成品检验管理制度(3篇)

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页成品检验管理制度第1章总则第_条为了使质检专员在成品检验工作中有所依据，严格进行成品检验工作，以确保产品质量，提高产品的品牌效益，特制定本制度。第_条本制度适用于本公司的成品检验以及出货检查等。第_条成品检验工作目标如下。1.明确成品检验作业的各项内容与要求，使繁杂的检验工作不易产生疏漏。2.规范成品检验的作业流程，保持产品质量的一致性。3.确保成品质量检验的客观公正。4.提高质检专员和生产人员的业务水平。第2章成品检验规划第_条质检专员在实施检验之前，应将需要检验的项目列出，防止在检验过程中漏检。第_条质检主管应在实施检验之前明确规定成品检验的质量标准，作

2、为检验时的判断依据。如质量标准无法用文字进行说明，则用限度样本来表示。第_条质检主管应在进行成品检验前，对使用何种检验仪器量规或是以感官检查的方式检验作出选择。如果本公司不具备对某些项目的检验能力，而必须委托其他机构代为检验，则应在成品检验前进行申请说明。第_条制订抽样计划的相关规定如下。1.质检专员应根据所检验产品的特性，在成品检验前确定采用何种抽样计划表，以保证抽样的均匀有效。2.抽取样本时，必须在群体批中无偏倚地随机抽取，可采用随机取样的方法，但是，若群体批各成品无法编号时，则取样时必须从群体所有部位平均抽取样本。第_条列明检验结果处理办法。在成品检验之前，质量管理部应明确成品经过检验后

3、的处置办法。处置办法应依成品质量管理作业办法有关要点进行制定。第_条其他事项规划如下。1.若检验时必须按特定的检验顺序来检验，则必须将检验顺序列明。2.必要时可将制品的蓝图或者略图附于检验标准中。3.质检专员应详细记录检验情况，在成品检验规划中应明确记录的事项和保存时间等。第3章成品检验规范第_条质量管理部质检主管_专人进行检验规范的制定工作。第_条成品检验具体规范如下。1.制定方式(1)对每一类产品应制定一份成品检验规定供最终检验或者出货检验使用，将检验的项目、内容和方法予以明确，有差异部分也应予以明确，并标示出检验依据文件。(2)最终检验允收水准一般应严于或者等于出货检验允收水准，而出货检

4、验允收水准一般等同于客户允收水准。2.制定依据成品检验的制定依据包括国际或者国家标准、行业或者协会标准、产品设计要求、质量历史档案、客户质量要求和其他质量、技术文件或规范。第_条免检处理规范如下。1.质量管理部经过多次检验确定某类物品的质量可由生产部提供保证时，可免实施抽样检查。2.对于列为“免检”的产品，需在该产品出货单的质检结果一栏中注明“免检”字样。第4章检验实施及结果处理第_条检验实施流程如下。1.为保证成品质量信誉，质量管理部须派质检专员在产品下线后抽取样品进行检验，判定产成品是否符合质量要求。2.质检专员在接到检验通知后应作好质检准备，检查器具是否齐全、器具运转是否正常等。3.质检

5、专员依据规定的程序、检验规范进行检验，若需要仪器测试，则按照规定的程序进行办理。4.质检专员应及时将成品检验结果填入成品检验报告表中，并列明不合格的项目。5.若检验结果显示产品存在质量问题，则质检专员应在成品检验报告表中列明不合格的项目，同时出具不良品分析表，交由相关部门。6.若检验结果显示产品合格，则质检专员填写出厂检验传票交仓储部，由仓储部据其办理出货手续，运输部准备货物装运。第_条质检专员应定期对在库存储的成品进行抽检，以确保产品质量，避免将质量变异的产品送交客户。发现质量变异，应立即着手调查原因，同时做好防范措施，并通知生产部门进行检修。第_条对不合格货批及不合格品处置的相关规定如下。

