 20日 B 30日 C 15日 D 5日26、企业为员工交纳的住房公积金在 中列支

7、。 A 预算 B 本钱 C 费用 D 预算或费用27、只给部门经理级以上人员报销手机费，属于 福利。 A 全员性福利 B 特殊性福利 C 困难补助 D 部分福利28、( )是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常运用薪水一词。 (A)薪酬 (B)工资 (C)薪资 (D)薪金 29、影响企业整体薪酬程度的要素不包括( )。 (A)产品的需求弹性 (B)工会的力量 (C)企业的薪酬战略 (D)职务或岗位 30、适当拉开员工之间的薪酬差距表达了( )原那么。 (A)对外具有竞争力 (B)对员工具有鼓励性 (C)对内具有公正性 (D)对本钱具有控制性 31、五一期问小李在公司加班，公司应支付给

8、小李工资( )的报酬。 (A)150 (B)200 (C)300 (D)400 32、( )是一种岗位评价方法。适用于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业 (A)关键事件法 (B)评分法 (C)要素比较法 (D)陈列法 33、分类法是一种典型的岗位评价方法，关于它的描画不正确的选项是( )。 (A)划分类别是关键 (B)本钱相对较高 (C)适用大企业管理岗位 (D)对精度要求高 34、( )泛指员工获得的一切方式的报酬。 (A)薪酬 (B)给付 (c)收入 (D)分配35、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬又称( )。(A)福利 (B)工资 (c)薪资 (D)薪金36、影响员工个人

9、薪酬程度的要素不包括( )。(A)劳动绩效 (B)工会的力量 (c)任务条件 (D)员工的技艺37、安排劳动者延伸任务时间的，支付不低于工资( )的报酬。(A)150；(B)200 (C)300 (D)40038、岗位评价结果的方式多种多样，但最值得关注的是( )。 (A)岗位与薪酬的对应关系 (B)岗位等级的高低 (C)岗位与绩效的对应关系 (D)岗位与职务的相关度39、本钱相对较低的岗位评价方法是( )。(A)陈列法 (B)关键事件法 (C)分类法 (D)要素比较法二、 多项选择题1、 以下计入工资总额的是 A计时工资 B计件工资 C奖金 D津贴和补贴 E独生子女补贴2 、在明确了企业的薪

10、酬政策与目的之后，接下来企业薪酬管理的根本程序还包括 A任务岗位分析与评价 ；B不同地域、行业、企业的薪酬调查 C企业薪酬制度构造确实定 D设置薪酬等级 E设置薪酬规范3 、薪酬可以包括 A工资 B奖金津贴 C提成工资 D劳动分红 E福利4、 薪酬管理的根本包括 A对外具有竞争力原那么 B对内具有公正性原那么 C合理性原那么 D对员工具有鼓励性原那么 E对本钱具有控制性原那么5 、起草单项工资制度的程序包括 A准确标注制度的称号 B界定制度的作用对象与范围 C明确工资支付与计算规范 D涵盖该项工资制度的一切任务内容；E提交公司指点同意6、 社会保险包括 A养老保险 B失业保险 C工伤保险 D医

11、疗保险 E生育保险7、 岗位评价经常运用的方法有 A陈列法 B分类法 C要素比较法 D评分法 E解析法8 、关于岗位分类法的正确描画是 A本钱相对较高 B操作简单明了 C划分类别是关键 D对精度要求高 E适用于大企业管理岗位9、衡量薪酬制度的三项规范是A、员工的认同度B、员工的感知度C、员工的满足度D、员工的成认度确定和调整最低工资规范应综合参考以下要素：A.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用；B.社会平均工资程度；C.劳动消费率；D.就业情况；E.地域之间经济开展程度的差别。评分法普遍采用的岗位评价工程有P249-250劳动负荷量；B、任务危险性；C、劳动环境；D、任务责任评分法的优点是

