地铁8号线三期监理交底-合同协议-表格模板-实用文档

1、.PAGE 9：.；PAGE 40北京市地铁8号线三期工程土建施工监理05合同段监理交底编 制：审 核：批 准：北京方达工程管理2021年10月第一章 监理任务根据国家和北京市公布的工程建立工程监理的法律、法规、条例和相关规定。国家和北京市有关工程建立的质量规范、施工规范和实验检测规程。经政府有关部门同意的工程工程文件和设计文件。发包人和监理单位签定的建立工程委托监理合同。发包人与承包单位签署的建立工程施工合同文件。合同指定运用的规范图纸、技 HYPERLINK zj.job2299/ 造价人才网术规范、工程质量检验评定规范、实验规程等。在合同实施过程中构成的有关会议记要、函电、监理指令和其他

2、文件。第二章 工程管理部的组织构造一、组织方式丈量、量测组合约、计量组总监理工程师代表专家顾问组总监理工程师资料管理组安装组资料、实验组平安、环境组构造、装修组第一驻地办(施工10标段)第二驻地办(施工11标段)第三驻地办(施工16标段)组织构造总监理工程师：白沙总监理工程师代表：邢华强合约工程师：曾巧玲计量工程师：房淑华丈量工程师：吴利君平安环境：王向英资料员：马瑞霞10标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理11标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理16标驻地办驻地监理工程师现场监理现场监理现场监理第三章 监理任务范围、目的和内容一、监理任务范围：监理合同所商定的全部土建工程

3、施工监理。二、监理任务目的：一质量控制目的：合格。二进度控制目的：2021年12月28日工程终了。三投资控制目的： HYPERLINK job2299/ 工程监理严厉执行工程款支付程序，力争将工程费用控制在施工合同规定的额度内。四平安文明施工控制目的：消除责任人身事故，杜绝火灾事故，创建文明施工工地称号。三、内容综合DBJ01-41-2002、DB11/392-2006和本工程的招招标文件条款，其监理任务内容包括：一编制监理规划及监理实施细那么，经发包人同意后，照此实施全面落实。二熟习合同文件，了解施工现场，进展图纸会审，并以分项工程为单位，实施监理任务交底，仔细做好图纸会审和监理任务交底记录

4、。三参与交桩和设计交底任务，进展控制点复测，审核施工承包人提交的复测成果。四审核施工承包人的人员资质，督促施工承包人建立质量、进度、投资、平安、合同、资料、环境等保证体系，经过检查落实，确保各种保证体系良好运转。五主持召开第一次工地会议和常规工地会议、监理例会，仔细做好会议记录，按时下发会议纪要。六审批施工承包人提交的施工组织设计，审核赞同后报发包人复审。七审查施工承包人的工地实验室的资质，审核其人员资历。八建立现场监理的实验、检测任务体系，按照合同规定的检验工程与频率，独立开展监理的实验、检测任务，并且完成见证取样任务。九审批施工承包人拟用于本工程的资料、工艺实验和规范实验。十审查施工承包人

5、拟用于本工程的施工机械的规格、型号及需定期检定的设备及检定情况。十一审查施工承包人实施本工程的的施工方案及主要方法或工艺。十二审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购废品件或半废品件、原资料及混合料的质量。十三协同设备安装监理协调土建承包人与设备安装单位间的施工配合。十四审核施工承包人提交的总体进度方案及，组织分解发包人同意的总体工程进度方案和发包人下发的阶段工程进度方案，并监视施工承包人按方案实施。按时填报周、月进度统计表，当进度严重偏离方案时，除上报发包方外要及时协调和处置并核批施工承包人的修正方案。十五要求施工承包人按照合同条款、技术规范和施工组织设计进展施工，监理人员经过旁站、巡视、平

6、行检测与实验和整体验收等手段全面监视、检查和控制工程质量。十六质量验收：按发包人规定的检验工程和检验频率、工序，对工程质量进展实测实量的验收。重点部位要求100%工序、100%检验工程，100%检验频率，即全频率验收。实验工程和实验频率按发包人要求办理，但不应低于规范规定频率的30%，验收后应仔细填写工序质量验收单及有关记录。十七加强监理的预控任务，防止不合格品及质量事故的出现，对发包人明确的必需旁站的工程工程实施旁站监理，进展全过程控制，做好旁站记录。十八调查、处置工程质量缺陷和事故。对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故缺陷报告单报业主，出现艰苦质量事故时，督促

