2.1司马煤业有限公司关于XXXX年煤炭集约高效生产实施纲要

1、.PAGE ：.；司马煤业关于2021年煤炭集约高效消费实施纲要的修正意见或建议司马煤业2021年10月5日司马煤业关于2021年煤炭集约高效消费实施纲要的修正意见或建议从2007年搞到2021年，曾经整整搞了三年，从一定程度上说推进了我公司的各项重点任务、重点工程工程的开展，推进了我公司的各项管理任务，但其中也存在不少的问题；有一些重点工程工程年年申报，年年不能按时完成，主要是由于许多不确定的外在要素导致，不作考核集团公司要求必需考核，进展考核实施单位有意见，不是实施单位不想实施，而是由于外在要素无法实施。艰苦实施工程完不成有能够影响到指点笼统和声誉；有一些工程纯属一些外表上文字任务，实施不

2、实施没有真实意义，同时也存在干多干少一个样的情况，一定程度上打击了实施单位的积极性，有些单位工程要做但不想纳入实施纲要，报了工程又怕完不成，再一个大量的任务都集中在牵头单位消费技术部，消费技术部本身人员就少，给牵头单位添加了很大的任务量，从填报月度方案到实施完成情况汇总再到进展考核都要一手抓，2021年再纳入整合矿井，实施管理难度将更大。一、关于十项重点工程修正意见：1.矿井探矿权、证件以及各项手续办理任务关于司马矿井300万吨产能开工验收由于国家没有相关这方面的政策，平安专篇、环保专篇至今不能进展评审，且仅靠3#煤储量不能满足300要求万吨消费才干要求，涉及到下组煤开发，司马的下组开发任务目

3、前曾经进展了一部分，由于没有恳求划界，下组开发利用方案不能进展评审；集团公司由投融资中心担任组织该项任务，也没有相关该工程方面的音讯，2月正值春节前、后，完成存在很大的困难。2、并于完成新进、回风井的设计及相关手续我公司目前不预备开展该项任务。3、完成五采区三维地震及地面电法勘探任务去年曾经招标，今年任务主要是报告编制、评审任务，提交成果报告。4、关于二采区猴车巷人车系统安装工程由于目前二采区猴车巷掘进工程尚未完工，只掘外段1500多米，而且工程尚未喷浆，明年能够不能完成全部工程的安装任务，只能完成部分工程一半。5、关于司马战略装车点建立工程剩余工程2021年前半年应该能完成，但工程开工验收任

4、务有能够因资料等相关事项延期开工时间到2021年10月份。二、关于十项技术突破与完善、回采工艺及特殊地质条件下、非正规环节回采工艺集约高效技术的突破与完善5、研讨孤岛任务面、小煤柱任务面等复杂条件下的任务面两巷、两端头支护技术，经过技术革新，优化设备配置，使端头支护满足回采任务面快速推进的要求。由于司马的煤质较软，去年也曾经试图搞过小煤柱开采，思索到顶板管理困难，效果并不好，目前我公司还不思索运用小煤柱开采方案7、 司马、漳村、高河积极探求高压线下回采技术并做好总结，对该技术进展调研；漳村矿、王庄矿、郭庄矿研讨水库、河流下采煤技术。去年我公司曾经与河北工业大学搞过关于高压线下回采方面的技术方案

5、，并出台了相关的方案，但目前还没有真正得到实际证明可行8、王庄、漳村、司马探求与讨论村庄下的采煤新工艺，积极与科研院校协作调研条带式、房柱式等回采工艺及设备，力争年底完成可行性报告，以缓解村庄搬迁任务给消费带来的被动思索到司马目前的实践情况，主要从井田的边境向井田中央进展后退式回采，目前虽然村庄搬迁任务得不到当地政府的支持的回应，如何来彻底处理村庄压煤的问题还没有定论，本问题也不能够一时处理，目前我公司还没构成共识，本年度不开展该项任务。9、积极探求厚煤层一次采全高采煤工艺，调研薄煤层回采成套技术，攻关急倾斜厚煤层、特厚煤层的回采工艺。我公司目前采用的就是厚煤层一次采全高采煤工艺以上四项司马2