12、：P251A、容易了解和接受；B、准确性高；C、省时省力D、排除客观性；E、适用于大中型企事业单位ABE13、企业进展薪酬管理的目的是P256 A合理控制人工本钱B吸引人才 C鼓励员工D获取更大效益 ；E留住人才 14、企业核算人工本钱的根本核算目的包括 A企业从业人员年平均数B企业从业人员年人均任务时数 ；C企业人工本钱总额D企业利润总额 ；E企业销售收入 15、企业核算人工本钱的投入产出目的包括 A销售收入与人工费用率B劳动分配率 C企业利润率D企业添加值 ；E企业人工本钱 16企业人工本钱总额包括 A社会保险费用；B福利费用 C住房费用；D从业人员劳动报酬总额 ；E、其他人工本钱17薪酬

13、制度中必需明确的内容有 A薪酬分配政策B工资总额管理C薪酬程度控制D薪酬设计与完善 E日常管理任务 P21318薪酬制度设计的根底是 A岗位分析与评价B薪酬调查 C福利政策D人工本钱核算E工资规范 P21419、薪酬调整的主要类型有 P218工资定级性调整物价性调整 工龄性调整奖励性调整 ；考核性调整 20企业核算人工本钱的根本核算目的包括 A企业从业人员年平均人数B企业从业人员年人均任务时数 C企业人工本钱总额D企业利润总额 ;E企业销售收入 21企业核算人工本钱的投入产出目的包括 A销售收入与人工费用率；B劳动分配率 C企业利润率；D企业添加值 ；E企业人工本钱 P257企业人工本钱总额包

14、括 A社会保险费用B福利费用C、住房费用D、从业人员劳动报酬总额 ；E其他人工本钱 23、影响员工个人薪酬程度的要素是 。 A 职务 B 工会 C 生活费用 D 任务条件24、工资总额确实定方法有 。 A 企业根据本人的条件 B 工资额占附加值比例 C 工资占销售额推算法 D 盈亏平衡点法25、在确定最低工资规范时应参考的规范 。 A 劳动者本人及平均赡养人口的最低费用 B 社会平均工资程度 C 地域之间经济开展程度的差别 D 劳动者就业实践情况 E 边沿消费力程度26、关于任务岗位评价，以下说法正确的选项是 。 A 任务岗位评价的中心是客观存在的“事和“物而不是现有的人 B 任务岗位评价是对

15、同类不同层级岗位的相对价值进展衡量的过程 C任务岗位评价是对不同类同层级岗位的相对价值进展衡量的过程 D 岗位评价结果不能公开27、反映人工本钱的根本目的有 。 A 从业人员年平均人数 B 从业人员年人均任务时数 C 企业本钱总额 D 人工费用比28、当用要素比较法进展岗位评价时所采用的要素 。 A 智力条件 B 技艺 C 责任 D 身体条件 E 劳动环境条件29、薪酬表现方式包括( ) (A)精神的与物质的 (B)稳定的与非稳定的 (C)有形的与无形的 (D)货币的与非货币的 (E)内在的与外在的 30、外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬，直接薪酬包括( )。 (A)根本工资 (B)年薪 (C)

16、鼓励薪酬 (D)红利 (E)绩效工资 31、制定企业薪酮管理制度的根本根据包括( ) (A)薪酬调查 (B)掌握企业劳动力供应与需求关系 (C)岗位分析与评价 (D)掌握竞争对手的人工本钱情况 ；(E)掌握竞争对手的财务支付才干 32、社会保险包括( )。 (A)养老保险 (B)失业保险 (C)工伤保险 (D)医疗保险 (E)生育保险 参考答案：一、单项选择题1B 2D 3C 4B 5C 6C 7A 8D 9B 10.B 11B 12B 13B 14D 15C 16C 17D 18B 19A 20.D 21D 22C 23D 24A 25B 26B 27B 28、C 29、D 30、B 31、