7、承包人按规定上报有关部门，过程中按照业主的要求参与事件的处置。十九发布监理指令：根据合同文件和发包人授权，对于施工承包人施工过程中出现的违约行为，要及时签发监理指令，对其予以警告、制止或处置，并抄报发包人。二十在工程出现质量问题或平安隐患，发包人要求暂停施工或发生其它紧急情况时，监理有权暂停部分工程施工，在工程承包人进展了整改并提出复工恳求后，签发复工令，指令施工承包人复工。二十一清单核算：根据工程量清单及其阐明规定的清单工程、计量原那么和计量方法，对工程量清单按分项工程进展分解和核算，按时、按要求完成清单核算成果表。二十二计量与支付：根据合同文件和程序要求，对施工承包人提交的中间计量单和月度

8、支付报审表进展仔细审核，及时填写中间计量审批单、月度计量汇总报审表，初签中期支付凭证，完成工程量现场确认任务后报发包人；平安防护文明施工措施费用的报审执行中的相关程序。二十三受理工程变卦事宜，审查、签认及审核、签认后报发包人审批。二十四受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进展初评价和处置意见后报发包人审批。二十五根据合同规定处置违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。二十六按照发包人规定的格式、内容、要求和期限，编制总监办的监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，并按时上报。二十七建立上墙图表和任务台帐，并实施动态管理：监理单位在进场后20天内建立监理组织机构框图、监理机构各岗位职责、工程平面

9、图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程笼统进度图、工程进度、支付“S曲线图，工程月进度方案、实践进度统计对照表等。对于监理任务过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要仔细做好收发登记和统计分析，并建立控制性台帐。二十八对施工承包人的开工验收恳求、结算恳求进展评价，组织对拟开工工程进展验收,审核开工结算资料。二十九签发开工移交证书。三十 按照有关要求担任检查施工承包人开工资料的整理与编制，使其到达工程管理部门和发包人要求的开工文件规范。三十一编制监理方面开工文件。三十二监视施工承包人仔细执行质量保修期的任务方案，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其缘由并确定相应责任

10、。三十三平安消费管理：担任代表发包人监视、检查施工承包人平安消费各方面情况；根据发包人与施工承包人签定合同及平安责任保证书内容，检查施工承包人落实情况；建立总监办公室对施工平安消费的监视管理体系；委派平安监理工程师对平安消费进展监视和管理；按照建立工程平安监理规程、北京市政府有关施工平安管理规定和北京地铁平安管理的有关规定对施工过程进展平安检查；对施工承包人的各项平安操作规程、平安消费责任制等进展审定；对特殊工种作业人员有效操作证件和施工机具的平安维护措施进展审核；按规定程序审核平安技术措施及专项施工方案，施工机械及平安设备，平安防护、文明施工措施工程等费用；根据风险源类别等级编制监控监理方案

11、，对风险源实施监控管理，发现异常情况及时报告并采取应急措施等。三十四环境维护措施：检查污染源的污染物排放情况和污染治理设备运转情况，检查排污答应证和限期治理工程的执行情况，以及检查建立工程“三同时防治污染及其他公害的设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产制度的执行情况。环境监理人员在进展现场检查时，要填现场监理单，对异常情况要制造，必要时采样取证。对违法行为，属现场处分范围的，填写，执行现场处分；超出现场处分权限的，做好现场调查笔录后，按有关规定上报。调查、处置环境污染事故和环境污染纠纷；环境监理发现环境污染事故或接受告发后，应根据污染事故报告制度及时向环保行政主管部门报告，实地调查和记录

12、环境污染或事故现场情况，进展取证，并采取应急措施控制；三十五签发工程缺陷责任期终止证书。三十六签发最终支付证书。三十七参与发包人的开工验收和工程移交任务。三十八内部考核：加强现场监理人员的管理，对监理人员进展内部任务考核，建立真实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为，采取措施，限期矫正并防止再次发生。三十九其它发包人委托的任务。第四章 监理任务程序4.1 工程进度控制地铁8号线为北京市重点工程，其方案属于指令性方案。施工单位、监理单位应按上级方案安排本人的方案，并发明一切条件，抑制任何困难按时开工。我们采取的措施是：不断完善、健全北京方达工程管理方案管理体系，设专职方案工程师担任管理。驻

