设备改造更新制度范文(3篇)

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页设备改造更新制度范文金沙县新化乡金鸡煤矿设备年度更新改造计划编制：矿长：总工程师：机电矿长：生产矿长：安全矿长：日期：_年_月_日金鸡煤矿设备年度更新改造计划根据我矿设备使用状况，实施更新和改造，积极推进设备管理现代化，依靠技术进步提高矿井技术装备水平，选用新设备、新技术，提高设备综合效益，以适应我矿安全生产发展的需要，特制定本年度机电设备规划，_年计划投入资金总额_万元，其中更新设备投入_万元，改造设备投入_万元。一、设备更新情况二、设备改造1、井下六联巷水泵房排水泵现使用d46-30_6型，每次排水需开启两台排水泵方可将水仓抽排完，计划_月份配置_台md

2、85-46_排水泵来满足井下排水能力。5、井底水泵房双回路馈电开关使用年限过长，现计划采购设备改造，计划_月底完成改造。三、设备报废依据国家煤矿安全生产监管_下发的禁止井下煤矿使用的设备要求，报废没有煤矿安全标志及安全状况较差的运输提升设备。根据矿上设备更新改造计划，各单位做好设备更新改造前期准备工作，设备及材料到矿后，根据矿上安排，按时完成设备的更新改造计划。四、指导原则：1、机电矿长负责全矿机电设备年度更新改造的全面管理工作。2、工作中必须认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法令；认真贯彻执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电设备更新改造管理工作。3、针对

3、本矿情况制定出相应的各种更新改造管理制度和执行细则，督促贯彻执行。4、每年_修订完善一次各种管理制度及细则。5、机电科长协助机电矿长管理全矿的机电设备更新改造工作，重点抓好机电更新改造技术管理和质量达标工作。6、贯彻执行党和国家的路线方针、技术政策，落实上级有关机电更新改造规章制度。7、全面掌握机电设备更新改造技术，处理更新改造中出现的技术问题。8、对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责。9、_矿井年度及月度机电设备更新改造工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制_、修订等管理工作。10、矿井机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的_、运行

4、、检修、技术改造和设备资产管理等工作。11、机电副矿长主持全科工作；科长协助机电副矿长抓好分管工作。12、在机电副矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的更新改造安全运行工作，确保各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电计划的制订和落实。做到管理有序、_严密、制度健全、措施到位、责任落实。13、认真抓好机电设备更新改造管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则_一次修订完善，并负责督促落实。14、确保设备的购、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流

5、失，新度系数不降低。15、_编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后_实施。设备改造更新制度范文（二）1.目的作用企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。2.管理职责企业的技术改造更新(含设备)，是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一

6、指挥，还需要相关各部门的协作配合。因此，企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括：总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：a.负责设备改造更新的计划管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。e.督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要进行的具体项

7、目实施计划。对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑：_节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。3.1.2提高设备的加工精度，提高产品的质量。3.1.3适应新产品开发，适应产品升级换代。3.1.4提高和改善工艺性能。3.1.5促进安全生产，

8、改善环境保护。3.1.6便于生产控制，提高生产效率。3.1.7改善劳动条件，减轻劳动强度。3.2设备更新的项目决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在具体项目选择时一定要慎重。一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：3.2.1损耗严重，性能和精度已不能满足工艺要求，造成严重不利的技术经济后果的设备。3.2.2已超过使用役龄，且大修在经济上不如

9、更新合算的设备。3.2.3设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。3.2.4设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。3.2.5设备性能落后，致使能源与原料严重浪费。如果两三年内所浪费能源和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。设备改造更新制度范文（三）设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。3._机构3

10、.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体_与施工加以实现的。3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程_实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的_、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，_工程的验收及工程的预、结算等工作。_公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年_月_日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。否则不予立项。4.3设

11、备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导_有关部门会审，确定下年度更改项目。4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。4.5施工单位接到工程发包通知后，_日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式_份，报设备工程管理部。4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定_预算，严格控制工程费用。签定工程合同。4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。5.3工程竣工后，施工单位应及时通知设备工程管理部及使用单位，由设备工程管理部_使用单位、施工单位共同验收。验收合格后，交付使用单位。5.4验收后，交付使用的设备保修一年。在保修期内出现的施工质量问题由施工单位负责，过保修期后出现的