17、C 32、C 33、D 34、A 35、A 36、B 37、A 38、A 39、A二、多项选择选择题1ABCD 2ABCDE 3ABCDE 4ABDE 5ABCD 6ABCDE 7ABCD 8ABCE 9ABC 10.ABCDE 11ABCD 12ABE 13BCE 14ABCDE 15AB 16ABCDE 17DC 18AB 19ABCD 20.ABCDE 21AB 22ABCDE 23ABCD 24BCD 25ABCD 26AB 27ABC 28ABCDE 29、ACDE 30、ABCDE 31、ABCD 32、ABCDE技艺考试模拟试题一、简答题1、工资奖金调整方案测算的详细步骤有哪些？

18、2、简述人工本钱核算的意义、人工本钱核算的程序和方法？ 3、企业如何确定合理的人工本钱？4、简述任务岗位评价的原那么、功能、步骤二、计算题1、某企业本月共有A、B、C、D、E五名员工，其中D为本月新调入的员工，E为本月新参与任务的员工。A、B、C三名员工上一年度的月平均工资分别为1500元，1800元和2000元，D本月的工资为2000元，E本月的工资为1200元。计算该公司每位员工本月个人应缴存的住房公积金金额(该企业所在城市员工个人住房公积金的缴存比例为8%)。员工在哪些情况下可提取住房公积金帐户内的存储余额?2、某员工月度规范工资为2 400 元，五月份的加班为：五一节期间加班一天半，休

19、憩日加班1 天，其他时间加班2 天。那么，假设不思索个人所得税和各项保险，他的五月份实发工资是多少? 三、案例分析题 1、某公司是中国目前最重要的特殊玻璃消费销售厂家之一。现有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩展，公司整体管理程度也需求提升。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有根底比较薄弱，尚未构成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少，单凭指点一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老方法显然不灵，这样做带有很大的个人颜色。 经调查，公司目前存在产品老化、任务流程过于繁杂、市场反响速度慢等缺乏

20、之处。员工对目前公司的薪酬程度、员工之间的薪酬差距也不甚称心。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的根据缺乏，难以反映员工之间真正的才干差别、岗位价值差别和奉献差别。 如今，该公司要重新设计工资方案，他以为怎样才干正确确实定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？2、某企业的价值观和企业的战略如下：联络管理层和股东们的利益，建立一支高新技术程度的员工队伍，鼓励员工参与性，提倡团队协作，认同出色成就，注重质量和客户的称心程度，迅速扩张，人才引进等，请制定该企业的薪酬战略。3、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的规范是根据岗

21、位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂构，实践上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的根据，由于原有的方案存在许多问题，如今要重新调整薪酬分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原那么。4、某企业销售部的一句司机，是位老员工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度的不合理，呵斥该员工的收入远远高于市场上该岗位的薪酬程度，这次企业进展薪酬调整，按任务岗位评价结果确定岗位工资，司机岗的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎样处置该司机的薪酬？5、某企业这两年由

22、于市场定位准确，企业效益比较好，企业中新员工比较多。近来为了使员工更加关怀企业的长久利益，也为了留住人才，预备建立企业员工补充养老金这项福利，请问在制定企业补充养老金方案时应思索哪些要素？四、方案设计题 1、企业薪酬规范高一些，无所谓，假设薪酬规范超出了企业的接受才干，如今要降低薪酬规范，在操作上会有很大的难度，动不动就会引起一些问题，例如中心员工的辞职、业绩的下降、管理人员的流失等等诸多问题。A企业是一个制药公司，目前就面临这样的难题，由于公司的新产品上市曾经将近一年，局面不断不能翻开，销售人员的薪酬曾经是公司级别最高的了，由于不能获得业绩，公司运营的延续，主要靠公司以前的老产品支撑，其他部

23、门的员工意见很大；同时，由于销售业绩不好，特别是新产品的销售业绩不好，曾经影响到了公司的整体销售收入，因此，公司决策层提出要对薪酬进展重新调整，使得薪酬更有鼓励性。在目前这种情况下，假设薪酬调整得力，将改动公司目前运营，特别是销售的不利局面；假设薪酬调整不得力，能够的结果会更糟糕。如今假假设您是A公司的人力资源部经理，承当了进展薪酬体系调整的重担，那么，如何操作才可以使得A公司到达薪酬调整的目的，并走出姿态？答案要求：1、详细战略；2、大致方案和操作方法；3、方案实施后估计问题的处理方法。2、A公司刚进展改制，由国有企业变成了民营的有限责任公司，为此公司决议对工资奖金进展调整，请阐明A公司进展