13、地监理工程提供信息情况，同时督促检查施工单位建立健全的方案管理体系，发现问题及时提出。审查施工队伍资质落实、人员配备，为工程工程的按期完成提供合格充足的人力资源。一、工程进度控制的原那么一按照施工合同规定的工期目的控制工程进度。二抢工程进度不得有损于工程质量及施工平安。三对工程进度采取自动控制和动态控制的方法。二、各施工阶段对工程进度控制的要点一事前控制1、审查承包单位编制的工程总进度方案、审查承包单位编制的月季度工程进度方案、监理工程师应将总进度方案的工期与本工程工程的定额工期根据当地政府建立行政主管部门发布的工期定额计算得出进展比较与分析，必要时提出适度调整的建议。、工程进度方案由总监理工

14、程师审批签认后，由承包单位执行、施工进度方案的申报及审批程序如以下图承包单位编制施工总进度方案填写总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度方案填写总监理工程师审批按方案组织实施监理工程师对进度实施情况进展检查分析严重偏离方案目的根本实现方案目的承包单位编制下一期方案总监理工程师签发指示承包单位采取调整措施否、工程进度控制的根本程序 开工恳求签认程序框图第一次工地会议曾经开过，曾经过施工监理交底，承包单位工程经理部以为已具备开工条件填报“工程开工报审表A5。承包单位工程监理部承包单位工程经理部审查以下施工预备情况各项开工报批手续已落实；施工组织设计已同意；现场丈量控制桩曾经查验合格；现场“三通

15、一平曾经满足施工需求；承包单位的施工、管理、技术人员已到位；各工程管理制度已建立；主要建筑资料及施工设备已到场，并满足开工需求；其它开工需求的条件已具备。总监理工程师，建立单位驻现场代表审查合格审查不合格在原表A5上签认总监理工程师工程开工工程经理部前往重报 施工进度方案的申报及审批程序框图修正方案不赞同，用A3表批复正常偏离方案赞同，用A3表批复在监理睬议上提出或发出C1表，进展跟踪控制赞同，用A3表批复根据总进度方案编制下一期进度实施方案工程经理部必要时监理工程师编制控制方案根据合同工期目的编制施工进度方案，并填报“施工进度方案报审表A3承包单位工程经理部审核进度方案工程监理机构编制年、月

16、度进度方案，并填报A3表工程经理部审批年、季、月度方案工程监理机构组织实施进度方案工程经理部检查进度方案实施情况，进展动态控制。进度控制监理工程师根据笼统进度及方案完成情况编写监理月报、季报、年报。工程监理机构 不赞同，用A3表批复 二事中控制、工程进度方案实施中，工程监理机构应对承包单位的实践施工进度进展跟踪监视检查，实施动态控制，必要时组织现场进度协调会。、每月中旬，工程监理机构组织一次实践施工进度检查，主要检查内容：(1)当月实践进度与月方案进度的比较，定期向发包人报告有关工程进度情况。(2) 笼统进度、实践工程量与任务量目的的完成情况。、工程监理机构应对检查结果进展分析评价，照实践进度

17、滞后于方案进度，应签发“监理通知单B1，向承包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进展讨论。4、做好有关进度、计量方面的签认，为工程进度款的支付提供根据。三事后控制、每月季末应对工程实践进度进展检查与核定，如与方案进度有较大的差别时应令其分析缘由，采取纠正措施。、如由于资金、资料、设备、施工力量等不能按方案到位，而呵斥工程进度滞后时，应由责任方尽快设法纠正。三、对工程总进度方案也应根据动态控制原那么，勤检查、常调整，使实践进度符合方案进度。照实践进度严重滞后并将严重影响执行施工合同中对工期的商定时，总监理工程师应与建立单位商定采取进一步的措施。此时，工程监理机构应组

18、织建立单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施方案，相应地调整施工进度方案，资料设备供应方案、资金供应方案，并获得新的协调与平衡。四、总监理工程师应在监理月报中定期向建立单位报告工程进度及对工程进度进展控制所采取措施的执行情况，提出合理预防由建立单位缘由导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。五、如承包单位要求延伸工期时，其审批程序见以下图：承包单位恳求延伸工期审批程序框图发生工程延期事件，并有继续性影响时，承包单位提交工期索赔意向报告，搜集资料详细记录过程，随时向监理提交延期事件的详细报告。承包单位工程经理部延期时间终了，提交工程延期恳求表承包单位工程经理部1、及时与建立单位协商获得赞同

