习题6：第6章 项目时间管理

1、 项目管理与应用6习题项目时间管理6.1习题请参考课文内容以及其他资料，完成下列选择题。1）除了（），以下知识领域对时间管理领域的输入都有影响。A.整合管理B.范围管理C.人力资源管理D.沟通管理2）时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域，除了（）。A.整合管理B.范围管理C.人力资源管理D.沟通管理3）在启动、规划、执行、监控和收尾5大项目管理过程组中，与时间管理知识领域相关的是（）。启动过程组与规划过程组B.规划过程组与执行过程组C.规划过程组与监控过程组D.监控过程组与收尾过程组TOC o 1-5 h z4）确定项目的开始和完成日期，这项活动处于时间管理过程中的哪个过程？

2、（）排列活动顺序B.制定进度计划C.定义范围D.制定项目章程5）以下哪个过程与时间管理的其他5个过程都有联系？（）排列活动顺序B.估算活动资源C.制定进度计划D.控制进度6）时间管理知识领域里，与排列活动顺序有数据流关系的过程是（）。定义活动和估算活动资源C.定义活动和制定进度计划7）影响控制进度过程的输入有（）A.活动清单B.进度基准估算活动资源和估算活动持续时间D.估算活动资源和制定进度计划活动资源需求D.活动持续时间估算8）以下关于进度管理计划的说法中不正确的是（）。进度管理计划是项目管理计划的一部分进度管理计划可以是正式或非正式的进度管理计划应包括合适的控制临界值进度管理计划必须是非常

3、详细的9）以下选项中,影响定义活动过程的知识领域是（A.整合管理10）以下选项中A.整合管理11）以下选项中A.创建WBS）。B.范围管理C.人力资源管理受定义活动过程影响的知识领域是（B.范围管理C.时间管理影响定义活动的过程是（）。B.定义范围C.组建项目团队D.采购管理）。D.采购管理D.实施采购）。B.估算活动资源C.制定进度计划哪项不是影响定义活动过程的输入？（）B.范围基准C.事业环境因素不属于定义活动过程的输出的是（12）定义活动过程的输出影响以下所有过程,除了（A.排列活动顺序13）以下选项中A.项目章程14）以下选项中A.活动清单D.控制进度D.组织过程资产）。B.活动属性C

4、.里程碑清单D.范围基准15）在定义活动时,需要明确考虑范围基准中所描述的一些内容,以下选项中哪一项不是要考虑的内容？（）项目可交付成果B.制约因素C.假设条件D.范围说明书16）可能影响定义活动过程的事业环境因素包括（）。以往类似项目的活动清单B.与活动规划相关的政策C.项目管理信息系统D.进度计划编制方法17）可能影响定义活动过程的组织过程资产包括（A.项目管理信息系统C.共享知识库中的项目档案18）分解技术是要把项目工作包分解成（A.活动B.可交付成果）。进度计划编制方法D.WBS词典）,以便于管理。WBS词典D.范围说明书即对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS的

5、较高层次上进行粗略规划。A.进度网络分析B.滚动式规划20）制定最终活动清单的依据有两个A.WBS词典B.工作包21）模板可以用来（C.项目管理计划D.项目进度计划一个是WBS,另一个是（C.活动D.WBS标识）。）。19）（）是一种渐进明细的规划方式B.制定最终活动清单D.把项目工作包分解成活动A.为定义活动提供专业知识C.识别典型的进度里程碑22）在编书过程中,属于人力投入量的活动是（）。A.每周召开编辑人员会议B.编写一本书的某一章用了30天C.最后进行的校对工作D.设计封面23）里程碑事件的持续时间是（）。没有持续时间B.比最长活动的持续时间短C.负数D.等于它表示的活动时间24）以下

6、不属于活动属性可以识别的活动类型的是（）。A.人力投入量B.分立型投入C.分摊型投入D.资本投入量25）在编书过程中，属于分摊型投入量的活动是（）。A.每周召开编辑人员会议B.编写一本书的某一章用了30天C.最后进行的校对工作D.每天和编辑人员沟通进度26）以下选项中，影响排列活动顺序过程的知识领域是（）。A.沟通管理B.范围管理C.人力资源管理D.风险管理27）以下选项中，受排列活动顺序过程影响的知识领域是（）。A.沟通管理B.范围管理C.时间管理28）以下选项中，影响排列活动顺序过程的过程是（）。A.创建WBSB.定义范围C.实施采购29）以下选项中，受排列活动顺序过程影响的过程是（）A.