24、工资奖金调整方案测算的详细步骤。企业才干工资制度的设计某企业现行的薪酬制度是岗位工资制度，薪酬等级根据是岗位评价的结果，但由于企业消费运营领域有所改动，需求将工资制度改为才干工资制。请为该企业设计才干工资制度。神州公司是主要从事家用电器消费的企业，2001年由于内外部消费环境的变化，公司决议对员工的工资进展调整，主要是在原有的根底上提薪，而对公司内不同的人员类型，公司决议采用按身份提薪、按技艺提薪和按工龄提薪三种方式。王林是公司人力资源部的薪酬主管，由他为公司研发部门的技术人员设计一个按照技艺提薪的方案，王林决议首选要调查员工的技艺阅历、任务态度、业务成果、然后根据调查结果的得分情况，再确定员

25、工的加薪程度。 假设他是王林，请为该公司设计出一个真实可行的技术人员提薪方案。A公司近年来产销两旺，公司通知开展，但公司仍有不少人辞职。公司人力资源部以为导致员工离任的主要缘由能够是薪酬部合理，为此，人力资源部拟在员工中进展一次薪酬称心度调查。请他为A公司人力资源部设计一份员工薪酬称心度调查表技艺考试模拟试题参考答案：一、简答题1、 工资奖金调整方案测算的详细步骤有哪些？答：工资、奖金方案调整的详细步骤：1.根据员工定级、入级规定，根据岗位评价结果或才干评价结果或绩效考核结果给员工入级。2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、才干工资、奖金。3.假设出现某员工薪酬等级降低，原来的工资程

26、度高于调整后的工资方案，根据过渡方法中的有关规定，普通是本着维持工资程度不下降的原那么，维持原有的工资程度，但薪酬等级按调整后的定。4.假设出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬程度比原有的低，那么应分析缘由，以便重新调整方案。5.聚集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进展完善2、答案：经过人工本钱核算，企业可以知道本人运用劳动力所付出的代价，可以了解产品本钱和人工本钱的主要支出方向，可以及时、有效地监视、控制消费运营过程中的费用支出，改善费用支出构造，节约本钱，降低产品价钱，提高市场竞争力。人工本钱核算的程序和方法：一核算人工本钱的根本目的。包括企业从业人员年平均人数、企业从业人

27、员年人约任务时数、企业销售收入营业收入、企业添加值纯收入、企业利润总额、企业本钱费用总额、企业人工本钱总额等。企业从业人员人均任务时数=企业年制度工时+年加班工时-损耗工时/企业从业人员年平均人数纯收入1消费法：添加值=总产出-中间投入 2收入法：添加值=劳动者报酬+固定资产折旧+消费税净额+营业盈余人工本钱=企业从业人员劳动报酬总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳动维护费用+住房费用+其他人工本钱二核算人工本钱投入产出目的1、销售收入营业收入与人工费用比率人工费用比率=人工费用 / 销售收入营业收入 =人员费用/员工总数量/销售收入营业收入/员工人数 =薪酬程度 / 单位员工销售收入营

28、业收入2、劳动分配率劳动分配率=人工费用 / 添加值纯收入第3题答案：1、劳动分配率基准法劳动分配率是指企业人工本钱占企业附加价值的比率计算附加价值扣除法：附加价值=销货消费净额-外购部分 =销货净额-当期进货本钱直接原资料+购入零配件+外包加工费+间接资料相加法：附加价值=利润+人工本钱+其他形附加价值的各项费用 =利润+人工本钱+财务费用+租金+折旧+税收合理的人工费用率=人工费用 / 销货额 =净产值 / 销货额X人工费用 / 净产值 =目的附加价值率X目的劳动分配率1用目的人工费用也称方案人工费用和目的净产值率也称方案净产值率及目的劳动分配率也称方案劳动分配率三项目的计算目的销售额也称