6、021年都不报工程、平安快速高效掘进技术和掘进自动化技术的突破与完善涉及到司马煤业公司都实施、深部高应力、高地压复杂条件下整体支护技术突破与完善和锚杆技术规范完善、支护设计优化，强化工程质量检测与矿压监测、保证体系完善5、实验运用注浆锚索支护技术的矿井，要进一步总结完善技术成果，以便于各矿的推行运用。我公司井下目前在掘进任务面还没有出现复合顶板及极易破碎顶板，目前为止还没有用过注浆锚索，随着二采区、四采区的开采，我公司煤层的开采深度的添加，有能够遇到复合顶板及极易破碎顶板，采用树脂锚固剂不能有效支护的情况下才推行运用注浆锚索11、完善锚杆支护巷道设计的有关规定，强调把综采任务面两巷的矿压观测数

7、据，特别是受动压影响巷道的观测数据反响到同类巷道的初始支护设计中。目前还没有这方面阅历，要获得准确可靠的数据才有价值。、矿井瓦斯综合治理技术突破与完善1、改造优化矿井通风系统。1新采区建立，新风井主通风机含暂时主通风机安装、改造或改换后，以及采掘衔接调整后，及时调整矿井通风系统，保证矿井通风系统平安可靠。2、加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采率1完成王庄540程度、常村+470程度、屯留南风井区、郭庄、上庄、五里堠、阜生瓦斯抽采设计。王庄、常村、屯留、郭庄、上庄、阜生、五里堠、佳瑞2按设计要求，加快井下瓦斯抽放系统含必需的井下或暂时抽采系统的安装、改造，实现高效率抽放。3完善井下管路系统抽采参数监

8、控系统。屯留、五里堠、阜生、五里堠、佳瑞以上工程司马不实施、瓦斯突出防治技术突破与完善司马该工程均不实施、矿井防火技术突破与综合防尘技术的完善与推行司马该工程均实施、平安高效辅助运输平安设备、实时监控、检测技术突破与完善1、司马完成二程度齿轨卡轨车运输和猴车运输系统的建立。二采区轨道猴车运人运输系统规范化建立估计今年只能做部分工程，全部工程完成有困难、边角煤回收技术及综放面“精采、细采技术的突破与完善1、进一步优化边角煤与主采区配采的衔接方案，制定矿井边角煤回收规划，尽能够利用现有生系统，采用合理的回收工艺，确保平安消费。对不规那么任务面调研采用用分段回撤、旋转采煤等特殊回采工艺。石圪节、五阳

9、、漳村、王庄、常村、司马、夏店4、条件适宜的矿井优化巷道布置，推行运用小煤柱技术，特别是小煤柱沿空掘巷、留巷，提高矿井的资源回收率。积极探求小煤柱巷道加固的快速运输、高效施工技术。以上两项司马不实施、应急救援技术的突破与完善司马没有实施工程、自动化矿井建立、数字化集成技术的突破与完善继续完善我公司自动化和数字化矿井建立1、完善井下人员考勤定位系统2、完善风机在线监测联网任务三、关于十项根底管理提升、构建以平安为中心的管理体制，全面提升平安保证才干1、健全并落实分级担任的平安消费责任制，健全、建立、完善自主管理、分类监管体系，进一步加大“三查、五定一评价执行力度。司马实施3、安监部门合理正确运用

10、集团公司赋予的隐患排查权、经济处分权、停产整顿权、平安资金运用的监视权、提出免去有关人员的建议权等权益。司马实施4、建立煤矿隐患排查治理长效机制，实行“隐患排查收买制，安监局针对各业务处室查出的隐患，经计算机“隐患排查软件审核及隐患单位认定后，给予收买，并纳入隐患管理体系。司马实施5、严厉实行超前预控“六项管理机制。司马实施6、加大危险源辨识力度，制定艰苦危险源分级监视管理制度，完成主体矿井艰苦危险源的检测、评价、备案任务。司马实施、完善大超前运转管理体系，提升集约高效消费本质平安保证1、各矿必需完善大超前相关组织机构、管理制度、考核评价体系相关根底管理的内容。司马实施2、各矿每年必需制定修正