7、估算活动资源B.估算活动持续时间C.制定进度计划D.风险管理D.组建项目团队D.控制进度30）以下选项中，不是影响排列活动顺序过程的输入是（）。A.范围基准B.项目范围说明书C.活动清单31）以下选项中，属于排列活动顺序过程的输出的是（）A.工作绩效信息B.项目范围说明书C.资源日历D.里程碑清单D.项目进度网络图32）项目范围说明书中包含的内容有（）。A.产品范围描述B.资源范围描述C.活动范围描述D.时间范围描述33）以下属于可能影响排列活动顺序过程的组织过程资产包括（）。A.共享知识库中的项目档案B.产品范围描述C.资源可利用情况和技能水平D.生产率测量指标TOC o 1-5 h z34

8、）紧前关系绘图法（PDM）不同于箭线绘图法（ADM），是因为PDM（）。A.可以使用PERTB.活动间有四种依赖关系C.只有一种依赖关系：开始到开始D.可以使用虚拟路径35）设计必须在建筑开始之前完成，这体现了（）。A.选择性依赖关系B.外部依赖关系C.强制性依赖关系D.范围依赖关系36）时间提前量或滞后量是指（）。A.活动被滞后的时间B.活动被提前的时间C.不影响后续活动的最早开始时间D.等待的时间37）紧前关系绘图法（PDM）又称为节点法（AON），是大多数项目管理软件所使用的方法。以下关于PDM的说法中正确的是（）。活动之间只有完成到开始一种逻辑关系不能用于关键路径法C.可以使用虚拟活动

9、活动之间的关系中要加入时间提前量和滞后量38）在排列活动之间的顺序时，需用到三种依赖关系，以下选项中不属于这三种依赖关系的是（）。硬逻辑关系B.优先逻辑关系C.外部依赖关系D.内部依赖关系39）在建筑项目中，只有在地基建成后，才能进行上部结构的施工；在电子项目中，必须先制造原型机，然后才能进行测试。这种依赖关系是（）。强制性依赖关系B.选择性依赖关系外部依赖关系D.软逻辑关系40）软件项目的测试活动取决于外部硬件的到货；建筑项目的现场准备，可能要在政府的环境听证会之后才能开始。这种依赖关系是（）。A.硬逻辑关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.软逻辑关系41）你是一个投资3百万元的软件开发

10、项目的项目经理。在与项目团队成员一起制定网络图时，数据建构师建议：如果数据模型在移到其他设计单元前获得高层管理者的同意，则会改善软件开发质量。他们还从顶尖的软件开发期刊中找到了文献支持。以下选项中最好的描述活动间关系的是（）。A.硬逻辑关系B.选择性依赖关系C.外部依赖关系D.软逻辑关系TOC o 1-5 h z42）在编写教材时，可以在写完整本教材初稿前15天着手第二稿，这15天属于（）。A.时间的提前量B.时间的滞后量C.工期D.外部时间43）项目进度网络图展示的是项目各进度活动及其相互之间（）的图形。A.依赖关系B.统计关系C.紧前关系D.紧后关系44）在排列活动顺序过程的输出中，以下选

11、项不属于需要更新的项目文件的是（）。A.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.风险登记册45）影响估算活动资源过程的知识领域是（）。A.整合管理和沟通管理B.范围管理和成本管理C.人力资源管理和采购管理D.风险管理和质量管理46）受估算活动资源过程影响的知识领域是（）。A.整合管理和沟通管理B.范围管理和成本管理C.人力资源管理和采购管理D.风险管理和质量管理47）以下选项中，对估算活动资源过程没有影响的过程是（）。A.制定人力资源计划B.定义活动C.实施采购D.组建项目团队48）以下选项中，估算活动资源过程对其没有影响的是（）。制定人力资源计划B.定义范围C.规划采购D.制定进度计划49）以