29、方案销售额。目的销售额=目的人工费用 / 人工费用率 =目的人工费用 /目的净产值率X目的劳动分配率2运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。详细方法：在计算上年度和确定本年度目的劳动分配率的根底上，根据本年的目的销售额计算出本年目的人工费用，并计算出薪酬总额的增长幅度。目的劳动分配率=目的人工费用率 / 目的净产值2、销售净额基准法根据前几年实践人工费用率、上年平均人数、平均薪酬和本年目的薪酬增长率，求出本年的目的销售额，并以此作为本年应实现的最低销售净额目的人工本钱=本年方案平均人数X上年平均薪酬X1+方案平均薪酬增长率目的销售额=目的人工本钱 / 人工费用率A.利用人工费用率人工费用/销售

30、额还可以计算销售人员每人的目的销售额。步骤：先确定推销员的人工费用率，再根据推销员的月薪或年薪及推销员人工费用率计算推销员的年度销售目的。销售人员年度销售目的=推销人工费用 / 推销员的人工费用率B.还有一种根据毛利率及人工费用率，计算推销员目的销售毛利额及推销人员毛利与工资的大致比例。推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额 / 毛利额目的销售毛利=某推销员工资 / 推销员人工费用率3、损益分歧点基准法即损益平衡点或收支平衡点。指在单位产品价钱一定的条件下与产品制造和销售及管理费用相等的销货额，或者说到达这一销货额的产品销售数量。也可概括为公司利润为零时的销货额或销售量。销售收入=制造本钱+

31、销售及管理费用假设将制造本钱和销售本钱及管理费用划分为固定费用也称固定本钱、是指不随消费量多少而增减的费有用，如折旧费、房租、间接人工费用等和变动费用也称变动本钱，是指随产销数量变动而增减的费用，如资料费、保管费、直接人工费等。销售收入=固定本钱+变动本钱为便于表达，上式各因式可用符号表示。P单位产品售价；V单位产品变动本钱；F固定本钱；X产量或销售量。损益分歧点可用代表式表示为：PX=F+VX在损益分歧点所要到达的销售量为：X=F/P-V，式中，P-V为每单位产品边沿利益。每单位产品的边沿利益除以每单位的产品价钱，为边沿利益率=P-V/ P以销售金额表示的损益分歧点，用公式表示为：损益分歧点

32、之销售额=固定本钱 / 边沿利益率，PX=F/P-V/ P = PF /P-V损益分歧点基准法可运用于三种目的：以损益分歧点为基准，1计算一定人工本钱总额下的损益分歧点之销售额及薪酬支付的最高限高。2计算损益分歧点之上危险盈利点所应到达的销货额，并继而推算出薪支付的能够限制，即能够人工费用率。3计算出损益分歧点之上剩余额保管点之销货额，并进而推算出人工费用支付的适当限制，即合理人工费用率也称之为平安人工费用率。4、答;任务岗位评价的原那么：系统性、适用性、规范化、能级对应、优化原那么。岗位评价的功能：1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供根据。2、对岗位任务义务的繁简难易程度，责任权限大小，所需

33、的资历条件等要素，在定性分析的根底上进展定量测评，从而以量化数值表现出任务岗位的特征。3、使单位内各个岗位之间，能在客观衡量本身价值量的根底上进展横向纵向比较，并详细阐明其在企业单位中处的位置和作用。4、系统全面的任务岗位评价制度为企事业单位岗位归级列等奠定了根底。岗位评价的步骤：1、按岗位任务性质，将企事业单位的全部岗位分类。2、搜集有关岗位的信息。3、建立任务岗位评价小组，培训有关的评价人员。4、制定任务岗位评价的总体方案，并提出详细的行动方案或实施细那么。5、找出与岗位有直接联络、亲密相关的主要要素及其目的，列出细目清单。6、经过评价专家小组的集体讨论，设计有关调查询卷和丈量评选的量表。