19、并转报有关资料；2、搜集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施；5、审核与评价。工程监理机构与承包单位、建立单位协商工程监理机构总监理工程师签发工程延期审批表工程监理机构双方签署新的工期协议，假设索赔按有关规定处置。建立，承包单位制定新的进度方案并严厉执行。工程经理部审批赞同原那么：1、情况属实；2、有合同条款根据；3、工程延期事件发生在已同意的进度网络方案的关键线路上。不赞同不一致 4.2 工程质量控制工程质量控制的原那么根据地铁8号线三期工程特点，本工程采取质量动态控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，以求到达工程预期的质量目的根底分部及主体构造分部工程

20、质量必需到达合格，详细做法如下：一以施工图纸，施工及验收技术规范、规程、工程质量验评规范等为根据，督促承包单位全面实现施工合同中商定的工程质量规范。二督促施工单位落实创优规划，确保工程创优目的实现。三对工程工程施工的全过程实施质量控制，并以预控为重点。熟习施工图纸，参与图纸会审，防止因设计失误呵斥损失，未经会审的图纸不得施工。对施工单位技术和质量保证体系进展预控。四对工程的工、料、机、法、环等要素进展全面的质量控制，监视承包单位的质量保证体系能否落实到位，并正常发扬作用。五要求承包单位严厉执行资料实验、设备检验及施工实验等制度；对承包单位的实验室进展考核与同意。六严厉要求承包单位执行预检、隐检

21、、分项及分部工程的验收制度，并将检查结果及时上报监理单位。七坚持不合格的建筑资料、建筑构配件及设备不得运用于本工程。八坚持在本道工序未阅历收或质量不合格时，不得进入下一道工序。九施工过程中严厉监视承包单位执行已被同意的施工组织设计专项施工方案，如需求调整、补充或变动时，应报工程监理机构审查同意十严厉执行施工质量管理程序，以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。二、工程质量控制的重点重要的分项、分部工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程是基坑围护及地基处置，始发、接纳井，管片制造，主体构造，防水工程和附属工程。分项工程如土方

22、开挖、回填，支撑假设，防水层，盾构掘进，管片拼装，壁后注浆等。关键部位如锚杆灌浆、格栅制造与安装，防水板的铺设，大体积混凝土的浇筑。联络丈量和净空尺寸控制等。三、工程质量控制的方法一按照工程监理实施细那么的要求和有关规范、规程的规定，对施工全过程进展全面监控，及时纠正违规操作，消除质量隐患。跟踪质量问题的处置，验证纠正效果。二采取经常巡视、检查、察看、在现场与施工方讨论等方式，了解施工质量，必要时召开四方会议，完善施工方案。三对关键部位和重要工序的施工过程，根据施工进度，制定旁站监理要点及方案，进展旁站监理。四严厉执行现场有见证取样送检制度。五对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员建议予以撤

23、换，要求施工单位严厉加强对分包单位的管理任务。六监理人员发现艰苦工程质量事故或艰苦工程质量隐患时，应要求承包单位立刻纠正。对于普通违规操作，发“任务联络单和“监理通知，必要时可以下达工程暂停令。其程序如下：1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现资料、构配件、设备质量严重不平安；4、承包单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理机构管理；5、其它必需暂停施工的严重事件；工程监理机构思索停工缘由，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知B1“，明确指出停工范畴。总监理工程师呵斥暂停施工的单位积极进展处置，消除暂停施工缘由，争取早复工，

24、其它单位亲密配合。建立、承包、监理单位暂停施工缘由消除，恳求复工。1、由于承包单位的缘由呵斥停工，工程经理部填报“工程开工复工报审表A102、由于建立单位缘由呵斥停工，建立单位用“监理任务连系单通知工程监理机构。承包、建立单位对暂停施工缘由消除情况进展检查核实。工程监理机构检查不合格，通知呵斥暂停施工单位。总监理工程师检查合格准予复工向承包单位签复表A10。总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续工程经理部由于建立单位缘由提出暂停施工要求。征求建立单位意见返工 四、各施工阶段对质量控制要点一事前控制、要熟习和掌握工程质量控制的根据、检查承包单位工程经理部的组织机构和质量保证体系、施工

25、现场的检查验收、审查分包单位的资历选定分包单位总承包单位分包单位资质有关资料：营业执照；等级证书；专业答应证；境内承包工程答应证；技术才干；人员配备；机械设备；实践业绩；指点层情况；财务情况；信誉情况；其它必要文件；直接选定分包单位建立单位报送分包单位资质有关资料填报“分包单位资质报审表工程经理部报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资质报审表建立单位对有关情况进展审查、调研工程经监理接纳分包单位进场施工工程经理在原表签注“赞同总监理工程师不赞同，清退分包单位不赞同，清退分包单位分包单位资历、资质审核程序框图、对进场的建筑资料、构配件、半废品及设备的质量控制建筑资料、建筑构配件、设备质量控制