12、下选项中，影响估算活动资源过程输入的是（）。范围基准B.项目范围说明书C.资源日历D.工作绩效信息50）以下选项中，属于估算活动资源过程的输出的是（）。A.工作绩效信息B.项目范围说明书C.资源日历D.资源分解结构51）在工程设计项目的早期阶段，可供使用的资源可能包括大量的初级与高级工程师。这些关于可用人力资源的数量及能力与技能水平的信息都是记录在（）。A.WBSB.项目范围说明书C.资源日历D.WBS词典52）估算活动资源时可以不用考虑（）。A.资源可利用情况和技能水平B.公司关于人员配备的政策和程序C.资源的经验或技能水平D.生产率测量指标53）以下哪一选项不是影响估算活动资源过程的组织过

13、程资产？（）关于人员配备的政策和程序关于租用、购买物品和设备的政策与程序以往项目的类似工作所使用的资源类型（历史信息）共享知识库中的项目档案54）可能影响估算活动资源过程的事业环境因素包括（）。关于人员配备的政策和程序关于租用、购买物品和设备的政策与程序以往项目的类似工作所使用的资源类型的历史信息资源可利用情况和技能水平55）多方案分析运用于（）。A.定义活动B.排列活动顺序估算活动资源D.估算活动所需时间56）在一个房屋重建项目中，由于无法以合理的可信度对装潢活动进行估算，于是将其进一步细分，然后估算各活动资源需求；接着再把这些资源需求汇总起来，得到装潢活动的资源需求。在这一过程中，项目经理

14、采用的是（）技术。A.专家判断B.参数估算C.自下而上估算D.类比估算57）估算活动资源时，（）可以提供专家判断。A.项目经理B.最终用户C.公司的总经理具有资源规划与估算专业知识的任何小组或个人58）（）是按资源类别和类型而划分的资源层级结构。A.估算活动资源B.活动资源需求C.资源日历D.资源分解结构59）在估算活动资源过程中，需要更新的项目文件不包括（A.活动清单B.里程碑清单C.活动属性60）影响估算活动持续时间过程的知识领域不包括（A.风险管理B.范围管理C.人力资源管理61）受估算活动持续时间过程影响的知识领域是（）。）。A.沟通管理B.采购管理C.人力资源管理62）以下选项中对估

15、算活动持续时间过程没有影响的过程是（A.定义范围B.识别风险C.实施采购63）以下选项中，受估算活动持续时间过程影响的过程是（A.制定人力资源计划B.识别风险D.组建项目团队影响估算活动持续时间的输入是（C.实施采购64）以下选项中A.范围基准65）以下选项中）。B.项目范围说明书C.资源分解结构属于估算活动持续时间过程的输出的是（）。D.资源日历D.采购管理D.风险管理）。D.组建项目团队）。）。D.工作绩效信息活动持续时间估算B.项目范围说明书C.资源日历D.工作绩效信息66）进行活动持续时间估算时不需考虑以下哪一项？（）A.人力资源的种类、可用性与能力B.设备的数量C.设备和材料资源的类

16、型D.管理费用比率）。67）在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中的假设条件，以下选项中不属于假设条件的是（A.合同条款和要求B.现有条件C.信息的可获得性D.报告周期的长度）。68）在估算活动持续时间时，需要考虑项目范围说明书中所列的制约因素，以下选项中不属于制约因素的是（合同条款B.合同要求C.报告周期的长度D.可用的熟练资源）。69）以下不属于可能影响估算活动持续时间过程的事业环境因素的选项是（A.持续时间估算数据库和其他参考数据生产率测量指标C.出版的商业信息D.项目日历）。70）以下选项不属于可能影响估算活动持续时间过程的组织过程资产是有关持续时间的历史资料项目日历进度计划编

