2021年年级组管理制度

1、2021年年级组管理制度年级组是学校相对稳定的团队，具有较强的独立必性、整体性。 为了把年级组建设成团结、协调、高效的工作团队，根据学校工作实 际，特制定本制度：一、年级组工作要求：1、各年级组应该根据学校工作计划和发展目标，并努力实现工作 目标。2、各年级组积极参与学校工作各处室组织的各项教育教学活动。3、各年级组应该保持良好的工作纪律、工作秩序和精神面貌，杜 绝懒散拖拉、迟到早退、旷工现象。4、每个年级组要形成良好的学习氛围，建设学习型年级组。5、各年级组老师应该加强协作，搞好团结，互相关心，互相支 持，形成良好的人际环境。6、处理好学校各处室之间的关系，顾全大局，以学校整体利益为 重，不

2、搞小团结。二、年级组长的产生及责权：1、年级组长由年级教师民主推荐，学校任命产生，任年级组长应 该满足下列条件：热爱教育事业，有较强的教育教学能力和组织协调 能力，有吃苦精神、有全局意识、有务实作风，能带领教师完成各项 工作目标。2、年级组的职务工作量按人平的 1/3计算。3、年级组长白主要职能：参与安排教师工作岗位，对年级组的教师聘任有建议权。每学期对本年级教师履行岗位职责的情况依据学校评价方案给 予量化评价。合理支配学校拨给的活动经费。带领全体教师参加学校组织的各项有意义活动。4、年级组长白主要职责：及时传达学校的各项管理决定，并认真贯彻落实。管理本年级教师考勤，维持本年级正常的教学秩序。

3、协助薄弱的班级做好各方面的工作。协调年级组内外关系，形成相互关心、团结协作的人际氛围和 工作环境。负责本年级组办公室的布置、卫生、饮水、烤火、锁门等事 务。三、优秀年级组的评选条件、程序办法及奖励：1、学校每学期的评选优秀年级组，评选的条件是 ：(1)工作纪律好。全组教师能按时出勤、坐班、体会。(2)师德师风好。关心学生，面向全体，无讽刺、挖苦、贬低、体 罚学生的行为和现象。(3)教学秩序好。严格遵守学校教学常规，认真备课、上课，及时 批改作业，辅导学习有困难的学生。无缺课，私自调课，不改作 业的现象。(4)班级管理好。认真落实班班主任职责，按政教处要求做好 班级工作，抓好社团活动，加强对学生

4、的养成教育、安全教育。(5)团队合作好。年级组成员之间互相团结、互相尊重、互相学 习，集体荣誉感强，无相互吵、骂等不文明现象。(6)安全保卫好。及时排查各班教室和其它安全隐患，并及时报告 学校，杜绝安全事故产生。(7)学校任务完成好。按时完成学校布置的各项任务，作好各种解 释、宣传工作。(8) 一票否决条件：有一位以上的教师体罚和变相体罚学生，情节严重，造成不良 的社会影响，受到县教育局通报批评。有一位以上的教师，在教育局组织的常规检查中，受到点名批评。有一位以上的教师旷工达一天以上。发生一起以上安全责任事故。打架、闹事、打牌、赌博或家教受到县教育局或其它机关处分的。有一位教师有乱收费行为，受

5、到教育局或物价局处分的。计划生育和综合治理受到处分的。2、优秀年级组的评选程序办法及奖励：(1)优秀年级组的评选由学校考评小组审定。(2)优秀年级组的评选以考核方案总积分为主要依据：90分上为一等奖;89-80分为二等奖；79-60分以上为三等奖;60分以下和一票 否决为不合格。(3)评选的优秀年级组一等奖者，学校每学期给予全组每人100元教师的奖励，学校给予组长一次外出考察的机会。二等奖给予全 组老师80元的奖励。给组长个人50元的奖励。三等奖给予每人60元 的奖励。2021年年终奖金分配制度.内部公平性与外部竞争力相结合的原则随着东盟概念不断扩张，大量的房地产企业进军广西，高级人材的 争夺

6、日趋白热化，奖金的分配上，不能不考虑xx地产的薪酬竞争力，好 的待遇一定程度上能吸引大量的人材，从而为xx地产建立起一支强有 力的队伍。而良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足 ，而应该是指引员工 发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公 司创造更多效益。.因需而变的层级差异性原则不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很 大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异 性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者 的“自豪感”和基层员工的“安全感”。.公司利益与个人收益相结合的原则在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个

7、人利益紧密结 合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。每 个部门，每个员工，在过去的一年为公司创造了多少的效益，应该由公司 通过年终奖金给予公平的评价，从另一个角度提醒员工，做为公司里的 一分子，应以为公司鞠躬尽瘁为已任。4、奖金分配与绩效考核挂钩的原则年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作 表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程 度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘),鼓励员工尊重并严 格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化公司的规范化管理。5、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高