26、程序框图：选定建筑资料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，并填报“工程物资进场报验表A4；选定建筑构配件厂后，报送工厂资质、产品合格证等有关规定的文件资料，并填报表A4；选定设备制造厂家后，报送工厂资质、产品阐明书、产品合格证等到有关文件资料，并填报表A4。承包单位直接供应资料、构配件、设备的建立单位对报来的建筑资料的质量资料进展审核，对资料实物进展检查鉴定需求时；会同建立、承包、设计必要时对建筑构配件、设备、建筑资料必要时制造厂家进展调查认定；对产品能否影响构造平安度、耐久性、运用功能、观感效果、以及能否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进展严厉的控制。工程监理

27、机构赞同运用，签认表A4监理工程师不赞同运用，签复表A4监理工程师1、对到场的建筑资料、构配件进展检查核对，并按有关规定进展检验、监理见证取样送检；对到场设备进展开箱检验清点必要时会同设备安装单位。工程监理机构资料、构配件运用于指定部位；设备入库，预备移交安装单位。检查合格，准予验收监理工程师检查不合格，回绝验收监理工程师去除出场工程经理部、施工机械设备的控制、审查主要分部分项工程的施工方案、保证工程质量的其它措施自动与当地政府、建立工程质量监视部门联络，以获得其指点与支持。严厉审查和核准承包单位的工地实验室及有见证取样送检实验室，调查其资历等级证书，实验范围，实验设备的规格、型号、精度、性能

28、、法定计量管理部门对实验设备出具的计量检定证明，管理制度，人员资历证书等，确认该实验室能满足本工程工程各项实验的要求；并建立定期、不定期考核制度。有见证取样送检实验室必需与承包单位无隶属关系。要求承包单位提出资料实验、施工实验及有见证取样送检实验方案，并监视其执行。要求承包单位编制废品维护方案，审核同意后监视其执行。向承包单位讲明各种工程质量报表的填报与要求，并监视其执行。二事中控制、制定现场巡视检查制度。专业监理工程师及监理员应对施工现场进展有目的的巡视检查，发现问题时先口头通知承包单位现场人员及时矫正，必要时可再用书面通知，并要求承包单位将整改结果书面回复，监理人员进展复查。、核对工程预检

29、、隐检及分项、分部工程验收。3、严厉执行设计变卦、工程洽商制度。工程设计变卦签认程序如以下图： 工程设计变卦签认程序框图对提出的设计变卦要求进展审查工程监理机构赞同或根本赞同，在表上签认工程监理机构不赞同，与有关各方进一步进展磋商工程监理机构发出设计变卦通知单或设计变卦图纸设计单位审核设计变卦文件监理工程师赞同，在设计变卦文件上签认。监理工程师不赞同，提出意见，要求设计单位重新研讨。工程经理机构按设计变卦文件组织施工；涉及工期造价变卦的办理相关手续。工程经理部提出设计变卦，经承包、设计单位初步赞同后填写“设计变卦、洽商记录并签认建立单位、设计单位、承包单位工程洽商控制及签认程序如以下图涉及设计

30、问题，征求设计单位意见不涉及设计问题，或设计单位已签认，将表送工程监理机构。审核工程洽商要求主管设计工程师审查此项洽商对工程质量、工期、造价的影响工程监理机构不赞同，前往重新研讨。赞同，签认赞同洽商，送建立单位征求意见不赞同洽商，批复表前往重报审查洽商，提出意见建立单位建立单位赞同，在表上签认不赞同在表上签认总监理工程师执行洽商工程监理部涉及工期、造价时，办理相关手续工程经理部、工程监理机构一方面提出工程洽商要求，获得另一方赞同后，共同填写“设计变卦、洽商记录并签认建立单位、承包单位提出工程洽商要求，填写表并签认。设计单位 工程变卦严厉执行五。、钢筋砼工程的施工应严厉按规定程序执行。钢筋隐检签