6、1.对于不合格货批及抽样检查所抽验出来的不合格品，应明确加以识别。2.对于不合格货批，原则上应由质量管理重新检查与选择，剔除不合格品。3.对于已剔除不合格品的货批，原则上必须再次进行抽样检查。4.对于经返工仍不合格的产品，不允许其出厂。第_条对抽样检验的判定存在异议时，相关处理规定如下。当生产部与质量管理部对检查的判定存在异议时，质量管理部经理应设法进行协调，经双方沟通作出最后的判定。第_条检验记录保管的相关规定如下。质检专员应真实、详细地将质检结果填入质量检验记录表中，并将质量检验记录表、成品检验报告表等表单和数据于规定的时间内建档保存。第5章附则第_条本制度由质量管理部制定，报经总经理批准

7、后通过，修订亦同，质量管理部保留对本制度进行解释的权利。第_条本制度自年月日起颁布并实施。成品检验管理制度（二）_鑫茂轴承成品检验员职责与权限成品检验员岗位职责1.按照公司质量管理制度和检验作业文件的要求积极开展检验活动，对成品质量直接负责。2.行使把关职能杜绝不符合要求的成品入库和交付使用。3.努力学习、积极参加培训以提高业务水平避免出现错、漏验。4.严格执行不合格品控制程序对不合格成品进行标识、隔离和处置。5.认真做好检验记录、及时向相关人员、相关部门和领导进行信息反馈和报告。6.积极配合相关部门开展生产和质量管理活动并避免出现因压检而影响入库和发货现象。7.正确使用和保管好检测器具、相关

8、文件、图章和记录。8.经常深入生产过程掌握产品质量波动情况及时制止有可能造成不合格品发生的行为、努力做到预防为主。9.参与对不合格品及其纠正和纠正措施的评审和验证工作。具有对轻微不合格品的处置权。10.做好领导安排的其它相关工作11.严格执行成品检验标准，对产品和产品包装进行入库前的质量检验12.负责对检验包装合格的产品进行标识。13.定期或不定期对库存成品进行抽验，发现问题及时督促处理，必要时采取隔离措施14.负责检验记录工作，对产品质量检验记录进行统计分析15.负责客户提供产品的检验，负责编制产品检验报告。成品检验管理制度（三）成品检验实_结不知不觉，为期两个月的实习一眨眼就过去了，通过这

9、两个月的实习，感悟很深，受益非浅。刚来到实习单位珠海拓普智能电气有限公司，我就有幸赶上公司安排的新员工培训。通过培训让我对公司的概况、规章制度、生产流程以及质量管理体系都有所了解。接着通过老员工和主管的一番解说和指导，我很快就熟悉了成品检验岗位的工作流程，使我能快速适应这个岗位。质检是一项具有高度责任心的工作，需要一定的技术性和协调性，是企业中的“大盖帽”，具有一定的裁判权利。但同时也是一个费力不讨好的差使，因为对于生产部门来说，质检就是要给他们“挑毛病”，如果认真了，难免就会得罪人，但质检敷衍、不认真，吃亏的最终还是企业本身。所以，质检一定要由认真负责的人来做，而且要绝对和生产分开，才能更好

10、地对产品质量把好关。对于公司合并质检一事，实在让人难以理解。我认为，质检可以由经理直接管理，而不能让任何部门左右，这样才有提高产品的质量，形成良好的监督。如果一遇到问题就找不出责任人，最后这个黑锅只能是由质检部门来背。我们公司有能力健全企业管理体制，“举一纲而万目张，失一机而万事毁”，不能用职能管理的手推职能管理的山。工作要简化而不是简单化。从质检部的许主管那里了解到，我们成品检验(oqc)的主要的工作流程如下：1，生产部的装置送检，这时候我们要检查生产流程单上的各项指标是否完成、合格，包括常温老化时间、高温老化时间；同时检查装置的外观，有无划痕、面膜是否正确、螺丝有否掉落等；2，对装置的功能

