某地产企业规划管理岗位说明书及KPI指标

1、.：.；规划管理职务阐明书岗位称号规划管理岗位编号KF402所在部门开发部岗位定员直接上级开发部经理职系专业技术职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：担任规划信息的搜集和研讨、规划业务的落实和监视职责与任务义务：职责一职责表述：搜集房地产规划的最新潮流和市场动向任务时间百分比：20%任务义务了解房地产消费理念的变化、所在区域的消费特征和市场动向搜集中外房地产规划的最新潮流职责二职责表述：进展规划前期的预备任务任务时间百分比：20%任务义务参与审定工程的详细可行性分析和工程谋划书，参与工程的立项决策担任制定工程的总体规划建议书，提出规划思绪担任和规划设计单位沟通，表达业主意图职责三职责表述：

2、参与对规划、景观方案的审定和论证任务时间百分比：40%任务义务对总体规划方案建议书进展评审，提出改良意见对改良后的总体规划方案评审论证，选定最正确规划方案将总体规划方案报市政各部门征求意见审查六图二书，配合完成总体规划方案的报审进展工程规划的总结职责四职责表述：参与规划后期任务任务时间百分比：10%任务义务委托勘察单位出具详勘报告参与图纸会审和设计变卦任务参与验收与交接任务提供建筑园林效果图及数据图表，配合销售任务职责五职责表述：完成开发部经理分派的其他义务任务时间百分比：10%权益：工程规划设计委托权工程规划设计建议权任务协作关系：内部协调关系总经办、预算合同部、东湾投资公司、方案财务部等相

3、关部门外部协调关系市规委、市园林局、市交通局、市人防办、市消防局、教育局、各专业公司、各建筑设计院任职资历：教育程度大学本科以上专业建筑学、工民建专业，中级以上职称培训阅历管理实际、房地产行业技术知识、采暖、给排水、电气、公共关系、法律知识培训阅历3年以上规划设计阅历知识知晓城市规划、建筑设计、构造学、企业管理、相关法律等知识技艺技巧熟练运用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有一定判别与决策才干、沟通才干其它：运用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、普通办公设备、机、打印机、复印机等任务环境办公场所任务时间特征正常任务时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报文件

4、或报告、总结、合同等备注： 规划管理关键绩效考核目的KPI考核目的绩效规范规划、设计信息搜集的全面性、时效性准确了解各种信息，为工程科学决策奠定根底每月相关信息搜集不少于 条，信息搜集的准确率不低于 %对工程详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是工程立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时发现艰苦疏漏不超越 处工程规划建议书制定的科学性、准确性保证工程整体规划方案的制定有一个好的指点根据保证工程规划建议书制造质量，作出艰苦修正不超越 处对工程谋划书所提建议的可行性、合理性工程总体谋划书是详细指点规划设计的文件工程规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 条对规划设计方案制造的沟通

5、和控制保证规划设计方案制造的顺利完成，保证设计质量能准确反映规划设计思绪，出现艰苦过失不超越 处审核规划目的的落实保证规划方案满足政府规定规划方案不满足规划控制目的的脱漏处不超越 处代表公司与设计单位沟通交底的准确性、合理性准确传达公司的设计意图，确保施工图的完美性错误传达公司设计意图的次数不超越 次，因沟通不当而延迟时间的次数不超越 次规划设计单位招标选择时所提建议的合理性、及时性保证设计单位确定的科学性、稳妥性在招标选择时所提合理化建议不少于 条对规划方案制定所提建议的科学性与适用性保证规划设计方案的高程度高质量对规划方案建议书所提合理化建议不少于 条对制造初步设计方案所提建议的合理性提高

6、初步设计方案的制造程度对制造初步设计方案所提合理化建议不少于 条对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于 条园林设计方案所提建议的科学合理性保证园林设计方案的设计程度园林设计方案所提合理化建议不少于 条参与图纸会审和设计变卦任务的力度保证设计合理性参与图纸会审和设计变卦所提合理化建议不少于 条对市政设计所提建议的合理性保证市政设计合理、可行对市政设计所提合理化建议不少于 条工程验收所提建议的合理性和配合的及时性保证按照规范完成工程质量验收所提合理化建议不少于 条，配合联络外部单位部门的及时性，时间不超越 天房产面积预测的准确性和测绘的及时性、准确性为工程的销售任务做好支持房产面积预测的准确性到达 %，未能及时进展测绘、产权证办理的次数不超越 次，出错率不高于 %销售部门的配合任务的称心度保证销售任务的顺利开展销售部门对配合任务的称心度不低于 %办理工程销售答应证和工程产权的及时性