31、认程序如以下图各有关工序已完成钢筋绑扎、焊接、予埋水电管、预留孔洞、预埋件等；模板预检任务已完成；质量验评任务已完成；各项保证工程已齐备钢筋出厂合格证、材质化验单、复试报告、钢筋接头实验报告等。承包单位工程经理部自检合格，填报“分项/分部工程施工报验表A7工程经理部审查各项资料，进展现场检验，特别留意：钢筋绑扎应有防移位措施；钢筋骨架、网应支垫牢靠，维护层厚度应有保证措施。监理工程师合格，准予合模，签认表A7不合格，返工后重新申报，签批表A7。合模后再次检验合格，可进展下一道工序。监理工程师 不合格重新修整 现浇混凝土浇筑及签认程序如以下图进展原资料实验，获得质量合格及其性能的实验记录；水泥；

32、碎卵石；砂子；砼外加剂。承包单位资料实验室根据施工图及有关技术规范、规程、选定水泥种类、粗细骨料、砼外加剂等，并确定砼强度、抗渗性能及塌落度，填写“砼配合比恳求表。承包单位工程经理部经过实验确定砼配合比，下达“砼配合比通知单承包单位资料实验室不合格，现场调整砼配合比承包单位资料实验室按规定日期进展砼试块实验，将实验成果及时报送工程监理机构工程经理部 应有出厂合格证， 商 现场检验塌落， 合格后验收品砼 承包单位资料实验室对砼实验结果进展审查监理工程师审核报送的模板预验记录；钢筋隐检记录；钢筋焊接实验报告；水泥、砂石、砼外加剂实验报告监理工程师填报“砼浇灌恳求表工程经理部砼现场试配承包、监理单位

33、合 格进展开盘鉴定承包单位监理单位在“开盘鉴定上签认监理工程师进展砼浇筑工程经理部按规定取砼试块，监理人员必需在场，试块应进展编号工程经理部合格，记入档案或台帐不合格，立刻提出采取补偿措施、防水工程的施工要严厉按规定程序执行防水工程外包施工的监理程序如以下图：进展资料实验：1、防水卷材；2、沥青资料；3、防水涂料；4、其它防水资料。并出具实验合格证明。承包单位资料实验室向工程监理机构提供：防水工程分包单位资质证明、施工答应证、操作工人上岗证等原件，并填报“分包单位资历申报表；防水资料出厂合格证、复试报告单，并填报“工程物资进场报验表A4；防水工程施工方案，并填报“工程技术文件报审表A1；施工进

34、度方案；防水资料实验合格证明。总承包单位1、审核总承包单位报送的各种资料；2、进展必要的调研任务。工程监理机构不合格，停顿施工清退分包单位，签发“监理通知B1，要求另选分包单位或防水资料。不赞同，要求总承包单位：另选分包单位；另选防水资料；另定施工方案；另定施工进度方案。分别签复表A4、A1。赞同或经总承包单位修正重报后赞同，签认表A4、A1。合格，一定分包单位，签发表A6继续施工，按有关程序检验及验收进展对施工质量及施工进度的检查验收工程监理机构，总承包单位地面、防水外墙试铺100平方米；厕浴间防水试铺2间。防水工程分包单位 、加强对进入施工现场的建筑资料、构配件、设备质量的抽查任务。、加强

35、对施工质量的抽查任务。、仔细执行 有见证取样抽查抽检任务。、定期召开监理例会或任务质量专题会议，研讨和改良工程质量。10、对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位，坚决要求承包单位予以互换。11、单位工程质量控制程序如以下图：熟习和掌握施工图纸，做好会审，参与设计交底；审核施工组织设计施工方案，并监视其执行；核对承包单位的组织机构及质量保证体系并监视其有效运转；核定施工分包单位；现场巡视检查，核对工程隐检、预检；签认分项、分部工程隐检预检；核定进场原资料、构配件及设备的质量；对影响工程质量、运用功能及观感的资料设备进展预控。工程监理机构经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序承包单位工程经理部

36、工程开工，自检合格，填报单位工程开工预验收报验表，恳求开工验收。工程经理部监理工程师核对有关开工的施工资料，总监理工程师组织监理人员进展内部验收。工程监理机构组织建立、承包、设计单位进展四方开工预验，如发现工程有缺陷指令承包单位进展整改总监理工程师在表A8上签认，进展开工验收总监理工程师整改合格工程经理部签复表A8要求整改总监理工程师针对本工程的内容，根据本工程的监理规划及监理实施细那么，编写专业工程监理实施细那么作为控制的根据。专业监理工程师专业工程监理实施细那么内容：确定各施工工序质量控制目的；确定各施工工序和工艺过程的质量控制点；制定质量隐患防备措施；质量控制管理程序执行细那么12、必要