34、7、先对重要岗位进展试点，以便总结阅历，发现问题，及时纠正。8、全面落实评价方案，逐渐实施，。9、撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供应各有关部门。10、对任务岗位评价任务进展全面总结，汲取阅历和教训。二、计算题1、评分规范 A：15008=120(元)(2分)B：18008%=144(元) (2分)C：20008%=160(元) (2分)D：20008=160(元)(2分)E：新参与任务的员工从参与任务的第二个月起开场缴存住房公积金，所以该员工本月不交纳公积金(2分) 2、评分规范：(1)购买、建造、 翻修、大修自住房.(1分)(2)离林退休的.(1分)(3)完全丧失劳动才干、并与

35、单位终止劳动关系的。 (2分)(4)户口迁出所在的市、县或者出境定居的. (2分)(5)归还购房贷款本息的。(2分)(6)房租超出家庭工资收入的规定比例的。(2分)2 答：员工日工资2400020.92114.72元天 五一加班114.721.53516.24元 休憩日114.7212229.44元 其他时间114.72*2*1.5344.16元 本月工资2400+516.24+229.44+344.163489.84元 重要提示：第五章计算题要特别留意教材P258-260页例1-例5的公式和计算过程三、案例分析题第一题答案：1企业薪酬制度设计的根本要求：1表达保证、鼓励和调理三大职能；2表达

36、劳动的三种形状：潜在形状、流动形状和凝固形状；3表达岗位的差别：技艺、责任、强度和条件环境；4建立劳动力市场的决议机制；5合理确定薪资程度，处置好工资关系；6确立科学合理的薪酬构造，对人工本钱进展有效的控制；7构建相应的支持系统，如机动灵敏的用工系统，严厉有效的绩效考核系统，学以致用的技艺开发系统，动静结合的提升调配系统。2制定企业薪酬管理制度的根本根据：1对该行业、地域进展薪酬调查。确定员工薪酬原那么时要做到坚持一个合理的度，薪酬程度高的企业应留意75点处甚至是90点的薪酬程度，薪酬程度低的企业应留意25点处的薪酬程度，普通的企业应留意中点薪酬程度。2对该企业的一切岗位进展深化的任务分析与评

37、价。3了解行业劳动力供求关系，假设供大于求，薪酬程度可以低一些，假设供小于求，薪酬程度可以高一些。4掌握竞争对手的人工本钱的情况，以此为根底决议本企业的薪酬程度。5明确该企业总体开展战略规划的目的和要求。6明确该企业的使命、价值观和运营理念。7掌握该企业的财力情况，真实合理地确定企业员工的薪酬程度。8掌握该企业消费运营特点和员工特点。总之，制定薪酬管理原那么是：合理确定工资程度；员工之间的工资差距表达才干、岗位、绩效的差别；薪酬与岗位评价、才干评价与绩效考核挂钩；奖励发明新产品和改良任务流程的员工等。3制定企业薪酬管理制度的根本步骤：1单项工资管理制度制定的根本程序1 准确标明制度的称号，如工

38、资总额方案与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期鼓励制度等；2明确界定单项工资制度的作用对象和范围；3明确工资支付与计算规范；4涵盖该项工资管理的一切任务内容，如支付原那么、等级划分、过渡方法等。2岗位工资或才干工资的制定程序1根据员工工资构造中岗位工资或才干工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或才干工资总额；2根据该企业战略等确定岗位工资或才干工资的分配原那么；3岗位分析与评价或对员工进展才干评价；4根据岗位(才干)评价结果确定工资等级数量以及划分等级；5工资调查与结果分析；6了解该企业财务支付才干；7根据该企业工资战略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在一切

39、工资规范的中点所对应的规范；8确定每个工资等级之间的工资差距；9确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资规范，工资幅度是指各等级的最高工资规范与最低工资规范之间的幅度；10确定工资等级之间的重叠部分大小；11确定详细计算方法。3奖金制度的制定程序1按照企业运营方案的实践完成情况确定奖金总额；2根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原那么；3确定奖金发放对象及范围；4确定个人奖金计算方法。4衡量薪酬制度的三项规范：1员工的认同度。表达多数的原那么，90以上员工能以接受；2员工的感知度。明确简化的原那么，一分钟可讲明白说清楚；3员工的满足度。等价交换的原那么，及时支付兑现员工报酬。第2

