炼铁厂设备点检站管理制度(3篇)

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页炼铁厂设备点检站管理制度一、炼铁厂点检站工作职责1.负责全厂设备系统的零星维(定)修、8#、9#高炉的年修和全厂现场设备基础管理。2.负责对新系统的8#、9#高炉槽下、炉顶(含本体)、炉前、inba、热风炉以及槽上、渣线、除尘和喷煤风机、双梁起重机的专业点检。3.负责对新系统附属车间关键受控设备的点检和现场设备基础管理。4.负责对老系统1#-7#高炉和各附属车间设备系统的现场基础管理。5.负责对厂各车间岗检、巡检及专(兼)检组工作的指导、检查、监督和考核。6.负责督促、检查和考核车间的设备基础管理工作。7.负责制定设备离线件检修、设备报废和修复件质量评判

2、的标准。8.负责制定和完善事故件、关键件和进口件目录；建立设备档案、检修档案和事故档案。9.负责备件查库和编制月备件计划。10.负责对没有资料的备件绘出零件加工图，对需改造的设备制订合理的方案并_实施。11.负责设备管理指标的统计和对比分析。12.负责外协队以及外委工作的管理。作为专业点检站，通过点检人员依靠标准化、规范化的点检工作程序，认真开展并实施点检作业和日常设备管理，准确掌握设备技术状况，试行有效的计划维修、检修，维护和改善设备工作情况，预防事故及故障，减少高炉停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，降低维修、检修费用，保证正常生产。二、点检站_机构及点检员责任分工炼铁厂设备点检站设

3、站长、副站长各一名，下辖四个作业区，专业涵盖机械、电气、仪表、微机、工民建、供排水等专业，人员共_人。1.站长。负责点检站全面工作。2.副站长。协助站长对点检站的行政管理，侧重电气设备管理。3.1#-7#高炉管理作业区：路建伟作业长负责老系统附属车间及公辅设施管理，对口负责公司各种检查及制度规程的修改，主持厂设备会，协助站长对点检站进行日常管理。康永飞副作业长负责1#-5#高炉现场设备基础管理、全厂特种设备的管理和全厂设备考核以及对设备部的日常工作联系。宋慧晶机械点检员负责检维修调度。范传江机械点检员负责6#、7#高炉及该区域(含附属车间)现场设备基础管理。童静专业点检员负责全系统供排水及能源

4、介质系统管理(侧重于新系统设备管理)，点检站的考勤及福利工作。庞兆岩专业点检员负责全系统构建筑物的管理(侧重于新系统构筑物管理)。4.8#高炉点检作业区。曹宁昌作业长负责8#高炉点检作业区的管理，外协队的管理，主持安全会和技术交流会，槽上系统定修及新系统公辅设施管理。王维副作业长负责8#高炉炉前设备点检(含进风系统)，协助作业长对本作业区的管理。李保军机械点检员负责8#高炉槽下设备点检及新系统风机管理。范卫国机械点检员负责8#高炉炉顶、本体设备点检及全系统液压润滑设备。高强机械点检员负责8#高炉inba设备点检。常艳军机械点检员负责8#高炉热风炉设备、重力除尘器设备点检。贾磊机械点检员负责槽上

5、及渣线设备点检。5.9#高炉点检作业区：魏波作业长负责9#高炉点检作业区的管理，渣线系统定修及新系统备件管理和备件会审。米良副作业长负责9#高炉热风炉设备、重力除尘器设备点检，材料申报及会审，协助作业长对本作业区的管理。曹红军机械点检员负责9#槽下设备点检及全系统皮带档案管理。李增生机械点检员负责9#高炉炉顶及本体设备点检。陈先利机械点检员负责协助李增生、范卫国点检高炉炉顶及本体设备点检，同时管理并指导使用所有点检工具，负责督促站内点检数据建档、分析，指导点检员规范数据管理和结论分析。耿广辉机械点检员负责9#高炉inba设备点检及新系统起重设备的专业管理。牛海波机械点检员负责9#高炉炉前(含进