17、制方法C.项目日历D.生产率测量指标71）你正在开发一个与前一版本相似的BBS。新版BBS将优化用户使用界面，并拓展小组的编程语言知识。你将如何估算WBS中所描述的各项工作的工期？（）A.使用前一版本的估算值，并增加一个绩效指数来应对各种问题综合利用活动清单、历史数据和专家判断使用类比估算来计算活动历时使用前一版本的估算值，并征询专业人士的估算意见72）参数估算是指利用历史数据与其他变量之间的（），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。A.统计关系B.逻辑关系C.依赖关系D.紧前关系73）已知一个活动的最乐观时间估算为12天，最悲观时间估算为18天，则此活动的最可能时间估算为（）。A.13

18、天B.15天C.17天D.信息不足74）项目团队一般会在总的项目进度表中以“应急时间”、“时间储备”为名称增加一些时间，这说明项目团队采取了何种工期估算技术？（）A.储备金分析B.时间成本分析C.储备分析D.专家判断75）以下选项中不属于类比估算的特点的是（）。A.是一种自上而下的估算B.是一种自下而上的估算以过去类似项目的实际持续时间为依据通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低76）以下进度计划制定工具中，哪一种考虑了风险评估？（）A.箭线法B.计划评审技术C.紧前关系绘图法D.关键路径法77）以过去一个建筑施工项目的单位工作预算数据为基础，乘以新项目的工作量得到总预算，这是采用了以下哪种类

19、型的估算？（）A.类比估算B.三点估算C.参数估算D.自下而上78）阅读下面的表：乐观时间估计悲观时间估计最可能时间估计任务A697任务B81410任务C485如果这三项任务（任务A、任务B、任务C）都不在项目关键路径上，对该项目工期的PERT评估是（）。A.225B.1033C.23D.无法确定TOC o 1-5 h z79）在以下哪种情况下，使用PERT方法最好？（）A.明确了项目范围B.与项目相关的成本估算不明确对活动期限的基本估计经验不足D.制定了资源需求计划80）估算活动持续时间过程中，不需要更新的项目文件包括（）。A.资源的技能水平B.活动属性C.风险登记册D.资源的可用性81）影

20、响制定进度计划过程的知识领域不包括（）。A.风险管理B.范围管理C.人力资源管理82）受制定进度计划过程影响的知识领域不包括（A.整合管理83）以下选项中A.定义范围84）以下选项中A.估算成本85）以下选项中A.范围基准C.进度基准86）以下选项中A.进度基准C.进度教据D.采购管理）。B.人力资源管理C.采购管理不影响制定进度计划过程的过程是（B.组建项目团队C.实施采购不受制定进度计划过程影啊的过程是（B.规划质量C.实施采购影响制定进度计划的输入的是（D.成本管理）。D.识别风险）。D.制定预算）。B.项目范围说明书D.工作绩效信息不是制定进度计划过程的输出的是（B.项目范围说明书D.

21、项目进度计划）。87）可能影响制定进度计划过程的事业环境因素包括（）？项目日历B.可用的进度计划编制工具C.进度计划编制方法论D.项目范围说明书88）可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括（）。进度计划编制方法论B.出版的商业信息C.生产率测量指标D.进度数据89）放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是）。项目缓冲B.接驳缓冲C.时间缓冲D.进度缓冲90）下列哪项作为资源平衡的定义最准确？（）A.在松动量允许的范围内变动任务，使各个时期内的资源差异为零在某个特定的时期内，现有项目管理计划要求的各种资源的数量保持平衡在不超出指定资源用量或限制的清况下，尽快