11、、完善、详细的年度和五年采掘衔接安排或更长久的开展规划，对程度接替、采区接续、各消费系统方面进展分析评价，做到源头上预测预控影响平安消费要素，确保全矿井消费各大系统的平安可靠。严厉执行月、季度超前会的组织和系统评价任务。司马实施3、做好大超前的季度、月度和日常管理，合理安排好季度、月度和日常超前平安消费管理方案和总结，保证到超前管理落到实处，并逐渐提高大超前管理程度。司马实施4、对发生的各类事故，必需从大超前的角度深化分析事故缘由，汲取事故教训，并制定超前防备类似事故的措施。司马实施、平安监控系统高配备高可靠性提升完善矿井烟雾传感器安设任务，提升对矿井火灾的监测程度。各矿司马实施4、为监测监控

12、系统分站配接声光报警安装，实现监控分站声光报警功能。司马实施5、整合矿井完成监测监控系统、人员定位系统、产量监控系统同公司联网任务。司马实施、深化提升“三个调度管理，建立强有力的科学高效现代化消费指挥体系；完善纲要信息反响机制，建立信息对接大通道。1、深化“三个调度管理，公司及各矿制定10年，将“三个调度延深到各职能科室和队组，构成公司、矿、队组科室三级调度管理方式，打造构成合力的连锁管理机制。公司、各矿调度司马实施2、深化“变化调度管理，公司及各矿制定2021年，将“变化调度分级管理延伸到各职能科室和队组，从公司延伸到矿、队组科室，要质量提升、内涵延伸，进一步明确责任，进一步构成闭合循环。公

13、司、各矿调度司马实施3、深化对整合煤矿的调度管理。全面掌握整合矿井的根本概略，将整合矿井的矿井信息、图纸、资料、应急救援预案和汇报程序等搜集、汇总、归档管理；将整合矿井全面纳入正常的调度管理程序；整合矿井要建立完善监控三大系统人员定位系统、产量监控系统、瓦斯等有害气体监控系统，并实现“三大监控系统的适时上传。公司、各矿调度司马实施4、强化应急救援管理，全面构建公司应急救援快速呼应机制。各矿编制2021年应急救援预案、应急汇报程序、演练方案按方案实施，全面到达“应急处置、快速呼应，应急处置、现场相应，应急处置、集体呼应。 司马实施5、强化调度监控管理，严厉执行调度汇报程序，做好监控数据的分析、预

14、测，针对性地制定预防措施。各矿司马实施6、对阶段性重点任务和季节性重点任务开展专题调度。各矿司马实施7、调度创新管理，每月有创新点、改良点、亮点。各矿司马实施8、建立新型的现代化调度指挥系统，建立透明化、可视化、现代化的调度管理平台。公司、各矿调度由自动化、调度谁家实施9、集团总调度室和各矿调度室牵头，建立信息对接大通道，重点查找影响实施纲要进展的制约要素，积极协调，仔细落实处理，实现实施纲要的资金对接、过程对接，确保实施纲要各工程快速、高效进展。1、各矿调度室牵头每月定期对影响制约实施纲要进展的制约要素进展仔细分析总结，并照实向公司调度室及时汇报。2、公司调度室牵头每月定期对各矿上报的信息进

15、展汇总，分类处置，并仔细分析、积极协调、逐项落实，保证明施纲要各工程进展顺利。3、集团公司每季度召开专题会议，针对纲要在实施过程中存在的问题进展会审，确保施纲要各工程进展顺利。由于历年来煤炭集约高效消费实施纲要由我公司消费技术部主抓，纲要信息大对接这一块，调度不愿接纳与兼管该项任务，可责成集团公司调度以文件方式下发10、探求实验视频会议的最正确技术和组织方法，和及时快速高效节能的会议方式。11、加强“三率管理，加强数字化矿井靠数字说话、数字化矿山集约高效消费率，工时利用率、回采率由地质丈量办主抓该项任务。、完善整合矿井的技术队伍建立，提升各矿的平安消费技术程度整合的大多数煤矿平安投入欠账较多，