6、风系统)设备点检。罗亮机械点检员负责新系统喷煤、富氧、生产准备车间、除尘车间关键受控设备的点检及现场设备管理。6.全系统电仪点检作业区：骆洪涛作业长负责电仪点检作业区的管理，负责8#、9#高炉槽上电气设备点检，协助副站长进行专业日常管理。王海峰副作业长负责电气备件管理及8#、9#高炉除尘电气设备点检，协助作业长对本作业区的管理。樊震宇电气点检员负责8#高炉炉前及inba电气设备点检。_强电气点检员负责8#高炉槽下、炉顶、本体电气设备点检。秦富兵电气点检员负责9#高炉炉前及inba电气设备点检。李顺吉电气点检员负责9#高槽下、炉顶、本体电气设备点检。_国电气点检员负责8#、9#高炉热风炉、重力除

7、尘器及渣线点检，承担检维修调度职责。常云电气点检员负责8#、9#高炉喷煤、生产准备、公辅电气设备点检及管理。马国新电气点检员负责1#-7#高炉及附属车间电气设备现场基础管理。王海波仪表点检员负责8#、9#高炉仪控设备的点检及1#-7#高炉及附属车间仪控设备的管理。张娟微机点检员负责全系统的微机及自动化程序的管理(侧重于1#-7#高炉管理)。陈雨微机点检员负责8#、9#高炉微机及自动化设备的点检及备件管理。三、劳动管理规定1.必须认真执行公司三项做到、十条不准及厂部的各项规章制度。2.严禁班前、班中喝酒。违反者劝其离岗，当天按旷工处理。3.不迟到早退，如上班直接去有关单位开会、联系工作等，必须事

8、先向站长说明，否则按迟到处理。迟到超过_小时者，按旷工处理。本月迟到早退一次扣款_元，第二次扣_元，第三次扣_元，三次以上扣除全月奖金；旷工一次者扣除当月奖金，情形严重者按厂有关规定进行行政处罚；若厂内检查出迟到早退加倍处罚。4.班中不准脱岗，如去设备处等处室联系工作，离开岗位前应向站长或作业长说明去处及大约需要时间，方可离岗。5.严格请假手续，点检员请假两小时内，由作业长批准方可离岗，超过两小时以上者，必须本人写出请假条，注明请假时间，由站长批准后交考勤员方可休息，严禁弄虚作假，未办手续擅离职守者，按旷工处理。6.不准私下换班、替班、替公休，特殊情况必须书面申请，经作业长同意后报考勤员，方可

9、替换。7.厂部临时抽调人员，凭厂工会证明，经站长批准后，方可离岗。8.坚持每日考勤制度，考勤员要按照要求及时考勤，不得漏考和提前考勤，做到实事求是，严格、准确、无差错。9.坚持公开考勤，实行互相监督。10.探亲假、婚假、丧假、年休假、陪护假、陪产假、工伤假等严格按照有关厂部规定执行。四、点检员工作职责1、每天上午8：00-11：00现场点检。2、进入现场穿戴好劳保用品，佩戴点检胸牌、携带点检必备工具。(机械点检员：听音棒、手灯、点检锤、盒尺、扳手、螺丝刀、煤气报警器、对讲机；电气点检员：听音棒、手灯、扳手、尖嘴钳、点检锤、螺丝刀、电笔、测温仪、万用表、煤气报警器、对讲机；仪表点检员：手灯、电笔

10、、螺丝刀、扳手、尖嘴钳、万用表、煤气报警器、对讲机；构建筑及供排水点检员：手灯、盒尺、煤气报警器、对讲机。配备测振笔、测温笔、数采器的专职点检员应携带测振笔、测温仪或数采器上岗点检)3、与岗检人员进行现场交流，落实中夜班设备运行情况，对已有设备隐患的发展和新增隐患进行记录。4、检查岗位点检卡记录是否规范，设备主任对岗位点检卡是否按要求签字，并在岗位点检卡上进行专检签字。5、按照点检线路图，根据专检卡所列设备受控点逐个进行检查，当日上午在专检卡上填写检查结果。6、对现场已存在的设备隐患点状态进行跟踪测量并及时准确记录。7、查看现场设备事故件的存放是否到位，放置是否安全、规范。8、根据岗检信息和点