22、地完成项目91）蒙特卡洛分析可以用来（A.估算一个活动的时间C.表示项目中存在的风险在某个特定的时期，可以花费极少的项目成本甚至不花费项目成本而额外增加一些有用的资源）。模拟活动的发生顺序向管理层证明需要添加人员92）高级管理层要求进度提前两个月竣工，同时要保持项目范围和成本预算不变，在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法是（）。A.赶工快速跟进C.增加资金投入D.减少相关活动93）关键路径的总浮动时间为负数，表明（）。A.关健路径转变为次关键路径B.关键活动被提前了关键活动被延误了D.非关键活动被延误了94）对上图所示的项目而言，如果活动I的工期增加到9周对项目的影响是（）。习题6-94图

23、没有影响，因为I不在关键路径上项目风险增加C.整个项目工期增加1周D.项目将延误l天95）对上图所示的项目而言，如果管理层希望在20周内完工，这对关键路径的影响是（）。A.关键路径工期增加3周B.关键路径工期减少3周关键路径工期不变D.关键路径工期无法确定96）以下哪一种情况可以更改项目进度完成日期？（）A.缩短关键路径B.减少浮动时间C.没有自由浮动时间D.减少项目资源97）为了使关键路径上的时间减少10%，项目经理可以采取以下行动，除了（）。A.增加资源B.消除自由浮动时间缩减进度时间表D.平行开展活动TOC o 1-5 h z98）项目中采用快速跟进技术的目的是（）。A.节约资源B.缩短

24、项目工时C.增加进度控制力度D.减少范围管理99）以下关于关键链法的表述，不正确的是（）。关键链法关注于控制缓冲活动而不是关键路径关键链受到资源拥有量的限制C.关键链法不计算关键路径相比于关键路径法，关键链法通常利用更少的持续时间估算100）用正逆推法得出总浮动时间为-10天，这种情况说明（）。A.关键路径变短了B.工期将会延长10天工期将会缩短10天D.通过决速跟进缩短时间101）项目团队成员的冲突导致你的项目进度落后，在此冲突解决后，你应该考虑以下哪一种方式追赶项目进度？（）A.赶工B.进行资源平衡C.进行反向资源进度计划D.减少关键路径上的资源102）下图所示的关键路径图说明了（）。习题

25、6-102图A.B的总时差为2,E的最迟开工为12B.E的总时差为2,C的最迟开工为7C.C的总时差为2,E的最迟开工为13D.E的总时差为2,C的最迟开工为8103）在保持资源投入变化最小的条件下,可以通过下列哪项措施实现资源平衡？（）A.在松动量允许范围内调整任务B.重新调整项目范围C.增加资源需求估算值D.延长项目时间估算值104）在关键路径上添加资源并不总是能缩短项目的持续时间,下面哪项原因或案例对资源添加决策的影响最小？（）政府可能出台限制某项活动上可以使用的人员的数量的规定某些活动是时间依赖,而不是资源依赖主管担心因为平时开展活动造成质量下降添加的资源的技能水平可能不符合要实施的活

26、动的要求105）你们公司的总经理对于同时管理好所有的项目有一定的困难,他要求你做一个报告来帮助他理解这些项目。此时,你将向他提供以下哪种类型的总结信息报告？（）A.详细的成本预算B.项目进度计划C.横道图（条形图）D.里程碑图TOC o 1-5 h z106）与里程碑图相比,甘特图的优点是（）。A.显示项目的网络逻辑B.显示出活动的预期持续时间标示出主要可交付成果的计划开始日期标示出关键外部接口的完成日期107）在向高级管理层陈述时,里程碑图与横道图的区别在于,里程碑图（）。A.显示活动开始和结束时间B.显示活动之间的依赖关系只显示主要可交付成果的开始和完成时间,而不是所有显示支持细节108）

27、与网络逻辑图相比,横道图能更好地表示（）。A.进展情况或状况B.重要里程碑C.活动开始时间D.活动间的逻辑关系109）网络图与横道图的区别是（）。A.关键依赖关系B.资源平衡C.活动持续时间D.重要里程碑TOC o 1-5 h z110）里程碑图和活动的区别是（）。A.零工期B.零浮动C.正浮动D.负浮动111）影响控制进度过程的知识领域包括（）。A.沟通管理B.整合管理C.质量管理D.采购管理112）受控制进度过程影响的知识领域包括（）。A.整合管理和沟通管理B.风险管理和沟通管理C.整合管理和质量管理D.成本管理和质量管理113）以下选项中，对控制进度过程没有影响的过程是（）。A.制定进度

