绩效考核在医院药事管理中的应用

1、绩效考核在医院药事管理中的应用绩效考核在医院药事管理中的应用韦侃侃郑州大学第四附属医院药学部，河南郑州450044摘要目的探讨考察绩效考核制度在医院药事管理的应用效果。方法明确、量化药学部门各岗位职责，并细化各岗位的考核标准，由医院及科室质量考核小组定期对各岗位工作效果进行考核，考核结果与个人绩效工资及评先评优挂钩。结果通过绩效考核制度的落实，科室的整体环境及岗位工作人员的责任心及沟通能力得到了大的改观，来院患者及医院各科室对药学部门的满意度、处方合格率等较2010年实施前有明显提高，药品收入占医疗收入的比例、抗菌药占药品收入的比例及处方差错率较2010年实施前有显著降低。结论采用绩效考核的方

2、法有助于院药事管理整体水平的提高。关键词绩效考核；医院药事管理中图分类号R197.3文献标识码A文章编号1674-0742(2014)01(a)0129-02绩效考核最早起源于18541870年的英国，考核制度的实行，改变了文官晋级主要凭资历，工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪，造成了冗员充斥、效率低下的局面，充分地调动了英国文官的积极性，从而提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能1。目前，因该项制度通过制定有效、客观的考核标准对员工进行评定，从而提高员工的工作积极性和创造性，已成为现代组织不可或缺的管理工具，被广泛应用于各个领域。该院自2010年12月全面实施绩效考核制度以来，药

3、学部门管理水平、服务水平有了明显提高，现报道如下。1资料与方法1.1明确、量化药学部门各岗位职责将该院药学部门人员按岗位性质划分，分为药房、药库、临床药学3个岗位,参考各种法律法规及文献2，明确并尽可能量化各岗位工作人员的职责，为部门绩效考核方案的制定打下坚实基础。1.2绩效考核评价标准的制定，共计100分，将医院质量考核组对药房工作人员的考核、药房工作人员的劳动纪律和考勤、药房工作环境的整理情况、药品请领、上架及缺药破损登记情况、药房帐物相符程度、麻精药品管理、发药差错率、参加理论学习情况等均按一定分值纳入药房工作人员绩效考核。，共计100分，将医院质量考核组对药库工作人员的考核、药库工作人

4、员的劳动纪律和考勤、近效期及破损药品的处理情况、库存药品及引进新药与药房的沟通情况、药品出入库管理情况、特殊管理药品的规范管理等按相应分值纳入药库工作人员的绩效考核。，共计100分，将医院质量考核组对临床药学工作人员的考核、临床药学人员的劳动纪律和考勤、医院药事管理相关的各项制度完善情况、院基本药物目录和处方集等的修订情况、药师查房次数及在病区工作时间、ADR收集及上报情况、处方点评制度的落实情况、抗菌药合理应用的评价情况、“双十”的统计及药学简讯完成情况、全院药学培训的组织情况等按相应分值纳入临床药学人员的绩效考核标准。1.3各岗位人员工作的考核评价院绩效考核评价小组对药学部的整体工作进行评

5、价，以临床科室及患者对药学人员工作的满意度进行评分，评分结果与科室月度绩效考核工资及年终评先评优挂钩；药学部负责人牵头组成科室绩效考核评价小组，采取现场查看、随机抽查、听取各岗位间的互评等方式对科室各岗位人员的工作情况进行考核评分，评分结果与个人绩效工资及年终评先评优挂钩。1.4统计方法采用SPSS15.0软件对数据进行统计学分析，计数资料采用x2检验。2结果2.1通过绩效考核制度的落实各岗位工作人员改变了以往存在的坐、等、看的工作状态，提升了工作的自律性和责任心，科室的整体环境及人员的工作面貌得到了大的改观，该科室人员之间及本科室与临床各科室间的沟通能力不断加强，处方差错率明显降低2.2实施

6、绩效考核后来院患者及医院各科室对药学部门的满意度、处方合格率等较2010年实施前有明显提高，药品收入占医疗收入的比例、抗菌药占药品收入的比例及处方差错率较2010年实施前有显著降低，见表1。农1实16纯醺考核前丘20112012年度与2010年度等化攥标对比；学人负讒意度收入比佛收入比悯201080.502&.9024,20201149.45*97.SS*20.4720129WU.493讨论随着现代医药卫生事业的发展，医院药事管理的重心，也从对“物”的管理,逐步转变为重视“人”用药的管理，即以对患者合理用药为中心的系统药事管理，从源头的药物遴选、药品采购到期间的药品分发管理、再到处方后用药的全

7、程监控，都表明新形式下的药学工作将与临床医师一样成为无可替代的职业。特别是自2011年3月1日开始实施的医疗机构药事管理规定中明确指出医疗机构应逐步建立临床药师制，并明确了临床药师的职责，进一步证明了药师在规范医师用药行为、降低患者医疗费用方面应起到积极的作用3，但与此同时，对药学人员的的专业水平、服务能力也提出了更高的要求，如何尽快转变观念、适应全新的药学服务模式，是对药学人员的巨大挑战4。因此，只有实施全面的质量管理才能督促药学人员将各项规章制度落到实处，切实提高医院药学服务水平，保证患者的用药安全。科学合理的激励机制离不开合理的岗位分类5，该研究结果显示，自2011年度实施全面的绩效考核

8、以来，药学部门根据人员及岗位特点，完善了岗位设置和岗位职责，部门人员的工作积极性和工作能力得到了不断提升，人员的学习能力、沟通能力也不断加强，各岗位人员既能各司其职、又能密切合作，来院患者及医院各科室对药学部门的满意度、处方合格率等较2010年实施前有明显提高，药品收入比例及抗菌药收入比例得到了有效地控制，医院药事管理水平有了显著提高。周勇等人在抗菌药物使用管理中实施绩效管理措施，结果发现管理成效显著，耐药菌感染及院内感染得到了有效的控制。由此看来，药学部门实施绩效考核制度是积极有效的。但通过近2年的实践发现，该院绩效考核制度的执行过程中还存在一些不足之处。首先是对人员的考核是由医院及科室内部

9、的质量考评小组来完成，无法做到绝对的公平、公正；其次，将绩效考核结果与个人绩效工资挂钩，长期只罚不奖的局面会使一些人产生消极懈怠的情绪，需采取细化奖励标准等措施来激励大部分员工的积极性。总之，采用绩效考核的方法有助于院药事管理整体水平的提高，有助于药学人员长远意识、全局意识、创新意识的建立，我们要在深入实践的程中不断完善该项制度的评价及考核体系，使其在医院各部门的管理中发挥更大的潜质。参考文献肖阳.绩效考核的起源J.企业管理杂志，2010(6):59.陆人杰，王菲，王燕龙，等.探讨临床药师的准确定位J.药学服务与研究,2012,12(1):70-71.安振宇.医院药事管理存在的问题及对策J.检验医学与临床,2012,9(24):3156-3157.常萍.医疗机构临床药师的现状、机遇和挑战J.药学服务与研究,2012,12(5