37、时总监理工程师可以向承包单位下达“工程暂停令，指令承包单位对部分工程暂停施工进展整改。假设要求承包单位全部停工时应极为慎重。部分或全部暂停施工前都应获得建立单位的赞同。工程暂停施工、复工程序如以下图：1、发生严重的质量事故或发现严重的质量隐患；2、发生严重的平安事故或发现严重的平安隐患；3、发现资料、构配件、设备质量严重不平安；4、承包单位未经答应擅自施工，或回绝工程监理机构管理；5、其它必需暂停施工的严重事件；工程监理机构思索停工缘由，停工后的影响，指令暂停施工，向承包单位下达“监理通知B1“，明确指出停工范畴。总监理工程师呵斥暂停施工的单位积极进展处置，消除暂停施工缘由，争取早复工，其它单

38、位亲密配合。建立、承包、监理单位暂停施工缘由消除，恳求复工。1、由于承包单位的缘由呵斥停工，工程经理部填报“工程开工复工报审表A102、由于建立单位缘由呵斥停工，建立单位用“监理任务连系单通知工程监理机构。承包、建立单位对暂停施工缘由消除情况进展检查核实。工程监理机构检查不合格，通知呵斥暂停施工单位。总监理工程师检查合格准予复工向承包单位签复表A10。总监理工程师复工，涉及工程延期或费用索赔时办理手续工程经理部由于建立单位缘由提出暂停施工要求。征求建立单位意见三事后控制、单位工程到达开工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员对该单位工程的各项专业工程的质量情况进展预验收。对其运

39、用功能及开工技术资料进展全面检查，将发现影响开工交验的问题向承包单位提出整改要求。、需求进展功能实验包括无负荷试车时，监理工程师应督促承包单位及时进展实验。监理工程师应仔细审核实验报告；对重要的实验工程，监理工程师应亲身在现场监视，必要时，请建立单位、设计单位、甚至机械设备制造单位参与。、在以上任务完成后、即阅历收合格后，建立单位组织监理单位、设计单位等相关单位，对工程工程进展开工验收。提出开工验收要求组织各专业进展开工自检合格土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等；各项施工资料已根据有关规定齐全合格；开工档案完成，根本符合城建档案管理部门的要求；填报“单位工程开工预验收报验表A8。承

40、包单位工程经理部组织各专业监理工程师审核开工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进展内部验收，所属监理单位有关人员参与，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师组织建立、设计、承包单位进展开工预验，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；对开工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表A8。总监理工程师承包单位整改后，填写表A8再次要求验收；总监理工程师组织监理人员检查，以为合格可以进展验收。总监理工程师签复表A8。组织承包、设计、监理单位有关人员及指点人员，约请各上级主管部门人员进展正式验收。验收合格，各方面在“开工验收证书上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格建立单位做好工程开工移交

41、任务工程经理部监视承包单位按期交出合格的开工档案；监视开工结算任务；工程进入质量保修期。工程监理机构单位工程开工验收程序如以下图：4.3 工程造价控制一、工程造价控制的原那么一严厉执行施工合同中确定的合同价、单价和商定的工程款支付方法。审查施工单位编报的施工组织设计中的技术措施。二在报验资料不全，与合同商定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。对已进展核实的工程量，要仔细仔细进展实物量的签认，并签发工程付款凭证。三工程量与任务量的计算应按施工合同的商定，并符合有关的计算规那么。四工程变卦、合同变卦及违约索赔会呵斥工程造价的增减。凡涉及到的经济费用的变卦时必需经发包

42、人赞同。监理工程师应坚持公正、公平、合理的原那么正确处置工程、合同变卦事件。五对工程量和工程款的计算数值有争议时，应协商处理。协商不成，应按施工合同中关于双方争议的处置条款处理。六对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理人员及建立单位均应在施工合同规定的时限内进展。二、各施工阶段对造价控制的要点一事前控制、审查标底、招招标文件及施工合同中关于工程造价控制的条款，并熟习这些条款。、在施工过程中对承包单位编制的施工总概算进展动态控制。、承包单位编制年、季、月度资金运用方案，由工程监理机构控制其执行。控制原那么是此项资金运用方案应与工程进度方案、资料设备购置订货方案、索赔及不可预见事件预测所需资金等