11、检发现的设备隐患进行分级处理，及时下达即时处理、计划维修、定修处理三种模式的工作安排，准确做到隐患的分级处理。9、遇到现场突发性设备问题，及时_有关技术人员分析处理，并立即向领导汇报。_对所属区域工程及前一天安排的维修工作执行情况进行落实(所用时间控制在_分钟之内)。11、如当日不能进行点检，必须提前与同区域同专业点检员进行交底，做好替代工作，确保区域设备不漏检(替代点检员必须执行12、对车间tnpm管理进行督导并做好记录。13、_、协调现场工程、日常维修，对已安排的日工作单项目执行情况进行落实。14、梳理点检过程中发现的设备隐患，针对具体的设备隐患点，做出可行的事故预案，最大程度的控制事故的

12、发生或减少事故造成的损失。15、对日维修工作单和周维修工作单所需的备件和材料，是否按照计划领取进行核实。16、及时整理所辖区域设备档案、检修档案等系列文字工作，提交必须完成的有关书面报告。17、根据对隐患的分级处理安排，将必须检修才能处理的隐患项目，列入定修计划表。18、对车间各项设备基础管理工作提出考核意见。19、按时、全面、规范的填写每日点检汇报。(包括隐患、工程、考核等)20、即时_召开所辖区域设备事故分析会，做好会议记录。21、对各车间发来的“周二隐患汇报”进行逐项落实，采取分级处理的方式安排解决。22、每周一次下午对所辖区域备件进行查库，落实备件库存量，为申报备件计划做准备。23、周

13、四上午参加本作业区的设备联合专检。24、周四认真做好周五、周六、周日和下周一设备的周维检工作单的下发。25、周五下午15。00之前，根据隐患发展的趋势，结合备件、材料的实际情况，完善、细化定修项目表。26、所辖区域的定修工作结束后，定修总结必须在本周内填写。27、每月_日对各车间设备基础管理提出最终考核意见并上报。28、每月_日参加点检站_的各区域所报备件和材料的一级会审。29、每月_日完成所辖区域内备件和材料计划，并提交计划员。30、每月根据对设备隐患劣化倾向的分析，及时、规范填写_日设备隐患_表。五、作业长工作职责：(作业长休息时由副作业长负责)1、督促完成室内“8s”工作达标。2、在点检

14、员休息或请假期间，及时安排他人完成其所属区域的点检工作，并落实执行情况。3、对点检员反映所属区域的设备难题，积极协调_相关技术人员讨论解决方案。4、督促和检查点检员对每日点检汇报的填写是否及时、规范。5、审核点检员下发工作单的质量，对日工作单及周工作单的下发数量进行真实记录。6、落实点检员已下发的日工作单及周工作单是否在规定时间内保质、保量完成。7、督促和检查点检员对定修计划表及其相关系列文件的填写是否及时、规范。8、督促点检员做好现场工程和各类检修工作，细化施工方案、落实施工质量、安全及施工进度。9、督促点检员每周一次对所辖区域备件的库存数量、申报备件的进度进行落实。10、督导外协队日常的设

15、备维护、检(定)修、备件材料、8s管理工作。11、对点检员临时性工作进行督促和管理。12、周一例会简要汇报本作业区上周工作情况及本周工作计划。13、收集各车间发来的“周二隐患汇报”与点检员每日点检隐患汇报进行对比分析，对点检员所辖区域设备隐患的点检率提出考核意见。14、周四上午_对设备隐患的联合专检，包括设备隐患的复查、对点检员岗检卡签字、车间主任岗检卡签字、车间现场设备基础管理、点检站管理制度执行情况的再检查。15、周四下午督促点检员下发所辖区域周五、周六、周日和下周一的周维检工作单。16、周五下午完善定修项目表和临时检修计划表及相关文件内容，落实点检员完善定修各项准备工作的执行情况。17、

16、所辖区域的定修工作结束后，定修总结必须在本周内上交。定修总结内容应包括休、慢风统计。18、认真_周三安全活动，并做好记录。19、周五上午对设备现场_提问题进行邮件回复。20、每月_日对外协队的各项工作提出考核意见，上报厂部。21、每月_日整理并提出对车间设备管理考核意见，包括tnpm管理、周二隐患汇报表的上报、定修_、工作单完成情况、动态的设备检查考核以及其他管理。22、每月第一周内负责对本作业区的设备专检卡进行月签字。23、每月_日前，_设备技术改造、合理化建议讨论，负责可行性方案的上报工作。24、每月_日负责对隐患_表进行整理并通过网络发送邮件至厂部领导和相关科室、车间。25、督促点检员及

