安全生产专题生活会自我剖析三篇

1、平安生产专题生活会自我剖析三篇平安生产专题生活会自我剖析1抓生产必须管平安、保平安，这个要求对管理人员来说 更具有十分重要的意义，因为各级管理人员面对的是众多的职 工群众和全面的生产管理，要求管理人员在抓生产的同时，管 好平安为职工创造一个良好的工作环境，消除隐患，才能更好 的提高职工的平安系数，更好确实保职工的平安生产。通过这 次组织生活会的主题，我是这样认识的，结合本单位的实际联 系主题，具体做好如下几方面的工作：1、首先在管理生产的时候，要有平安第一的思想，质量 为本的思想，不管生产任务多么紧急，平安这根弦必须时刻崩 紧，都要优先考虑平安，生产可以调节，可以弥补，平安出现 事故，无法弥补

2、，这就要求我们管理人员如何调节好生产抓好 平安，我平时的具体做法，要我具体分管内，注重抓工作质量， 来夯实平安基础，做到勤检查，查出来的平时不合格的工作全 部加倍罚分，重新整改，重点工作盯上，彻底把好质量关，确 保每项工作不留下平安隐患。2、勤组织职工学习技术业务，做好职工的培训工作，使 他们都能了解设备的性能，做到正规操作，知道设备的危险源, 防止操作失误，才能更好确实保平安生产，每个职工才能更好 的管好自己的平安。总之，以这次组织生活会为起点，在今后抓生产的同时, 要更好的想方设法管好平安，不影响生产，确保质量百分百, 不断的提高职工的技术业务素质和平安意识，为平安周期不断 延长，做出自己

3、应有的贡献。平安生产专题生活会自我剖析2XX领导：XXX火灾事故发生后，我厂迅速开展了全厂消防平安卫生 大检查，对查出问题列出整改计划迅速整改，并及时召开平安 办公会议，认真传达上级平安文件指示精神。按照董事长讲话 要求，我厂从平安思想、管理、作风、工作、基础五个方面开 展了自查，现将我厂平安生产状况、下步工作打算及隐患排查 问题汇报如下：一、存在问题：1、平安思想方面：经过长期平稳的生产周期后，我厂从 管理人员到职工不同程度上存在思想放松、平安意识淡化的现 象，对现场存在的问题看惯了、习惯了，有时候不能做到发现 问题立刻解决。2、平安管理方面：平安管理存在不严不细的现象，平安 管理职责划分不

4、清，生产现场仍然存在平安漏洞和死角，3、管理干部作风方面：在较长的平安周期后，个别管理人员作风漂浮，对平安工作的要求放松，工作深不下去，严不起来，存在老好人思想。局部组室的职能作用未得到很好的发 挥。4、平安工作落实方面：平安管理制度落实执行不严格， 岗位危险源辨识流于形式，不能很好的发挥作用，质量标准化 建设还不能做到动态达标。5、平安基础建设方面：局部平安设施由于使用年限较长 需要更换，皮带机各类保护需要进一步完善。二、下步工作打算下半年任务目标：1、平安：全厂杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故， 实现平安生产。2、原煤运输：与矿井生产保持同步。3、精煤产量：全年计划万吨，下半年计划万吨，

5、平均 每月万吨。4、深化拓展“三零”工程，各类产品质量稳定受控，精 煤批合格率达100%o5、全面完成矿制定的各项经营指标。采取措施:1、层层发动，明确目标，统一思想，迅速学习贯彻王信 董事长讲话精神。我厂将大力加强平安宣传教育力度，广泛宣 传、大造声势，进一步提高干部职工对当前平安形势严峻性的 认识及平安生产重要性的认识，各车间、组室立即召开班子会、 职工会议，学习上级平安工作会议精神和王信董事长讲话精神, 深刻领会“五项整治”活动的内容和要求，正确认识当前面临 的平安形势，人人学习，个个签名，要求全厂管理人员结合我 厂工作实际写出自我剖析材料。2、迅速开展以平安专题民主生活会。在全厂范围内

6、迅速 召开以平安为主题的民主生活会，厂班子平安民主生活会将从 个人问题和各车间民主生活会召开情况，针对提出问题制定整 改方案，进一步统一思想，坚定信心，明确下步工作思路和目 标，坚定不移地遏制当前平安生产中的不良苗头，实现平安年。3、充分发挥群众组织优势，推进精细化管理。我厂将进 一步细化岗位责任制和平安思想教育责任制，进一步明确和细 化每个岗位和个人的的工作职责，以权责相称的原那么，完善岗 位责任制，努力实现任务到岗到人，责任到岗到人，进一步完 善各项工作标准和考核细那么、狠抓工作考核和责任落实，强化 考核力度深化实施精细化管理，增强平安思想教育针对性和时 效性，做到人人、事事、时时、处处有