43、一致。、从设计图纸、设计要求、招招标文件、施工合同、资料设备订货合同中找出工程造价容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程造价控制重点。、尽能够减少承包单位的索赔事件发生，应该做好以下几项任务：二事中控制、控制措施加强对工程造价动态控制 、工程量计量工程量的计量任务原那么上每月一次，计量周期为上月26日至本月25日。承包单位于每月25日前，根据工程实践进度及经过监理工程师已签认的“分项工程报验表，将当月完成的工程量报工程监理机构审核。监理工程师应对承包单位申报的工程量进展现场核对，核对时应提早通知承包单位派代表共同参与现场计量核对任务，并共同在核对结果上签字。如承包单位不

44、按时派代表参与，即可以为承包单位已赞同监理工程师核对结果。总监理工程师对核对结果进展审核后予以签认。某些特定的分项工程、分部工程的计量方法，可由工程监理机构、建立单位与承包单位共同协商确定。专业监理工程师应建立月完成工程量的统计台帐，将实践完成量与方案完成量进展比较，当发现两者出入较大时，分析缘由，提出调整措施建议。月完成工程量计量程序如以下图根据当月上月26日至本月25日实践完成的工程量，填写完成工程量清单，并将完成工程款额填报“工程款支付恳求表A14承包单位工程经理部对所报当月完成工程量进展审查，审查原那么：所报工程量与现场笼统进度根本符合；所完成的工程量业阅历收合格。工程监理机构到现场实

45、践核对已完工程量，要求承包单位派员参与；核算工程量的方法必需符合有关规定或合同的商定。各专业监理工程师将核对中有差别工程进展协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门判决，审查过程与结果应有记录。工程监理机构、工程经理部签署“工程款支付证书B7总监理工程师作为支付月工程进度款的根据建立单位作为审核月工程进度款的根据工程监理机构工程监理机构收入当月进度款的根据工程经理部、工程款支付 1支付工程款支付程序框图。监理工程师对分项、分部工程已签认 工程款支付根本程序承包单位填写工程变卦费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写监理工程师审核三方协

46、商总监理工程师签发建立单位担任人审批 建立单位向承包单位支付三事后控制工程开工结算程序如以下图：工程开工、验收合格，可进展开工结算。建立、承包、监理单位在规定的时限内提出完好的开工结算资料，造价监理工程师汇总。总监理工程师建立、承包、监理三方对开工结算中存在的不赞同意见进展协商，总监理工程师进展调解。调解不成按合同商定处置。总监理工程师主持建立、承包、监理三方对开工结算达成一致意见，在工程开工结算协议书上签字。按施工合同中有关规定及开工结算协议书的有关规定支付开工结算款。建立单位工程质量保修期终了，双方最后结清工程结算款。建立、承包单位4.4 平安文明施工控制一、平安监理根据一建立单位与北京方

47、达工程管理签署的委托监理合同；二经政府主管部门同意的工程工程建立文件；三施工合同图纸及阐明；四有关平安消费、劳动维护和文明施工的法律、法规和规范、规范。二、平安监理范围及目的平安监理范围：根据监理合同补充协议对施工承包人实施的全部任务，实施平安控制。平安监理目的：全面仔细履行监理合同，严厉监理，确保无消费平安事故重伤和死亡、火灾事故 重伤和死亡的发生，创平安文明施工工地称号。三、平安监理主要任务内容根据及，确定以下主要任务内容。一施工预备阶段平安监理1、协助建立单位及时办理平安监视手续；2、审查施工单位平安消费答应证和企业资质；3、督促施工单位建立、健全施工现场平安消费保证体系，审查平安消费管

48、理机构的设置，平安专业人员的配备。单位担任人、工程担任人和平安专业人员的任职资历；4、审查专业分包和劳务分包单位资质、平安消费答应证，总包单位与分包单位的平安协议签署情况。 5、审查施工单位平安消费责任制、平安消费规章制度和平安消费检查制度和事故报告制度。6、审查施工单位特种作业人员的上岗证及管理情况，督促施工单位对施工人员进展平安消费培训教育与考核。7、督促施工单位进展危险源识别与评价，并对其审核。8、审查施工单位施工组织设计中的平安技术措施，包括各种专项施工方案及消费平安事故救援预案。9、审核新工艺、新技术、新资料、新构造的平安技术方案及平安措施。10、督促施工单位落实平安技术交底。11、审查施工机械、特种设备的进场报验手续。12、督促施工单位按规定办理不测损伤保险。13、审查施