8、业务水平与个 人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益 必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其 创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断 提高。年终奖金核定方式1、年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：(1)从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计 提说明:可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例 确定实际奖金总额。举例：假如xx年完成年度销售额1.2亿元，按0.2%计提,1.2亿 X0.2%=24万，原定销售目标2亿，实

9、际完成比例为60%奖金分配总额 为24万X 60%=14.4万元。(2)按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权 益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确 定年终奖金总额。举例：情况1(未完成目标):xx年实现税后净利2000万元，股东权益、分 红、公司提留资金按98%+提，原定利润目标为3000万，完成比例为 66.7%,奖金总额=2000万X (1-98%)X 66.7%=26.68万(相当总利润 1.33%)情况2(超额完成目标):xx年实现税后净利3000万元,股东权益、 分红、公司提留资金按98%

10、+提，原定利润目标为2000万，完成比例为 150%奖金总额=3000万X (1 -98%)X 150%=9g(相当总利润3%)(3)按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按20-30%计提年终 奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，高管4名，平均月工资1.2万元，合计6万 元。中层干部5名，平均月工资5000元，合计2.5万元。一线员工11名，平均月工资2500元，合计2.75万元。年度人工工资总额135万元，按30悔取年终奖，为40.5万元。按前例(2),未完成目标，年终奖总额为40.5万元X

11、 66.7%=27万元超额完成目标，年终奖总额为40.5万元X 15040.5万元2、年终奖金功能结构确定年终奖金总额确定后，按奖励功能不同划分比例。如下：基础奖金:约占60%,按职能部门职责与重要性的不同，分配到各部 门。部门奖金：约占20%,按部门整体考核不同，以优秀、良好、一般为 三个档次，划分比例，分配到各部门，由各部门领导酌情分配到个人或作 为部门公共基金。董事会特别奖金：约占10%,由董事会在公众场合特别向优异表现 的管理层人员专门颁发。个人优秀表现奖：约占6%,用于奖励全勤员工、优秀员工、有特殊 贡献的员工、及有家庭困难的员工。福利奖：约占4%,用于春节福利(如发年货、购物卡等)

12、、或公司年 会抽选幸运奖。热门文章：.银行账户新规通知全文.行政单位预算管理制度.酒店员工宿舍管理制度模板.中国人民银行信用卡业务新规问答.xx湖南省病假工资规定.天津市湿地保护条例.党内监督条例系列解读.党内监督条例是重大创新发展.最新行政机关公务员处分条例全文.信息技术安全性评估通用准则解读3、如何按各部门职能划分奖金分配比例(1)基础奖金按业务部门与后勤服务部门按比例分配，如下图：(2)部门奖金按各部门团队表现按比例分配。A、由行政部门按公司规定对部门表现进行考核，给予优秀、良 好、普通等三个档次评级。评级条件可参考以下因素 ：u本部门全年整体出勤率u本部门任务目标完成比例u本部门年度、

13、季度、月度工作计划完成度与准时率u本部门协作其他部门工作频率(非本部门工作职责)u本部门突出贡献事件次数R按评级标准可参考如下部门奖金分配比例：u优秀部门，1个，部门奖金分配比例40%u良好部门，2个,部门奖金分配比例各15%u普通部门，3个,部门奖金分配比例各10%4、如何按管理层级划分分配奖金额度各部门基础奖金与部门奖金总额确定后，由主管高管与部门经理结 合部门实际情况进行业务层级的奖金比例分配，参考标准如下：u主管高管层人员30-40%u中层管理人员20-30%u一线业务人员30-40%5、如何按岗位职能与个人综合考核核定奖金额度由部门主管领导确定奖金基数，按岗位职能不同核定基础奖金总额

14、 再根据行政部门与本部门领导出具的年度考核评分系数 ，最终核定员工 的年终奖总额。岗位职能系数可参考如下：u管理岗位：奖金基数X (1+20%)u技术岗位：奖金基数X (1+20%)u辅助性岗位：奖金基数XIu兼职岗位：另加所兼任岗位的奖金基数x 20%u年度考核因素可参考如下：u个人考勤u个人工作完成度u个人工作差错率u销售目标完成度(销售人员)u主管领导评分u2-3位协同部门同事评分建议以上因素各占20分，总分为120分，分值作为领取奖金额度的 百分比乘以基础奖金，从而得出实际奖金的总额。其他参考因素：试用期：如在试用期，只可领取80%勺年终奖。工作年限：不满一年按年度工作日比例领取，满一年以上可全额领 取。重大违纪事件：按公司规定取消年终奖励。举例说明：公司职员小黄，所属部门为营销部，职务为推广专员，营销部共有 11人，分别为副总1名，经理1名，市场专员1名，推广专员1名，客服主 管1名、置业顾问6名。xx年完成公司任务目标80%假定公司确定年 终总额为36万。公司实发年终奖总额=36万X 80%=28.8万元，包括：基础奖金17.28万元、部门奖金5.76元、董事会特别奖金2.88万元、优秀员工 奖1.728万元、福利奖1.152万元小黄所属营销部部门评级得“良好”，部门实分年终奖金为：基础 奖金17.28万