28、计划B.报告绩效指导和管理项目执行D.制定项目管理计划114）以下选项中，不受控制进度过程影响的过程是（）。A.估算成本B.报告绩效C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划115）以下选项中，不影响控制进度的输入的是（）。A.项目管理计划B.进度基准C.项目范围说明书D.工作绩效信息116）以下选项中，不是控制进度的输出的是（）。A.变更请求B.工作绩效测量结果C.资源日历D.进度数据（更新）117）工作绩效信息不包括以下哪项内容？（）A.哪些活动已经开始B.活动进度变更C.开始的活动的进展情况D.哪些活动已经完成118）下列选项中，不属于进度计划控制考虑范围的是（）。A.确定进度计划已经发生

29、变化B.管理实际发生的变更C.根据客户要求变更进度计划对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更是有利的119）以下哪项不是影响控制进度过程的组织过程资产？（）A.与进度控制相关的政策B.进度控制工具从项目进度控制中得到的其他经验教训可用的监测和报告方法120）如果一个建筑项目中，使用了挣值管理，那项目经理可以采用以下哪项技术来评估进度偏差的程度？（）A.比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间B.进度绩效指数C.比较剩余缓冲时间与总浮动时间D.成本绩效指数121）虽然交给客户的月度报告表明进度偏差为零，但是项目组成员知道进度里程碑已经延误，并将造成项目全面延误。在这种情况下，哪一项没有向客户充分报告？

30、（）A.进度计划偏差B.资源变更计划C.关键路径状况D.风险分析122）以下关于进度偏差与总浮动时间偏差的说法中，错误的是（）。A.偏差=计划值-实际值进度偏差重组分析某项活动的实际值与计划值的偏差总浮动时间偏差重点分析某条路线的实际值与计划值的差偏差分析是采用进度绩效测量指标来评价相对于进度基准的偏差大小123）项目的干系人期望能够在18个月内完成此项目。如今项目已经进行了9个月。但是最近的项目审核显示进度出现了负偏差。为了项目按时完工，项目管理团队应该怎么做？（）A.减缓工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工加快工作执行速度，以符合既定的进度表按时完工递交进度变更请求D.不必采取任何措施

31、，因为是非关键站径上的某个活动发生了124）当进度计划变更时，以下工具中不能控制其对项目的影响的是（）。A.绩效审查B.进度网络分析C.偏差分析D.假设情景分析125）在项目进度计划已经压缩的假设下，下面的选项中，哪一个不是你可能面临的问题？（）A.改变范围B.增加成本C.增加风险D.降低质量TOC o 1-5 h z126）根据下边表格中所给数据，判断何种活动具有最多的浮动时间？（）活动最晩收工最早收工a010b3931c2020d40TOC o 1-5 h zA.aB.bC.cD.d127）以下哪一项不是控制进度的输出“项目管理计划”中可能需要更新的内容？（）A.进度基准B.进度管理计划C

32、.成本基准D.进度数据128）控制进度过程中，以下哪项不是需要更新的组织过程资产？（）A.偏差的原因B.采取的纠正措施及其理由C.从项目进度控制中得到的其他经验教训D.进度基准129）控制进度过程中，可能需要更新的项目文件包括（）。A.进度数据和进度基准B.进度数据和项目进度计划C.进度数据和成本基准D.进度数据和进度管理计划130）以下选项中，不是控制进度过程中对进度基准提出变更请求的依据的是（）。A.项目进展报告B.绩效测量结果C.项目管理计划D.进度调整情况131）以下哪种情况最可能进行进度计划的变更？（）A.人员流失B.预算超支C.更换流水线D.与工会重新谈判6.2参考答案TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1)D2)B3)C5)C6)C4)B(“确定项目的开始和完成日期”只有在制定了项目计划后才能得到。) HYPERL