11、进行检验，包括测量值和测量精度，保护功能和保护精度；每个数据都有其精度等级，必须要严格按照生产任务单上的要求来检测。因为任何的偏差都会引起现场的误动作；3，检查说明书、检测报告是否正确，填写合格证。由于公司生产的装置类型很多，往往会根据客户的需求对装置进行修改，这就会导致装置硬件和软件的变更，而从装置的外观是难以辨别的，这就要就我们根据生产任务单的图纸与说明书的图纸进行对照，检测报告亦然。4，装箱与入库。装箱是由生产部的装箱员专门负责。由于装箱的过程中，还要对装置进行拆线和按照面框之类的东西，因而还要我们oqc进行检验。并且根据装箱单对其物品进行检验，包括说明书、检测报告、合格证、螺丝螺母、数

12、据线等物品摆放是否正确，有没有错放漏放现象；检验完毕后由oqc签字入库，就可以发货了。对于这次实习，我有如下的体会1，合理安排好作息时间。由于我所住的地方离公司较远，而且交通不便，虽然公司有班车接送，但是我还是要做公交车转车。每天早上都要按时起床，通常都是_点_分，骑自行车出去外面做公交车，再坐公司的车回，下班后回到家已经是晚上_点了，所以时间有限，要懂得如何分配好时间。2，以前觉得书本上很空洞的东西现在清楚明了了许多，尤其是电路分析方面，由于每天都要接线，拆线，看端子图，接线图，我真正的感到了“实践出真知”这句话的内涵，自己亲身实践的东西是自己永生难忘的，这也是人类得以生活得更好的根本原因；

13、3，做事要一丝不苟，认真负责。从小的方面来说，不能有丝毫的马虎，没有机会让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。我身切体会到了做好自己工作的重要性，在做事之前，要周全考虑到做工作的各个方面，特别是我们学理工的，更要有逻辑思维和一丝不苟的态度来对待事情，特别是我们公司生产的是继电保护装置，关系到工厂的生产安全和人生安全。4，深切体会到了学好专业学好知识的重要性，因为我们所学的是电气工程及其自动化，多是通过弱电来控制强电，所以任何的小小错误都会被放大，小则影响工厂的正常生产，大则危及人生安全，造成重大事故和财产损失。5，不懂就要问，虚心听取老员工的见解，有这么一句话就是虚心使人进步，要向有经验的前

14、辈学习，学习他们的工作态度和做事原则，这样能使我们少走很多弯路。不要不懂装懂，也不要想当然的去认为，因为想当然本来就是个错误，对于我们做质检的，没有大概的存在。6，团结就是力量，当新问题出现时，往往不是个人能够解决的了的，这时我们往往需要别人的帮助，除了本部门的，还有生产部、研发部他们的帮助和见解。这样才能有效快速地解决问题，提高生产效率。除了体会之外，我还发现公司存在着这样一些问题：1、现在职工思想问题严重，生产管理有问题。我们应当充分发挥民主意识，让职工选出自己心目中的生产管理者，时刻_职工的思想动态，定期召开职工大会，使管理者和职工之间畅通言路，及时消除不必要的隔阂，充分调动广大职工的工作积极性，才是上策。2、新员工对公司的不了解，有的甚至不知道公司生产的是什么装置，有何用处，质量管理体系是什么，5s是什么。对于招聘来的新职工应该举行培训，让他们知道我们公司的制度，了解产品的构造，让他们体会到温暖，体会到责任，以便迅速地融入到威马的生活中去。3、食堂的就餐问题。所提供的菜式过于单一，吃多了会腻，直接影响到员工的工作心情，没有照顾_人不吃辣椒的习惯。应该增添一些不加辣椒的菜式(粤菜)。汤也太单调了，几乎每天都是萝卜汤。4、库存问题。仓库里面除了摆放有新的半成品以外，还有老式的半成品，