16、技术配备落后、缺乏专业人才和管理大矿阅历。虽然大部分整合矿井有六大员进驻，但由于历史缘由和条件所限，人员素质问题一直是制约整合矿井平安消费快速稳步提升的最重要、也是最难处理的问题之一，各矿必需重点将加以处理。各矿1、整合煤矿应设置相应的技术管理机构，配备相应的技术管理人员。2、按照集团公司的分类规范，各类矿井力争到达相应的阶段达产、达标提升目的。3、 按照“以煤炭整合、有序开发为重点,完善体制、创新机制,强化管理、保证平安,改小建大、优化构造,依托科技、促进晋级,深度加工、干净利用,节约资源、维护环境,构建与社会主义市场经济体制相顺应的新型煤炭工业体系的开展方针。对照要求,逐渐实现由劳动密集型

17、向技术、资金与知识密集型矿井的转变。4、对现有消费建立队伍，采取各种有效的方式，如漳村矿的安排分批到主体矿井学习等手段，快速有序的提高队伍的各消费作业队伍的整体技术力量。左权三整合矿井五大员配备齐全，采、掘、机、运、通、地质、调度等机构也根本设计齐全。目前我公司还没有专门管理整合矿井的相关机构，各专业部室只在业务上进展分管，让哪个单位牵头做应由指点确定，难以归口确定牵头实施单位。、全面深化推行内部市场化管理，建立有效的鼓励约束机制,强化目的责任考核1、全面推行内部市场化管理，各矿要结合本单位实践，制定具有本单位特征的推行方案，有序组织，有序推进，经过市场手段，实现人财物资源合理配置。司马实施2

18、、实行全面预算管理，优化本钱控制走廊，提高运营绩效。司马实施3、建立有效的鼓励约束机制，强化目的责任考核。完善考核体系，考核内容包括主要经济目的完成情况，及重点任务、管理目的等定性目的完成情况。运营考核任务做到年初精心预算、年中监视检查、年末考核兑现。司马实施4、司马煤业公司内部市场化管理软件与CERP有效对接。司马煤业司马实施5、引进学习适用有效的精细化管理胜利阅历：如任务面技术经济档案的精细化管理阅历，有条件的矿要大力推行。目前没有思索上该工程司马不实施、高可靠性透明的地质平台建立及根底技术管理提升以下工程司马只实施第6项1、GPS基准网站的建站：咨询、调研GPS基准网站的有关程序，搜集整

19、理相关资料，做好建站的前期预备任务；根据资金落实情况，进展GPS建站任务。各矿2、做好三维地震勘探及瞬变电磁勘探任务，为矿井平安消费提供技术保证。3、加强补充勘探任务：五阳矿扩区补充地质勘探;常村矿下程度补充地质勘探4、完善水文监测系统：在王庄、五阳、常村、漳村等矿井下水文监测系统运转良好的根底上，建立完善余吾矿的井下水文监测系统。5、完成老五矿及古城井田区域地形图航空摄影测绘6、各矿完成瓦斯地质图绘制。、加强精品矿井和精品队伍建立，推进质量规范化根底提升1、凝炼“五精、五品的质量规范化理念，以抓基层、抓根底、抓根本功为切入点，构建以浸透系统风险评价、危险源辩识，具有新意的、适用性的、动态的，

20、平安为中心的质量规范化管理体系。公司本部各矿要建立精品矿井。司马实施2、建立和强化特殊环节、变化条件、非正规环节的质量规范化管理，加强动态质量规范化质量达标体系建立，实现质量规范化矿井建立的全天候、全方位、立体化提升。司马实施3、强力推行质量规范化否决机制和优势集成机制，以队带队2021年一切采掘队组全部实现最大化的优势集成队组。司马实施4、整合矿井要按照“一规范、二达标、三提升三步走方案，高规范制定质量规范化达标规划。司马实施5、各矿发扬好典型的带头作用，力求到达新巷道要有新面孔，新采区要有新笼统，新任务面要有新标志。没有详细明确实践内容6、建立精品队伍、王牌队伍，特别是掘进精品队伍建立以及人才培育和引进机制建立。7、强化精锐部队技艺型人才培育，深化新员工技艺培训鉴定任务，积极推进高技艺人才培育，提升精品队伍整体素养。特别要引入推行“泰罗制、“手指口述、微观工艺等适用性、有实践效果的、可操作性强的管理方法，全面提升职工队伍实践操作才干。8、各消费矿井要做好矿井达标规划建立，新建矿井和基建矿井建立期间，要按照消费矿井质量规范化管理方式进展管理。9、劳资部门要按照鼓励先进、兼顾公平的原那么，进一步完善