17、时完成设备档案、检修档案、书面报告等文字性工作。26、督促点检员按时完成备件材料计划的申报。27、针对电子档案及文本档案的执行情况，每月_日对相应点检员提出考核意见。六、本着有制度有考核的原则，每月_日的点检站奖金考评会围绕该制度的执行情况进行集中考评，按实际情况进行每项20_元的奖惩，考评会成员：站长及作业长。七、本制度从下发之日起执行。炼铁厂设备点检站管理制度（二）第一章目的设备高大精尖，结构日趋复杂化，连续自动化，并节能化与超小型，停产损失巨大，要求必须加强设备管理，做好设备的点巡检工作，及时消除设备隐患，减少设备故障率，提高设备作业率，降低维修成本，创造企业效益，制定本制度。第二章适用

18、范围设备点巡检管理制度适用于公司各单位第三章引用标准全民所有制工业交通企业设备管理条理、公司设备相关制度第四章定义第一条设备点检设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方法，对设备进行检查，找出设备的异状，发现设备隐患，掌握设备故障初期的信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。点检对象为岗位分管设备与查看设备运行情况。设备点检“五定”是：定点、定法、定标、定期、定人第二条设备巡检设备巡检是由维修钳工、电工、仪表工与润滑工(或兼职润滑工)，根据设备的不同要求，按照设定的巡检路线、巡检周期，对管辖区域设备进行巡回检查，以及设备管理技术人员对设

19、备点检、巡检的查看与汇总分析的设备管理方法。巡检对象为区域内分管设备与查看设备运行情况。第三条设备点检定修：设备点检定修体现了设备预防为主的维修方针，点检是定修的基础，以点检为核心，及时发现劣化，保持设备经常处于正常状态，防止设备事故停机所造成的损失；定修是点检的要求，是在点检基础上的计划检修，是最节约的设备维修方式，在保证设备正常运行的前提下，设备检修技术与经济结合，有效地利用人力、物力、财力和时间，使维修成本最低；以此为基础，生产操作人员、设备维修人员、管理技术人员三位一体即为点检定修管理体制，是全员生产维修tpm“操作运行、点检、维修、管理、技术”于一体管理的核心体制。第五章设备点巡检管

20、理设备点巡检就是在全员维修思想的指导下，按照制定的点巡检路线，用“五定”的方法对设备实施全面的管理。第一条设备点巡检管理，就是以个性化自主管理为基础、以tpm管理为重点、以工序服从为原则，重视员工培训教育，强化设备管理，按照(计划、执行、检查、改进)pdca循环方式，促进企业全面发展的基层管理体系。第二条设备点巡检体制，由点巡检人员和职能部门管理人员组成，点巡检人员由岗位操作人员、设备维修巡检人员、专业技术人员组成三位一体点检体制，工作中需要建立和提高点巡检队伍的素质，培养发现装备隐患的技能，对设备严肃认真负责，在故障发生之前，进行计划检修，及时地将设备隐患消除。第三条实行三级点巡检制度。岗位

21、操作人员日常点检，是设备点巡检的基础工作，操作岗位要明确设备包机责任，实行点检制及交接班制度；设备维修人员定期巡检，是设备点巡检的核心工作，维修岗位以区域为单元，明确维修包机责任，实行区域责任制、巡回检查制、重点设备定检制度；专业技术人员精密点检，是设备点巡检工作的重要人员。第四条员工培训教育，以自主管理为基础，以专业工种为主项兼职辅助技能，不断提高员工岗位素质，一岗多能兼职管理，是现代设备管理的基本要求，是“操检合一，动态管理”的基本要求(如操作工日常担负操作、点检任务，检修时要知道本岗位检修项目，同时要能完成简单的维修工作；维修钳工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等)，多能工视岗位性质不

22、同要求不同。第六章设备点巡检标准设备点巡检标准就是按照事先确定的标准、程序和方法办事，以达到预期效果的行为。第一条点检管理的标准有维修技术标准、点检(五定)标准、给油脂标准和维修作业标准四大标准，是设备进行点检、维护、修理、技术管理等标准化作业的基础与重要技术依据，它的建立和完善将设备点巡检工作科学推进。第二条维修技术标准是根据设备设计制造的原始数据制定的维修基准，是点巡检标准的编制依据，在工作中积累和完善。第三条给油脂标准规定了润滑作业的基本事项，包括了润滑“五定”的全部内容，按照设备润滑管理制度，由分厂设备科制定每台设备量化标准。第四条维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，是确定修

