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文档简介

1、2017年建筑节能安装工程公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 2二、部门主要职能 2（一）营销中心 2（二）工程中心 2（三）采购中心 3（四）财务中心 3（五）研发中心 4（六）企管中心 4一、公司组织架构二、部门主要职能（一）营销中心 1.负责市场信息采集，信息分析，针对各个渠道获取的市场信息进行汇总、分析、删选。2.通过对市场需求的调查分析和反馈，协助公司制定切实可行的销售战略和计划，负责执行公司的销售业务的推进和管理； 3.负责客户关系的维护和新客户新市场的发掘，不断扩大企业产品的销售份额和市场占有率，从而做强做大企业。（二）工程中心 1.认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中

2、的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。2.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。3.对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。（三）采购中心 1.结合公司业务具体情况制定产品的采购战略与产品销售战略，制定年度采购与营销计划； 2.收集市场价格信息，通过各种途径降低采购成本，完成采购成本控制指标； 3.制定并完成年度营销目标计划； 4.建立供应商与客户管理机制。（四）财务中心 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2.根据公司

3、资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理报告； 4.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。（五）研发中心 1.根据公司制定的战略发展目标，负责公司产品和平台软件产品的设计研制开发工作； 2.负责软硬件的开发、检测、发行与维护； 3.与公司各部门进行配合，及时了解市场需求，确定研发方向，使开发的产品更加符合市场需求； 4.跟踪调研行业和市场最新科技动态，确保公司的研发工作和产品功能、性能始终保持领先。（六）企管中心 1.积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况； 2.负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 3.拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责； 4.负责公司文件

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