7、标准、有考核”，提升 平安思想教育科学文化水平。4、明确分工，进一步转变工作作风。全厂管理人员要进 一步提升平安工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努 力做到思想到位、工作到位、责任到位、作风到位。要多深入 车间、深入现场，以实干的精神、务实的作风切实解决现场存 在的问题和隐患。严格执行干部跟班盯岗、请销假、24小时值 班、副职跟小班及所有工程必须有分管领导现场跟班，所有烧 焊作业和停送电作业必须有管理人员在现场盯岗等规定，提高 管理干部下现场的实效性，真正做到对安排的工作事事有回音, 件件有落实，项项有督查。5、进一步完善应急预案工作机制，增强突发事件的处理 能力。我厂将进一步细化应急预

8、案处理程序，重新完善选煤厂 大面积停电应急预案、人身事故应急预案、火灾事故应急预案、 防洪应急预案、生产事故应急预案，进一步明确责任分工和突 发应急事故的汇报处理程序，并进行全员培训，增强职工突发 事故的应急处理能力和自救逃生能力。6、进一步完善事故分析处理程序，强化责任追究。为更 好的吸取6.25事故教训，我厂重新修订下发选煤厂事故统 计分析处理制度，按照事故等级，重新完善事故分析处理制 度，明确事故抢险第一责任人和事故分析责任人及事故汇报处 理程序，严格按照“一事故、一分析、一处理、一追究”制度， 实事求是的分析出事故原因，对事故责任者严肃追究事故责任, 并制定出严谨的防范措施，防止类似事

9、故的重复发生。7、迅速开展平安隐患排查整治活动，确保现场平安运行。 狠抓现场隐患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，开展以隐 患排查、戒烟解酒、事故责任追究、管理干部作风转变、现场 作业行为为主要内容的“五个一”专项检查行动。组织各车 间支部书记、班组长对本单位职工平安思想状况进行全面排查, 注意发现职工平安思想上的漏洞和倾向性问题，并制定切实可 行的相应措施。厂将组织相关人员对各单位排查出的问题整改 情况进行专项检查，对落实责任不明，整改不利的给予严肃处 理。充分发挥岗位危险源辨识作用，彻底消除现场平安隐患， 为职工创造良好的工作环境。平安生产专题生活会自我剖析3针对集团公司20 xx年平安会

10、议精神及集团公司关于召开 以平安生产为主题的领导班子专题民主主生活会的通知，对如 何做好平安生产工作谈一下自己的看法：一要牢固树立服务观念、责任意识、大局意识，开拓创新， 积极进取；牢固树立“百年大计，质量第一”的理念；牢固树立 “平安第一，预防为主，生命至上”的思想。将人民的生命财 产放在首要位置，将集团公司的利益放在首位，将集团公司各 项政策贯彻好落实好。自觉遵守党纪国法和集团公司的规定， 做到听招呼、守规矩、做表率。二要求真务实，分别不同的平安状况采取具体措施，对待 平安生产工作要跟得上、盯得住、攻得下，要把心放在现场上， 放在平安生产工作各个生产工艺环节上，放在平安生产工作的 具体过程

11、中。针对人、机、物、法、环的各种不平安的行为和 不平安的状态，进行有效的事前、事中、事后控制。事前的控 制就是要制定切实可行的作业方案，作业人员的有效的培训, 充分的物质准备，详细的作业现场勘察，可预见的各种事故应 急预案演练。事中的控制就是生产作业时，严格执行各种作业 规定，严格督导各种作业规定的执行。事后的控制就是分析总 结平安生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩办。三要针对平安生产管理工作的层次分清职责分类督察指 导，平安生产管理工作可分为四个层次，第一层为操作层，是 平安生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项 措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万 变的复

12、杂情况。第二层为作业地管理层（区队头面），是平安生 产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员 必须熟知过去、掌握现在、预知未来。对各个班组的情况了如 指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时 在现场监视督导动态的平安生产情况，对生产过程负平安生产 责任。第三层次为技术管理层（采、掘、机、运、通等），该层 人员既要熟悉平安生产环节过程又能熟练掌握政策法规和技 术规范，要求其在技术的源头上实现本质平安设计，杜绝各种 平安隐患，在技术上对平安生产负责。第四层是综合管理层, 是平衡各种资源，实现资源共享，贯彻落实平安生产方针政策 并制定各项平安生产制度，完成平安生产任务的领导集体。要 求具有高度的政治责任心，强烈的事业心，迫切的使命感，要 有战略眼光和全局