23、理工时及修理费用的依据，按设备检修管理制度及检修定额执行。第五条点检(五定)标准是设备点巡检标准的重点，包括点巡检路线、定点、定期、定人、定法、定标，在设备点巡检标准阐述了每台设备的点巡检内容及要求，要求遵照执行。定点：设定设备点检部位、项目和内容定法：确定点检的方法定标：制定点检结果的判断基准维修标准定期：设定检查周期定人：确定点检项目的实施人员第七章设备点巡检的实施与问题处理第一条操作岗位设备点检情况本班班长查看签字确认，汇总管辖岗位点检问题工段长查看，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。第二条维修值班岗位设备巡检情况本班班长签字确

24、认，汇总管辖岗位巡检问题工段长核实，及时处理本工段问题，未能处理及时报告分厂处理，工段建立设备异常情况上报记录和设备问题处理台帐。第三条设备出现紧急事故，操作工第一时间按下按钮，并上报调度室，调度长或值班长_处理，_分钟处理不好通知相关科段长现场处理，并视情况轻重和处理时间报告厂长处理。第四条分厂设备科每天对设备点巡检问题要汇总、分析，一周一总结，对问题设备重点管理，按轻重缓急作出计划安排，报厂长审批处理，分厂不能处理的问题要及时上报设备处和相关领导处理，并建立管理台帐。第五条设备部设备管理员不定期抽查各单位设备点巡检情况及设备运行情况。第八章设备点巡检工作的开展与推进设备点巡检工作是设备管理

25、的核心工作，为做好这项工作，从六个方面开展与推进：(1)建立和完善点巡检体制，按岗位要求，分工负责；(2)做好点巡检准备工作，按照设备点巡检标准制定表格，制定点巡检计划；(3)_点巡检实施，按照点巡检问题处理程序处理问题，做好记录，交接班内容要具体化；(4)进行设备故障倾向管理，对单台设备积累资料，掌握维修规律，采取积极措施，及时消除设备隐患；(5)定期检修管理，处理日常维护不能处理的问题，促进点巡检工作在新的基础上开展；(6)熟悉和借鉴同行先进企业设备点巡检的管理。第九章设备点巡检奖惩考核第一条认真履行职责，严格执行设备点巡检各项制度，成绩优秀的岗位分厂予以奖励；单位_管理好，指标先进，成绩

26、突出，公司予以奖励。第二条记录完整，包括点检(岗位)记录、巡检(电工、维修工)记录、润滑记录、检修记录、交接班记录等，书写工整、内容真实、不缺项、保存完好，一项不合格处罚_元。第三条点巡检及时，按规范要求及时对设备点巡检，如实填写设备点巡检表，发现问题及时处理，处理不及时一项处罚_元，不能及时处理的设备故障、重大设备隐患要及时报告处理。第四条点巡检优质高效，巡检时严禁长时间在岗位上逗留，处理问题时要和有关单位协调，不能盲干、蛮干，造成影响考核50_元，造成事故的按事故考核办法考核。第五条点巡检到位，一项未检处罚_元，因点巡检不到位造成故障停机或事故的，追究点巡检人员责任，并视情节严重程度追究科

27、段人员的管理责任。第六条点巡检问题汇总，当班问题当天汇总，次日汇总到设备(机动)科作出安排，设备厂长(或处长)签批，信息传递不到位一岗一次处罚_元。第七条维护保养，设备维护保养不及时、润滑不到位缺油，一台考核50_元；维护保养不到位造成设备损坏、缺油造成设备损坏，按设备事故考核，造成浪费视情节轻重考核。第八条_检查，各二级单位建立检查与考核机制，_自查，按考核细则进行奖惩考核，公司_检查，重点查看各单位的管理台帐、检查效果、重点设备的运行情况，按考核细则并视重视程度进行考核，连续两个月考核差的单位，设备处要重点检查，重点考核。第九条培训教育，设备点巡检管理纳入职工培训内容，单位员工积极参与，_效果不好或没有_培训学习，视情况考核设备科长、设备厂长100_元。本制度自发布之日起开始