40、题答案：1、按股东分配利益分享，坚持长期效益鼓励机制。2、以能为为导向为薪酬构造。3、在等级设计中，级差不能太大，以利于共同开展。4、进展奖励性调整。5、实行薪酬与任务业绩挂钩，考核产品合格率，客户称心度，提高企业运营水准。6、应该支付高于劳动力市场平均薪酬，吸引人才，使企业迅速扩张。第3题答案：该企业在重新调整薪酬分配方案时，应坚持以下原那么：1、坚持对外具有竞争力的原那么。对公司的业务部门，可以采用提成与企业效益奖金相结合的方法，使业务人员的个人才干可以在薪酬上得到表达。2、坚持对内具有公正性原那么。月奖金的发放应与绩效考核挂钩，使员工之间的工资差距表达才干、岗位、绩效的差别。3、坚持对员

41、工具有鼓励性原那么，对于那些难以量化考核的管理部门，如财务部，其年终奖金的数额应由年底双薪调整为与整个企业的年终利润挂钩，对不同岗位确定不同的奖金发放系数，适当拉开薪酬差距。第4题答案：该企业在此次进展薪酬调整时,是按岗位评价结果确定岗位工资,由于原来薪酬分配制度中职工的工资收入远远高于市场上同类岗位的薪酬程度;而此次薪酬调整,司机岗的工资也按市场价来确定,那么销售部这位老司机的薪酬等级就要降低,即他的工资程度要下降.但按照薪酬管理必需对员工具有鼓励性的原那么,该企业在此次薪酬调整中,应维持这位老司机原有的工资程度,但其薪酬等级要按调整后的来确定.调整后其工资程度高出他的薪酬等级的部分采取过渡

42、方法,经过按身份(工龄、阅历提薪的有关规定，作出适当调整补充。第5题答案：1、要先作出一个方案，经过测算制定一个补充养老保险金的预算报告。2、要坚持合理性原那么，思索到新员工工资收入较低，其所交的根本养老保险金较少，所以企业所发放的养老金应向新员工有所倾斜，可以由企业全部承当；而相对老员工来说，可以按一定比例本人承当一部分补充养老保险金。3、思索到必要性原那么，该企业此次建立员工补充养老金的过程中，应广泛征求员工的意见，调查清楚员工能否有其它福利方面要求，建立补充养老保险金是不是大部分员工的共同要求。4、要坚持协调性原那么，要与员工协商一致，建立补充养老金能否是员工最需求的，是由企业全部承当，

43、还是企业员工双方共同承当，以确保资金用在刀刃上。方案设计题1答案：本案例难点有二,一是确保产品有市场(假设新产品市场对路,前景宽广);二是如何快速扩展新产品市场份额,即提高新产品的销售量,提高公司业绩.一个企业要开展就必需创新,吃本钱只会使企业走下坡路,所以,A公司当务之急的任务应是推陈出新,抢抓产品市场.1.战略:A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力,扩展公司产品市场份额为目的,要充分表达公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、鼓励性作用。2、详细方案和操作程序。1根本原那么：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与奉献挂钩，实行浮动考核，动态管理。2为了表达薪酬分配制度简单适用功

44、能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度。3公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争，择优上岗。4公司一线部门研发部，市场部、销售部人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴A：市场部和销售部人员工资构成：市场工资：本地域同类人员平均工资程度的75%；提成工资：是指销售人员完成公司销售方案后按公司确定的比例提成。津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴津贴根据产品的推行难度确定，新老产品津贴比例确定为3：1，基数由公司确定。B：研发部人员工资构成：市场工资=本行业同类人员工资程度的80%；提成工资以产品销售额为根底按产品投入市场的时间，采取递减方式计提，16月为销售额的8，以后每6个月递减一个点。最终控制在0.5。5以上三部门担任人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方